Стратегічна інтеграція
Стратегічні пріоритети
Стратегії сталого розвитку Greif підтримують бачення компанії щодо промислової упаковки бути найкращою компанією з обслуговування клієнтів у світі. Наші стратегії сталого розвитку також демонструють нашу відданість веденню бізнесу The Greif Way і сприяють створенню спільної цінності для наших клієнтів, зацікавлених сторін і навколишнього середовища. Ми запрошуємо вас ознайомитися з нашою стратегічною інтеграційною графікою, яка підкреслює, як програма сталого розвитку компанії Greif впроваджується в увесь наш бізнес.
У 2019 році ми провели опитування вищого керівництва Greif, щоб краще зрозуміти, як Greif використовує та трансформує фінансовий, виробничий, інтелектуальний, людський, соціальний і природний капітал для створення цінності для нашої компанії. Ці розмови підкреслили важливість наших інвестицій у сталий розвиток для реалізації наших бізнес-стратегій. Під час нашої оцінки суттєвості 2020 року ми також підтвердили, що наші стратегії сталого розвитку належним чином сфокусовані. Оцінка підтвердила, що наші суттєві теми стосуються як внутрішнього, так і зовнішнього впливу на сталий розвиток, а також виявила потребу вжити додаткових заходів для посилення нашого управління кліматичною стратегією, циркулярною економікою та різноманітністю, рівноправністю та залученням, які обговорюються в цих розділах нашого звіту. На завершення оцінки суттєвості ми переглянули стратегічні плани щодо вдосконалення нашого управління, цілей, ключових показників ефективності та загального управлінського підходу до цих тем за допомогою нашого ELT і розпочнемо реалізацію цих планів у 2021 році.
Стратегії сталого розвитку
Цінуємо наших людей
- Різноманітність, справедливість та інклюзивність
- Здоров'я та безпека
- Права людини та чесна практика праці
- Залучення, розвиток і утримання талантів
Шлях Грайфа
- Етичний
- Сильний через різноманітність
2025 Цілі
- 100 відсотків постійних колег братимуть участь у регулярних обговореннях підвищення ефективності до кінця 2025 фінансового року.
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, збільшити середню кількість годин щорічного навчання на колег на 50 відсотків до кінця 2025 фінансового року.
- До кінця 2025 фінансового року 100 відсотків колег отримають відпустку по догляду за дитиною.
- Знижуйте показник медичних випадків на 10 відсотків щорічно, щоб досягти 100-відсоткової безпеки – нульовий рівень медичних випадків – у довгостроковій перспективі.
- До кінця 2025 фінансового року кожен завод матиме спільний комітет із охорони навколишнього середовища та безпеки, який складатиметься як з керівництва, так і з працівників.
- До кінця 2025 фінансового року 100 відсотків нашої діяльності підлягатимуть внутрішній перевірці з дотриманням прав людини, що вимірюється за постійним циклом.
- До кінця 2025 фінансового року 100 відсотків колег пройдуть навчання щодо політики та процедур у сфері прав людини.
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, збільшити частку жінок на керівних посадах на 25 відсотків до кінця 2025 фінансового року.
Стратегії сталого розвитку
Надання вищого рівня обслуговування клієнтів
- Відмінне обслуговування клієнтів
- Якість продукції
Зменшення нашого сліду
- Управління ланцюгом поставок
Звернення до ризику
- Управління ризиками та безперервність бізнесу
Розвиток циркулярної економіки
- Ремонт, повторне використання та переробка від колиски до колиски
- Інновація
Шлях Грайфа
- Етичний
- Серйозне ставлення до сталого розвитку
- Відданий безперервному
- Поліпшення
2025 Цілі
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, скоротіть витрати на сировину/логістику, які використовуються для виробництва поточної пропозиції продуктів, на один відсоток до кінця 2025 фінансового року.
