Фінансові показники та прибуткове зростання

У 2021 фінансовому році нам виповнилося 144 роки^тис рік експлуатації. Протягом року ми залишалися зосередженими на взаємодії з колегами, наших ключових фінансових пріоритетах і бездоганному обслуговуванні клієнтів. Завдяки нашому підходу ми досягли рекордних фінансових результатів завдяки значному зростанню обсягів і поточній ціноутворюючій діяльності, що призвело до скоригованого EBITDA $764,2 млн, скоригованого прибутку на акцію класу A $5,60 на акцію та скорочення нашого чистого боргу приблизно на $280 млн. Ми також повернули понад $105 мільйонів нашим акціонерам через виплату дивідендів.

У 2019 році ми завершили придбання Caraustar Industries, значно розширивши наш бізнес паперових виробів і послуг. Завдяки придбанню ми отримали 106 нових операційних майданчиків, складів і офісів, а також значно розширили наші паперові послуги, що дозволило нам краще обслуговувати наших клієнтів. Спочатку ми прогнозували синергію в $45 мільйонів від придбання, але із задоволенням збільшили цей прогноз щонайменше до $70 мільйонів до кінця 2022 фінансового року.

Ми продовжуємо інтегрувати ESG у нашу стратегію та впроваджувати ESG у наш бізнес і операції, щоб підвищити продуктивність. У 2021 році наша Керівна Рада зосередилася на прискоренні ефективності роботи з ESG у ключових ініціативах ESG — різноманітність, справедливість та інклюзивність, відходи, скорочення енергії, дотримання екологічних норм, циклічність та інновації — через щоквартальні зустрічі та розробку та впровадження стратегічних планів дій. Ми також запровадили дані ESG, вимірювання та відстеження в бізнес-систему Greif, Enterprise Scorecard і включили ефективність ESG у наш процес затвердження капіталу. Під час процесу затвердження капіталу колеги вказують на переваги ESG проекту, такі як зменшення споживання енергії або збільшення використання перероблених матеріалів, що дозволяє краще вимірювати, відстежувати та приймати рішення, пов’язані з нашим впливом на сталий розвиток. У 2022 році ми розширимо нашу програму, включивши показники ESG у щомісячні огляди ефективності.

Наші зобов’язання забезпечувати найвищий рівень задоволеності клієнтів завдяки якості продукції та досконалому обслуговуванню дозволили нам покращити наш індекс задоволеності клієнтів, показники Net Promoter і Corrective Action Rate, сприяючи нашим зусиллям із залучення й утримання клієнтів. Ми також продовжуємо впроваджувати екологічність у наші продукти та розмови з клієнтами, що підсилює цінність наших послуг. Ми будуємо міцніші відносини з нашими клієнтами. Ми продовжуємо використовувати розширення взаємодії з клієнтами для розширених пропозицій послуг для наших клієнтів і кращого стратегічного розуміння їхніх бізнес-потреб.

Ми тісно співпрацюємо з нашими клієнтами, щоб створювати нові та інноваційні продукти. Наш спільний підхід до інноваційної продукції та рішень життєвого циклу дає нам змогу підтримувати наших клієнтів у вирішенні бізнес-завдань, з якими вони стикаються, одночасно знижуючи витрати та сприяючи стабільності. Наприклад, ми інвестували в лазерний друк і виробничі можливості для 70-міліметрових гвинтових ковпачків, щоб задовольнити потреби клієнтів у нашому бізнес-сегменті Global Industrial Packaging (GIP). Інвестиції в ці інновації є прямою відповіддю на запити клієнтів і дефіцит ринку. Будь ласка, відвідайте наш Інновація для додаткових прикладів інновацій, які підтримують наші фінансові показники.

Ми продовжуємо інвестувати в наші послуги життєвого циклу, щоб надавати нашим клієнтам ефективні варіанти відновлення сталі, пластику та контейнерів середньої вантажопідйомності (IBC), зменшуючи попит на первинні матеріали. У всьому світі ми розширюємо коло ремонтних робіт IBC. У Європі ми завершили придбання Tholu в 2019 році, а в 2020 році ми створили нове спільне підприємство з Delta Plastics UK, провідним незалежним постачальником відремонтованих IBC у Великобританії. Підприємство Joint Venture вироблятиме нові 1000-літрові внутрішні пляшки з роздуванням для використання в різних моделях IBC із планами розширити виробництво IBC бренду Greif GCUBE. Щоб розширити нашу мережу відновлення IBC у Північній Америці, ми придбали міноритарний пакет акцій Centurion Container LLC і домовилися про чіткий шлях до повного володіння.

