СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Приверженность разумному использованию финансовых, природных и человеческих ресурсов без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои потребности
Сокращение нашего следа
Как мировой производитель, мы обязаны понимать и работать над минимизацией воздействия на окружающую среду. Будь то в нашей деятельности или в нашей цепочке поставок, наша программа устойчивого развития направлена на создание устойчивой ценности для наших клиентов, окружающей среды и заинтересованных сторон Greif.
Почему важна климатическая стратегия
Управление
Мы интегрируем энергоэффективность во всю организацию. Энергоэффективность является важным фактором при размещении капитала. Все коллеги Greif имеют право на получение наград и признаний, связанных с энергосбережением. С 2010 года Greif поддерживает команду Global Energy Team, в настоящее время состоящую из более чем 20 человек, которая отвечает за координацию проектов в области энергетики и сокращения выбросов в рамках всей компании. В 2019 году мы реструктурировали команду, чтобы уделять больше внимания привлечению регионального руководства для более эффективного вовлечения и выявления энергетических возможностей в каждом бизнес-подразделении и на старых объектах Caraustar. Это изменение в структуре упростило процесс составления нашей дорожной карты по энергетике, позволив нам сосредоточиться и инвестировать в бизнес-подразделения и объекты, которые имеют наиболее эффективные энергетические возможности.
Если раньше каждое предприятие отвечало за разработку своей собственной дорожной карты, то теперь региональное руководство отвечает за сотрудничество с каждым бизнес-подразделением для определения возможностей снижения энергопотребления и повышения эффективности. Четыре наших производственных объекта прошли сертификацию ISO 50001 в области управления энергопотреблением.
В 2020 году мы реализовали 73 проекта по повышению энергоэффективности, что позволило сэкономить 724 419 долларов США по всей нашей организации. Эти проекты включают замену оборудования и обновление процессов, снижающих потребление энергии, таких как замена печей, бойлеров и регулировка температуры воды, а также внедрение методов повышения энергоэффективности, таких как замена освещения и ОВКВ. Для получения дополнительной информации о наших проектах по повышению энергоэффективности см. разделы C4.2 и C4.3b нашего ответа CDP на климат 2020 года.
В 2020 году основное внимание уделялось полной интеграции устаревших объектов Caraustar в нашу отчетность об энергопотреблении и выбросах. На наши бывшие объекты Caraustar теперь приходится примерно 45 процентов нашего глобального энергопотребления и выбросов, что изменило масштаб нашего воздействия и побудило нас принять новые меры по смягчению последствий, подходящие для нашего бизнеса.
В 2020 году мы начали предпринимать шаги, чтобы лучше понять наше более широкое воздействие на климат и привести его в соответствие с рекомендациями Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD). Чтобы начать этот процесс, мы провели анализ пробелов в наших текущих методах управления климатом в сравнении с рекомендациями TCFD, чтобы определить приоритетные области для продвижения нашей климатической стратегии, и смоделировали потенциальные климатические цели для нескольких температурных сценариев. Эта работа привела к определению и утверждению нашей новой цели по выбросам на 2030 год и выявила необходимость проведения более подробного анализа сценариев, чтобы лучше понять наши переходные и физические риски и возможности, связанные с климатом. Выявленные в настоящее время риски и возможности, связанные с климатом, кратко изложены ниже и более подробно обсуждаются в нашем ответе CDP. В 2021 году мы проведем сценарный анализ, призванный углубить наше понимание этих рисков и возможностей, проверить, являются ли они наиболее существенными рисками и возможностями, связанными с климатом, и выявить дополнительные потенциально существенные риски и возможности, связанные с климатом, которые должны стать основой для нашей общей климатической стратегии. . Поскольку мы проводим эту работу, мы рады включить наш первый индекс TCFD в отчет за этот год, демонстрируя наши текущие области соответствия рекомендациям TCFD. Мы с нетерпением ожидаем дальнейшего развития этого прогресса в 2021 году.