- Перехід від неекологічних (на основі нафти, більш енергоємних) до екологічно чистих джерел сировини, якщо це економічно доцільно, і таким чином ми забезпечимо високоякісну продукцію для наших клієнтів до кінця 2025 фінансового року.
Стратегії сталого розвитку
Звернення до ризику
- Етика та комплаєнс
- Безпека
Фінансові показники та прибуткове зростання
Зменшення нашого сліду
- біорізноманіття
- Кліматична стратегія
- Системи управління навколишнім середовищем
- Відходи
- вода
Шлях Грайфа
- Етичний
- Сильний завдяки різноманітності
- Серйозне ставлення до сталого розвитку
- Прагнення до постійного вдосконалення
2025 Цілі
- Зменшити абсолютні викиди парникових газів за Сферою 1 і Сферою 2 на 28 відсотків порівняно з базовим рівнем 2019 року. Грайф також завершить оцінку обсягу викидів Scope 3 і визначить доцільність довгострокового прагнення чистих нульових викидів до кінця 2023 року.
- Знизити біохімічну потребу в кисні (БПК), що викидається в кілограмах, на 10 відсотків на метричну тонну продукції на заводах Riverville і Massillon, використовуючи базовий рівень 2014 року до кінця 25 фінансового року.
- До кінця 2025 фінансового року відвести 90 відсотків відходів зі звалищ із усіх виробничих потужностей Greif у всьому світі.
- До кінця 2025 фінансового року провести онлайн-навчання Кодексу ділової поведінки та етики Грайфа для 100 відсотків колег, які мають доступ до комп’ютерів.
- До кінця 2025 фінансового року надати навчання та інформацію про антикорупційну політику Greif для 100 відсотків колег, для яких це навчання є актуальним.
- До кінця 25 фінансового року провести онлайн-навчання щодо політики справедливого ставлення до інших для 100 відсотків колег, які мають доступ до комп’ютерів, і надати всім колегам доступну та відстежувану інформацію.
Інвестуйте в наших людей і команди, щоб розвивати міцну культуру взаємодії з колегами та відповідальності.
Забезпечте найкраще обслуговування клієнтів у галузі, щоб досягти найвищої задоволеності та лояльності клієнтів.
Прагніть і досягайте досконалої продуктивності та створення цінності.
Фінансовий капітал
Greif генерує фінансовий капітал завдяки чіткому зосередженню на досконалому обслуговуванні клієнтів і дисциплінованому виконанні операцій. Ці основні напрямки в поєднанні із залученням і утриманням кваліфікованої робочої сили та продовженням інновацій, щоб задовольнити очікування наших клієнтів, призводять до значних фінансових прибутків і прибутків для наших зацікавлених сторін.
Людський капітал
У 2019 році ми провели опитування вищого керівництва Greif, щоб краще зрозуміти, як Greif використовує та трансформує фінансовий, виробничий, інтелектуальний, людський, соціальний і природний капітал для створення цінності для нашої компанії. Ці розмови підкреслили важливість наших інвестицій у сталий розвиток для реалізації наших бізнес-стратегій. Під час нашої оцінки суттєвості 2020 року ми також підтвердили, що наші стратегії сталого розвитку належним чином сфокусовані. Оцінка підтвердила, що наші суттєві теми стосуються як внутрішнього, так і зовнішнього впливу сталого розвитку, водночас виявивши потребу вжити додаткових заходів для посилення нашого управління Кліматична стратегія, Циркулярна економіка і Різноманітність, справедливість та інклюзивність, які обговорюються в цих розділах нашого звіту. На завершення оцінки суттєвості ми переглянули стратегічні плани щодо вдосконалення нашого управління, цілей, ключових показників ефективності та загального управлінського підходу до цих тем за допомогою нашого ELT і розпочнемо реалізацію цих планів у 2021 році.
