Інформаційна панель продуктивності
- Про нашу компанію
- Про наш звіт
- Стратегії сталого розвитку
- Цілі та продуктивність
- Індекси звітності ESG
- Завантаження звітів
Екологічні дані
ЕНЕРГІЯ
|
2017 фінансовий рік |
2018 фінансовий рік |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
Загальне споживання енергії (МВт·год)1 |
3,058,000 |
3,103,200
|
5,398,000 | 5,423,000 | 5,832,000 |
Зниження енергії на одиницю продукції |
- |
- |
Базовий рівень
|
- |
-0.3%
|
Використана електроенергія (МВт·год) |
859,000 |
861,000 |
1,398,000
|
1,374,000 |
1,492,000
|
Використана відновлювана електроенергія (тис. МВт-год)2 |
3
|
4
|
15
|
15 |
32
|
Споживання відновлюваної енергії (тис. МВт-год)3 |
- |
- |
-
|
635 |
650
|
Відновлювана електроенергія (%)4 |
- |
- |
-
|
81% |
86%
|
Відновлювані джерела енергії (%)5 |
- |
- |
-
|
99.6% |
99.3%
|
Зменшення енергії внаслідок ініціатив зі скорочення (обсяг 1, 2 і 3; гігаджоулі) |
27,000 |
32,000 |
243,800
|
52,000 |
96,000
|
Примітки:
- Загальна енергія включає біомасу та невідновлюване паливо, відновлювану та невідновлювану електроенергію та куплену спожиту пару.
- Відновлювана енергія включає придбану та власноруч вироблену електроенергію, вироблену за допомогою відновлюваної технології.
- Відновлювана енергетика включає відновлювану електроенергію та відновлюване паливо.
- Це кількість електроенергії, придбаної у постачальників, які виробляють електроенергію за допомогою технології відновлюваних джерел, як частку від загальної кількості спожитої електроенергії з відновлюваних джерел.
- Це являє собою кількість відновлюваної електроенергії та відновлюваного палива (дерева, OCC і чорний луг на заводі в Рівервіллі), закуплених у постачальників, як частку від загальної кількості спожитої відновлюваної електроенергії та палива.
ПАЛИВО
2017 фінансовий рік |
2018 фінансовий рік |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
|
Загальна кількість невідновлюваних джерел (гігаджоулі)1 |
5,470,000 |
5,626,000 |
12,083,000 |
11,977,000 |
12,245,000
|
|
0 |
0 |
0.31 |
0.11 |
0.32
|
|
135,100 |
139,400 |
303,900 |
303,300 |
310,500
|
|
11,660 |
10,700 |
22,000 |
22,000 |
21,100
|
Відновлювані джерела енергії* (гігаджоулі)2 |
2,446,000 |
2,446,000 |
2,316,000 |
2,232,000 |
2,222,000
|
Загальне паливо (гігаджоулі) |
7,916,000 |
8,072,000 |
14,399,000 |
14,209,000 |
14,467,000
|
Примітки
- Загальна кількість невідновлюваних джерел включає всі спожиті види палива, крім біомаси (дерева, OCC і чорного лугу на заводі Riverville Mill).
- Біомаса, споживана на заводі Riverville.
ВИКИДИ (ТИСЯЧІ МЕТРИЧНИХ ТОНН)
|
2017 фінансовий рік |
2018 фінансовий рік |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
Сфера застосування ПГ 1 |
367.7 |
376.7
|
686.0
|
692.9 |
696.9
|
Сфера дії GHG 2 (на основі місцезнаходження) 1 |
416.0 |
415.9
|
622.2
|
589.5 |
556.9
|
Сфера дії ПГ 3 |
3,089.0 |
2,867.0
|
4,407.0
|
4,148.0 |
4,357.0
|
Всього ПГ |
3,872.7 |
3,659.6
|
5,715.2
|
5,430.4 |
5,610.8
|
% Скорочення викидів на одиницю продукції2 |
- |
-
|
Базовий рівень
|
- |
4.1%
|
Інтенсивність викидів парникових газів (область 1 і 2, загальна сума доходу за $) |
0.00022 |
0.00021
|
0.00028
|
0.00028 |
0.00023
|
Скорочення викидів завдяки ініціативам зі скорочення (сфера дії 1, 2 і 3)3 |
25.0 |
25.0
|
3.0
|
3.7 |
4.5
|
Відсоток операцій компанії, які охоплюються її інформацією про викиди4 |
100% |
100%
|
100%
|
100% |
100%
|
Примітки:
- Викиди Scope 2 за 2019 фінансовий рік були перераховані з 2021 року через переглянуті дані Greif про використання енергії.
