Здоровье и безопасность
Защита права наших коллег на работу в безопасных и безаварийных условиях.
Почему здоровье и безопасность важны
Безопасность коллег лежит в основе нашего бизнеса и является нашим главным приоритетом. Наши коллеги заслуживают рабочее место, поддерживающее их здоровье и безопасность. Наши усилия направлены на то, чтобы избежать критических ситуаций и предотвратить травмы, особенно потенциально серьезные и изменяющие жизнь события, связанные с безопасностью.
Управление
Наша глобальная политика охраны окружающей среды, здоровья и безопасности (EHS) обеспечивает структуру и стандарты, которые обеспечивают нашу культуру безопасности. Эта политика дополняется политиками EHS для конкретных бизнес-подразделений для всех объектов, что еще больше укрепляет нашу приверженность безопасности. Наша группа руководителей по безопасности, возглавляемая нашим главным административным директором и состоящая из представителей каждого региона и стратегического бизнес-подразделения, управляет нашей глобальной политикой EHS и отвечает за продвижение политики, программ и инициатив, направленных на поддержку культуры безопасности в Greif. Наша сильная культура безопасности и управление начинается с нашей группы высшего руководства и возглавляется ею, и за нее отвечает каждый менеджер в Greif. Чтобы наша политика справедливо отражала весь наш персонал, 100 процентов наших сотрудников представлены комитетами по безопасности, состоящими из коллег и руководства на всех наших производственных объектах. Каждые два года мы проводим сторонние аудиты на каждом объекте, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, правил и политик. Мы используем нашу систему управления соответствием требованиям (CMS) для отслеживания задач по охране труда и технике безопасности, включая наблюдения за безопасностью, инциденты и вызовы на ликвидацию на уровне объекта. Наши 20 глобальных политик распространяются на всех наших сотрудников, входящих и не входящих в профсоюзы. Наша Политика безопасности подрядчиков предусматривает меры по обеспечению безопасности наших подрядчиков.
Наши глобальные усилия в области здравоохранения и безопасности были важнее, чем когда-либо, поскольку мы тщательно работали над обеспечением здоровья и безопасности наших коллег во время пандемии COVID-19. В Greif мы обеспечиваем производство и распространение критически важных товаров и товаров первой необходимости, упаковку и защиту товаров и материалов, которые удовлетворяют большие потребности сообществ по всему миру. Учитывая нашу позицию, Greif был признан важным бизнесом и работал на протяжении всей пандемии в рамках нашего глобального портфеля, соблюдая местные, государственные и национальные правила более чем в 40 странах. Чтобы обеспечить безопасность коллег в ответ на COVID-19, мы создали глобальную целевую группу и несколько региональных целевых групп, которые собирались как минимум еженедельно и чаще по мере необходимости. Наши рабочие группы и руководство на всех уровнях постоянно отслеживают влияние COVID-19 на наших коллег, сообщества и непрерывность бизнеса. Кроме того, мы заранее модифицировали и внедрили новые меры и практики по охране труда и технике безопасности, в том числе:
- Поддержание строгих процедур во всех операциях, таких как запрет на посещение, с дополнительными положениями для критически важных для бизнеса поставщиков логистических услуг и субподрядчиков.
- Улучшение протоколов уборки и санитарии во всех помещениях и офисах.
- Повышение требований к средствам индивидуальной защиты, чтобы продукты клиентов не касались голыми руками.
- Предоставление коллегам актуальных инструкций и рекомендаций о том, как лучше всего оптимизировать методы личной гигиены, дезинфекции и социального дистанцирования.
- Ошеломление производственных групп там, где это необходимо для дальнейшего повышения требований социального дистанцирования.
- Поощрение непроизводственных коллег к работе из дома или удаленно и поддержка их в этом переходе
Для получения актуальной информации о нашем реагировании на COVID-19 и наших постоянных обязательствах по охране здоровья и безопасности наших коллег, а также по обслуживанию наших клиентов, пожалуйста, обратитесь к обновлению для клиентов Greif Coronavirus (COVID-19) .
