Управління ланцюгом поставок
Співпраця з нашими постачальниками для створення спільної цінності.
Чому управління ланцюгом поставок має значення
Greif залучає постачальників, щоб переконатися, що наша прихильність до сталого розвитку охоплює не тільки наші власні операції. Ми очікуємо, що наші постачальники дотримуватимуться такого ж рівня чесності, відповідальності та відданості сталому розвитку, як і ми. Активно співпрацюючи з нашими постачальниками, ми мінімізуємо потенційні екологічні та соціальні ризики, одночасно створюючи можливості для ефективного використання матеріалів і впровадження рішень, які позитивно впливають на наших клієнтів.
Управління
Greif безпосередньо отримує матеріали, такі як смоли, фарби та сталь, і непрямі матеріали, такі як витратні матеріали, послуги та транспорт. Глобальна команда постачальників і постачання (GSSC) Greif відстежує щомісячні покращення матеріальних витрат, оборотного капіталу, умов угоди та запасів у рамках бізнес-системи Greif (GBS). Ми викладаємо наші очікування щодо наших постачальників у нашому Кодекс поведінки постачальника і оцінити кожного з наших 20 найкращих постачальників за системою показників, яка враховує якість, доставку, вартість, додаткові послуги, вплив на навколишнє середовище та технічну підтримку. Критерії сталого розвитку, такі як зменшення кількості матеріалів, використання матеріалів із меншим впливом на навколишнє середовище та ініціативи постачальників щодо сталого розвитку, становлять п’ять відсотків показників постачальника.
Грайф дотримується чинного законодавства щодо боротьби з можливими порушеннями прав людини в нашому ланцюзі поставок. Через те, що деякі продукти Greif містять олово, ми прагнемо розуміти метали 3TG у нашому ланцюжку поставок. Щоб оцінити ризик конфлікту в усьому ланцюжку постачання, ми перевіряємо наші Політика конфліктних корисних копалин і опублікувати наш Звіт про конфліктні корисні копалини щорічно. Відповідно до Каліфорнійського закону про прозорість у ланцюгах поставок від 2010 року, Greif вживає заходів для запобігання та викорінення примусової праці в нашому прямому ланцюгу поставок, як зазначено в нашому Кодексі поведінки для постачальників та Прозорість у розкритті інформації про ланцюг поставок.
Під час нашого процесу управління ризиками підприємства ми визнаємо ланцюжок поставок критичним ризиком, яким потрібно ретельно керувати, оскільки він може вплинути на безперервність нашого бізнесу або здатність виконувати зобов’язання клієнтів. Ми повинні бути в змозі забезпечувати наших колег і обладнання тим, що їм потрібно, щоб забезпечити бездоганне обслуговування клієнтів і відповідати нашим стандартам якості продукції. Протягом 2020 року підтримка безперервного ланцюжка поставок була надзвичайно важливою для підтримки безперервності бізнесу в умовах пандемії COVID-19. Ми використали наші існуючі процедури, засоби контролю та процеси, щоб забезпечити на наших підприємствах усі необхідні матеріали, включаючи засоби індивідуального захисту. Завдяки підходу до співпраці з постачальниками ми мінімізували дефіцит, залучаючи резервних і нових постачальників, коли це було необхідно.
Цілі сталого розвитку ланцюга постачання підтримуються нашою командою екологічних закупівель, яка оцінює можливості мінімізації використання матеріалів і знаходить більш екологічні альтернативи сировині. Команда, що складається з колег з кожного регіону, оцінює можливості в усьому світі та працює над тим, щоб поділитися кращими практиками сталого постачання з Глобальною групою закупівель. У 2018 році ми почали замінювати вилкові навантажувачі, що працюють на горючих бензинах і зрідженому газі, на електронавантажувачі. Перехід підтримав політику Greif щодо відновлюваних навантажувачів і призвів до значного скорочення викидів. До 2020 року ми перевели 99 відсотків наших вилкових навантажувачів у регіоні EMEA на електроенергію, тоді як ми зменшили розмір парку на 17 відсотків і досягли економії $352 000 у 2020 році. У Північній Америці ми замінили 2 відсотки нашого парку та заощадили $250 000 у 2020 році.
Ми також внесли зміни, щоб впливати на споживання енергії та викидів серед наших вантажівок і автопарку наших колег. До 2020 року ми перевели 50 відсотків нашого автопарку в Північній Америці на GPS-пристрої на сонячних батареях. У регіоні EMEA ми встановили суворі вимоги до викидів для схвалених транспортних засобів колег, щоб просувати більш енергоефективні та, де це можливо, електромобілі. Завдяки цій програмі ми перевели 41 відсоток нашого автопарку в регіоні EMEA та заощадили $166 000 у 2020 році.