- Скорочення для 2021 фінансового року розраховується з використанням 2019 фінансового року як базового року.
- Скорочення викидів виражається в тисячах метричних тонн CO2e.2д.
- Діяльність компанії визначається як виробничі потужності. Склади та офіси (за винятком головного офісу в Делавері, Огайо) не входять до сфери інвентаризації викидів.
- Заява про перевірку парникових газів 2021
ОБЛАСТЬ 3 ВИКИДИ (МЕТРИЧНІ ТОННИ)
|
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
Пояснення |
Придбані товари та послуги |
2,323,000 |
2,492,000
|
- |
Капітальні товари |
83,000 |
105,000
|
- |
Діяльність, пов’язана з паливом та енергетикою (не входить до Сфери 1 або Сфери 2) |
291,000 |
286,000
|
-
|
Вихідне транспортування та розподіл |
253,000 |
278,000
|
-
|
Відходи виробництва |
153,000 |
131,000
|
-
|
Ділова подорож |
3,000 |
1,000
|
-
|
Доїзд співробітників |
26,000 |
27,000
|
-
|
Видобуток орендованих активів |
- |
-
|
Компанія Greif не здає в оренду жодних активів у сфері розвідки і течії, які не включені в розрахунки викидів у межах 1 та 2.
|
Низхідне транспортування та розподіл |
- |
-
|
Практикою Greif є доставка готової продукції клієнтам за допомогою транспорту, оплаченого Greif.
|
Переробка реалізованої продукції |
- |
-
|
Продукція Greif, як правило, є готовою пакувальною продукцією, і подальша обробка клієнтом не потрібна.
|
Використання реалізованої продукції |
- |
-
|
Продукція Greif безпосередньо не споживає енергію під час використання та не виділяє прямих викидів ПГ.
|
Обробка проданої продукції після закінчення терміну служби |
1,016,000 |
1,124,000
|
-
|
Перехідні лізингові активи |
- |
-
|
Компанія Greif не здає в оренду жодних активів третім сторонам, які ще не включені в розрахунки обсягів викидів 1 і 2.
|
Франшизи |
- |
-
|
Компанія Greif не займається франчайзингом.
|
Інвестиції |
- |
-
|
Як виробнича компанія, Greif не робить інвестиції з метою отримання прибутку.
