Стратегічна інтеграція
Стратегічні пріоритети
Стратегії сталого розвитку Greif підтримують бачення компанії щодо промислової упаковки бути найкращою компанією з обслуговування клієнтів у світі. Наші стратегії сталого розвитку також демонструють нашу відданість веденню бізнесу The Greif Way і сприяють створенню спільної цінності для наших клієнтів, зацікавлених сторін і навколишнього середовища. Ми запрошуємо вас ознайомитися з нашою стратегічною інтеграційною графікою, яка підкреслює, як програма сталого розвитку компанії Greif впроваджується в увесь наш бізнес.
У 2019 році ми провели опитування вищого керівництва Greif, щоб краще зрозуміти, як Greif використовує та трансформує фінансовий, виробничий, інтелектуальний, людський, соціальний і природний капітал для створення цінності для нашої компанії. Ці розмови підкреслили важливість наших інвестицій у сталий розвиток для реалізації наших бізнес-стратегій.
У 2020 році ми провели аналіз прогалин, порівнюючи наші поточні практики управління кліматом з рекомендаціями Цільової групи з питань розкриття фінансової інформації, пов’язаної з кліматом (TCFD). Це дозволило нам визначити сфери, які необхідно покращити щодо нашої кліматичної стратегії. Використовуючи цю інформацію, ми вжили заходів для покращення управління, провели аналіз сценаріїв і встановили цільові показники викидів. Будь ласка, відвідайте Кліматична стратегія нашого звіту, щоб дізнатися більше про наш аналіз прогалин TCFD.
Інвестуйте в наших людей і команди, щоб розвивати міцну культуру взаємодії з колегами та відповідальності.
Забезпечте найкраще обслуговування клієнтів у галузі, щоб досягти найвищої задоволеності та лояльності клієнтів.
Прагніть і досягайте досконалої продуктивності та створення цінності.
Під час нашої оцінки суттєвості 2020 року ми також підтвердили, що наші стратегії сталого розвитку належним чином сфокусовані. Оцінка підтвердила, що наші суттєві теми стосуються як внутрішнього, так і зовнішнього впливу сталого розвитку, водночас виявивши потребу вжити додаткових заходів для посилення нашого управління Кліматична стратегія, циркулярна економіка — в тому числі Виробництво, відновлення, повторне використання та переробка від колиски до колиски, Інновація і Управління ланцюгом поставок— і Різноманітність, справедливість та інклюзивність, які обговорюються в цих розділах нашого звіту. На завершення оцінки суттєвості ми переглянули стратегічні плани щодо вдосконалення нашого управління, цілей, ключових показників ефективності та загального управлінського підходу до цих тем за допомогою нашого ELT, і ми розпочали реалізацію цих планів у 2021 році.
У 2021 році ми зосередили нашу керівну раду, наших провідних керівників, на ESG, приділивши особливу увагу ключовим питанням, зокрема різноманітності, справедливості та інклюзії, скороченню відходів, скороченню енергії, відповідності екологічним вимогам, циркулярності й інноваціям. Ми проводили семінари та співпрацювали в командах, щоб посилити наш підхід до управління ключовими проблемами. Ми також включили KPI ESG у нашу щомісячну систему показників Must Win Battle, CEO Enterprise Scorecard, книгу Greif Business System (GBS) і процес затвердження капіталу, щоб покращити управління та подальшу реалізацію сталого розвитку нашого бізнесу. Ми плануємо й надалі використовувати результати нашої оцінки суттєвості та аналізу прогалин TCFD для розробки нашого стратегічного плану в 2022 році.
Фінансовий капітал
Greif генерує фінансовий капітал завдяки чіткому зосередженню на досконалому обслуговуванні клієнтів і дисциплінованому виконанні операцій. Ці основні напрямки в поєднанні із залученням і утриманням кваліфікованої робочої сили та продовженням інновацій, щоб задовольнити очікування наших клієнтів, призводять до значних фінансових прибутків і прибутків для наших зацікавлених сторін.