У 2020 році ми також уклали угоду про партнерство з LAF srl. Угода передбачає збір і підготовку до повторного використання промислової упаковки з поліетилену високої щільності (HDPE), включаючи наші IBC, барабани та каністри, а також постачання незмінно високоякісного ПЛР-матеріалу для обслуговування потреб ринку. Це дозволить обом сторонам покращити та розширити пропозицію нових і вторинних продуктів для кінцевого ринку, який все більше приділяє увагу потребам сталого розвитку та циклічній економіці. Ці інвестиції відповідають нашому стратегічному плану та служать основою для розширення та постійного зростання промислової упаковки. Крім того, завдяки придбанню компанії Caraustar ми тепер можемо запропонувати більш комплексні послуги зі збору та переробки паперу через 19 пунктів переробки. Дізнайтеся більше про наші послуги закритого циклу на Виробництво, відновлення, повторне використання та переробка від колиски до колиски сторінки.

У рамках нашої стратегії розвитку пластику ми уклали 5-річний контракт на наші невеликі пластикові каністри, виграні через глобальний процес торгів. Дві виробничі лінії будуть призначені для виконання цього довгострокового контракту. У Латинській Америці ми розширюємо наші потужності з виробництва малих пластикових каністр на заводах у Коста-Ріці та Бразилії. На Близькому Сході та в Північній Африці ми розширюємо інвестиції в невеликий пластик в Ізраїлі та Марокко, щоб покращити утримання прибутку та узгодити нашу стратегію сталого розвитку. Ці розширення дозволяють нам задовольнити зростаючий попит клієнтів у короткостроковій та середньостроковій перспективі та підвищити продуктивність, скорочуючи витрати.

Наші зусилля та успіх роблять можливими наші колеги. Ми створюємо робоче середовище, у якому хочуть брати участь наші колеги, створюючи безпечне, продуктивне та інклюзивне середовище. Подібно до нашого підходу до забезпечення задоволеності клієнтів, у 2021 році ми запровадили кілька ініціатив, спрямованих на підвищення рівня задоволеності працівників, зокрема відкриті форуми з керівництвом, ратуші та опитування. Ми зосереджуємося на утриманні та розвитку колег, щоб переконати, що наші колеги мають настрій щодо обслуговування клієнтів і ведуть бізнес Шлях Грайфа.

Консолідація та стандартизація нашого бізнесу GIP з єдиною командою лідерів допомагає підвищити ефективність усієї Компанії. Наприклад, у 2021 році ми об’єднали бізнес-підрозділи «Гнучкі продукти та послуги» та «GPA» у сегмент GIP і розширили наше виробництво футерованих барабанів на існуюче підприємство в Китаї, що дозволило нам забезпечувати стабільніші постачання нашим клієнтам, зміцнювати близькість із клієнтами та зменшувати транспортні витрати для деяких клієнтів. У 2022 році ми плануємо посилити узгодженість між нашими бізнес-сегментами GIP і PPS, щоб забезпечити послідовність у всіх наших операціях.

У 2021 році ми зберегли високі фінансові показники, одночасно керуючи наслідками збоїв у ланцюжках поставок, трудових обмежень, інфляції та тривалих наслідків пандемії COVID-19. Ми досягли фінансових показників у 2021 році завдяки покращенню середовища внутрішнього контролю, зниженню ризиків у нашому ланцюжку постачання, механізмам коригування цін, перегляду контрактів, оптимізації податкової структури, автоматизації та виплаті боргів. У результаті наших постійних зусиль ми знизили наш коефіцієнт кредитного плеча до 2,49x, тим самим виконавши наше зобов’язання досягти цільового діапазону коефіцієнта левериджу 2,0x–2,5x, що відповідає рівню боргу Грайфа до придбання Caraustar.

На початку 2022 року компанія Greif оголосила, що уклала остаточну угоду про відчуження своєї частки 50% у спільному підприємстві Flexible Packaging компанії Gulf Refined Packaging за загальну грошову винагороду в розмірі $123 млн, за умови дотримання певних умов і коригувань після закриття.