|
вода*
|
2017 фінансовий рік |
2018 фінансовий рік |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
---|---|---|---|---|---|
Відбір води |
9,666.3 |
9,360.8 |
13,864.4 |
12,936.6 |
13,164.7 |
Поверхневі води |
9,242.7 |
8,630.0 |
10,266.8 |
10,132.0 |
10,274.8 |
Грунтові води |
423.6 |
730.7 |
3,597.6 |
2,804.6 |
2,889.9 |
Дощова вода |
- | - | - | - | - |
Стічні води |
- | - | - | - | - |
Муніципальна вода† |
- | - | - | - | - |
Скидання стічних вод |
8,983.2 |
9,316.2 |
12,403.92 |
11,935.1 |
12,013.53 |
Річка Джеймс |
8,788.8 |
8,907.1 |
7,949.5 |
8,375.0 |
8,324.8 |
Місто Масійон |
191.6 |
407.1 |
424.0 |
355.8 |
400.9 |
Річка Тускарава |
2.8 |
2.0 |
2.5 |
8.8 |
69.0 |
Струмок Світвотер^ |
- |
- |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
Кобб Каунті WWTP^ |
- |
- |
844.9 |
855.0 |
854.9 |
Столичний каналізаційний район Цинциннаті^^ |
- |
- |
37.6 |
40.6 |
49.8 |
Столичний каналізаційний район Мілуокі^^ |
- |
- |
349.0 |
335.9 |
328.4 |
Санітарний район округу Лос-Анджелес WWTF^^ |
- |
- |
196.8 |
189.1 |
214.9 |
Трі Майл Крік^ |
- |
- |
0.0 |
- |
- |
Village of Baltimore WWTF** |
- |
- |
0.0 |
6.1 |
129.93 |
West Branch Paw Paw Creek** |
- |
- |
697.1 |
581.4 |
0.0 |
Регіональна очисна станція Сан-Хосе-Санта-Клара^^ |
- |
- |
288.1 |
334.2 |
383.2 |
Центральна очисна станція такоми^^ |
- |
- |
6.9 |
8.5 |
10.9 |
Місто Фітчбург WWTP^ |
- |
- |
322.6 |
309.0 |
298.7 |
Річка Айова** |
- |
- |
291.8 |
364.9 |
341.3 |
Вишневе озеро** |
- |
- |
597.8 |
550.4 |
479.7 |
Притока Айови** |
- |
- |
58.0 |
78.6 |
127.08 |
Біохімічне споживання кисню |
890.4 |
204.2 |
3,508.3 |
3,457.1 |
3,823.8 |
Загальна кількість завислих твердих речовин (кг) |
465,098 |
349,003 |
1,224,442 |
1,045,928 |
1,031,666 |
Фосфор (кг) |
4,991 |
6,617 | 4,708 | 4,445 | 8,817 |
Виробництво (MT) |
690,000 |
713,336 |
1,729,062 |
1,661,228 |
1,721,897 |
Норма витрати (м3/MT) |
14.0 |
13.1 |
8.02 |
7.79 |
7.65 |
Примітки:
- Дані за 2015–2018 роки взято з двох паперових фабрик Грейфа, одна з яких розташована в Рівервіллі, штат Вірджинія, а інша — у Массійоні, штат Огайо. Історично на ці дві паперові фабрики припадало понад 901 TP3T глобального водного сліду Грайфа. Вони черпають воду з річки Джеймс та місцевих колодязів відповідно. Дані за 2019 рік включають 12 колишніх млинів Caraustar, які були придбані та інтегровані в 2019 році. Усі дані за 2019 рік є даними за повний рік. Якість стічних вод, що скидаються з наших млинів, відповідає вимогам дозволу. Жодна скинута вода не використовувалася іншою організацією. WWTP = Станція очищення стічних вод.
- Дані за 2019 фінансовий рік включають станцію очисних станцій Mobile Wright Smith, яка була закрита в 2020 році та перерахована для належного врахування скидів West Branch Paw Paw Creek за 2019 фінансовий рік.
Обробляється первинним освітленням, вторинним освітленням і аерацією перед прямим викидом.
Очищені за допомогою попередньої обробки стічних вод, включаючи видалення розчинної БСК.
Очищаються за допомогою попереднього очищення стічних вод лише твердими речовинами.
† Greif наразі не відстежує забір комунальної води.
Використання води в регіонах із високим або надзвичайно високим базовим нестачею води |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
---|---|---|
Забір води (тис. кубометрів) |
170.4 |
109.93 |
Відсоток загального водозабору |
1% |
1% |
Спожита вода (тис. кубічних метрів) |
162.7 |
77.45 |
Відсоток загальної кількості спожитої води |
16.2%** |
6.7% |
Дані, зібрані з 24 об’єктів Greif, які працюють у регіонах із високим або надзвичайно високим базовим водним стресом, як визначено Інструмент Атласу водних ризиків акведуку WRI. Річні дані про відбір із заводу Greif в Алжирі, оцінені на основі загального відбору з моменту встановлення свердловини приблизно в 2003 році. Відсотки, зазначені як відсоток води, що використовується в операціях комбінату Greif лише в нашому бізнесі Paper Packaging & Services, який, за оцінками, становить 95% від загального відбору та споживання води Greif. Грайф наразі не повідомляє глобальні дані про воду для всіх установ.
