Наш вуглецевий слід і відповідальність за зміну клімату охоплюють весь життєвий цикл нашої продукції – від видобутку сировини до використання та завершення терміну служби нашої продукції. З 2010 року Грайф підтримує глобальну кліматичну команду^[1], що складається з представників усіх бізнес-підрозділів і регіонів, відповідальних за надання підтримки, керівництва та вказівок установам для визначення проектів зі скорочення енергії та викидів. Команда також відповідає за допомогу підприємствам у розробці дорожніх карт і відстеження прогресу в досягненні нашої цілі до 2030 року. У 2019 році ми реструктуризували команду, щоб приділити більше уваги регіональному керівництву для кращого залучення та визначення можливостей у кожному бізнес-підрозділі та застарілих об’єктах Caraustar. Ця зміна в структурі оптимізувала наш процес енергетичної дорожньої карти, що дозволило нам зосередитися на бізнес-підрозділах і об’єктах, які мають найбільші можливості, і інвестувати в них.

Цього року наша керівна рада зосередилася на сталому розвитку, а одна підгрупа ради займалася виключно кліматом. Рада та кліматична команда проводили щоквартальні зустрічі, щоб визначити дії, які необхідно вжити для досягнення нашої цілі щодо викидів до 2030 року, підвищення обізнаності про наші кліматичні цілі в усій організації та створення підзвітності, звітуючи безпосередньо перед генеральним директором для оновлення та співпраці щодо екологічних цілей та ініціатив.

Цього року наша керівна рада зосередилася на сталому розвитку, а одна підгрупа ради займалася виключно кліматом. Рада та кліматична команда проводили щоквартальні зустрічі, щоб визначити дії, які необхідно вжити для досягнення нашої цілі щодо викидів до 2030 року, підвищення обізнаності про наші кліматичні цілі в усій організації та створення підзвітності, звітуючи безпосередньо перед генеральним директором для оновлення та співпраці щодо екологічних цілей та ініціатив.

Енергоефективність є міркуванням у розгортанні капіталу. Ми включаємо ESG до критеріїв для запитів на капітал як частину нашої системи розподілу капіталу та для подальшої демонстрації включення ESG впливу на наш бізнес. У процесі прийняття рішень ми перевіряємо такі переваги ESG, як зменшення споживання енергії, зменшення використання сировини та покращення здоров’я та безпеки людей і продуктів. У той час як раніше кожен об’єкт відповідав за розробку власної дорожньої карти, тепер регіональне керівництво відповідає за співпрацю з кожним бізнес-підрозділом для визначення можливостей скорочення споживання енергії та ефективності.

У 2021 році ми реалізували 23 проекти з енергоефективності, завдяки чому наша організація заощадила понад $440 000. Ці проекти включають заміну обладнання та оновлення процесів, які зменшують попит на енергію, наприклад, заміну печей, повітряних компресорів і бойлерів, регулювання температури води та впровадження методів енергоефективності, таких як заміна освітлення та систем опалення, вентиляції та кондиціонування. Для отримання додаткової інформації про наші проекти з енергоефективності дивіться розділ C4.2 і C4.3b нашого 2021 CDP Climate Response.

У 2020 році ми провели аналіз прогалин у наших поточних методах управління кліматом у порівнянні з рекомендаціями Цільової групи з питань розкриття фінансової інформації, пов’язаної з кліматом (TCFD), щоб визначити пріоритетні напрямки для просування нашої кліматичної стратегії та змоделювати потенційні кліматичні цілі за різними температурними сценаріями. Ця робота призвела до визначення та затвердження нашої нової цілі щодо викидів до 2030 року та виявила необхідність проведення більш детального аналізу сценаріїв, щоб краще зрозуміти ризики та можливості, пов’язані з перехідним періодом і фізичним кліматом. У результаті роботи з TCFD і кліматичної стратегії ми впровадили дії для покращення управління через щоквартальні зустрічі команди управління сталим розвитком з Керівним комітетом сталого розвитку, зосередженість Керівної ради на сталому розвитку та щоквартальні зустрічі між віце-президентом зі сталого розвитку, начальником відділу маркетингу та генеральним директором. Ми повідомляємо KPI у щомісячній книзі Greif Business Systems (GBS), щомісячній картці показників Must Win Battle (MWB) і в системі показників генерального директора підприємства. Ми також включаємо KPI ESG у наші щомісячні та квартальні слайди, які менеджери використовують, щоб забезпечити підзвітність своїх команд.

У 2021 році ми провели серію внутрішніх семінарів щодо кліматичних ризиків, щоб краще зрозуміти пов’язані з кліматом ризики та можливості, з якими стикається наш бізнес. За допомогою семінарів колеги з міжфункціональних відділів і з усього нашого глобального відбитку співпрацювали, щоб визначити, ранжувати та оцінити регуляторні, ринкові та фізичні ризики та можливості, пов’язані з кліматом. Завдяки цим семінарам ми визначили найбільш значні ризики та можливості для нашого бізнесу. Потім ми провели аналіз сценаріїв і фінансове моделювання, щоб краще зрозуміти потенційний вплив на наш бізнес. Команди створили для Грайфа перелік заходів для пом’якшення ризиків і управління ними, а також стратегії для використання можливостей. Результати цієї роботи будуть надалі інтегровані в нашу бізнес-стратегію та процес управління ризиками. Щоб дізнатися більше про наш корпоративний процес управління ризиками, відвідайте Управління ризиками та безперервність бізнесу розділ нашого звіту про сталий розвиток.