Стратегическая интеграция
Стратегические приоритеты
Стратегии устойчивого развития Greif поддерживают стремление компании в промышленной упаковке стать самой эффективной компанией по обслуживанию клиентов в мире. Наши стратегии устойчивого развития также демонстрируют нашу приверженность ведению бизнеса в духе Greif и способствуют созданию общих ценностей для наших клиентов, заинтересованных сторон и окружающей среды. Мы приглашаем вас ознакомиться с нашим графиком стратегической интеграции, на котором показано, как программа устойчивого развития Greif встроена во все аспекты нашей деятельности.
В 2019 году мы опросили руководителей высшего звена Greif, чтобы лучше понять, как Greif использует и трансформирует финансовый, производственный, интеллектуальный, человеческий, социальный и природный капитал для создания ценности для нашей компании. Эти разговоры подтвердили важность наших инвестиций в устойчивое развитие для реализации наших бизнес-стратегий.
В 2020 году мы провели анализ пробелов, сравнивая наши текущие методы управления климатом с рекомендациями Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD). Это позволило нам определить области для улучшения нашей климатической стратегии. Используя эту информацию, мы предприняли действия по улучшению управления, провели анализ сценариев и установили цель по выбросам. Пожалуйста, посетите раздел Климатическая стратегия нашего отчета, чтобы узнать больше о нашем анализе пробелов TCFD.
Инвестируйте в наших людей и команды, чтобы создать сильную культуру вовлеченности и подотчетности коллег.
Обеспечьте лучшее в отрасли качество обслуживания клиентов, чтобы добиться максимальной удовлетворенности и лояльности клиентов.
Стремитесь и реализуйте превосходство в производительности и создание ценности.
Мы еще раз подчеркнули, что наши стратегии устойчивого развития должным образом сфокусированы во время нашей оценки существенности на 2020 год. Оценка подтвердила, что наши существенные темы касаются как внутреннего, так и внешнего воздействия на устойчивость, а также выявила необходимость предпринять дополнительные шаги для усиления нашего управления Климатическая стратегия , экономика замкнутого цикла, в том числе Производство от колыбели до колыбели, восстановление, повторное использование и переработка , Инновации и Управление цепочками поставок — и Разнообразие, равенство и инклюзивность , которые обсуждаются в этих разделах нашего отчета. По завершении оценки существенности мы рассмотрели стратегические планы по совершенствованию нашего управления, целей, ключевых показателей эффективности и общего управленческого подхода к этим темам с помощью нашего ELT, и мы начали реализацию этих планов в 2021 году.
В 2021 году мы сосредоточили наш Лидерский совет, наших высших руководителей, на ESG, уделив особое внимание ключевым вопросам, включая разнообразие, справедливость и инклюзивность, сокращение отходов, снижение энергопотребления, соблюдение экологических норм, цикличность и инновации. Мы проводили семинары и сотрудничали в группах, чтобы укрепить наш подход к управлению ключевыми вопросами. Мы также включили ключевые показатели эффективности ESG в нашу ежемесячную оценочную карту Must Win Battle, оценочную карту CEO Enterprise, книгу Greif Business System (GBS) и процесс утверждения капитала для улучшения управления и дальнейшего обеспечения устойчивости в наших компаниях. Мы планируем продолжать использовать результаты нашей оценки существенности и анализа пробелов TCFD для реализации нашего стратегического плана в 2022 году.
Финансовый капитал
Ключевые существенные темы : Инновации , Финансовые показатели , Этика и соблюдение нормативных требований , Безопасность , Качество продукции
Greif генерирует финансовый капитал, уделяя особое внимание превосходному обслуживанию клиентов и дисциплинированному выполнению операций. Эти ключевые области в сочетании с привлечением и удержанием квалифицированной рабочей силы и продолжением инноваций для удовлетворения ожиданий наших клиентов приводят к высокой финансовой отдаче и прибыли для наших заинтересованных сторон.
Человеческий капитал
Ключевые существенные темы : привлечение талантов, развитие и удержание , многообразие, равенство и инклюзивность , здоровье и безопасность , права человека и справедливые трудовые отношения , превосходное обслуживание клиентов , финансовые результаты.