| РИСК/ВОЗМОЖНОСТЬ | ТЕМА | ОПИСАНИЕ* |
|---|---|---|
| Риск | Воздействие на производственную мощность | Изменение климата в той мере, в какой оно вызывает повышение температуры, вызывающее повышение уровня моря, может отрицательно сказаться на нашей способности производить и транспортировать нашу продукцию. Наша деятельность включает объекты в низменных прибрежных районах, таких как Европорт, Вриланд и Астервег в Нидерландах; Малайзия; и Сингапур, на все из которых может существенно повлиять повышение уровня моря. |
| Риск | Воздействие на косвенные (эксплуатационные) расходы | Изменение климата в той мере, в какой оно влияет на цены на наше сырье, топливо, транспортировку и затраты на природный газ, влияет на наши затраты на производство и поставку сырья. Воздействие может быть вызвано усилением регулирования, изменением рыночных условий и воздействием на нашу цепочку поставок. |
| Риск | Влияние на доходы из-за сокращения производственных мощностей | Изменение климата в той мере, в какой оно влияет на частоту и интенсивность экстремальных осадков и связанных с ними стихийных бедствий, включая лесные пожары и наводнения, может повлиять на нашу способность производить и транспортировать нашу продукцию. Такие экстремальные климатические явления могут повлиять на наше присутствие в любой географии в любое время. |
| Возможность | Разработка и/или расширение производства товаров и услуг с низким уровнем выбросов | Greif работает с нашими поставщиками сырья, транспортными партнерами и внутренними командами для разработки более легких и энергоэффективных продуктов, а также для предоставления транспортных и вспомогательных услуг, чтобы помочь нашим клиентам сократить выбросы, связанные с нашей упаковкой (например, EcoBalance, NexDRUM®). Наше взаимодействие с клиентами с помощью интервью и опросов «Голос клиента», интервью для оценки существенности и других способов подтверждает, что наши клиенты желают иметь продукцию с низким уровнем выбросов. |
| Возможность | Изменение потребительских предпочтений. | По мере того, как корпорации, инвесторы и широкая общественность все больше обращают внимание на проблемы изменения климата, клиенты промышленного производства рискуют изменить общественное мнение об операциях компании и продуктовых линейках. Разрабатывая продукты и услуги, которые снижают выбросы парниковых газов и отходы клиентов в их цепочке создания стоимости, Greif может выделиться среди конкурентов, увеличить долю рынка и укрепить свою положительную репутацию. |
| Возможность | Использование более эффективных процессов производства и распределения | В связи с потенциальными изменениями в законодательстве/нормативных актах мы можем понести дополнительные затраты на энергию, охрану окружающей среды и другие расходы, а также капитальные затраты, необходимые для соблюдения требований. Однако это также дает нам возможность дальнейшего повышения энергоэффективности, тем самым снижая наши затраты и подверженность этим рискам. |
* Дополнительную информацию см. в Реагировании на изменение климата CDP Greif за 2020 г.
Цели и прогресс
2020 год ознаменовал конец нашей текущей цели в области энергетики и выбросов парниковых газов, но не конец нашей приверженности снижению воздействия на окружающую среду. В 2020 году мы вместе с третьей стороной провели подробный анализ и оценку нашей способности достичь цели, которая будет одобрена Научно обоснованной целевой инициативой (SBTi). Мы рады объявить о своем намерении сократить выбросы категорий 1 и 2 на 28 процентов к 2030 году по сравнению с базовым уровнем 2019 года. Эта новая цель согласуется с преобладающей наукой о климате, чтобы ограничить общее глобальное потепление значительно ниже 2 градусов по Цельсию, и основана на 11-процентном сокращении выбросов компании на единицу продукции, достигнутом в 2020 году. К концу 2023 года Greif также завершит оценку своих выбросов категории 3 и определит возможность долгосрочного достижения нулевых выбросов в соответствии с Инициативой научно обоснованных целей.
Для достижения нашей новой цели мы будем опираться на наши существующие инвестиции в энергоэффективное оборудование, локальную солнечную энергию и зеленую электроэнергию из сети со стратегическим подходом, который будет включать дополнительные инициативы в области энергоэффективности и крупномасштабные источники возобновляемой энергии за пределами объекта.
Цель на 2020 год: 10-процентное сокращение выбросов энергии и парниковых газов (ПГ) на единицу продукции по сравнению с базовым уровнем 2014 финансового года.
Прогресс: По состоянию на конец 2020 финансового года мы добились сокращения выбросов на единицу продукции на 11% по сравнению с базовым уровнем 2014 финансового года и снижения потребления энергии на единицу продукции на 1,1% по сравнению с базовым уровнем 2014 года.
Цель на 2030 год: сократить абсолютные выбросы парниковых газов категорий 1 и 2 на 28 процентов по сравнению с базовым уровнем 2019 года. Greif также завершит оценку выбросов категории 3 и определит возможность долгосрочного достижения нулевых выбросов к концу 2023 года.
