Здоров'я та безпека
Ми захищаємо право наших колег працювати в безпечних і безаварійних умовах.
Чому здоров’я та безпека важливі
Безпека колег лежить в основі нашого бізнесу та є нашим першочерговим пріоритетом. Наші колеги заслуговують на робочий простір, який забезпечує їх здоров’я та безпеку. Наші зусилля спрямовані на те, щоб уникнути близьких дзвінків і запобігти травмам, особливо потенційно серйозним і змінюючим життя подіям безпеки.
Управління
Наш глобальний Environmental Health and Safety (EHS) Policy provides the structure and standards that enable our safety culture. The policy is supplemented by business unit-specific EHS policies for all facilities, further strengthening our commitment to safety. Our Safety Leadership Team, led by our Chief Administrative Officer and comprised of representatives from each region and strategic business unit, manages our global EHS policy and is responsible for driving progress on policies, programs, and initiatives to support a culture of safety at Greif. Our strong safety culture and management begins with and is led by our Executive Leadership Team and is the responsibility of every manager within Greif. To ensure our policies fairly represent the entirety of our workforce, 100 percent of our workforce is represented by safety committees comprised of colleagues and management at all our production facilities. Every two years, we conduct third-party audits at each facility to ensure compliance with all laws, regulations and policies. We use our Система управління відповідністю (CMS) для відстеження завдань із охорони здоров’я та безпеки, включаючи спостереження за безпекою, інциденти та близькі виклики на рівні закладу. Наші 20 глобальних політик застосовуються до всіх наших колег, які є профспілками та не є членами профспілки. наш Політика безпеки підрядника забезпечує безпеку наших підрядників.
Our global health and safety efforts were more important than ever as we carefully worked to ensure the health and safety of our colleagues during the COVID-19 pandemic. At Greif, we provide critical and essential goods manufacturing and distribution, packaging and protecting goods and materials that serve the greater needs of communities around the world. Given our position, Greif was recognized as an essential business and has operated throughout the pandemic across our global portfolio by adhering to local, state and national regulations in more than 40 countries. To ensure colleague safety in response to COVID-19, we established a global task force and multiple regional task forces, which met at least weekly and more often as needed. Our task forces, and management at all levels, continuously monitor the impact of COVID-19 on our colleagues, communities and business continuity. In addition, we proactively modified and adopted new health and safety measures and practices including:
- Дотримання суворих процедур на всіх операціях, таких як заборона на відвідування, з додатковими положеннями для критично важливих для бізнесу постачальників логістичних послуг і субпідрядників
- Удосконалення протоколів прибирання та санітарії в приміщеннях і офісах
- Посилення вимог до засобів індивідуального захисту, щоб гарантувати, що до продуктів клієнтів не можна торкатися голими руками
- Надання колегам актуальних інструкцій і рекомендацій щодо того, як найкраще оптимізувати правила особистої гігієни, дезінфекції та соціального дистанціювання
- Розподіл виробничих груп, де це необхідно, для подальшого посилення вимог соціального дистанціювання
- Заохочення невиробничих колег до роботи вдома або віддалено та підтримка їх у цьому переході
For up-to-date information about our response to COVID-19 and our ongoing commitments to the health and safety of our colleagues and to serve our customers please refer to the Greif Coronavirus (COVID-19) Customer Update.
У 2016 році ми створили нашу глобальну робочу групу з серйозних травм і смертельних випадків (SIF) для аналізу галузевих досліджень щодо подій SIF і методів просування нашої програми. Спираючись на їхню роботу, у 2017 році ми запровадили програму ліквідації травм і смертельних випадків, що змінюють життя (LIFE), щоб краще розуміти та відстежувати близькі дзвінки та події, які потенційно можуть змінити життя, загрожувати життю та закінчити життя. Завдяки LIFE ми підвищили обізнаність і впровадили програми для вирішення критично важливих правил безпеки на кожному з наших об’єктів, таких як безпека, пов’язана з підвішеним вантажем, процедури блокування-маркування та посилена охорона машин. Програма призвела до введення нашого PIT-Pedestrian Policy, , що допомагає захистити наших колег від небезпек, пов’язаних з експлуатацією промислових вантажівок, подією з найвищим ризиком травмування ЖИТТЯ на підприємствах Greif. У 2019 році ми використовували наші дані LIFE, щоб визначити глобальні та регіональні провідні показники та розробити плани дій з безпеки для вирішення найбільш ризикованих випадків травм. У 2020 році ми замінили індекс ризику на покращену метрику LIFE та запровадили відстеження коригувальних дій для подій LIFE. Ми також запровадили процес обміну всіма медичними випадками та подіями LIFE за допомогою формату Situation Behavior Impact (SBI) на односторінковому документі в усіх наших підрозділах Global Industrial Packaging (GIP).
