Разнообразие, равенство и вовлеченность
Создание разнообразной рабочей силы для обслуживания наших разнообразных клиентов по всему миру.
Почему разнообразие, равенство и инклюзивность имеют значение
Грайф ценит разнообразие, равенство и инклюзивность и приветствует разнообразие взглядов, идей, навыков, знаний и культур в нашей организации. Инклюзивность укоренилась в наших разговорах — для нас важнее всего делать правильные вещи для наших людей в соответствии с нашими основными ценностями. У нас есть давняя приверженность равным возможностям, и мы не терпим домогательств и дискриминации в рабочей силе.
Основная ценность Greif: сила благодаря разнообразию |
|---|
Мы поощряем и принимаем разнообразие культур, языков, месторасположения и мысли. Наши различия определяют, но не разделяют нас; нас объединяют общие интересы. Из многих мы один: Грейф. |
Управление
Создание разнообразной, равноправной и инклюзивной рабочей силы и рабочего места имеет основополагающее значение для Greif. В 2021 году мы продолжали уделять особое внимание формализации наших обязательств и стратегии в отношении разнообразия, справедливости и инклюзивности. Мы построили нашу систему разнообразия, справедливости и инклюзивности на основе модели LEAD: слушайте, вовлекайте, действуйте и развивайте коллег на благо Greif и сообществ, в которых мы работаем. Наша команда по работе с персоналом и Глобальный центр талантов руководят стратегией и структурой по этой важной теме при частом общении и поддержке со стороны нашего Совета директоров и группы исполнительного руководства. Мы намеренно не нанимаем директора по разнообразию, так как считаем, что каждый лидер в Greif занимает эту должность и несет ответственность. Работа каждого состоит в том, чтобы отстаивать и создавать инклюзивное рабочее место.
В 2021 году мы работали над расширением наших групп ресурсов для коллег (CRG). Ресурсные группы коллег состоят из товарищей по команде Greif, которые разделяют или являются союзниками людей, которые идентифицируют себя с определяющей характеристикой, будь то пол, этническая принадлежность, религиозная принадлежность, сексуальная ориентация, поколения или другие общие интересы. Группы существуют для того, чтобы оказывать поддержку в личном или карьерном развитии и создавать пространство, где коллеги могут полностью проявить себя за столом переговоров в соответствии с целями нашей организации. В этом году мы представили новую страницу ресурсов CRG, чтобы сделать информацию о CRG более доступной. Страница содержит подробную информацию о преимуществах присоединения к CRG и ссылки для участия. В 2021 году Greif увеличился до четырех CRG, насчитывающих в общей сложности около 600 членов. Все четыре группы будут регулярно отчитываться перед группой высшего руководства в 2022 году.
| Группа | Описание | Количество членов | Основные виды деятельности в 2021 году |
|---|---|---|---|
| Женская сеть Грейфа (GWN) | Способствовать гендерному разнообразию в организации и поддерживать прогресс в достижении нашей цели «Женщины в управлении». Организация была основана с миссией создания разнообразной, равноправной и инклюзивной сети, работающей вместе, чтобы вдохновлять, объединять и развивать женщин для успеха Greif, а также с видением поддержки и расширения опыта и вклада женщин в Greif, а также для повышения разнообразия. перспективы во всей организации за счет большего гендерного паритета. | 330 |
|
| Взаимодействие чернокожих сотрудников с @Greif (BEE@Greif) | Укрепление разнообразной, заинтересованной и инклюзивной рабочей силы мирового уровня для реализации стратегических приоритетов Greif путем сосредоточения внимания на наборе, удержании, обучении и продвижении по службе чернокожих коллег в Greif. Эта организация помогает формировать культуру, которая усиливает голоса и способствует вовлечению чернокожих коллег и их союзников в Greif. | 115 |
|
| ¡ХОЛА! | ¡ХОЛА! — это глобальное сообщество, целью которого является содействие более глубокому пониманию латиноамериканской/латиноамериканской культуры и ее связи в нашей семье Грайф. | 62 |
|
| Следующее поколение | Развивать поддерживающую сеть для молодых специалистов и создавать культуру, учитывающую их возможности и обеспечивающую, чтобы их голоса были услышаны при формировании будущего Greif. | 119 |
|
В 2021 году компания Greif завершила исследование равенства в оплате труда по признаку пола, чтобы оценить, существует ли разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами, выполняющими практически одинаковую работу в компании по всему миру. В исследовании изучалась заработная плата коллег, выполняющих практически аналогичную работу, анализировались статистически значимые различия в оплате труда мужчин и женщин после учета таких факторов, как уровень работы, этап карьеры и местонахождение. В группах, где мы определили возможности для корректировки вознаграждения коллег, были разработаны стратегические планы для внесения корректировок. В 2021 году мы объявили о приверженности Greif справедливой и прозрачной оплате труда перед более широкой аудиторией коллег Greif в ратуше, организованной Greif Women Network. Наши достижения в 2021 году включают в себя очистку нашей структуры должностей во всех регионах, разработку Каталога вакансий и Глобальных описаний должностей, а также диапазонов заработной платы во всех странах и во всех глобальных классах. Эти достижения способствуют продвижению к прозрачности оплаты труда. В 2022 году мы продолжим следить за гендерным разнообразием и справедливой оплатой труда в рамках всей организации. Greif продолжает путь к прозрачности оплаты труда, уделяя особое внимание обучению и обучению своих руководителей тому, как принимать объективные решения в отношении оплаты труда в соответствии с политикой оплаты труда Greif, и будет разрабатывать лучшие практики для сохранения ранее достигнутых успехов и предотвращения неравенства в оплате труда в будущем.
