Стратегическая интеграция
Стратегические приоритеты
Стратегии устойчивого развития Greif поддерживают стремление компании в промышленной упаковке стать самой эффективной компанией по обслуживанию клиентов в мире. Наши стратегии устойчивого развития также демонстрируют нашу приверженность ведению бизнеса в духе Greif и способствуют созданию общих ценностей для наших клиентов, заинтересованных сторон и окружающей среды. Мы приглашаем вас ознакомиться с нашим графиком стратегической интеграции, на котором показано, как программа устойчивого развития Greif встроена во все аспекты нашей деятельности.
В 2019 году мы опросили руководителей высшего звена Greif, чтобы лучше понять, как Greif использует и трансформирует финансовый, производственный, интеллектуальный, человеческий, социальный и природный капитал для создания ценности для нашей компании. Эти разговоры подтвердили важность наших инвестиций в устойчивое развитие для реализации наших бизнес-стратегий.
В 2020 году мы провели анализ пробелов, сравнивая наши текущие методы управления климатом с рекомендациями Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD). Это позволило нам определить области для улучшения нашей климатической стратегии. Используя эту информацию, мы предприняли действия по улучшению управления, провели анализ сценариев и установили цель по выбросам. Пожалуйста, посетите раздел Климатическая стратегия нашего отчета, чтобы узнать больше о нашем анализе пробелов TCFD.
![arrow white padded min](/wp-content/uploads/2021/12/arrow-white-padded-min.png)
![strategic priority 1 min](/wp-content/uploads/2021/12/strategic-priority-1-min.png)
![arrow white padded min](/wp-content/uploads/2021/12/arrow-white-padded-min.png)
![strategic priority 2 min](/wp-content/uploads/2021/12/strategic-priority-2-min.png)
![arrow white padded min](/wp-content/uploads/2021/12/arrow-white-padded-min.png)
![strategic priority 3 min](/wp-content/uploads/2021/12/strategic-priority-3-min.png)
Мы еще раз подчеркнули, что наши стратегии устойчивого развития должным образом сфокусированы во время нашей оценки существенности на 2020 год. Оценка подтвердила, что наши существенные темы касаются как внутреннего, так и внешнего воздействия на устойчивость, а также выявила необходимость предпринять дополнительные шаги для усиления нашего управления Климатическая стратегия , экономика замкнутого цикла, в том числе Производство от колыбели до колыбели, восстановление, повторное использование и переработка , Инновации и Управление цепочками поставок — и Разнообразие, равенство и инклюзивность , которые обсуждаются в этих разделах нашего отчета. По завершении оценки существенности мы рассмотрели стратегические планы по совершенствованию нашего управления, целей, ключевых показателей эффективности и общего управленческого подхода к этим темам с помощью нашего ELT, и мы начали реализацию этих планов в 2021 году.
В 2021 году мы сосредоточили наш Лидерский совет, наших высших руководителей, на ESG, уделив особое внимание ключевым вопросам, включая разнообразие, справедливость и инклюзивность, сокращение отходов, снижение энергопотребления, соблюдение экологических норм, цикличность и инновации. Мы проводили семинары и сотрудничали в группах, чтобы укрепить наш подход к управлению ключевыми вопросами. Мы также включили ключевые показатели эффективности ESG в нашу ежемесячную оценочную карту Must Win Battle, оценочную карту CEO Enterprise, книгу Greif Business System (GBS) и процесс утверждения капитала для улучшения управления и дальнейшего обеспечения устойчивости в наших компаниях. Мы планируем продолжать использовать результаты нашей оценки существенности и анализа пробелов TCFD для реализации нашего стратегического плана в 2022 году.
Финансовый капитал
Ключевые существенные темы : Инновации , Финансовые показатели , Этика и соблюдение нормативных требований , Безопасность , Качество продукции
Greif генерирует финансовый капитал, уделяя особое внимание превосходному обслуживанию клиентов и дисциплинированному выполнению операций. Эти ключевые области в сочетании с привлечением и удержанием квалифицированной рабочей силы и продолжением инноваций для удовлетворения ожиданий наших клиентов приводят к высокой финансовой отдаче и прибыли для наших заинтересованных сторон.
Человеческий капитал
Ключевые существенные темы : привлечение талантов, развитие и удержание , многообразие, равенство и инклюзивность , здоровье и безопасность , права человека и справедливые трудовые отношения , превосходное обслуживание клиентов , финансовые результаты.
