Здоров'я та безпека
Ми захищаємо право наших колег працювати в безпечних і безаварійних умовах.
Чому здоров’я та безпека важливі
Управління
Наша група керівництва з питань безпеки, очолювана нашим старшим віце-президентом Глобальної операційної групи та складається з представників кожного регіону та стратегічного бізнес-підрозділу, керує нашою глобальною політикою щодо охорони здоров’я та охорони здоров’я та відповідає за просування політики, програм та ініціатив для підтримки культури безпеки в Грайфі. Наша міцна культура безпеки та управління починається з команди виконавчого керівництва та очолюється нею, і це відповідальність кожного керівника в Greif. Щоб наша політика справедливо відображала всю нашу робочу силу, 100 відсотків нашої робочої сили представлено комітетами з безпеки, до складу яких входять колеги та керівництво всіх наших виробничих потужностей.
Наш глобальний Гігієна та безпека навколишнього середовища (EHS) Політика забезпечує структуру та стандарти, які забезпечують нашу культуру безпеки. Ми доповнюємо нашу глобальну політику охорони здоров’я та охорони здоров’я політикою щодо охорони здоров’я та охорони здоров’я для всіх об’єктів для окремих бізнес-підрозділів, що ще більше посилює наші зобов’язання щодо безпеки. Кожні два роки ми проводимо сторонні аудити на кожному об’єкті, щоб переконатися в дотриманні всіх законів, постанов і правил. Ми використовуємо свій Система управління відповідністю (CMS) для відстеження завдань із охорони здоров’я та безпеки, включаючи спостереження за безпекою, інциденти та близькі виклики на рівні закладу. Наші 20 глобальних політик застосовуються до всіх наших колег, які є профспілками та не є членами профспілки. наш Політика безпеки підрядника забезпечує безпеку наших підрядників.
У 2016 році ми створили нашу глобальну робочу групу з серйозних травм і смертельних випадків (SIF) для аналізу галузевих досліджень щодо подій SIF і методів просування нашої програми. Спираючись на їхню роботу, у 2017 році ми запровадили програму ліквідації травм і смертельних випадків, що змінюють життя (LIFE), щоб краще розуміти та відстежувати близькі дзвінки та події, які потенційно можуть змінити життя, загрожувати життю та закінчити життя. Завдяки LIFE ми підвищили обізнаність і впровадили програми для вирішення критично важливих правил безпеки на кожному з наших об’єктів, таких як безпека, пов’язана з підвішеним вантажем, процедури блокування-маркування та посилена охорона машин. Програма призвела до введення нашого PIT-Політика щодо пішоходів, що допомагає захистити наших колег від небезпек, пов’язаних з експлуатацією промислових вантажівок, подією з найвищим ризиком травмування ЖИТТЯ на підприємствах Greif. У 2019 році ми використовували наші дані LIFE, щоб визначити глобальні та регіональні провідні показники та розробити плани дій з безпеки для вирішення найбільш ризикованих випадків травм. У 2020 році ми замінили індекс ризику на покращену метрику LIFE та запровадили відстеження коригувальних дій для подій LIFE. Ми також запровадили процес обміну всіма медичними випадками та подіями LIFE за допомогою формату Situation Behavior Impact (SBI) на односторінковому документі в усіх наших підрозділах Global Industrial Packaging (GIP).
16.4
Середня кількість годин навчання з безпеки
Кожен колега з виробництва в нашому бізнесі проходить навчання з техніки безпеки, що гарантує, що наша культура безпеки розуміється та практикується щодня.
Цього року ми представили наше зобов’язання щодо безпеки «Нульова шкода», яке виходить за рамки уникнення інцидентів і травм. Zero Harm — це те, що кожен працівник повертається додому кращим, ніж прийшов на роботу. Zero Harm — це позитивне мислення та усвідомлення безпеки, які проходять через кожен аспект нашої роботи. У поєднанні з Zero Harm ми об’єднали наші регіони та перейшли до глобального підходу до управління безпекою, намагаючись стати одним Greif. Ми представили нові тренінги та розширили існуючі тренінги, доступні в усьому світі. У 2021 році ми провели 16,4 години навчання з техніки безпеки на кожного колегу з виробництва. Ми також дебютували «Target Zero», щоквартальний інформаційний бюлетень для колег, який повідомляє нашим колегам новини, пов’язані з безпекою, найкращі практики та поради, а також збирає оновлення та основні моменти з наших підприємств у всьому світі.