В Соединенных Штатах мы сотрудничаем с университетами и национальными учреждениями, чтобы привлечь более разнообразный пул кандидатов. Мы стремимся достичь широкого охвата и забросить широкую сеть, используя все возможности, доступные в Greif. На протяжении 2021 года мы посещали виртуальные и очные ярмарки вакансий и другие платформы, чтобы увеличить наше присутствие в регионах, где у нас нет физического присутствия.
Помимо привлечения разнообразных талантов, мы также уделяем особое внимание удержанию и развитию разнообразных талантов на всех уровнях организации. В 2021 году планы Грайфа по преемственности на ключевых должностях включают соображения разнообразия, поскольку мы планируем будущее. Мы также внедряем Workday’s Value, Inclusion, Belonging and Equity, VIBE, инструмент, который будет отслеживать наши показатели разнообразия и позволит нам сравнивать себя с конкурентами. См. раздел « Привлечение, развитие и удержание талантов » в этом отчете, чтобы узнать больше о том, как мы продолжаем интегрировать разнообразие, равенство и инклюзивность в нашу стратегию управления талантами.
В 2021 году коллеги на уровне менеджеров и выше (включая Совет директоров и группу исполнительного руководства) прошли обучение бессознательному предубеждению и инклюзивному лидерству в Университете Грайфа. Глобальный сторонний поставщик разработал наше инклюзивное обучение лидерству в соответствии с нашей концепцией и ценностями Greif. Региональные фасилитаторы проводят обучение и адаптируют программу к тому, как предубеждения проявляются в каждом регионе, принимая во внимание культурную демографию и другие региональные особенности. В 2021 году в этой программе участвовало 213 лидеров. В 2022 году мы планируем продолжить обучение по вопросам разнообразия, справедливости и инклюзивности для всех оставшихся менеджеров. На тренинге будут рассмотрены бессознательные предубеждения, инклюзивное лидерство и наши цели. Greif также будет проводить ежеквартальные сессии, чтобы предоставить менеджерам открытый форум для обмена передовым опытом и опытом в их повседневной работе. Любой коллега Greif также имеет доступ к этим тренингам.
Цели и прогресс
Текущая цель Greif в области разнообразия, справедливости и инклюзивности заключается в следующем: используя базовый уровень 2017 финансового года, увеличить долю женщин на руководящих должностях на 25 процентов к концу 2025 финансового года.
В 2021 году 16 процентов наших коллег на руководящем уровне назвали себя женщинами, что соответствует уровню 2020 года. Мы продолжаем использовать наш Совет лидеров и GWN, чтобы подчеркнуть важность создания разнообразного потока талантов и обеспечить привлечение и удержание женщин-лидеров в Greif. Мы используем наши CRG, чтобы подключиться к профессиональным сетям и ассоциациям, которые могут расширить наши стратегии найма, и продолжим обучать наших лидеров в рамках нашего пути инклюзивного обучения лидерству.
Инклюзивное обучение лидерству
Путешествие по инклюзивному лидерству предназначено для менеджеров по персоналу и старших руководителей Greif, чтобы узнать об инклюзивном лидерстве. Программа охватывает основы инклюзивного лидерства для мировых лидеров, чтобы развивать и демонстрировать инклюзивное поведение на рабочем месте. На тренинге подробно рассматриваются определение и обсуждение влияния неосознанной и неявной предвзятости, лучшие практики включения и практические шаги, а также изучение влияния включения. Учебное путешествие включает в себя конфиденциальную оценку текущего уровня инклюзивного поведения для каждого участника и индивидуальный план действий по реализации ключевых тем. Сессии начались в октябре 2021 года и продлятся до апреля 2022 года.
Неделя разнообразия в Латинской Америке
В Greif мы поощряем и поддерживаем разнообразие нашей культуры, языка, местоположения и мышления. В течение недели с 9 по 13 августа 2021 года отделы кадров в Латинской Америке провели мероприятие «Неделя разнообразия», чтобы рассказать нашим коллегам о важности уважения других и жить по пути Грейфа. Недельное мероприятие включало в себя виртуальные учебные занятия по темам «Неосознанное предубеждение», «Гендер», «Женщины и карьера», «Поколения», «ЛГБТКИА+» и «Многообразие происхождения/этническая принадлежность». Всего участвовало более 700 коллег.
Месяц осведомленности о глобальном разнообразии
Женская сеть Greif (GWN) отметила свою неизменную приверженность продвижению нашего пути к разнообразию, справедливости и инклюзивности (DE&I). GWN подкрепила свою миссию по содействию DE&I, поощряя наших коллег назначать сотрудников в качестве чемпионов по разнообразию, потому что они демонстрируют признательность DE&I. Мы представили каждого победителя Diversity Champion в GreifNews и на странице GWN InsideGreif. Коллеги также участвовали в благотворительных пожертвованиях. Мы продавали футболки с разнообразием через наш интернет-магазин и пожертвовали выручку Dress for Success Columbus, глобальной некоммерческой организации, которая помогает женщинам достичь экономической независимости, предоставляя сеть поддержки, профессиональную одежду и инструменты для развития, чтобы помочь женщинам преуспеть в жизни. работе и в жизни. Благодаря этим усилиям GWN продвигала свою миссию, поощряя разнообразие в нашем сообществе.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УСТОЙЧИВОСТИ
16%
Женщины в управлении
Наши усилия по обеспечению разнообразия, справедливости и инклюзивности включают в себя нашу цель на 2025 год по привлечению женщин на руководящие должности.
626
Члены CRG Greif
Наши 4 CRG состоят из 626 членов, которые разделяют или являются союзниками людей, которые идентифицируют себя с определяющей характеристикой.