Несмотря на достижения в области автоматизации, в нашей организации по-прежнему существует сильный и растущий спрос на квалифицированную рабочую силу. Наши инвестиции в обучение и развитие направлены на то, чтобы предоставить нашим примерно 16 000 коллег навыки, необходимые им для выполнения своей работы, обслуживания наших клиентов и продвижения нашей компании в будущее. В совокупности человеческий капитал способен влиять на нашу производительность больше, чем любая другая форма капитала.
Социальный капитал
Ключевые существенные темы : Качественное обслуживание клиентов , Производство от колыбели до колыбели , восстановление, повторное использование и переработка , инновации , этика и соблюдение нормативных требований
Как глобальная организация, мы должны поддерживать доверие большой и сложной группы заинтересованных сторон. Будь то сотрудничество с нашими клиентами, партнерские отношения, которые мы устанавливаем с академическими учреждениями и другими неправительственными организациями, или любое другое взаимодействие, которое мы имеем с нашими заинтересованными сторонами, мы работаем над установлением высококачественных отношений, демонстрируя нашу приверженность The Greif Way и ответственным деловым практикам. Наши инициативы в области устойчивого развития помогают нам сообщать об этих обязательствах и напрямую влияют на наш бренд, репутацию и готовность клиентов вести с нами дела.
Интеллектуальный капитал
Ключевые существенные темы : инновации, управление цепочками поставок
Инновации и новые технологии могут стать отличными отличительными чертами. Наша инновационная деятельность, идейное лидерство и сотрудничество с клиентами и другими внешними заинтересованными сторонами являются важнейшими элементами развития, демонстрации и использования нашего интеллектуального капитала. Сосредоточенность на инновациях и развитие нашего интеллектуального капитала позволяет нам определить новые бизнес-модели и решения, которые откроют новые возможности и могут положительно повлиять на финансовые результаты Greif. Поскольку многие из наших клиентов ставят перед собой долгосрочные цели, особенно в отношении экологических тем, таких как использование энергии, выбросы парниковых газов и сокращение отходов, мы позиционируем себя и наши продукты, чтобы помочь им достичь своих целей.
Производственный капитал
Ключевые существенные темы : качество продукции , управление цепочками поставок , производство от начала до конца, восстановление, повторное использование и переработка , управление рисками и непрерывность бизнеса.
Глобальное присутствие Greif является ключевым отличием и важным компонентом того, как мы защищаем и развиваем наш бизнес. Наши инвестиции и обслуживание наших объектов, производственных линий и возможностей, а также продуктов, которые мы производим, напрямую связаны с нашей способностью получать доход. Они также дают возможность работать более эффективно, свести к минимуму нашу подверженность риску и уменьшить воздействие на окружающую среду за счет применения принципов экономики замкнутого цикла и реализации наших стратегий по сокращению нашего воздействия.
Природный капитал
Ключевые существенные темы : Системы экологического менеджмента , Климатическая стратегия , Вода , Отходы , Биоразнообразие , Инновации , Управление цепочками поставок , Производство от колыбели до колыбели, восстановление, повторное использование и переработка
Greif в значительной степени полагается на использование природных ресурсов в нашем бизнесе. С помощью материалов, которые мы поставляем, производственных процессов, которые мы внедряем, и логистики, которые обеспечивают нашу цепочку поставок, мы несем ответственность за минимизацию нашего потребления природных ресурсов и максимальное сокращение нашего следа. Со временем, по мере того как природные ресурсы становятся все более ограниченными, а правила их использования продолжают развиваться, эти ресурсы будут становиться все более ценными, и организации, которые работали над ответственным управлением ими и минимизируют их использование, где это возможно, будут лучше конкурировать. Каждая из наших стратегий устойчивого развития, направленная на сокращение нашего присутствия и продвижение принципов экономики замкнутого цикла, направлена на сокращение использования нами природного капитала, вовлечение наших клиентов и цепочки поставок в то же самое и установление партнерских отношений, которые помогут нам быстрее продвигать эти приоритеты.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УСТОЙЧИВОСТИ
~ 16 000
Коллеги
Наши люди — принципиальные, умные и надежные — подтверждают нашу репутацию честного человека каждый день каждым своим действием.
145
Годы опыта
За последние 145 лет самые важные продукты мира путешествовали по миру в промышленной упаковке Greif.