У 2021 році ми запровадили стандартизований календар тренувань у Північній Америці. Ми регулярно оновлюємо календар навчання, щоб гарантувати, що кожне підприємство щомісяця отримує однакове навчання. Ми також використовуємо наш Greif QS на всіх наших підприємствах, щоб стандартизувати спосіб реєстрації та звітування про інциденти. Це дозволяє нам проводити аналіз інцидентів, щоб визначати тенденції та працювати над пом’якшенням визнаних ризиків.
У 2021 році ми запровадили стандартизований календар тренувань у Північній Америці. Ми регулярно оновлюємо календар навчання, щоб гарантувати, що кожне підприємство щомісяця отримує однакове навчання. Ми також використовуємо наш Greif QS на всіх наших підприємствах, щоб стандартизувати спосіб реєстрації та звітування про інциденти. Це дозволяє нам проводити аналіз інцидентів, щоб визначати тенденції та працювати над пом’якшенням визнаних ризиків.
Наш щорічний тренінг з лідерства в галузі безпеки допомагає нашим керівникам створити міцнішу культуру безпеки та заохочує всіх колег бути відповідальними та захищати себе та інших. Навчання було доступне для спеціалістів GIP та керівників заводів, з планами розширити навчання до рівня колег наступного року. Зараз ми пропонуємо наші тренінги 20 мовами, щоб зробити їх доступними для якомога більшої кількості колег. Навчання з лідерства надає нашим керівникам безпеки знання та ресурси, щоб підкреслити важливість безпеки для колег, вирішувати проблеми безпеки та бути уважними до ризиків, а також успішно сприяти змістовному діалогу за допомогою нашої програми безпеки та якості на основі зобов’язань (CBS/Q). Програма CBS/Q підкреслює цінність щоденної безпеки.
У вересні 2021 року ми провели щорічний Тиждень безпеки, у якому взяли участь команда виконавчого керівництва та сторонні спікери. Колеги з установ, офісів і організацій дистанційної роботи в усьому світі взяли участь у навчаннях з безпеки. Під час Тижня безпеки ми зміцнили розуміння колегами основ безпеки, надали можливість поділитися передовим досвідом і зміцнили наш підхід до лідерства в галузі безпеки. Ми також провели нашу конференцію лідерства з питань безпеки, на якій були присутні 367 наших найвпливовіших лідерів, де ми закликали лідерів розвивати культуру безпеки, наголошуючи на «нульовій шкоді».
На початку кожного дня або зміни команди починають із 15-хвилинного обговорення питань безпеки та якості, заохочуючи культуру безпеки та якості в робочих групах. Зустрічі надають колегам щоденну можливість відкрито обговорити будь-які проблеми та створюють середовище, де цінується проактивна поведінка у сфері безпеки. Команди визначають потенційні загрози безпеці в межах своїх службових обов’язків, чітко формулюють і оцінюють свою ефективність безпеки та беруть на себе зобов’язання нести відповідальність за свої дії.
Колеги беруть участь у TAKE2, процесі управління безпекою, який заохочує колег «виділити дві хвилини», щоб подумати про нестандартне завдання, особисті дії, обладнання та потенційні небезпеки, пов’язані з виконанням завдання, яке не є частиною їхнього звичайного робочого дня. Потім колеги заповнюють і підписують аналіз TAKE2. TAKE2 дозволяє колегам зупинитися і переконатися, що вони думають не лише про свою безпеку, а й про безпеку своїх колег. На останньому етапі керівник, керівник або керівник підписує аналіз TAKE2 перед тим, як колезі буде дозволено розпочати нестандартне завдання. Завдяки цій програмі ми також приділяємо підвищену увагу ризикам безпеки, з якими наші колеги можуть зіткнутися вдома, що стосується робочого місця, і навпаки.
Ми продовжуємо використовувати службу гарячої лінії медсестер, щоб спростити доступ наших колег до медичної допомоги та консультацій. Коли в будь-якому закладі в Північній Америці трапляється інцидент, член команди дзвонить на гарячу лінію медсестри, щоб обговорити серйозність травми та отримати пораду щодо того, чи слід людині звертатися за подальшим лікуванням. Якщо колись колеги звертаються до лікаря, ми негайно ведемо їх до лікаря.
Наша глобальна система показників безпеки та візуальні стандарти допомагають просувати узгоджені показники безпеки в усьому світі. Система показників стандартизує показники в кожному бізнес-підрозділі, щоб переконатися, що ми оцінюємо безпеку однаково для всіх наших операцій, але враховує ризики безпеки, характерні для бізнесу та об’єкта, які визначають глобальні показники.