Стратегії сталого розвитку
Цінуємо наших людей- Різноманітність, справедливість та інклюзивність
- Здоров'я та безпека
- Права людини та чесна практика праці
- Залучення, розвиток і утримання талантів
Шлях Грайфа
- Етичний
- Сильний через різноманітність
2025 Цілі
- 100 відсотків постійних колег братимуть участь у регулярних обговореннях підвищення ефективності до кінця 2025 фінансового року.
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, збільшити середню кількість годин щорічного навчання на колег на 50 відсотків до кінця 2025 фінансового року.
- До кінця 2025 фінансового року 100 відсотків колег отримають відпустку по догляду за дитиною.
- Знижуйте показник медичних випадків на 10 відсотків щорічно, щоб досягти 100-відсоткової безпеки – нульовий рівень медичних випадків – у довгостроковій перспективі.
- До кінця 2025 фінансового року кожен завод матиме спільний комітет із охорони навколишнього середовища та безпеки, який складатиметься як з керівництва, так і з працівників.
- До кінця 2025 фінансового року 100 відсотків нашої діяльності підлягатимуть внутрішній перевірці з дотриманням прав людини, що вимірюється за постійним циклом.
- До кінця 2025 фінансового року 100 відсотків колег пройдуть навчання щодо політики та процедур у сфері прав людини.
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, збільшити частку жінок на керівних посадах на 25 відсотків до кінця 2025 фінансового року.
Стратегії сталого розвитку
Надання вищого рівня обслуговування клієнтів- Відмінне обслуговування клієнтів
- Якість продукції
Зменшення нашого сліду- Управління ланцюгом поставок
Звернення до ризику- Управління ризиками та безперервність бізнесу
Просуваючись Циркулярна економіка
- Відновлення, повторне використання та переробка від колиски до колиски
- Інновація
Шлях Грайфа
- Етичний
- Серйозне ставлення до сталого розвитку
- Прагнення до постійного вдосконалення
2025 Цілі
- Використовуючи базовий рівень 2017 фінансового року, скоротіть витрати на сировину/логістику, які використовуються для виробництва поточної пропозиції продуктів, на один відсоток до кінця 2025 фінансового року.
- Перехід від неекологічних (на основі нафти, більш енергоємних) до екологічно чистих джерел сировини, якщо це економічно доцільно, і таким чином ми забезпечимо високоякісну продукцію для наших клієнтів до кінця 2025 фінансового року.
Стратегії сталого розвитку
Звернення до ризику- Етика та комплаєнс
- Безпека
Фінансові показники та прибуткове зростанняЗменшення нашого сліду- біорізноманіття
- Кліматична стратегія
- Системи управління навколишнім середовищем
- Відходи
- вода
Шлях Грайфа
- Етичний
- Сильний завдяки різноманітності
- Серйозне ставлення до сталого розвитку
- Прагнення до постійного вдосконалення
2025 Цілі
- Зменшити абсолютні викиди парникових газів за Сферою 1 і Сферою 2 на 28 відсотків порівняно з базовим рівнем 2019 року. Грайф також завершить оцінку обсягу викидів Scope 3 і визначить доцільність довгострокового прагнення чистих нульових викидів до кінця 2023 року.
- Знизити біохімічну потребу в кисні (БПК), що викидається в кілограмах, на 10 відсотків на метричну тонну продукції на заводах Riverville і Massillon, використовуючи базовий рівень 2014 року до кінця 25 фінансового року.
- До кінця 2025 фінансового року відвести 90 відсотків відходів зі звалищ із усіх виробничих потужностей Greif у всьому світі.
- До кінця 2025 фінансового року провести онлайн-навчання Кодексу ділової поведінки та етики Грайфа для 100 відсотків колег, які мають доступ до комп’ютерів.
- До кінця 2025 фінансового року надати навчання та інформацію про антикорупційну політику Greif для 100 відсотків колег, для яких це навчання є актуальним.
- До кінця 25 фінансового року провести онлайн-навчання щодо політики справедливого ставлення до інших для 100 відсотків колег, які мають доступ до комп’ютерів, і надати всім колегам доступну та відстежувану інформацію.