Протягом 2020 року ми розпочали ініціативу з підвищення ефективності стисненого повітря, що призведе до значного скорочення споживання енергії в регіоні EMEA. У 2020 році ми також почали замінювати старі та маленькі копіювальні апарати в усьому світі на більш функціональні пристрої. Нові копіювальні апарати включають програмне забезпечення, яке обмежує друк для користувачів і зменшує використання паперу та тонера в усьому світі. У нашій штаб-квартирі в штаті Делавер нові копіювальні машини призвели до скорочення майже на 3 мільйони роздруківок протягом чотирьох років. Разом ми продовжуємо відстежувати проекти закупівель, які можуть забезпечувати позитивний вплив на сталий розвиток через GBS. У 2020 році ми визначили 10 проектів із економією $587 000 на проектах, які впливають на сталість.
Greif працює над виявленням і впровадженням хімічних замін у наших продуктах і операціях з видалення та зменшення небезпечних відходів, у тому числі летких органічних сполук (ЛОС). Починаючи з 2015 року, ми зосереджуємося на зменшенні обсягу рулонної сталі та потенційно небезпечної фарби в межах нашої діяльності. Зараз ми використовуємо безпечніші альтернативи в багатьох наших продуктах, включаючи наші підкладки Tri-Sure Vreeland і акрилові фарби на водній основі. На всіх наших підприємствах у Північній Америці, за винятком Оберндейла, штат Флорида, використовуються фарби на водній основі. П’ять підприємств у Азіатсько-Тихоокеанському регіоні переходять на фарби на водній основі, у тому числі наш завод у Чжухаї, де у 2020 році 70 відсотків фарби використовувалося на водній основі. Заходи, які ми вживаємо для зменшення небезпечних відходів, відповідають нашим Політика охорони навколишнього середовища та безпеки.
Усім новим постачальникам надається доступ до нашого Кодекс поведінки постачальника через Greif.com і, як очікується, дотримуватиметься викладених у ньому принципів. У всьому світі наш Кодекс поведінки для постачальників є частиною кожного замовлення на закупівлю та угоди, які мають підписувати наші постачальники. У 2020 році ми почали надсилати наш Кодекс поведінки постачальникам із застарілими замовленнями Caraustar. Це почало підвищувати важливість Кодексу поведінки постачальників, екологічних, соціальних і управлінських тем для наших постачальників і під час нашого процесу прийняття рішення про купівлю.
Ми переглядаємо наш Кодекс поведінки для постачальників, щоб встановити кращі очікування для наших постачальників і краще врахувати екологічні та соціальні ризики в нашому ланцюзі поставок на основі ключових галузей, які ми обслуговуємо. Ми випустимо оновлений Кодекс поведінки постачальників як офіційну політику та почнемо посилити його дотримання серед наших постачальників, включаючи інтеграцію в аудити постачальників. У 2020 році ми розробили внутрішню Політику закупівель, яка містить вказівки щодо закупівель для наших колег. Політика включає міркування щодо екологічних і соціальних критеріїв закупівель, включаючи екологічні матеріали, відходи та різноманітність постачальників. Ми також опублікували оновлені Політики щодо тимчасової праці в Сполучених Штатах і Канаді. Положення про тимчасову працю формалізує додаткові вимоги до агенцій з тимчасової праці та забезпечує дотримання всіх нормативних вимог.
Ми продовжуємо інтегрувати екологічні та соціальні критерії в наші аудити постачальників. Щоб забезпечити безперервне вдосконалення постачальників у таких сферах, як здоров’я та безпека колег, ми включили мову про відповідність стандартам і розробку сертифікації ISO у наші аудити постачальників. Ми перевірили найкращі галузеві практики, щоб покращити наші системи показників постачальників, Кодекс поведінки постачальника, і рейтингові процедури. Ми створили юридичні тренінги щодо антимонопольних політик і продуктів, які доступні для всіх колег через нашу онлайн-систему навчання. Ми використовуємо оцінки EcoVadis для аналізу показників сталого розвитку наших постачальників. Ми почали вимагати, щоб наші 40 найбільших постачальників пройшли оцінку EcoVadis у 2020 році. Наразі постачальники, на які припадає 11 відсотків наших витрат постачальників, надали відповіді EcoVadis, і ми плануємо оцінити 25 відсотків наших витрат постачальників до кінця 2021 року. У рамках цієї програми ми навчали наших покупців EcoVadis розуміти оцінку, розпізнавати фактори, які оцінює EcoVadis, і найкращим чином використовувати інформацію з оцінок.