Представление
Снижение энергии на единицу продукции в год
КЛЮЧ:
- 2014
- 2016
- 2017
- 2018
- 2020
Снижение выбросов на единицу продукции в год**
КЛЮЧ:
- 2014
- 2015
- 2016
- 2017
- 2018
- 2019
- 2020
Выбросы парниковых газов (метрические тонны)
| 2014 финансовый год* | 2015 финансовый год | 2016 финансовый год | 2017 финансовый год | 2018 финансовый год | 2019 финансовый год | 2020 финансовый год | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Общее потребление энергии (МВтч) | 3,2 миллиона | 3 миллиона | 3 миллиона | 3 миллиона | 3,1 миллиона | 5,3 миллиона | 5,4 миллиона |
| Область 1 | 362,300 | 322,500 | 345,700 | 367,700 | 376,700 | 675,900 | 692,900 |
| Объем 2 На основе расположения |
496,000 | 438,600 | 446,700 | 416,000 | 415,900 | 637 300 ^ | 589,500 |
| Объем 3 | 251,500 | 221,900 | 2,927,000 | 3,089,000 | 2,867,090 | 4,403,000 | 4,148,000 |
| ВСЕГО | 1,109,800 | 983,000 | 3,719,400 | 3,872,700 | 3,659,600 | 5 716 200 ^ | 5,430,400 |
ПРИМЕЧАНИЯ:
- Источник: Greif 2020 CDP Climate Response .
- Данные об энергии и выбросах учитывают все устаревшие предприятия Greif и Caraustar с 2019 года.
- Данные о выбросах учитывают CO2, CH4 и N2O.
- Выбросы категории 3 учитывают транспортировку и распределение вверх по течению. В 2017 году область охвата 3 была расширена за счет включения приобретенных товаров и услуг, средств производства, деятельности, связанной с топливом и энергией, не включенной в области охвата 1 и 2, включая отходы, образующиеся в процессе эксплуатации, деловые поездки, поездки сотрудников на работу и утилизацию проданной продукции по окончании срока службы. Данные основаны только на устаревших объектах Greif.
- Заявление о проверке выбросов парниковых газов за 2020 г.
* Чтобы стандартизировать выбросы и информировать о прогрессе в достижении нашей цели на 2025 год, наши данные о выбросах за 2014 год были пересчитаны, чтобы скорректировать регионы eGRID для нескольких объектов. Итого не включает 246 000 метрических тонн CO2-эквивалента из биогенных источников.
** Наш процент сокращения выбросов на единицу продукции снизился с 2015 финансового года до 2016 финансового года из-за увеличения летучих выбросов на нашей бумажной фабрике в Ривервилле, штат Вирджиния, и общих выбросов на нашей бумажной фабрике в Массиллоне, штат Огайо. Этому изменению также способствовали обновленные данные о выбросах и факторах потенциала глобального потепления. Данные основаны на устаревших объектах Greif только для обеспечения сопоставимости с базовым уровнем 2014 года. ^ Эти цифры были пересчитаны, чтобы лучше учесть использование пара на одном из наших заводов.
Переход на электрические вилочные погрузчики
В рамках нашей всеобъемлющей цели по созданию более эффективного и экологичного оборудования в 2018 году мы начали переводить наш парк вилочных погрузчиков с бензиновых двигателей на электрические, что снижает выбросы наших вилочных погрузчиков примерно на 50 процентов. К 2020 году мы переоборудовали 99 процентов наших вилочных погрузчиков в регионе EMEA на электроэнергию, при этом мы сократили размер парка на 17 процентов и добились экономии в размере 352 000 долларов США в 2020 году. В Северной Америке мы заменили 2 процента нашего парка и сэкономили 250 000 долларов США в 2020 году. Благодаря успеху программы и поддержке нашей общей Политики использования возобновляемых вилочных погрузчиков, программа будет продолжать развертываться по всему миру. В дополнение к преимуществам для окружающей среды переход обеспечивает более безопасную рабочую среду для наших коллег за счет уменьшения необходимости хранить канистры с бензином на наших объектах.
Переход на электрические вилочные погрузчики
В рамках нашей всеобъемлющей цели по созданию более эффективного и экологичного оборудования в 2018 году мы начали переводить наш парк вилочных погрузчиков с бензиновых двигателей на электрические, что снижает выбросы наших вилочных погрузчиков примерно на 50 процентов. К 2020 году мы переоборудовали 99 процентов наших вилочных погрузчиков в регионе EMEA на электроэнергию, при этом мы сократили размер парка на 17 процентов и добились экономии в размере 352 000 долларов США в 2020 году. В Северной Америке мы заменили 2 процента нашего парка и сэкономили 250 000 долларов США в 2020 году. Благодаря успеху программы и поддержке нашей общей Политики использования возобновляемых вилочных погрузчиков, программа будет продолжать развертываться по всему миру. В дополнение к преимуществам для окружающей среды переход обеспечивает более безопасную рабочую среду для наших коллег за счет уменьшения необходимости хранить канистры с бензином на наших объектах.