Несмотря на достижения в области автоматизации, в нашей организации по-прежнему существует сильный и растущий спрос на квалифицированную рабочую силу. Наши инвестиции в обучение и развитие направлены на то, чтобы предоставить нашим примерно 16 000 коллег навыки, необходимые им для выполнения своей работы, обслуживания наших клиентов и продвижения нашей компании в будущее. В совокупности человеческий капитал способен влиять на нашу производительность больше, чем любая другая форма капитала.
Социальный капитал
Ключевые существенные темы : Качественное обслуживание клиентов , Производство от колыбели до колыбели , восстановление, повторное использование и переработка , инновации , этика и соблюдение нормативных требований
Как глобальная организация, мы должны поддерживать доверие большой и сложной группы заинтересованных сторон. Будь то сотрудничество с нашими клиентами, партнерские отношения, которые мы устанавливаем с академическими учреждениями и другими неправительственными организациями, или любое другое взаимодействие, которое мы имеем с нашими заинтересованными сторонами, мы работаем над установлением высококачественных отношений, демонстрируя нашу приверженность The Greif Way и ответственным деловым практикам. Наши инициативы в области устойчивого развития помогают нам сообщать об этих обязательствах и напрямую влияют на наш бренд, репутацию и готовность клиентов вести с нами дела.
Интеллектуальный капитал
Ключевые существенные темы : инновации, управление цепочками поставок
Инновации и новые технологии могут стать отличными отличительными чертами. Наша инновационная деятельность, идейное лидерство и сотрудничество с клиентами и другими внешними заинтересованными сторонами являются важнейшими элементами развития, демонстрации и использования нашего интеллектуального капитала. Сосредоточенность на инновациях и развитие нашего интеллектуального капитала позволяет нам определить новые бизнес-модели и решения, которые откроют новые возможности и могут положительно повлиять на финансовые результаты Greif. Поскольку многие из наших клиентов ставят перед собой долгосрочные цели, особенно в отношении экологических тем, таких как использование энергии, выбросы парниковых газов и сокращение отходов, мы позиционируем себя и наши продукты, чтобы помочь им достичь своих целей.
Производственный капитал
Ключевые существенные темы : качество продукции , управление цепочками поставок , производство от начала до конца, восстановление, повторное использование и переработка , управление рисками и непрерывность бизнеса.
Глобальное присутствие Greif является ключевым отличием и важным компонентом того, как мы защищаем и развиваем наш бизнес. Наши инвестиции и обслуживание наших объектов, производственных линий и возможностей, а также продуктов, которые мы производим, напрямую связаны с нашей способностью получать доход. Они также дают возможность работать более эффективно, свести к минимуму нашу подверженность риску и уменьшить воздействие на окружающую среду за счет применения принципов экономики замкнутого цикла и реализации наших стратегий по сокращению нашего воздействия.
Природный капитал
Ключевые существенные темы : Системы экологического менеджмента , Климатическая стратегия , Вода , Отходы , Биоразнообразие , Инновации , Управление цепочками поставок , Производство от колыбели до колыбели, восстановление, повторное использование и переработка
Greif в значительной степени полагается на использование природных ресурсов в нашем бизнесе. С помощью материалов, которые мы поставляем, производственных процессов, которые мы внедряем, и логистики, которые обеспечивают нашу цепочку поставок, мы несем ответственность за минимизацию нашего потребления природных ресурсов и максимальное сокращение нашего следа. Со временем, по мере того как природные ресурсы становятся все более ограниченными, а правила их использования продолжают развиваться, эти ресурсы будут становиться все более ценными, и организации, которые работали над ответственным управлением ими и минимизируют их использование, где это возможно, будут лучше конкурировать. Каждая из наших стратегий устойчивого развития, направленная на сокращение нашего присутствия и продвижение принципов экономики замкнутого цикла, направлена на сокращение использования нами природного капитала, вовлечение наших клиентов и цепочки поставок в то же самое и установление партнерских отношений, которые помогут нам быстрее продвигать эти приоритеты.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УСТОЙЧИВОСТИ
~ 16 000
Коллеги
Наши люди — принципиальные, умные и надежные — подтверждают нашу репутацию честного человека каждый день каждым своим действием.
145
Годы опыта
За последние 145 лет самые важные продукты мира путешествовали по миру в промышленной упаковке Greif.