Стратегічна інтеграція
Strategic Priorities
Greif’s sustainability strategies support the Company’s vision of, in industrial packaging, be the best performing customer service company in the world. Our sustainability strategies also demonstrate our commitment to conducting business The Greif Way and contribute to creating shared value for our customers, stakeholders and the environment. We invite you to explore our strategic integration graphic, which highlights how Greif’s sustainability program is embedded throughout our entire business.
In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies. We further reinforced that our sustainability strategies are appropriately focused during our 2020 materiality assessment. The assessment validated that our material topics address both internal and external sustainability impacts, while uncovering a need to take additional steps to strengthen our management of Climate Strategy, Circular Economy and Diversity, Equity & Inclusion, which are discussed in those sections of our report. At the conclusion of the materiality assessment, we reviewed strategic plans to enhance our governance, goals, KPIs and overall management approach to these topics with our ELT and will begin implementing those plans in 2021.
Стратегії сталого розвитку
Цінуємо наших людей
- Різноманітність, справедливість та інклюзивність
- Health & Safety
- Human Rights & Fair Labor Practices
- Залучення, розвиток і утримання талантів
Шлях Грайфа
- Ethical
- Strong Through Diversity
2025 Goals
- 100 відсотків постійних колег братимуть участь у регулярних обговореннях підвищення ефективності до кінця 2025 фінансового року.
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, збільшити середню кількість годин щорічного навчання на колег на 50 відсотків до кінця 2025 фінансового року.
- До кінця 2025 фінансового року 100 відсотків колег отримають відпустку по догляду за дитиною.
- Знижуйте показник медичних випадків на 10 відсотків щорічно, щоб досягти 100-відсоткової безпеки – нульовий рівень медичних випадків – у довгостроковій перспективі.
- До кінця 2025 фінансового року кожен завод матиме спільний комітет із охорони навколишнього середовища та безпеки, який складатиметься як з керівництва, так і з працівників.
- До кінця 2025 фінансового року 100 відсотків нашої діяльності підлягатимуть внутрішній перевірці з дотриманням прав людини, що вимірюється за постійним циклом.
- До кінця 2025 фінансового року 100 відсотків колег пройдуть навчання щодо політики та процедур у сфері прав людини.
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, збільшити частку жінок на керівних посадах на 25 відсотків до кінця 2025 фінансового року.
Стратегії сталого розвитку
Надання вищого рівня обслуговування клієнтів
- Відмінне обслуговування клієнтів
- Якість продукції
Зменшення нашого сліду
- Управління ланцюгом поставок
Звернення до ризику
- Risk Management & Business Continuity
Розвиток циркулярної економіки
- Cradle to Cradle Reconditioning, Reuse & Recycling
- Інновація
Шлях Грайфа
- Ethical
- Серйозне ставлення до сталого розвитку
- Committed to Continuous
- Improvement
2025 Goals
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, скоротіть витрати на сировину/логістику, які використовуються для виробництва поточної пропозиції продуктів, на один відсоток до кінця 2025 фінансового року.
- Перехід від неекологічних (на основі нафти, більш енергоємних) до екологічно чистих джерел сировини, якщо це економічно доцільно, і таким чином ми забезпечимо високоякісну продукцію для наших клієнтів до кінця 2025 фінансового року.
Стратегії сталого розвитку
Звернення до ризику
- Етика та комплаєнс
- Безпека
Financial Performance & Profitable Growth
Зменшення нашого сліду
- біорізноманіття
- Кліматична стратегія
- Системи управління навколишнім середовищем
- Відходи
- вода
Шлях Грайфа
- Ethical
- Strong through Diversity
- Серйозне ставлення до сталого розвитку
- Committed to Continuous Improvement
2025 Goals
- Зменшити абсолютні викиди парникових газів за Сферою 1 і Сферою 2 на 28 відсотків порівняно з базовим рівнем 2019 року. Грайф також завершить оцінку обсягу викидів Scope 3 і визначить доцільність довгострокового прагнення чистих нульових викидів до кінця 2023 року.
- Знизити біохімічну потребу в кисні (БПК), що викидається в кілограмах, на 10 відсотків на метричну тонну продукції на заводах Riverville і Massillon, використовуючи базовий рівень 2014 року до кінця 25 фінансового року.