Наша глобальная рабочая группа по серьезным травмам и летальным исходам (SIF) была сформирована в 2016 году для анализа отраслевых исследований, касающихся событий SIF и методов продвижения нашей программы. Основываясь на их работе, в 2017 году мы внедрили программу Life Changer Injury and Fatality Elimination (LIFE), чтобы лучше понимать и отслеживать критические ситуации и потенциально изменяющие жизнь, опасные для жизни и опасные для жизни события, связанные с безопасностью. С помощью LIFE мы повысили осведомленность и внедрили программы для решения критически важных вопросов безопасности на каждом из наших объектов, таких как безопасность, связанная с подвешенным грузом, процедуры блокировки и маркировки и усиленная защита машин. Программа привела к введению нашей Политики PIT в отношении пешеходов, которая помогает защитить наших коллег от опасностей, связанных с работой погрузчика, событием с самым высоким риском ЖИЗНИ на объектах Greif. В 2019 году мы использовали наши данные LIFE для определения глобальных и региональных ведущих показателей и разработки планов действий по обеспечению безопасности для реагирования на события с наивысшим риском травматизма. В 2020 году мы заменили индекс риска улучшенной метрикой LIFE и внедрили отслеживание корректирующих действий для событий LIFE. Мы также внедрили процесс обмена всеми медицинскими случаями и событиями LIFE с использованием формата SBI в одностраничном документе во всех наших бизнес-подразделениях Глобальной промышленной упаковки (GIP).
18.26
Среднее количество часов обучения технике безопасности
Каждый коллега по производству в нашем бизнесе проходит инструктаж по технике безопасности, обеспечивая понимание и ежедневное применение нашей культуры безопасности.
Формальное обучение по-прежнему имеет решающее значение для наших инициатив в области безопасности. В 2020 году мы провели 18,26 часа обучения технике безопасности на одного коллегу по производству, что больше, чем 17,77 часа в 2019 году.
Чтобы помочь нашим руководителям укрепить культуру безопасности и побудить всех коллег нести ответственность и обеспечивать безопасность себя и других, в 2020 году мы начали предлагать виртуальное обучение лидерству в области безопасности для руководителей предприятий GIP в Северной Америке, странах Европы, Ближнего Востока и Африки и Азиатско-Тихоокеанского региона. Тренинг для руководителей предоставляет нашим руководителям по безопасности знания и ресурсы для повышения важности безопасности для коллег, решения вопросов безопасности и бдительности в отношении рисков, а также успешного содействия содержательному диалогу в рамках нашей программы «Безопасность/качество, основанная на обязательствах» (CBS/Q). Программа CBS/Q подчеркивает значение ежедневной безопасности. В начале каждого дня или смены команды начинают с 15-минутного обсуждения безопасности и качества, поощряя культуру безопасности и качества в рабочих группах. Встречи дают коллегам ежедневную возможность открыто говорить о любых проблемах и создают среду, в которой ценится упреждающее поведение в области безопасности. Они выявляют потенциальные угрозы безопасности в рамках своих должностных обязанностей, формулируют и ранжируют свои показатели безопасности и берут на себя обязательства нести ответственность за свои действия. Обучение лидерству и программа CBS/Q будут действовать во всех учреждениях GIP по всему миру в 2021 году.
В 2020 году мы запустили TAKE2, чтобы побудить наших коллег «потратить две минуты» на размышления о процессе, личных действиях, оборудовании и потенциальных опасностях, связанных с выполнением задачи, которая не является частью их обычного рабочего дня. Затем коллеги заполняют и подписывают анализ TAKE2. Это позволяет им остановиться и убедиться, что они думают не только о собственной безопасности, но и о безопасности своих коллег. На последнем этапе руководитель, супервайзер или менеджер подписывает анализ TAKE2, прежде чем коллеге будет разрешено приступить к нестандартной задаче. В рамках этой программы мы также уделяем повышенное внимание рискам безопасности, с которыми наши коллеги могут столкнуться дома и которые имеют отношение к работе, и наоборот.