**Рисунок для 2020 фінансового року змінено через попередню помилку в розрахунку.
ВІДХОДИ
|
2018 фінансовий рік |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
---|---|---|---|---|
Небезпечні відходи | ||||
Загальна кількість відходів на звалище |
1,639 |
2,428 |
3,608 |
1,033 |
Відходи на звалище |
1,292 |
1,161 |
2,989 |
584 |
Спалюється (без відновлення енергії)**** |
347 |
1,267 |
619 |
449 |
Всього без звалищ* |
14,105 |
20,725 |
19,199 |
14,207 |
Спалені (з рекуперацією енергії)** |
3,372 |
4,073 |
3,275 |
4,480 |
Компостований*** |
0 |
0 |
1 |
0 |
Перероблений† |
7,604 |
14,084 |
14,160 |
8,502 |
Повторно †† |
1,513 |
651 |
706 |
482 |
Відновлен† |
217 |
366 |
376 |
172 |
Різне (не на звалище) †††† |
1,399 |
1,551 |
681 |
571 |
Всього Небезпечні відходи |
15,744 |
23,153 |
22,807 |
15,240 |
Нешкідливі відходи |
||||
Загальна кількість відходів на звалище |
54,594 |
33,837 |
137,211 |
155,367 |
Відходи на звалище |
54,110 |
33,380 |
137,066 |
155,148 |
Спалюється (без відновлення енергії)**** |
485 |
457 |
151 |
218 |
Всього без звалищ* |
257,219 |
184,357 |
326,546 |
842,268 |
Спалені (з рекуперацією енергії)** |
2,054 |
2,950 |
17,006 |
13,409 |
Компостований*** |
35 |
15,784 |
49,734 |
54,132 |
Перероблений† |
231,997 |
141,217 |
212,075 |
727,737 |
Повторно †† |
11,641 |
12,321 |
19,441 |
18,445 |
Відновлен† |
9,439 |
9,847 |
11,701 |
12,192 |
Різне (не на звалище)†††† |
2,052 |
2,239 |
16,589 |
16,354 |
Загальні ненебезпечні відходи |
311,813 |
218,194 |
463,757 |
997,634 |
Загальна кількість відходів (небезпечних і нешкідливих) |
327,557 |
241,347 |
486,564 |
1,012,874 |
Примітки:
- Застарілі об’єкти Caraustar були включені до звітів про відходи у 2020 фінансовому році.
- Загальний обсяг відходів і переробки безпечних відходів подвоївся цього року завдяки включенню додаткових даних із заводів RFG; Минулого року RFG та IPG включали лише дані з власних операційних потоків відходів. Однак RFG також збирає макулатуру з ринку та переробляє її.
Не захоронення відходів: включає хіміко-фізичні методи обробки, спалювання з рекуперацією енергії, вторинної переробки, повторного використання, регенерації, компостування та змішування палива.
Спалювання (з рекуперацією енергії): метод обробки, який передбачає спалювання твердих відходів, що призводить до уловлювання енергії.
Компост: метод обробки, що передбачає біологічне розкладання твердих або рідких відходів виробництва.
Спалювання (без рекуперації енергії): метод обробки, що передбачає спалювання твердих відходів, що не призводить до уловлювання енергії.
Перероблений: метод обробки, що передбачає відділення, підготовку та продаж матеріалів, які можна переробити, кінцевим виробникам.
Повторне використання: метод обробки, який передбачає багаторазове використання матеріалу за його початковим призначенням.
Регенерований: метод обробки, що включає процес вилучення та перетворення матеріалів з перероблених матеріалів для повторного використання.
†††† Різне (не на полігоні): усі інші методи очищення, не згадані раніше, включаючи закачування в глибоку свердловину та зберігання на місці.