18.26
Середня кількість годин навчання з безпеки
Кожен колега з виробництва в нашому бізнесі проходить навчання з техніки безпеки, що гарантує, що наша культура безпеки розуміється та практикується щодня.
Formal training continues to be critical to our safety initiatives. In 2020, we delivered 18.26 hours of safety training per production colleague, an increase from 17.77 in 2019.
To help our leaders establish a stronger safety performance culture and encourage all colleagues to be accountable and keep themselves and others safe, we began offering virtual safety leadership training to plant managers at GIP North America, EMEA and APAC facilities in 2020. The leadership training provides our safety leaders with the knowledge and resources to reinforce the importance of safety to colleagues, address safety issues and be alert to risks and successfully facilitate meaningful dialogue through our Commitment-Based Safety / Quality (CBS/Q) program. The CBS/Q program highlights the value of daily safety. At the start of each day or shift, teams begin with a 15-minute discussion around safety and quality, encouraging a safety and quality culture within the work teams. The meetings provide a daily opportunity for colleagues to talk openly about any concerns and creates an environment where proactive safety behaviors are valued. They identify potential safety hazards within their job function, articulate and rank their safety performance, and make pledges to take responsibility for their actions. The leadership training and CBS/Q program will be in place across all GIP facilities globally in 2021.
In 2020, we launched TAKE2 to encourage our colleagues to “take two minutes” to think about the process, personal actions, equipment and potential hazards involved when they are performing a task that is not part of their normal workday. Colleagues then complete and sign a TAKE2 analysis. This allows them to stop and ensure they are thinking of not only their own safety, but also the safety of their colleagues. The last step involves a lead person, supervisor or manager, signing the TAKE2 analysis before the colleague is allowed to begin the non-routine task. Through this program, we also place an increased focus on safety risks our colleagues may face at home that are relevant to the workplace, and vice versa.
Наша глобальна система показників безпеки та візуальні стандарти допомагають просувати узгоджені показники безпеки в усьому світі. Система показників стандартизує показники в кожному бізнес-підрозділі, щоб переконатися, що ми оцінюємо безпеку однаково для всіх наших операцій, але враховує ризики безпеки, характерні для бізнесу та об’єкта, які визначають глобальні показники.
Щоб сприяти безперервному зосередженню уваги на безпеці, підрозділи Paper Packaging & Services (PPS) щотижня проводять дзвінки з питань безпеки, у яких беруть участь усі генеральні менеджери, вище керівництво та інші обрані колеги з кожного підприємства. Під час дзвінків кожна установа несе відповідальність за перегляд будь-яких інцидентів, що сталися протягом останнього тижня, і є відповідальність за чергування, щоб поділитися принаймні одним найкращим досвідом для сприяння безпеці з групою. Ці заклики призвели до впровадження інноваційних рішень щодо зменшення та усунення ризиків безпеки під час кожної операції. Mill Group також розпочала серію навчальних дискусій у 2020 році, зосереджених на роботі людини, щоб краще зрозуміти, як такі фактори, як людська помилка, можуть впливати на безпеку.
Sites within PPS have placed increased focus on pedestrian and mobile equipment interaction, lockout-tagout, machine guarding, job safety analysis and risk and hazard recognition as part of our continued efforts to embed a safety culture across all Greif facilities. We are also proud to continue some innovative safety practices from Caraustar’s legacy safety programs. For example, Caraustar had established a program across a number of sites that provides our colleagues with access to an athletic trainer to help them prevent and recover from both non-work-related and work-related injuries that may result from the physical demands of the job and at home. This program is currently in use at nearly half our mills and several select PPS facilities. In late 2020, PPS began piloting a virtual Athletic Trainer program for smaller facilities with plans to expand its use over time. The Industrial Products Group adopted an innovative solution that utilizes technology to analyze standard activities to identify ergonomic risks and modify workstation configurations and practices to eliminate conditions that can contribute to injury.
Цілі та прогрес
Greif has two Health & Safety goals:
- Знижуйте показник медичних випадків (MCR) на 10 відсотків щорічно, щоб досягти нульового показника MCR у довгостроковій перспективі.
- До кінця 2025 фінансового року кожен завод матиме спільний комітет із охорони навколишнього середовища та безпеки, який складатиметься як з керівництва, так і з працівників.