У нашій організації продовжує існувати високий і зростаючий попит на кваліфіковану робочу силу, незважаючи на досягнення автоматизації. Наші інвестиції в навчання та розвиток спрямовані на надання понад 16 000 наших колег навичок, необхідних для виконання роботи, обслуговування наших клієнтів і просування нашої компанії в майбутнє. У сукупності людський капітал має здатність впливати на нашу продуктивність більше, ніж будь-яка інша форма капіталу.
Соціальний капітал
Як глобальна організація, ми повинні підтримувати довіру великої та складної групи зацікавлених сторін. Завдяки співпраці з нашими клієнтами, партнерству, яке ми встановлюємо з академічними установами та іншими неурядовими організаціями, або будь-якій іншій взаємодії, яку ми маємо з нашими зацікавленими сторонами, ми працюємо над встановленням високоякісних відносин, демонструючи нашу відданість Шлях Грайфа та відповідальна бізнес-практика. Наші ініціативи щодо сталого розвитку допомагають нам донести ці зобов’язання та безпосередньо впливають на наш бренд, репутацію та бажання клієнтів співпрацювати з нами.
Інтелектуальний капітал
Інновації та нові технології мають потенціал бути великими відмінностями. Наша віддана інноваційна діяльність, інтелектуальне лідерство та співпраця з клієнтами та іншими зовнішніми зацікавленими сторонами є критично важливими елементами розвитку, демонстрації та використання нашого інтелектуального капіталу. Зосередження на інноваціях і розвитку нашого інтелектуального капіталу дозволяє нам визначати нові бізнес-моделі та рішення, які створять нові можливості, які можуть позитивно вплинути на фінансові результати Greif. Оскільки багато наших клієнтів ставлять перед собою довгострокові цілі, зокрема щодо екологічних питань, таких як використання енергії, викиди парникових газів і зменшення відходів, ми позиціонуємо себе та наші продукти так, щоб допомогти їм досягти поставлених цілей.
Вироблений капітал
Глобальна присутність Greif є ключовим фактором відмінності та критичним компонентом того, як ми захищаємо та розвиваємо наш бізнес. Наші інвестиції та технічне обслуговування наших потужностей, виробничих ліній, можливостей і продуктів, які ми виробляємо, безпосередньо пов’язані з нашою здатністю отримувати дохід. Вони також дають можливість працювати ефективніше, мінімізувати наш ризик і зменшити наш вплив на навколишнє середовище, застосовуючи принципи циклічної економіки та впроваджуючи наші стратегії, щоб зменшити наш слід.
Природний капітал
У нашому бізнесі Greif значною мірою покладається на використання природних ресурсів. За допомогою матеріалів, які ми закуповуємо, виробничих процесів, які ми впроваджуємо, і логістики, яка забезпечує наш ланцюг поставок, ми несемо відповідальність мінімізувати нашу залежність від природних ресурсів і зменшити наш слід, наскільки це можливо. З часом, коли природні ресурси стають дедалі обмеженішими, а правила їх використання продовжують вдосконалюватися, ці ресурси стануть більш цінними, а організації, які працювали над відповідальним управлінням і мінімізацією їх використання, де це можливо, матимуть кращі конкурентні позиції. Кожна наша стратегія сталого розвитку, спрямована на зменшення нашого сліду та просування принципів циклічної економіки, спрямована на зменшення використання природного капіталу, залучення наших клієнтів і ланцюга постачання до того ж і встановлення партнерських відносин, які допоможуть нам швидше просувати ці пріоритети.
ОСНОВНІ СТАЛІСТЬ
~16,000
Колеги
Наші люди — принципові, розумні та надійні — кожним своїм вчинком щодня підтверджують нашу репутацію порядності.
144
Роки досвіду
Протягом останніх 144 років найважливіші продукти світу подорожували по всьому світу в промисловій упаковці Greif.