- До кінця 2025 фінансового року відвести 90 відсотків відходів зі звалищ із усіх виробничих потужностей Greif у всьому світі.
- До кінця 2025 фінансового року провести онлайн-навчання Кодексу ділової поведінки та етики Грайфа для 100 відсотків колег, які мають доступ до комп’ютерів.
- До кінця 2025 фінансового року надати навчання та інформацію про антикорупційну політику Greif для 100 відсотків колег, для яких це навчання є актуальним.
- До кінця 25 фінансового року провести онлайн-навчання щодо політики справедливого ставлення до інших для 100 відсотків колег, які мають доступ до комп’ютерів, і надати всім колегам доступну та відстежувану інформацію.
Invest in our people and teams to foster a strong culture of colleague engagement and accountability.
Deliver industry leading customer service excellence to achieve superior customer satisfaction and loyalty.
Strive for and realize performance excellence and value creation.
Financial Capital
Greif generates financial capital through a sharp focus on customer service excellence and disciplined operational execution. These focal areas, combined with attracting and retaining a skilled workforce and continuing to innovate to meet our customers’ expectations, result in strong financial returns and profits for our stakeholders.
Human Capital
In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies. We further reinforced that our sustainability strategies are appropriately focused during our 2020 materiality assessment. The assessment validated that our material topics address both internal and external sustainability impacts, while uncovering a need to take additional steps to strengthen our management of Кліматична стратегія, Циркулярна економіка і Diversity, Equity & Inclusion, which are discussed in those sections of our report. At the conclusion of the materiality assessment, we reviewed strategic plans to enhance our governance, goals, KPIs and overall management approach to these topics with our ELT and will begin implementing those plans in 2021.
Стратегії сталого розвитку
Цінуємо наших людей- Diversity, Equity & Inclusion
- Здоров'я та безпека
- Права людини та чесна практика праці
- Залучення, розвиток і утримання талантів
Шлях Грайфа
- Ethical
- Strong Through Diversity
2025 Goals
- 100 відсотків постійних колег братимуть участь у регулярних обговореннях підвищення ефективності до кінця 2025 фінансового року.
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, збільшити середню кількість годин щорічного навчання на колег на 50 відсотків до кінця 2025 фінансового року.
- До кінця 2025 фінансового року 100 відсотків колег отримають відпустку по догляду за дитиною.
- Знижуйте показник медичних випадків на 10 відсотків щорічно, щоб досягти 100-відсоткової безпеки – нульовий рівень медичних випадків – у довгостроковій перспективі.
- До кінця 2025 фінансового року кожен завод матиме спільний комітет із охорони навколишнього середовища та безпеки, який складатиметься як з керівництва, так і з працівників.
- До кінця 2025 фінансового року 100 відсотків нашої діяльності підлягатимуть внутрішній перевірці з дотриманням прав людини, що вимірюється за постійним циклом.
- До кінця 2025 фінансового року 100 відсотків колег пройдуть навчання щодо політики та процедур у сфері прав людини.
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, збільшити частку жінок на керівних посадах на 25 відсотків до кінця 2025 фінансового року.
Стратегії сталого розвитку
Надання вищого рівня обслуговування клієнтів- Відмінне обслуговування клієнтів
- Якість продукції
Зменшення нашого сліду- Управління ланцюгом поставок
Звернення до ризику- Управління ризиками та безперервність бізнесу
Advancing Циркулярна економіка
- Cradle to Cradle Reconditioning, Reuse & Recycling
- Інновація
Шлях Грайфа
- Ethical
- Серйозне ставлення до сталого розвитку
- Committed to Continuous Improvement
2025 Goals
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, скоротіть витрати на сировину/логістику, які використовуються для виробництва поточної пропозиції продуктів, на один відсоток до кінця 2025 фінансового року.
- Перехід від неекологічних (на основі нафти, більш енергоємних) до екологічно чистих джерел сировини, якщо це економічно доцільно, і таким чином ми забезпечимо високоякісну продукцію для наших клієнтів до кінця 2025 фінансового року.