У 2020 році ми розробили стратегічні дорожні карти, що детально описують нашу стратегію ланцюга поставок до 2023 року. У рамках цієї дорожньої карти ми визначили можливості проектів сталого розвитку, пов’язані з нашими основними потоками роботи із закупівель. На основі результатів нашого проекту «Голос клієнта» ми також працюємо над тим, щоб більше залучати нашу команду GSSC до обслуговування клієнтів. Залучення нашої команди GSSC дозволяє нам застосувати більш проактивний підхід, покращити зв’язок із підприємствами та клієнтами та досягти додаткової економії коштів.
Цілі та прогрес
У 2017 році ми поставили 2025 цілей:
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, зменшіть витрати на сировину/логістику, які використовуються для виробництва поточної пропозиції продуктів, на один відсоток.
- Переходьте від неекологічних (на нафтовій основі, більш енергоємних) до екологічно чистих джерел сировини, якщо це економічно доцільно, і таким чином забезпечується високоякісна продукція для наших клієнтів.
Щоб досягти наших цілей на 2025 рік, ми включаємо наші цілі в наш процес RFQ під час залучення потенційних постачальників. Наші менеджери з постачання включають такі теми, як вміст вуглецю, придатність до переробки та покращення упаковки, у розмови з багатьма нашими постачальниками, щоб визначити можливості для досягнення наших цілей. Ми зробили заміну екологічно чистих матеріалів, щоб збільшити використання пластику, перемеленого після споживання, у наших продуктах. Ми підвищили нашу ефективність за допомогою коробок з гофрованого картону та інших пакувальних матеріалів, щоб підвищити можливість повторного використання, одночасно оптимізувавши логістичні маршрути та зменшивши витрати на доставку. На деяких підприємствах у регіоні EMEA ми запровадили біологічно розкладану олію для очищення наших фарбувальних ліній. Перехід від неекологічних продуктів і матеріалів, таких як продукти на основі нафти, спонукав нас до пошуку екологічних матеріалів у наших постачальників. Ми вже почали відходити від фарб на основі розчинників до фарб на водній основі та вкладишів для бочок. Ця спільна робота внутрішньо доповнюється внутрішніми змінами, такими як перехід на світлодіодне освітлення. Усі ці ініціативи є частиною більшої навчальної ініціативи з командою ланцюга постачання для продумування та розробки нових проектів та інтеграції сталого розвитку в оцінку ефективності покупців для 13 наших покупців, включаючи покупців сталі, смол і логістики.
Стале управління лісами
Компанії Greif Paperboard сертифіковані Ініціативи сталого лісового господарства (SFI®), Лісова опікунська рада (FSC®) і сертифікована Програма підтримки лісової сертифікації (PEFC®) ланцюжка поставок. Ці системи сертифікації забезпечують сертифікацію третьої сторони для відстеження та передачі інформації про кількість продукту, отриманого з екологічно чистих земель.
ЕкоВадіс
У 2020 році Грайф отримав золотий рівень визнання від EcoVadis за чудові результати в сфері корпоративної соціальної відповідальності. Завдяки цій оцінці Greif входить до трьох відсотків найкращих постачальників, оцінених EcoVadis.
Разом для сталого розвитку
Разом для сталого розвитку
З 2014 року Грайф співпрацює з Together For Sustainability (TfS), щоб допомогти розробити загальногалузевий стандарт сталого розвитку для постачальників виробників хімічної продукції. Від імені більш ніж 20 членів-виробників хімічної продукції TfS перевіряє партнерів ланцюга поставок за більш ніж 30 критеріями менеджменту, навколишнього середовища, здоров’я та безпеки, праці та прав людини та управління. TfS розповсюджує результати серед своїх членів, щоб підтримати рішення про закупівлю, замінюючи потребу в аудиті конкретної компанії та підтримуючи постачальників за єдиним стандартом для галузі. Було перевірено дев’ять об’єктів Greif із середнім показником 93,9 відсотка, що вказує на відсутність серйозних проблем на наших об’єктах. У 2020 році TfS провела аудит нашого підприємства в Султанбейлі, Туреччина.
Ефективність аудиту TfS
- RIPS Нейпервіль, Іллінойс: 100%
- RIPS Кельн, Німеччина: 98%
- RIPS Локпорт, Німеччина: 98%
- FPS Султанбейлі, Туреччина: 98%
- RIPS Europoort, Нідерланди: 97%
- RIPS Attendorn, Німеччина: 96%
- RIPS Усті, Чехія: 95%
- RIPS Кампана, Аргентина: 83%
- RIPS Шанхай, Китай: 80%
Покращення калібру
Щомісяця Greif відстежує специфікації вхідної сировини. Ми працюємо з нашими постачальниками, щоб постійно відповідати нашим мінімальним специфікаціям, допомагаючи нам скоротити витрати на логістику та мінімізувати використання первинних матеріалів у наших продуктах порівняно з матеріалами за нашими максимальними специфікаціями. У 2019 році наші зусилля з удосконалення вимірювальних приладів заощадили $1 мільйон.
