Greif безпосередньо отримує матеріали, такі як смоли, фарби та сталь, і непрямі матеріали, такі як витратні матеріали, послуги та транспорт. Глобальна команда постачальників і постачання (GSSC) Greif відстежує щомісячні покращення матеріальних витрат, оборотного капіталу, умов угоди та запасів у рамках бізнес-системи Greif (GBS). Ми викладаємо наші очікування щодо наших постачальників у нашому Кодекс поведінки постачальникаі оцінити кожного з наших 20 найкращих постачальників за системою показників, яка враховує якість, доставку, вартість, додаткові послуги, вплив на навколишнє середовище та технічну підтримку. Критерії сталого розвитку, такі як зменшення кількості матеріалів, використання матеріалів із меншим впливом на навколишнє середовище та ініціативи постачальників щодо сталого розвитку, становлять п’ять відсотків показників постачальника.

Грайф дотримується чинного законодавства щодо боротьби з можливими порушеннями прав людини в нашому ланцюзі поставок. Через те, що деякі продукти Greif містять олово, ми прагнемо розуміти метали 3TG у нашому ланцюжку поставок. Щоб оцінити ризик конфлікту в усьому ланцюжку постачання, ми перевіряємо наші Політика конфліктних корисних копалин і опублікувати наш Звіт про конфліктні корисні копалини щорічно. Відповідно до Каліфорнійського закону про прозорість у ланцюгах поставок від 2010 року, Greif вживає заходів для запобігання та викорінення примусової праці в нашому прямому ланцюгу поставок, як зазначено в нашому Кодексі поведінки для постачальників та Прозорість у розкритті інформації про ланцюг поставок. Ми постійно контролюємо нормативні акти, щоб забезпечити відповідність і узгодженість із найкращими практиками.

Усім новим постачальникам надається доступ до нашого Кодекс поведінки постачальника через Greif.com і, як очікується, дотримуватиметься викладених у ньому принципів. У всьому світі наш Кодекс поведінки для постачальників є частиною кожного замовлення на закупівлю та угоди, які мають підписувати наші постачальники. У 2020 році ми почали надсилати наш Кодекс поведінки постачальникам із застарілими замовленнями Caraustar. Це почало підвищувати важливість Кодексу поведінки постачальників, екологічних, соціальних і управлінських тем для наших постачальників і під час нашого процесу прийняття рішення про купівлю.

У 2021 році ми оновили наш Кодекс поведінки для постачальників, щоб розширити його сферу дії та посилити формулювання. У новому кодексі ми краще окреслюємо наші очікування та розглядаємо екологічні та соціальні ризики в рамках нашого ланцюга поставок на основі ключових галузей, які ми обслуговуємо. Ми випустили оновлений Кодекс поведінки постачальників як офіційну політику та почали посилити його дотримання серед наших постачальників, включаючи інтеграцію в аудити постачальників і в усі узгоджені угоди та замовлення на закупівлю. Ми вимагаємо, щоб усі постачальники погодилися з новим Кодексом поведінки постачальників перед оформленням замовлення на купівлю. У 2021 році ми переглянули нашу внутрішню політику закупівель, яка містить вказівки щодо закупівель для наших колег. Політика включає міркування щодо екологічних і соціальних критеріїв закупівель, включаючи екологічні матеріали, відходи та різноманітність постачальників. Ми також опублікували оновлені Політики щодо тимчасової праці в Сполучених Штатах і Канаді. Положення про тимчасову працю формалізує додаткові вимоги до агенцій з тимчасової праці та забезпечує дотримання всіх нормативних вимог.

Під час нашого процесу управління ризиками підприємства ми визнаємо ланцюжок поставок критичним ризиком, яким потрібно ретельно керувати, оскільки він може вплинути на безперервність нашого бізнесу або здатність виконувати зобов’язання клієнтів. Ми повинні бути в змозі забезпечувати наших колег і обладнання тим, що їм потрібно, щоб забезпечити бездоганне обслуговування клієнтів і відповідати нашим стандартам якості продукції. Протягом 2020 року підтримка безперервного ланцюжка поставок була надзвичайно важливою для підтримки безперервності бізнесу в умовах пандемії COVID-19. Ми використали наші існуючі процедури, засоби контролю та процеси, щоб забезпечити на наших підприємствах усі необхідні матеріали, включаючи засоби індивідуального захисту. Завдяки підходу до співпраці з постачальниками ми мінімізували дефіцит, залучаючи резервних і нових постачальників, коли це було необхідно.

З початком пандемії COVID-19 ми зіткнулися з кількома перешкодами, зокрема з обмеженнями поставок і трудовими труднощами. Ми зосередилися на постійному спілкуванні з постачальниками та клієнтами, щоб долати ці виклики, продовжуючи відповідати потребам і очікуванням клієнтів. Ми працювали з нашими постачальниками та резервними постачальниками, щоб задовольнити попит клієнтів. Ми проводили індивідуальні зустрічі та вебінари, щоб інформувати наших клієнтів про перешкоди, з якими ми зіткнулися, і наші плани щодо їх подолання. Ми пояснюємо свій успіх у подоланні викликів, пов’язаних з COVID-19, завдяки постійному спілкуванню та прозорості як для постачальників, так і для клієнтів. Будь ласка, відвідайте Відмінне обслуговування клієнтів нашого звіту, щоб дізнатися більше про наш підхід до обслуговування клієнтів.

