Greif поставляет прямые материалы, такие как смолы, краски и сталь, и косвенные материалы, такие как расходные материалы, услуги и транспорт. Группа Greif Global Sourcing and Supply Chain Team (GSSC) ежемесячно отслеживает улучшения в материальных затратах, оборотном капитале, условиях сделок и запасах в рамках бизнес-системы Greif (GBS). Мы излагаем наши ожидания в отношении наших поставщиков в нашем Кодексе поведения для поставщиков, который мы обновили в 2021 году. Мы оцениваем каждого из наших 20 лучших поставщиков по оценочной таблице, которая учитывает качество, доставку, стоимость, дополнительные услуги, воздействие на окружающую среду и техническую поддержку. Критерии устойчивости, такие как сокращение количества материалов, использование материалов с меньшим воздействием на окружающую среду и инициативы поставщиков в области устойчивого развития, составляют пять процентов оценочной карты поставщика.

Компания Greif соблюдает применимые законы для управления потенциальными нарушениями прав человека в нашей цепочке поставок. В связи с тем, что некоторые продукты Greif содержат олово, мы стремимся понимать металлы 3TG в нашей цепочке поставок. Для оценки рисков конфликтов по всей нашей цепочке поставок мы подтверждаем нашу Политику в отношении конфликтных полезных ископаемых и ежегодно публикуем наш Отчет о конфликтных полезных ископаемых . В соответствии с Калифорнийским законом о прозрачности цепочек поставок от 2010 г. компания Greif принимает меры по предотвращению и искоренению принудительного труда в нашей цепочке прямых поставок, как указано в нашем Кодексе поведения поставщиков и прозрачности раскрытия информации о цепочках поставок . Мы постоянно следим за соблюдением правил, чтобы обеспечить их соответствие лучшим практикам.

Всем новым поставщикам предоставляется доступ к нашему Кодексу поведения поставщиков через сайт Greif.com, и ожидается, что они будут придерживаться содержащихся в нем принципов. Во всем мире наш Кодекс поведения для поставщиков является частью каждого заказа на поставку и соглашения, которые должны быть подписаны нашими поставщиками. В 2020 году мы начали рассылать наш Кодекс поведения поставщиков вместе с устаревшими заказами на поставку Caraustar. Это привело к повышению важности Кодекса поведения поставщика, а также экологических, социальных и управленческих тем в отношениях с нашими поставщиками и в процессе принятия нами решения о покупке.

В 2021 году мы обновили Кодекс поведения для поставщиков, расширив его сферу применения и укрепив его формулировки. В новом кодексе мы лучше излагаем наши ожидания и учитываем экологические и социальные риски в нашей цепочке поставок на основе ключевых отраслей, которые мы обслуживаем. Мы выпустили обновленный Кодекс поведения для поставщиков в качестве официальной политики и начали более строгое его соблюдение среди наших поставщиков, включая интеграцию в аудиты поставщиков и во все согласованные соглашения и заказы на поставку. Мы требуем, чтобы все поставщики согласились с новым Кодексом поведения поставщиков перед оформлением заказа на поставку. В 2021 году мы пересмотрели нашу внутреннюю Политику закупок, в которой содержатся рекомендации по закупкам для наших коллег. Политика включает рассмотрение экологических и социальных критериев закупок, включая экологичные материалы, отходы и разнообразие поставщиков. Мы также опубликовали обновленные Правила временного трудоустройства в США и Канаде. Политика временного трудоустройства формализует дополнительные требования к агентствам по временному трудоустройству и обеспечивает соблюдение всех нормативных требований.

В процессе управления корпоративными рисками мы признаем, что цепочка поставок является критическим риском, которым необходимо тщательно управлять, поскольку он может повлиять на непрерывность нашего бизнеса или способность выполнять обязательства перед клиентами. Мы должны быть в состоянии предоставить нашим коллегам и объектам то, что им нужно для обеспечения превосходного обслуживания клиентов и соответствия нашим стандартам качества продукции. В 2020 году поддержание непрерывной цепочки поставок было критически важно для обеспечения непрерывности бизнеса в условиях пандемии COVID-19. Мы использовали наши существующие процедуры, средства контроля и процессы, чтобы обеспечить наличие на наших объектах всех необходимых материалов, включая средства индивидуальной защиты. Благодаря совместному подходу с поставщиками мы минимизировали дефицит, используя резервных и новых поставщиков, когда это необходимо.

С начала пандемии COVID-19 мы столкнулись с рядом препятствий, в том числе с ограничениями поставок и трудовыми проблемами. Мы сосредоточились на постоянном общении с поставщиками и клиентами, чтобы решать эти проблемы, продолжая удовлетворять потребности и ожидания наших клиентов. Мы работали с нашими поставщиками и резервными поставщиками, чтобы удовлетворить потребности клиентов. Мы проводили встречи один на один и вебинары, чтобы информировать наших клиентов о препятствиях, с которыми мы столкнулись, и о наших планах по их преодолению. Мы приписываем наш успех в решении проблем, связанных с COVID-19, благодаря нашей последовательной коммуникации и прозрачности как для поставщиков, так и для клиентов. Пожалуйста, посетите раздел « Высокое качество обслуживания клиентов » нашего отчета, чтобы узнать больше о нашем подходе к обслуживанию клиентов.

