У 2021 році керівна рада Грайфа почала нагляд за п’ятьма питаннями сталого розвитку, включаючи відходи, з метою подальшого прискорення нашої стратегії ESG. Тепер ми щоквартально звітуємо про відходи перед командою виконавчого керівництва. Ми також додали KPI відходів до корпоративної системи показників Greif і щомісячних звітів, які надаються менеджерам і відстежуються через систему показників Greif Business System (GBS) і Must Win Battle (MWB). Глобальна команда з утилізації відходів, до складу якої входять колеги Greif з кожного бізнес-підрозділу та регіону, збирається щомісяця, щоб обговорити наші стратегії зменшення відходів. Команда з утилізації відходів покладає на керівництво підприємства відповідальність за управління та зменшення відходів. Greif реалізує стратегії залучення колег, щоб дати можливість колегам по виробництву зосередитися на зменшенні відходів. Грайфа Здоров'я та безпека навколишнього середовища (EHS), правила, процедури та навчання регулюють маркування, поводження, зберігання та транспортування небезпечних відходів.

У 2021 році 54 заводи провели віртуальний тур, який включав обмін інформацією щодо сталого розвитку, включно з відходами. Члени виконавчої команди Greif та керівництва GIP відвідали віртуальні тури, щоб забезпечити співпрацю та підтримати наш постійний прогрес у сфері управління відходами.

Система управління відповідністю (CMS) Greif дозволяє нам збирати дані, контролювати ефективність і точно й ефективно вимірювати прогрес. У 2020 і в 2021 році ми покращили нашу можливість переглядати дані про відходи та керувати ними в CMS, дозволивши щомісячний доступ до даних. Це дозволяє кожному закладу швидше отримувати інформацію про дані та впроваджувати програми протягом року. У рамках нашої CMS ми вимагаємо, щоб усі підприємства повідомляли щомісячні дані про відходи, надсилали рахунки для перевірки на додаток до дорожніх карт. Наші дані про відходи підлягають оцінці та перевірці нашою командою внутрішнього аудиту, щоб забезпечити послідовність і надійність.

Для всіх об’єктів Global Industrial Packaging (GIP) ми підтримуємо детальну матрицю відходів, щоб допомогти нам зрозуміти потоки відходів кожного об’єкта, метод утилізації кожного потоку відходів (переробка, повторне використання, захоронення тощо) і керувати прогресом. Матриці відходів служать інструментом для співпраці, що дозволяє підприємствам порівнювати управління звичайними потоками відходів. У 2021 році наш бізнес PPS розпочав процес розробки матриць, що дозволяє інтегрувати наші дані та програми про відходи в масштабах усієї компанії. У рамках цього процесу ми заклали основу навчання та навчання в рамках нашого бізнесу PPS, включаючи тренінги щодо введення даних та ідентифікації потоків відходів. Ці зусилля дозволили ряду наших підприємств досягти або досягти значного прогресу в досягненні нашої мети щодо відведення 90 відсотків відходів зі звалищ на всіх підприємствах. Ми завершимо наші матриці відходів для всіх об’єктів ПЕС у 2022 році.

Підприємства, які ще не досягли нашої цілі щодо перенаправлення відходів до 2025 року, відповідають за створення щоквартальної або піврічної дорожньої карти для оцінки всіх потоків відходів, що надходять на звалище, і розробки стратегії перенаправлення. Кожен об’єкт включає принаймні три найкращі проекти перенаправлення відходів і звіти про пов’язані з цим скорочення витрат, скорочення кількості відходів на звалищах і статус кожного проекту. Наші дорожні карти перенаправлення відходів дають чудове уявлення про наші об’єкти та їхній прогрес у сфері поводження з відходами, а також допомагають об’єктам покращувати продуктивність з року в рік. Наші дорожні карти відіграють вирішальну роль у нашій спроможності досягти нашої мети утилізації відходів, дозволяючи кожному об’єкту зрозуміти свої потреби в утилізації відходів і визначити дії для покращення. Навчання персоналу щодо відходів є ще одним ключовим компонентом для постійного вдосконалення нашої стратегії та цілей у сфері поводження з відходами.

Грайф співпрацює з Operation Clean Sweep (OCS), щоб розширити нашу прихильність до зменшення пластикових відходів. Завдяки партнерству ми зобов’язуємося проводити аудити на наших підприємствах, щоб оцінити наші операції з обробки пластикової смоли та запровадити найкращі практики господарського обслуговування та практики утримання гранул, пластівців і порошку. З 2017 по 2019 роки проводилися сторонні аудити в наших офісах у містах Хейзлтон, штат Пенсільванія, Х’юстон, штат Техас, і на горі Стерлінг, штат Кентуккі, а потім призупинено через пандемію COVID-19. Усі об’єкти пройшли наші постійні внутрішні аудити, і ми відновимо сторонні аудити у 2022 році.