УПРАВЛІННЯ ЖИТТЄВИМ ЦИКЛОМ ПРОДУКТУ (SASB RT-CP-410A.1, RT-CP-410A.2)
Сировина з перероблених і відновлюваних джерел (2021 фінансовий рік, % метричних тонн)* |
Відсоток субстрату |
Відсоток від загальної кількості отриманих матеріалів |
Всього |
79.9% |
|
Перероблений вміст |
14.5% |
3.4% |
|
16.0% |
3.2% |
|
5.8% |
0.2% |
Відновлювані джерела |
0% |
0% |
|
0% |
0% |
Відновлюваний і перероблений вміст |
100% |
76.5% |
|
100% |
76.5% |
Дохід від продуктів, які можна повторно використовувати, переробляти та/або компостувати ($)* |
2021 фінансовий рік |
Всього |
$4,719,069,067 |
|
$4,712,465,950 |
|
- |
|
$6,603,117 |
ПОСЛУГИ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ – ОЦІНКОВАНА РЕКОНДІЦІОНА БАРАБАНІВ ТА IBCS*
|
2017 фінансовий рік |
2018 фінансовий рік
|
2019 фінансовий рік
|
2020 фінансовий рік
|
2021 фінансовий рік
|
---|---|---|---|---|---|
Перероблений |
904,883 |
849,498 |
831,576 |
968,296 | 1,153,345 |
|
534,369 |
571,355 |
509,884 |
562,980 | 987,427 |
|
212,272 |
161,447 |
243,186 |
358,280 | 95,176 |
|
158,242 |
116,696 |
78,506 |
47,036 | 70,742 |
Відновлений |
3,218,885 |
3,258,848 |
3,533,358 |
3,276,259 | 3,164,809 |
|
2,565,052 |
2,713,025 |
2,699,393 |
2,483,485 | 2,185,329 |
|
321,188 |
244,497 |
194,011 |
178,627 | 141,782 |
|
332,645 |
301,326 |
639,954 |
614,147 | 837,698 |
Всього зібрано |
4,136,828 |
4,105,936 |
4,348,706 |
4,164,585 | 4,345,284 |
|
3,099,633 |
3,284,380 |
3,193,049 |
2,971,549 | 3,192,196 |
|
535,460 |
405,944 |
437,197 |
536,281 | 236,958 |
|
501,735 |
415,612 |
718,460 |
656,755 | 916,130 |
Первинні матеріали, збережені шляхом відновлення та повторного використання (метричні тонни) |
63,111 |
63,587 |
76,415 |
71,149 | 74,713 |
|
56,200 |
57,664 |
66,860 |
62,016 | 63,143 |
|
5,150 |
4,243 |
5,897 |
5,553 | 6,610 |
|
1,761 |
1,680 |
3,659 |
3,580 | 4,960 |
Первинні матеріали, збережені шляхом переробки (метричні тонни)*** |
18,755 |
16,644 |
14,117 |
14,358 | 19,772 |
|
13,463 |
12,697 |
10,273 |
10,215 | 17,394 |
|
4,580 |
3,385 |
3,402 |
3,871 | 1,960 |
|
712 |
562 |
442 |
272 | 418 |
Оцінки базуються на кількості відновленої упаковки та середніх характеристиках упаковки (Північна Америка та Європа).
Оцінки базуються на кількості переробленої упаковки та середніх характеристиках упаковки (Північна Америка та Європа).