Цілі сталого розвитку ланцюга постачання підтримуються нашою командою екологічних закупівель, яка оцінює можливості мінімізації використання матеріалів і знаходить більш екологічні альтернативи сировині. Команда, що складається з колег з кожного регіону, оцінює можливості в усьому світі та працює над тим, щоб поділитися кращими практиками сталого постачання з Глобальною групою закупівель. У 2018 році ми почали замінювати вилкові навантажувачі, що працюють на горючих бензинах і зрідженому газі, на електронавантажувачі. Перехід підтримав політику Greif щодо відновлюваних навантажувачів і призвів до значного скорочення викидів. До 2021 року ми перевели 85 відсотків наших навантажувачів у регіоні EMEA на електроенергію та заощадили $365 000 у 2021 році.

Ми також внесли зміни, щоб впливати на використання енергії та викидів серед наших вантажівок і автопарку наших колег. До 2021 року ми перевели 99 відсотків нашого автопарку в Північній Америці на GPS-пристрої на сонячних батареях. У регіоні EMEA ми встановили суворі вимоги щодо викидів для схвалених автомобілів колег, щоб просувати більш енергоефективні та, де це можливо, електромобілі. Завдяки цій програмі ми перевели 60 відсотків нашого автопарку в регіоні EMEA та заощадили $261 000 з моменту запуску програми.

У 2020 році ми почали замінювати старі та маленькі копіювальні апарати в усьому світі на більш функціональні пристрої. Нові копіювальні апарати включають програмне забезпечення, яке обмежує друк для користувачів і зменшить використання паперу та тонера в усьому світі. У нашій штаб-квартирі в штаті Делавер нові копіювальні машини призвели до скорочення майже на 3 мільйони копій за чотири роки. Протягом 2021 року в Північній Америці ми замінили старі та малі копіювальні апарати на нові на понад 60 заводах. Разом ми продовжуємо відстежувати проекти закупівель, які можуть забезпечувати позитивний вплив на сталий розвиток через GBS. У Північній Америці ми заощадили майже $400 000 у 2021 році на витратах на енергію завдяки трьом проектам, спрямованим на зниження попиту на енергію.

Greif працює над виявленням і впровадженням хімічних замін у наших продуктах і операціях з видалення та зменшення небезпечних відходів, у тому числі летких органічних сполук (ЛОС). Починаючи з 2015 року, ми зосереджуємося на зменшенні об’єму рулонної сталі та потенційно небезпечної фарби в межах нашої діяльності. Зараз ми використовуємо безпечніші альтернативи в багатьох наших продуктах, включаючи наші підкладки Tri-Sure Vreeland і акрилові фарби на водній основі. Насправді всі наші підприємства в Північній Америці, за винятком Оберндейла, штат Флорида, використовують фарби на водній основі. У Європі п’ять країн використовують фарби на водній основі разом із фарбами на основі розчинників. Наші підприємства в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні (APAC) також переходять на фарби на водній основі, включаючи наше підприємство в Чжухаї, де у 2021 році 75 відсотків фарби було використано на водній основі. Заходи, які ми вживаємо для зменшення небезпечних відходів, відповідають нашим Політика охорони навколишнього середовища та безпеки.

Ми продовжуємо інтегрувати екологічні та соціальні критерії в наші аудити постачальників. Щоб забезпечити безперервне вдосконалення постачальників у таких сферах, як здоров’я та безпека колег, ми включили мову про відповідність стандартам і розробку сертифікації ISO у наші аудити постачальників. Ми перевірили найкращі галузеві практики, щоб покращити наші системи показників постачальників, Кодекс поведінки постачальника і рейтингові процедури. Ми створили юридичні тренінги з антимонопольної політики та продуктів, доступні для всіх колег через Університет Грайфа. Ми використовуємо оцінки EcoVadis для аналізу показників сталого розвитку наших постачальників. Ми почали просити наших найбільших постачальників завершити оцінку EcoVadis у 2020 році. Наразі постачальники, на які припадає 20 відсотків наших витрат постачальників, надали відповіді EcoVadis. Цього року ми поставили нову мету оцінити 35 відсотків витрат наших постачальників до кінця 2022 року. У рамках цієї програми ми навчили наших покупців EcoVadis розуміти оцінку, розпізнавати фактори, які оцінює EcoVadis, і найкраще використовувати інформацію з оцінок.

У 2020 році ми розробили стратегічні дорожні карти, що детально описують нашу стратегію ланцюга поставок до 2025 року. У рамках цієї дорожньої карти ми визначили можливості проектів сталого розвитку, пов’язані з нашими основними потоками роботи із закупівель. На основі результатів нашого проекту «Голос клієнта» ми також працюємо над тим, щоб більше залучати нашу команду GSSC до обслуговування клієнтів. Залучення нашої команди GSSC дозволяє нам застосувати більш проактивний підхід, покращити зв’язок із підприємствами та клієнтами та досягти додаткової економії коштів. У 2022 році ми плануємо розширити нашу дорожню карту, встановивши цілі та плануючи ініціативи, які триватимуть до 2030 року.