Продуктивність
Станом на 2018 рік на кожному заводі Greif був комітет з безпеки, до складу якого входили менеджери та колеги. Ми пишаємося результатами, отриманими завдяки нашій пильності щодо здоров’я та безпеки.
Our renewed focus on health and safety resulted in a 20 percent reduction in MCR year over year. We focused our efforts on facilities where we saw increased safety incidents in 2019. We implemented focused safety facility plans and reinforced goals and actions on the largest safety risks, and the risks that led to incidents at each facility. For example, all legacy Caraustar mills and a third of our Industrial Packaging and Recycling sites received a third-party safety audit in 2020. Results of the findings are shared across other sites with common solutions and improvements. Audits will continue across PPS in 2021. Since 2007, we have experienced a 66 percent reduction in MCR, improving from 3.51 to 1.18. Similarly, since 2011, Lost Workday Case Rate (LWCR) has improved from 1.3 to 0.62, a 52 percent reduction.
Ми залишаємося непохитними у своїй відданості безпеці та досягненню цілей, які ми поставили перед собою. Ми вважаємо, що наша загальна стратегія безпеки та культура безпеки, яку ми створили в нашій організації, ефективні та забезпечують основу, необхідну для продовження скорочення MCR та LWCR у наступні роки. Ми вважаємо, що наші програми безпеки/якості на основі зобов’язань, спостереження за безпекою на основі поведінки та TAKE2 мають вирішальне значення для посилення нашої відданості культурі безпеки.
КОЛЕГА ЗДОРОВ'Я ТА БЕЗПЕКА
**LWCR, або коефіцієнт втрати робочого дня, вимірює кількість зареєстрованих травм, які призвели до втрати робочих днів, на 100 штатних колег протягом 12 місяців.
Дані за 2019 рік включають Caraustar лише за березень вперед – дані за перші 4 місяці фінансового року не включені.
Програма допомоги працівникам (EAP)
Усі колеги Greif у Канаді та Сполучених Штатах мають доступ до програми допомоги працівникам (EAP). EAP Greif — це конфіденційна програма втручання на роботі, яка пропонує колегам та їхнім родинам інформаційні послуги, спрямовані на покращення емоційного, психічного та загального психологічного благополуччя. Програма передбачає профілактичне та проактивне втручання для раннього виявлення, ідентифікації та/або вирішення як робочих, так і особистих проблем, які можуть негативно вплинути на продуктивність і добробут. Ці проблеми та проблеми можуть включати, але не обмежуватися цим, стосунки, здоров’я, травми, зловживання психоактивними речовинами, азартні ігри та інші залежності, фінансові проблеми, депресію, тривожні розлади, психіатричні розлади, проблеми спілкування та подолання змін.
Святкування довгострокових безаварійних операцій
Greif’s long-term health and safety aspiration is to achieve zero accidents at all our facilities worldwide. While we recognize the challenge of this aspiration, 46 of our Global Industrial Packaging (GIP) facilities have achieved three or more years of accident free operation, including the following sites that have achieved five or more years of accident free operations:
- GIP Vietnam, Vung Tau – 14 years
- GIP Houston – 13 years
- GIP Naperville – 12 years
- GIP Chino – 11 years
- GIP Volgograd, Russia – 10 years
- GIP Delta St. Gabriel – 9 years
- GIP Sadat City, Egypt – 9 years
- GIP Midland – 8 years
- GIP Agarsk, Russia – 8 years
- GIP Sultanbeyli, Turkey – 8 years
- GIP CLCM St. Francis – 7 years
- GIP Hazleton – 7 years
- GIP Houston – Plastics – 7 years
- GIP Mt. Sterling – 7 years
- GIP Winfield – 6 years
- GIP Kazan, Russia – 6 years
- GIP Vologda, Russia – 6 years
- GIP Vreeland, Netherlands – 6 years
- GIP Auburndale – 5 years
- GIP Bradley – 5 years
- GIP Hadimkoy, Turkey – 5 years
- GIP Huizhou, China – 5 years
- GIP Londrina, Brazil – 5 years
- GIP Hedenhusene, Denmark – 5
- GIP Mobeni, South Africa – 5 years
- GIP Riyadh, Saudi Arabia – 5 years
Ці досягнення, а також інші об’єкти з нульовою травматизмом у 2023 році є надійними моделями для підтримки нашого прагнення до нульового рівня нещасних випадків на всіх наших об’єктах у всьому світі.
Нагорода голови ради за безпеку
Кожен об’єкт, який досягає нульового MCR, отримує нагороду Голови ради за безпеку. У 2023 році 97 наших виробничих потужностей отримали нагороду та були відзначені на віртуальній церемонії.