REBU – ОЦІНКА РЕКОНДІЦІЙНИХ ГНУЧКИХ КОНТЕЙНЕРІВ ДЛЯ СИЛОВИХ МАШИН (FIBCS), ЄВРОПА, БЛИЗЬКИЙ СХІД ТА АФРИКА*
**Оцінки на основі кількості переробленої упаковки та середніх характеристик упаковки (Європа)
ЕКОЛОГІЧНА ОПЕРАЦІЙНА ПОЛІТИКА
|
2017 фінансовий рік |
2018 фінансовий рік |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
---|---|---|---|---|---|
Загальна кількість зібраних FIBC | - |
316,324 |
275,732 |
242,000 |
220,132 |
|
- |
224,418 |
179,912 |
167,000 |
60,719 |
|
- |
91,906 |
95,820 |
75,000 |
159,413 |
Загальна економія первинного поліетилену (метричні тонни) |
727.6 |
634.2
|
556.6 |
506.3 |
|
|
- |
516.2 |
413.8 |
384.1 |
366.6 |
|
- |
211.4 |
220.4 |
172.5 |
139.7
|
Політика щодо зміни клімату |
|
Обговорено ризики зміни клімату |
Річний звіт за 2021 рік, сторінка 17; CDP C2.3a |
Політика енергоефективності |
|
Ініціативи зі скорочення викидів |
|
Політика зменшення відходів |
|
Водна політика |
|
Екологічна упаковка |
|
Політика управління якістю навколишнього середовища |
|
Екологічний менеджмент ланцюга поставок |
Системи управління навколишнім середовищем, Управління ланцюгом поставок |
Відповідність критеріям GRI |
|
Політика біорізноманіття |
Соціальні дані
ЗАЙНЯТІСТЬ
|
2017 фінансовий рік |
2018 фінансовий рік |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
Всього працівників |
13,171 |
13,066 |
17,042 |
15,720 |
15,828 |
|
11,799 |
12,473 |
16,668 |
15,370 |
15,618 |
|
175 |
151 |
169 |
162 |
210 |
|
1,197 |
442 |
205 |
188 |
151 |
% Жінки в менеджменті |
17.0% |
16% |
16% |
16% |
16% |
% Жінки в робочій силі |
25.0% |
24% |
23% |
23% |
23% |
% Працівники, на яких поширюється дія колективних договорів |
49.7% |
52.0% |
45.2% |
42.4% |
45.6% |
Нові колеги наймають
|
2017 фінансовий рік |
2018 фінансовий рік |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
Наймання нових колег (усього) |
2,925 |
2,941 |
3,626 |
2,910 |
3,330 |
Регіон |
|||||
|
647 |
560 |
456 |
389 |
300 |
|
991 |
1,279 |
1,074 |
805 |
854 |
|
240 |
170 |
410 |
137 |
182 |
|
1,047 |
932 |
1,686 |
1,579 |
1,994 |
Стать |
|||||
|
782 |
754 |
841 |
669 |
647 |
|
2,143 |
2,187 |
2,785 |
2,209 |
2,683 |
Вік |
|||||
|
202 |
163 |
247 |
209 |
244 |
|
1,198 |
1,102 |
1,372 |
1,012 |
1,243 |
|
798 |
865 |
1,023 |
815 |
946 |
|
507 |
568 |
620 |
541 |
514 |
|
208 |
202 |
315 |
285 |
335 |
|
12 |
31 |
49 |
46 |
48 |
Вибуття співробітників
|
2017 фінансовий рік |
2018 фінансовий рік |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
Вибуття співробітників* |
21.3% |
24.3% |
24.0% |
20.5% |
23.2% |
Регіон |
|||||
|
20.2% |
19.7% |
14.8% |
25.1% |
25.8% |
|
39.6% |
40.0% |
31.0% |
14.9% |
16% |
|
8.0% |
10.5% |
9.1% |
20.5% |
18.3% |
|
32.3% |
29.8% |
45.1% |
24.3% |
29.9% |
Тривалість служби |
|||||
|
50.2% |
48.0% |
49.0% |
40.4% |
47.5% |
|
49.8% |
52.0% |
51.0% |
59.6% |
52.2% |
Навчання співробітників
|
2017 фінансовий рік |
2018 фінансовий рік |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
Години навчання на одного працівника* |
|||||
|
2 |
2.55 |
5.5 |
5 |
5.38 |
|
9.6 |
6 |
3.2 |
2 |
8.6 |
Співробітники, які регулярно перевіряють роботу^ |
92% |
85% |
92% |
89.1% |
87% |
^Включає відповідних професійних, канцелярських та адміністративних працівників.
