Г’юберт Джолі, колишній генеральний директор Best Buy, і Оле Росгаард, генеральний директор Greif, обговорюють лідерство, різноманітність, інклюзивність і навігацію в складні часи. Вони обговорюють важливість різноманітності та включення в команду лідерів, якості хорошого лідера та те, як переживати періоди невизначеності та змін.
Лідерство – це процес, який йде назовні, а не зверху вниз
Розмова наголошує на важливості того, що лідерство є внутрішнім процесом, коли люди рухаються власним шляхом, а не просто виконують накази зверху. «Це лідерство зсередини, а не згори вниз», — сказав Юбер Джолі, підкреслюючи, що це складна подорож, а не просте завдання.
Джолі також наголосив на важливості різноманітності та інклюзивності на робочому місці. «Країна швидко стає більшою частиною коричневих і чорних, — сказав він, — половину населення завжди складали жінки; як же нерозумно було б створювати організацію лише з таких людей, як ми з вами, літніх білих чоловіків». Це підкреслює потребу компаній адаптуватися та відображати демографічні зміни суспільства.
Завдяки цим змінам керівники повинні усвідомлювати важливість того, щоб кожен працівник відчував себе причетним. Джолі поділився історією про молодого чоловіка, чиє життя змінилося, коли менеджер дізнався про нього та зацікавився ним, підкресливши, що «кожен має відчути себе причетним».
Суть ефективного лідерства полягає в певних ключових цінностях
Юбер Жолі окреслив свої п’ять принципів цілеспрямованого лідерства:
- чітко розуміти свою мету в житті (ваша справжня північ)
- чітко уявляйте свою роль лідера
- чітко визначте, кому ви служите як лідер
- керуйтеся цінностями – цілісність є важливою
- бути втіленням п'яти якостей великих лідерів. Це автентичність, емпатія, вразливість, скромність і людяність.
Він зазначив, що «новий стандарт для мене… це те, чи ви робите все можливе, чи робите ви все можливе, щоб рухатися в цьому напрямку?»
Він також припустив, що лідери повинні бути адаптивними та готовими використовувати можливості в часи невизначеності. «У світі масштабних змін стійкими будуть ті організації, які процвітатимуть у новому середовищі», — заявив він.
Крім того, Джолі підкреслив, що в невизначені часи лідери повинні пам’ятати про те, щоб насамперед піклуватися про себе та бути добрими до себе, коли справи йдуть не за планом.
Лідерство – це визначення власного шляху
Юбер Жолі наголошував на важливості для лідерів визначати свій власний шлях. Він запропонував лідерам подумати про те, як вони хочуть, щоб їх запам’ятали і яким лідером вони хочуть бути. Вони також повинні записати свою лідерську мету, принципи та ключові цінності.
Він також підкреслив важливість перспективного мислення, запропонувавши лідерам написати собі листа, у якому розповідатиметься про те, чого вони досягнуть за наступні кілька років. «Напишіть собі листа, у якому, як ви знаєте, розглянемо, що б ви зробили в наступні 12, 24, 36 місяців або, можливо, довше», — запропонував він.
Юбер Жолі підкреслив, що ці складні часи слід розглядати як можливість служити та переосмислити своє лідерство. «Це момент лідерства, можливість піднятися та бути найкращими», — сказав він.
МУДРІСТЬ ТА ПРОЗРІЛЬНІСТЬ:
- Різноманітність і включення важливі в лідерській команді. Якщо різноманітне населення не відчуває себе належним, воно не залишиться.
- Якості хорошого лідера включають автентичність, емпатію, вразливість, скромність і людяність.
- У часи невизначеності та змін важливо піклуватися про себе, обмірковувати та переосмислювати речі, бачити можливості та бути добрим до себе.
- Важливо витратити час на роздуми про те, яким лідером ви хочете бути і яким хочете, щоб вас запам’ятали.
- Написання листа самому собі про те, що б ви зробили в наступні кілька років, може бути корисною вправою для саморефлексії та постановки цілей.
ЦИТАТИ:
- «Різноманітність справді важлива… країна швидко стає більшістю коричневих і чорних… як же безглуздо було б створювати організацію лише з таких людей, як ми з вами, літніх білих чоловіків».
- «Я вважаю, що якби це були Leman Brothers and Sisters, а не Leman Brothers… Я думаю, це міг би бути інший результат».
- «У світі, який став настільки нестабільним, невизначеним і хаотичним, більшість із нас не має відповіді під час ковіду… ми повинні навчитися смирення в лідерстві».
- «У цій халепі, в якій ми опинилися, спробуйте побачити можливості... проведіть час з лідерами, проведіть час з клієнтами, які їхні потреби».
- «У надзвичайно непередбачуваному контексті це не буде лінійним… будьте добрі до себе… новий стандарт для мене… чи ви робите все можливе».
- «Починаючи рік, приділіть час роздумам як лідеру... яким лідером я хочу бути».
- «Напишіть собі листа, у якому, як ви знаєте, буде описано, що б ви робили в наступні 12, 24, 36 місяців або, можливо, довше... і це заслуговує на те».