В 2019 году мы представили глобальную систему показателей безопасности и визуальные стандарты, чтобы помочь продвигать согласованные показатели безопасности во всем мире. Scorecard стандартизирует метрики в каждом бизнес-подразделении, чтобы гарантировать, что мы одинаково оцениваем безопасность во всех наших операциях, но учитываем риски безопасности для бизнеса и объекта, которые определяют глобальные метрики.
Чтобы обеспечить постоянное внимание к безопасности, предприятия Paper Packaging & Services (PPS) проводят еженедельные звонки по вопросам безопасности, на которых присутствуют все генеральные директора, высшее руководство и другие избранные коллеги с каждого предприятия. Во время телеконференций каждое учреждение несет ответственность за рассмотрение любых инцидентов, произошедших за последнюю неделю, и поочередно обязано поделиться с группой хотя бы одним передовым методом обеспечения безопасности. Эти призывы привели к принятию инновационных решений по снижению и устранению рисков безопасности в каждой операции. В 2020 году Mill Group также начала серию обучающих дискуссий, посвященных эксплуатационным характеристикам человека, чтобы лучше понять, как такие факторы, как человеческая ошибка, могут повлиять на безопасность.
На объектах в рамках PPS повышенное внимание уделяется взаимодействию пешеходов и мобильного оборудования, блокировке и маркировке, охране машин, анализу безопасности труда и распознаванию рисков и опасностей в рамках наших постоянных усилий по внедрению культуры безопасности на всех объектах Greif. Мы также гордимся тем, что продолжаем использовать некоторые инновационные методы обеспечения безопасности из старых программ безопасности Caraustar. Например, компания Caraustar запустила программу на нескольких объектах, которая предоставляет нашим коллегам доступ к спортивным тренерам, чтобы помочь им предотвратить и восстановиться как после производственных, так и не связанных с работой травм, которые могут быть вызваны физическими нагрузками. работе и дома. Эта программа в настоящее время используется почти на половине наших заводов и на нескольких избранных объектах PPS. В конце 2020 года PPS начала пилотную программу виртуального спортивного тренера для небольших объектов с планами по расширению ее использования с течением времени. Группа промышленных продуктов приняла инновационное решение, в котором используются технологии для анализа стандартных действий с целью выявления эргономических рисков и изменения конфигураций и методов работы рабочих станций для устранения условий, которые могут способствовать травмам.
Цели и прогресс
Greif ставит перед собой две цели в области охраны здоровья и безопасности:
- Снижайте показатель медицинских случаев (MCR) на 10 процентов ежегодно, чтобы добиться нулевого MCR в долгосрочной перспективе.
- К концу 2025 финансового года на каждом заводе будет создан совместный комитет по охране окружающей среды и технике безопасности, состоящий как из руководства, так и из рабочих.
Представление
По состоянию на 2018 год на каждом заводе Greif был комитет по безопасности, состоящий из менеджеров и коллег. Мы гордимся результатами, достигнутыми благодаря нашей бдительности в отношении здоровья и безопасности.
Наше новое внимание к здоровью и безопасности привело к 20-процентному снижению MCR по сравнению с прошлым годом. Мы сосредоточили наши усилия на объектах, где в 2019 году наблюдалось увеличение числа инцидентов, связанных с безопасностью. Мы внедрили целенаправленные планы объектов безопасности, а также усилили цели и действия в отношении самых серьезных рисков безопасности, а также рисков, которые привели к инцидентам на каждом объекте. Например, в 2020 году все устаревшие заводы Caraustar и треть наших предприятий по промышленной упаковке и переработке прошли сторонний аудит безопасности. Результаты выводов распространяются на другие сайты с общими решениями и улучшениями. Аудиты будут продолжены в PPS в 2021 году. С 2007 года MCR снизился на 66 процентов, увеличившись с 3,51 до 1,18. Аналогичным образом, с 2011 года коэффициент потери трудоспособности (LWCR) улучшился с 1,3 до 0,62, т. е. на 52 процента.