Людський капітал
У нашій організації продовжує існувати високий і зростаючий попит на кваліфіковану робочу силу, незважаючи на досягнення автоматизації. Наші інвестиції в навчання та розвиток спрямовані на надання понад 16 000 наших колег навичок, необхідних для виконання роботи, обслуговування наших клієнтів і просування нашої компанії в майбутнє. У сукупності людський капітал має здатність впливати на нашу продуктивність більше, ніж будь-яка інша форма капіталу.
Соціальний капітал
Як глобальна організація, ми повинні підтримувати довіру великої та складної групи зацікавлених сторін. Завдяки співпраці з нашими клієнтами, партнерству, яке ми встановлюємо з академічними установами та іншими неурядовими організаціями, чи будь-якій іншій взаємодії, яку ми маємо з нашими зацікавленими сторонами, ми працюємо над встановленням високоякісних відносин, демонструючи нашу відданість The Greif Way та відповідальній бізнес-практикі. Наші ініціативи щодо сталого розвитку допомагають нам донести ці зобов’язання та безпосередньо впливати на наш бренд, репутацію та бажання клієнтів співпрацювати з нами.
Інтелектуальний капітал
Інновації та нові технології мають потенціал бути великими відмінностями. Наша інноваційна діяльність, інтелектуальне лідерство та співпраця з клієнтами та іншими зовнішніми зацікавленими сторонами є критично важливими елементами розвитку, демонстрації та використання нашого інтелектуального капіталу. Зосередження на інноваціях і
розвиток нашого інтелектуального капіталу дозволяє нам визначати нові бізнес-моделі та рішення, які створять нові можливості, які можуть позитивно вплинути на фінансові результати Greif. Оскільки багато наших клієнтів ставлять перед собою довгострокові цілі, зокрема щодо екологічних тем, таких як використання енергії, викиди парникових газів і зменшення відходів, ми позиціонуємо себе та наші продукти так, щоб допомогти їм досягти поставлених цілей.Вироблений капітал
Ключові теми матеріалу: Якість продукції, Управління ланцюгом поставок, Виробництво, відновлення, повторне використання та переробка від колиски до колиски, Управління ризиками та безперервність бізнесу
Глобальна присутність Greif є ключовим фактором відмінності та критичним компонентом того, як ми захищаємо та розвиваємо наш бізнес. Наші інвестиції та технічне обслуговування наших потужностей, виробничих ліній, можливостей і продуктів, які ми виробляємо, безпосередньо пов’язані з нашою здатністю отримувати дохід. Вони також дають можливість працювати ефективніше, мінімізувати наш ризик і зменшити наш вплив на навколишнє середовище, застосовуючи принципи циклічної економіки та впроваджуючи наші стратегії, щоб зменшити наш слід.
Природний капітал
У нашому бізнесі Greif значною мірою покладається на використання природних ресурсів. За допомогою матеріалів, які ми закуповуємо, виробничих процесів, які ми впроваджуємо, і логістики, яка забезпечує наш ланцюг поставок, ми несемо відповідальність мінімізувати нашу залежність від природних ресурсів і зменшити наш слід, наскільки це можливо. З часом, коли природні ресурси стають дедалі обмеженішими, а правила їх використання продовжують вдосконалюватися, ці ресурси стануть більш цінними, а організації, які працювали над відповідальним управлінням і мінімізацією їх використання, де це можливо, матимуть кращі конкурентні позиції. Кожна наша стратегія сталого розвитку, спрямована на зменшення нашого сліду та просування принципів циклічної економіки, спрямована на зменшення використання природного капіталу, залучення наших клієнтів і ланцюга постачання до того ж і встановлення партнерських відносин, які допоможуть нам швидше просувати ці пріоритети.
ОСНОВНІ СТАЛІСТЬ
~16,000
Колеги
Наші люди — принципові, розумні та надійні — кожним своїм вчинком щодня підтверджують нашу репутацію порядності.
145
Роки досвіду
Протягом останніх 144 років найважливіші продукти світу подорожували по всьому світу в промисловій упаковці Greif.