Цели устойчивого развития цепочки поставок поддерживаются нашей группой по устойчивым закупкам, которая оценивает возможности для минимизации использования материалов и находит более устойчивые альтернативы сырьевым материалам. Команда, состоящая из коллег из каждого региона, оценивает возможности по всему миру и работает над обменом передовым опытом в области устойчивого снабжения с Глобальной командой по закупкам. В 2018 году мы начали замену вилочных погрузчиков, работающих на горючем бензине и сжиженном газе, на вилочные погрузчики с электрическим приводом. Этот переход поддержал Политику использования возобновляемых вилочных погрузчиков Greif и привел к значительному сокращению выбросов. К 2021 году мы перевели 85 процентов наших вилочных погрузчиков в регионе EMEA на электроэнергию и в 2021 году добились экономии в размере 365 000 долларов США.

Мы также внесли изменения, чтобы повлиять на использование энергии и выбросов в наших грузовиках и автопарке коллег. До 2021 года мы перевели 99 процентов нашего североамериканского флота на устройства GPS, работающие от солнечной энергии. В регионе EMEA мы установили строгие нормы выбросов для утвержденных автомобилей коллег, чтобы продвигать более энергоэффективные и, где это возможно, электромобили. С помощью этой программы мы перевели 60 процентов нашего автопарка в регион EMEA и с момента запуска программы сэкономили 261 000 долларов США.

В 2020 году мы начали замену старых и небольших копировальных аппаратов по всему миру более функциональными устройствами. Новые копировальные аппараты включают программное обеспечение, которое ограничивает печать для пользователей и сокращает использование бумаги и тонера в глобальном масштабе. В нашей штаб-квартире в Делавэре новые копировальные аппараты позволили сократить объем отпечатков почти на 3 миллиона за четыре года. В течение 2021 года в Северной Америке мы заменили старые и маленькие копировальные аппараты новыми на более чем 60 заводах. В совокупности мы продолжаем отслеживать проекты закупок, которые могут оказать положительное влияние на устойчивость с помощью GBS. В Северной Америке в 2021 году мы сэкономили почти 400 000 долларов США на затратах на электроэнергию благодаря трем проектам, направленным на снижение нашего спроса на энергию.

Greif работает над выявлением и внедрением химических заменителей в наши продукты и операции по удалению и сокращению количества опасных отходов, включая летучие органические соединения (ЛОС). С 2015 года мы сосредоточились на сокращении объемов рулонной стали и потенциально опасной краски в рамках нашей деятельности. Теперь мы используем более безопасные альтернативы во многих наших продуктах, в том числе в покрытиях Tri-Sure Vreeland и акриловых красках на водной основе. На самом деле все наши предприятия в Северной Америке, за исключением Оберндейла, штат Флорида, используют краски на водной основе. В Европе пять стран используют краски на водной основе наряду с красками на основе растворителей. Наши предприятия в Азиатско-Тихоокеанском регионе (APAC) также переходят на использование красок на водной основе, в том числе наше предприятие в Чжухай, где в 2021 году 75% используемых красок приходилось на краски на водной основе. Шаги, которые мы предпринимаем для сокращения количества опасных отходов, соответствуют нашей Политике охраны окружающей среды и безопасности .

Мы продолжаем интегрировать экологические и социальные критерии в наши проверки поставщиков. Чтобы обеспечить постоянное совершенствование поставщиков в таких областях, как здоровье и безопасность коллег, мы включили формулировку о соответствии стандартам и разработке сертификатов ISO в наши аудиты поставщиков. Мы провели сравнительный анализ лучших отраслевых практик, чтобы улучшить наши оценочные листы поставщиков, Кодекс поведения поставщиков и процедуры оценки. Мы разработали юридический курс по антимонопольной политике и продуктам, доступный для всех наших коллег через Университет Грайфа. Мы используем оценки EcoVadis для анализа показателей устойчивого развития наших поставщиков. Мы начали требовать, чтобы наши крупнейшие поставщики завершили оценку EcoVadis в 2020 году. На данный момент ответы EcoVadis представили поставщики, на долю которых приходится 20 процентов наших расходов на поставщиков. В этом году мы поставили перед собой новую цель — к концу 2022 года оценить 35 процентов расходов наших поставщиков. В рамках этой программы мы научили наших покупателей работе с EcoVadis понимать оценку, распознавать факторы, которые EcoVadis оценивает, и наилучшим образом использовать информацию из оценок.

В 2020 году мы разработали стратегические дорожные карты с подробным описанием нашей стратегии цепочки поставок до 2025 года. В рамках этой дорожной карты мы определили возможности проектов устойчивого развития, связанные с нашими основными направлениями работы по закупкам. Основываясь на результатах нашего проекта «Голос клиента», мы также работаем над тем, чтобы больше вовлекать нашу команду GSSC в выполнение обслуживания клиентов. Привлечение нашей команды GSSC позволяет нам применять более активный подход, улучшать взаимодействие с предприятиями и клиентами и добиваться дополнительной экономии средств. В 2022 году мы планируем расширить нашу дорожную карту, установив цели и запланировав инициативы на период до 2030 года.