Мы остаемся непоколебимыми в нашей приверженности безопасности и достижении целей, которые мы перед собой поставили. Мы считаем, что наша общая стратегия безопасности и культура безопасности, которые мы создали в нашей организации, эффективны и обеспечивают основу, необходимую для дальнейшего снижения MCR и LWCR в ближайшие годы. Мы считаем, что наши программы «Безопасность/качество на основе обязательств», «Наблюдение за безопасностью на основе поведения» и «Take Two» имеют решающее значение для укрепления нашей приверженности нашей культуре безопасности.
ЗДОРОВЬЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ КОЛЛЕГИ
**LWCR, или Коэффициент потерянных рабочих дней, измеряет количество зарегистрированных травм, приведших к потерянным рабочим дням, на 100 штатных сотрудников за 12-месячный период.
*** Данные за 2019 год включают Caraustar только за март вперед — данные за первые 4 месяца финансового года не включены.
Программа помощи сотрудникам (EAP)
Все коллеги Greif в Канаде и США имеют доступ к программе помощи сотрудникам (EAP). EAP Greif — это конфиденциальная программа вмешательства, основанная на работе, предлагающая коллегам и членам их семей информационные услуги, предназначенные для улучшения эмоционального, умственного и общего психологического благополучия. Программа предусматривает профилактические и упреждающие вмешательства для раннего выявления, выявления и/или решения как рабочих, так и личных проблем, которые могут отрицательно сказаться на производительности и благополучии. Эти проблемы и проблемы могут включать, но не ограничиваться, отношениями, здоровьем, травмами, злоупотреблением психоактивными веществами, азартными играми и другими зависимостями, финансовыми проблемами, депрессией, тревожными расстройствами, психическими расстройствами, проблемами общения и преодолением изменений.
Отмечая долгосрочную безаварийную работу
Долгосрочное стремление Greif в области охраны труда и техники безопасности состоит в том, чтобы добиться нулевого количества несчастных случаев на всех наших предприятиях по всему миру. Хотя мы признаем вызов этого стремления, 46 наших Объекты глобальной промышленной упаковки (GIP) достигли трех или более лет безаварийной работы, включая следующие объекты, которые достигли пяти или более лет безаварийной работы:
- GIP Вьетнам, Вунгтау – 14 лет
- GIP Хьюстон – 13 лет
- GIP Naperville – 12 лет
- ГИП Чино – 11 лет
- ГИП Волгоград, Россия – 10 лет
- GIP Delta St. Gabriel – 9 лет
- ГИП Садат Сити, Египет – 9 лет
- ГИП Мидленд – 8 лет
- ГИП Агарск, Россия – 8 лет
- ГИП Султанбейли, Турция – 8 лет
- GIP CLCM St. Francis – 7 лет
- ГИП Хэзлтон – 7 лет
- GIP Houston – Пластмассы – 7 лет
- GIP Маунт Стерлинг – 7 лет
- ГИП Винфилд – 6 лет
- ГИП Казань, Россия – 6 лет
- ГИП Вологда, Россия – 6 лет
- ГИП Вриланд, Нидерланды – 6 лет
- GIP Оберндейл - 5 лет
- ГИП Брэдли – 5 лет
- GIP Hadimkoy, Турция – 5 лет
- GIP Хуэйчжоу, Китай – 5 лет
- GIP Londrina, Бразилия – 5 лет
- GIP Hedenhusene, Дания – 5
- GIP Mobeni, ЮАР – 5 лет
- GIP Эр-Рияд, Саудовская Аравия – 5 лет
Достижения этих, а также других объектов с нулевым травматизмом в 2020 году служат надежными моделями в поддержку нашего стремления к нулевому происшествию на всех наших объектах по всему миру.
Награда председателя за выдающиеся достижения в области безопасности
Каждое предприятие, достигшее нулевого MCR, получает награду Председателя за выдающиеся достижения в области безопасности. В 2020 году 111 наших производственных предприятий по всему миру получили награду и были отмечены на виртуальной церемонии.