Стратегії сталого розвитку
Звернення до ризику- Етика та комплаєнс
- Безпека
Фінансові показники та прибуткове зростанняЗменшення нашого сліду- біорізноманіття
- Кліматична стратегія
- Системи управління навколишнім середовищем
- Відходи
- вода
Шлях Грайфа
- Ethical
- Strong through Diversity
- Серйозне ставлення до сталого розвитку
- Committed to Continuous Improvement
2025 Goals
- Зменшити абсолютні викиди парникових газів за Сферою 1 і Сферою 2 на 28 відсотків порівняно з базовим рівнем 2019 року. Грайф також завершить оцінку обсягу викидів Scope 3 і визначить доцільність довгострокового прагнення чистих нульових викидів до кінця 2023 року.
- Знизити біохімічну потребу в кисні (БПК), що викидається в кілограмах, на 10 відсотків на метричну тонну продукції на заводах Riverville і Massillon, використовуючи базовий рівень 2014 року до кінця 25 фінансового року.
- До кінця 2025 фінансового року відвести 90 відсотків відходів зі звалищ із усіх виробничих потужностей Greif у всьому світі.
- До кінця 2025 фінансового року провести онлайн-навчання Кодексу ділової поведінки та етики Грайфа для 100 відсотків колег, які мають доступ до комп’ютерів.
- До кінця 2025 фінансового року надати навчання та інформацію про антикорупційну політику Greif для 100 відсотків колег, для яких це навчання є актуальним.
- До кінця 25 фінансового року провести онлайн-навчання щодо політики справедливого ставлення до інших для 100 відсотків колег, які мають доступ до комп’ютерів, і надати всім колегам доступну та відстежувану інформацію.
There continues to be a strong, and growing, demand for skilled labor in our organization despite advances in automation. Our investments in training and development are aimed at providing our over 16,000 colleagues with the skills they need to perform their jobs, serve our customers and move our company into the future. Collectively, human capital has the capability to impact our performance more so than any other form of capital.
Social Capital
As a global organization, we must maintain the trust of a large and complex group of stakeholders. Whether through collaboration with our customers, partnerships we establish with academic institutions and other NGOs, or any other interaction we have with our stakeholders, we work to instill high quality relationships by demonstrating our commitment to Шлях Грайфа and responsible business practices. Our sustainability initiatives help us communicate these commitments and directly impacts our brand, reputation and willingness for customers to do business with us.
Intellectual Capital
Innovation and new technologies have the potential to be great differentiators. Our dedicated innovation activities, thought leadership and collaboration with customers and other external stakeholders are critical elements of developing, demonstrating and leveraging our intellectual capital. Focusing on innovation and developing our intellectual capital allows us to identify new business models and solutions that will lead to new opportunities that can positively impact Greif’s financial results. As many of our customers set long-term goals, particularly on environmental topics such as energy usage, greenhouse gas emissions and waste reduction, we are positioning ourselves, and our products, to help them meet their objectives.
Manufactured Capital
Greif’s global footprint is a key differentiator and critical component to how we protect and grow our business. Our investments in and maintenance of our facilities, production lines and capabilities and products we manufacture are directly tied to our ability to generate revenue. They also provide an opportunity to operate more efficiently, minimize our risk exposure and reduce our environmental impact by applying circular economy principles and executing on our strategies to reduce our footprint.
Natural Capital
Greif relies heavily on the use of natural resources in our business. Through the materials we source, manufacturing processes we implement and logistics that enable our supply chain, we have a responsibility to minimize our reliance on natural resources, and reduce our footprint, as much as possible. Over time, as natural resources become more constrained and regulations over the use of them continue to advance, these resources will become more valuable and organizations that have worked to responsibly manage and minimize use of them where possible will be better positioned to compete. Each of our sustainability strategies to reduce our footprint and advance circular economy principles is aimed at reducing our use of natural capital, engaging our customers and supply chain to do the same and establishing partnerships that will help us advance these priorities more quickly.
ОСНОВНІ СТАЛІСТЬ
~16,000
Колеги
Наші люди — принципові, розумні та надійні — кожним своїм вчинком щодня підтверджують нашу репутацію порядності.
144
Роки досвіду
Протягом останніх 144 років найважливіші продукти світу подорожували по всьому світу в промисловій упаковці Greif.