Щоб сприяти безперервному зосередженню уваги на безпеці, підрозділи Paper Packaging & Services (PPS) щотижня проводять дзвінки з питань безпеки, у яких беруть участь усі генеральні менеджери, вище керівництво та інші обрані колеги з кожного підприємства. Під час дзвінків кожна установа несе відповідальність за перегляд будь-яких інцидентів, що сталися протягом останнього тижня, і є відповідальність за чергування, щоб поділитися принаймні одним найкращим досвідом для сприяння безпеці з групою. Ці заклики призвели до впровадження інноваційних рішень щодо зменшення та усунення ризиків безпеки під час кожної операції. Mill Group також розпочала серію навчальних дискусій у 2020 році, зосереджених на роботі людини, щоб краще зрозуміти, як такі фактори, як людська помилка, можуть впливати на безпеку.
Сайти в PPS приділили підвищену увагу взаємодії пішоходів і мобільного обладнання, блокуванню, охороні машин, аналізу безпеки праці та розпізнаванню ризиків і небезпек у рамках наших постійних зусиль із впровадження культури безпеки на всіх підприємствах Greif. Ми також пишаємося тим, що продовжуємо деякі інноваційні методи безпеки із застарілих програм безпеки Caraustar. Наприклад, Caraustar запровадив програму на кількох сайтах, яка надає нашим колегам доступ до спортивного тренера, щоб допомогти їм запобігти й одужати як не пов’язані з роботою, так і пов’язані з роботою травми, які можуть виникнути через фізичні навантаження на роботі та вдома. Ця програма наразі використовується майже на половині наших заводів і на кількох вибраних підприємствах PPS. Наприкінці 2020 року PPS почала пілотувати віртуальну програму Athletic Trainer для запобігання ергономічним травмам і хворобам. Ми почали з менших об’єктів і з часом плануємо розширити їх використання. Наразі у нас є 11 сайтів, які використовують локальних спортивних тренерів, і 10 сайтів, які використовують віртуальних спортивних тренерів. У 2022 році ми плануємо розширити цю програму на додаткові об’єкти. Industrial Products Group прийняла інноваційне рішення, яке використовує технологію для аналізу стандартних дій, щоб визначити ергономічні ризики та змінити конфігурацію робочої станції та практики, щоб усунути умови, які можуть сприяти травмам.
Наші глобальні зусилля щодо охорони здоров’я та безпеки були важливішими, ніж будь-коли, оскільки ми ретельно працювали над забезпеченням здоров’я та безпеки наших колег під час пандемії COVID-19. У Greif ми забезпечуємо виробництво та розповсюдження критично важливих і основних товарів, пакування та захист товарів і матеріалів, які задовольняють більші потреби громад у всьому світі. Враховуючи нашу позицію як важливого підприємства, ми продовжували працювати протягом пандемії в рамках нашого глобального портфоліо, дотримуючись місцевих, державних і національних норм у понад 40 країнах. Щоб забезпечити безпеку колег у відповідь на COVID-19, ми створили глобальну робочу групу та кілька регіональних робочих груп, які збираються щонайменше щотижня та частіше за потреби. Наші робочі групи та керівництво на всіх рівнях постійно відстежують вплив COVID-19 на наших колег, спільноти та безперервність бізнесу. Крім того, ми продовжили практикувати заходи охорони здоров’я та безпеки, впроваджені у 2020 та 2021 роках, зокрема:
- Дотримання суворих процедур на всіх операціях, таких як заборона на відвідування, з додатковими положеннями для критично важливих для бізнесу постачальників логістичних послуг і субпідрядників
- Удосконалення протоколів прибирання та санітарії в приміщеннях і офісах
- Посилення вимог до засобів індивідуального захисту, щоб гарантувати, що до продуктів клієнтів не можна торкатися голими руками
- Надання колегам актуальних інструкцій і рекомендацій щодо того, як найкраще оптимізувати правила особистої гігієни, дезінфекції та соціального дистанціювання
- Розподіл виробничих груп, де це необхідно, для подальшого посилення вимог соціального дистанціювання
- Заохочення невиробничих колег до роботи вдома або віддалено та підтримка їх у цьому переході
Цілі та прогрес
- Знижуйте показник медичних випадків (MCR) на 10 відсотків щорічно, щоб досягти нульового показника MCR у довгостроковій перспективі.
- До кінця 2025 фінансового року кожен завод матиме спільний комітет із охорони навколишнього середовища та безпеки, який складатиметься як з керівництва, так і з працівників.
Продуктивність
Станом на 2018 рік на кожному заводі Greif був комітет з безпеки, до складу якого входили менеджери та колеги. Ми пишаємося результатами, отриманими завдяки нашій пильності щодо здоров’я та безпеки.