ЗДОРОВ'Я ТА БЕЗПЕКА співробітників
|
2013 фінансовий рік |
2014 фінансовий рік |
2015 фінансовий рік |
2016 фінансовий рік |
2017 фінансовий рік |
2018 фінансовий рік |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
MCR* |
1.49 |
1.45 |
1.2 |
0.96 |
0.95 |
0.98 |
1.49 |
1.18 |
1.49 |
LWCR** |
0.97 |
0.97 |
0.78 |
0.57 |
0.55 |
0.57 |
0.69 |
0.62 |
0.74 |
LWCR, або Lost Workday Case Rate, вимірює кількість зареєстрованих травм, які призвели до втрати робочих днів, на 100 штатних працівників протягом 12 місяців.
Дані за 2019 рік включають Caraustar лише за березень вперед – дані за перші 4 місяці фінансового року не включені.
СОЦІАЛЬНА ОПЕРАЦІЙНА ПОЛІТИКА
Політика охорони здоров'я та безпеки |
|
Політика рівних можливостей |
Політика рівних можливостей працевлаштування та різноманітності |
Політика прав людини |
|
Політика навчання |
|
Політика ділової етики |
|
Справедлива політика винагороди |
Політика рівних можливостей працевлаштування та різноманітності |
Політика щодо захисту працівників/інформаторів |
|
Політика етики боротьби з хабарництвом |
|
Політика проти дитячої праці |
УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГАМИ ПОСТАЧАННЯ
Управління соціальним ланцюгом поставок |
Кодекс поведінки постачальника, Політика конфліктних корисних копалин, Звіт про конфліктні корисні копалини |
Інструкції для постачальників охоплюють сфери ESG; Публічно розкрито |
Дані продукту
ЯКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ
|
2017 фінансовий рік |
2018 фінансовий рік |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
|
Частота коригувальних дій (CAR)* |
Global Industrial Packaging Північна Америка
|
1.3 |
1.0 |
1.0 |
0.9 |
0.6 |
Європа, Близький Схід і Африка
|
- |
- |
1.4 |
1.0 |
0.5 |
|
Латинська Америка | - | - | - | - | 0.1 | |
Азіатсько-Тихоокеанський регіон
|
- |
- |
2.7 |
1.3 |
0.8 |
|
Показник надійності замовлення** |
Global Industrial Packaging Північна Америка |
99.8% |
99.8% |
99.8% |
99.8% |
99.9% |
Кількість скарг клієнтів |
Global Industrial Packaging Північна Америка |
389 |
350 |
330 |
277 |
189 |
Європа, Близький Схід і Африка |
- |
- |
959 |
685 |
400 |
|
Латинська Америка
|
-
|
-
|
-
|
- |
89
|
|
Азіатсько-Тихоокеанський регіон |
- |
- |
298 |
137 |
90 |
**Рівень надійності замовлень визначає відсоток невдач між зробленими замовленнями та оцінює невідповідність добровільним кодам. Не було виявлено жодних порушень законодавства чи відповідних штрафів.
ПОКАЗНИКИ АКТИВНОСТІ (SASB RT-CP-000.A, RT-CP-000.B, RT-CP-000.C)
Виробництво за субстратом (метричні тонни)* |
2019 фінансовий рік | 2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
Всього |
3,551,235 | 2,961,693 |
3,195,588 |
|
2,319,195 | 1,777,678 |
2,084,952 |
|
264,450 | 216,954 |
176,444 |
|
967,633 | 967,017 |
934,154 |
|
7.3 | 44 |
38 |
Виробництво за доходом (%)* |
2019 фінансовий рік |
2020 фінансовий рік |
2021 фінансовий рік |
Папір |
38.8% |
42.5% |
39.9% |
пластик |
17.9% |
17.3% |
17.8% |
сталь |
32.0% |
29.2% |
31.9% |
інше* |
11.3% |
11.0% |
10.5% |
ОСНОВНІ СТАЛІСТЬ
~16,000
Колеги
Наші люди — принципові, розумні та надійні — своїми діями щодня підтверджують нашу репутацію чесності.
145
Роки досвіду
Протягом останніх 144 років найважливіші продукти світу подорожували по всьому світу в промисловій упаковці Greif.