Ми зосередили свої зусилля на об’єктах, які мали вищий ризик щодо безпеки. Ми запровадили цілеспрямовані плани забезпечення безпеки об’єктів і посилили цілі та дії щодо найбільших ризиків безпеки та ризиків, які призвели до інцидентів на кожному об’єкті. Наприклад, у 2020 році всі застарілі млини Caraustar і третина наших заводів промислової упаковки та переробки пройшли перевірку безпеки третіми сторонами. Результати висновків поширюються на інших сайтах із загальними рішеннями та вдосконаленнями. У 2022 році перевірки PPS триватимуть. З 2007 року ми зазнали зниження MCR на 58 відсотків, покращившись з 3,51 до 1,49. Так само, починаючи з 2011 року, коефіцієнт втрати робочого дня (LWCR) покращився з 1,3 до 0,74, тобто на 43 відсотки.
Ми залишаємося непохитними у своїй відданості безпеці та досягненню цілей, які ми поставили перед собою. Ми вважаємо, що наша загальна стратегія безпеки та культура безпеки, яку ми створили в нашій організації, ефективні та забезпечують основу, необхідну для продовження скорочення MCR та LWCR у наступні роки. Ми вважаємо, що наші програми безпеки/якості на основі зобов’язань, спостереження за безпекою на основі поведінки та TAKE2 мають вирішальне значення для посилення нашої відданості культурі безпеки.
КОЛЕГА ЗДОРОВ'Я ТА БЕЗПЕКА
**LWCR, або коефіцієнт втрати робочого дня, вимірює кількість зареєстрованих травм, які призвели до втрати робочих днів, на 100 штатних колег протягом 12 місяців.
Дані за 2019 рік включають Caraustar лише за березень вперед – дані за перші 4 місяці фінансового року не включені.
Програма допомоги працівникам (EAP)
Усі колеги Greif у Канаді та Сполучених Штатах мають доступ до програми допомоги працівникам (EAP). EAP Greif — це конфіденційна програма втручання на роботі, яка пропонує колегам та їхнім родинам інформаційні послуги, спрямовані на покращення емоційного, психічного та загального психологічного благополуччя. Програма передбачає профілактичне та проактивне втручання для раннього виявлення, ідентифікації та/або вирішення як робочих, так і особистих проблем, які можуть негативно вплинути на продуктивність і добробут. Ці проблеми та проблеми можуть включати, але не обмежуватися цим, стосунки, здоров’я, травми, зловживання психоактивними речовинами, азартні ігри та інші залежності, фінансові проблеми, депресію, тривожні розлади, психіатричні розлади, проблеми спілкування та подолання змін.
Святкування довгострокових безаварійних операцій
Довгострокове прагнення компанії Greif у галузі охорони здоров’я та безпеки полягає в тому, щоб досягти нульової кількості нещасних випадків на всіх наших підприємствах у всьому світі. Незважаючи на те, що ми усвідомлюємо складність цього прагнення, 10 наших заводів Global Industrial Packaging (GIP), включаючи наступні сайти, досягли десяти або більше років безаварійної роботи:
- Амайтітлан, Гватемала – 14 років
- Midland Warehouse – 14 років
- Ангарськ, Росія – 13 років
- Білоярський, Росія – 13 років
- Естейо, Бразилія – 13 років
- Чіно, США – 13 років
- Волгоград, Росія – 13 років
- Вологда, Росія – 13 років
- Дельта Цинциннаті, США -12 років
- Казань, Росія – 12 років
- Манаус, Бразилія – 12 років
- Мандра, Греція – 12 років
- Pioneer, Сінгапур – 12 років
- Ріо-де-Жанейро – 12 років
- Хуейчжоу, Китай – 11 років
- Момбаса, Кенія – 11 років
- Вунгтау, В'єтнам - 11 років
- Сан-Хуан, Аргентина – 10 років
- Delta Shanghai, Китай – 10 років
- Houston Plastic, США – 10 років
Ці досягнення, а також інші об’єкти з нульовою травматизмом у 2023 році є надійними моделями для підтримки нашого прагнення до нульового рівня нещасних випадків на всіх наших об’єктах у всьому світі.
Нагорода голови ради за безпеку
Кожен об’єкт, який досягає нульового MCR, отримує нагороду Голови ради за безпеку. У 2023 році 97 наших виробничих потужностей отримали нагороду та були відзначені на віртуальній церемонії.
ОСНОВНІ СТАЛІСТЬ
1.49
Показник медичних випадків
Наші програми безпеки/якості на основі зобов’язань, спостереження за безпекою на основі поведінки та TAKE2 ілюструють наші зусилля щодо зменшення MCR та LCWR на наших підприємствах.
16.4
Середня кількість годин навчання з безпеки
Кожен колега з виробництва в нашому бізнесі проходить навчання з техніки безпеки, що гарантує, що наша культура безпеки розуміється та практикується щодня.
