Integração estratégica
Strategic Priorities
Greif’s sustainability strategies support the Company’s vision of, in industrial packaging, be the best performing customer service company in the world. Our sustainability strategies also demonstrate our commitment to conducting business The Greif Way and contribute to creating shared value for our customers, stakeholders and the environment. We invite you to explore our strategic integration graphic, which highlights how Greif’s sustainability program is embedded throughout our entire business.
In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies. We further reinforced that our sustainability strategies are appropriately focused during our 2020 materiality assessment. The assessment validated that our material topics address both internal and external sustainability impacts, while uncovering a need to take additional steps to strengthen our management of Climate Strategy, Circular Economy and Diversity, Equity & Inclusion, which are discussed in those sections of our report. At the conclusion of the materiality assessment, we reviewed strategic plans to enhance our governance, goals, KPIs and overall management approach to these topics with our ELT and will begin implementing those plans in 2021.
Estratégias de Sustentabilidade
Valorizando Nosso Pessoal
- Diversidade, Equidade e Inclusão
- Saúde e Segurança
- Direitos Humanos e Práticas Trabalhistas Justas
- Atração, Desenvolvimento e Retenção de Talentos
O Caminho Greif
- Ethical
- Strong Through Diversity
Metas para 2025
- 100% dos colegas permanentes participarão de discussões regulares sobre desenvolvimento de desempenho até o final do ano fiscal de 2025.
- Usando a linha de base do ano fiscal de 2017, aumente a média de horas de treinamento anual por colega em 50% até o final do ano fiscal de 2025.
- 100% dos colegas estarão cobertos pela licença parental até o final do ano fiscal de 2025.
- Reduzir a taxa de casos médicos em 10 por cento anualmente para atingir 100 por cento de segurança – Taxa de Casos Médicos Zero – a longo prazo.
- Cada planta terá um comitê colaborativo de saúde e segurança ambiental composto por gerentes e trabalhadores até o final do ano fiscal de 2025.
- 100% das nossas operações estarão sujeitas a revisões internas de direitos humanos, medidas em um ciclo contínuo, até o final do ano fiscal de 2025.
- 100% dos colegas serão treinados em políticas e procedimentos de direitos humanos até o final do ano fiscal de 2025.
- Usando a linha de base do ano fiscal de 2017, aumentar a proporção de mulheres em cargos de gestão em 25% até o final do ano fiscal de 2025.
Estratégias de Sustentabilidade
Oferecendo um serviço de atendimento ao cliente superior
- Excelência no Atendimento ao Cliente
- Qualidade do produto
Reduzindo nossa pegada
- Gestão da cadeia de abastecimento
Lidando com o Risco
- Risk Management & Business Continuity
Promovendo a Economia Circular
- Cradle to Cradle Reconditioning, Reuse & Recycling
- Inovação
O Caminho Greif
- Ethical
- Levando a sustentabilidade a sério
- Committed to Continuous
- Improvement
Metas para 2025
- Using a fiscal year 2017 baseline, reduce raw materials/logistical costs used to produce current product offering by one percent by the end of fiscal year 2025.
- Move from non-green (oil-based, more energy intensive) to green material sourcing if it is economically feasible and doing so provides high quality products to our customers by the end of fiscal year 2025.
Estratégias de Sustentabilidade
Lidando com o Risco
- Ética e conformidade
- Segurança
Desempenho financeiro e crescimento lucrativo
Reduzindo nossa pegada
- Biodiversidade
- Estratégia Climática
- Sistemas de Gestão Ambiental
- Desperdício
- Água
O Caminho Greif
- Ethical
- Strong through Diversity
- Levando a sustentabilidade a sério
- Committed to Continuous Improvement
Metas para 2025
- Reduzir as emissões absolutas de GEE do Escopo 1 e do Escopo 2 em 28 por cento em relação à linha de base de 2019. A Greif também concluirá uma avaliação das emissões do Escopo 3 e determinará a viabilidade de uma aspiração de emissões líquidas zero de longo prazo até o final de 2023.
- Reduzir a demanda bioquímica de oxigênio descarregada em quilogramas em 10% por tonelada métrica de produção das fábricas de Riverville e Massillon usando uma linha de base de 2014 até o final do ano fiscal de 25.
- Desviar 90% dos resíduos dos aterros sanitários de todas as unidades de produção da Greif no mundo todo até o final do ano fiscal de 2025.
- Fornecer treinamento on-line do Código de Conduta e Ética Empresarial da Greif para 100% dos colegas com acesso a computadores até o final do ano fiscal de 2025.
- Fornecer treinamento e informações sobre a Política Antissuborno da Greif a 100% dos colegas para os quais o treinamento é relevante até o final do ano fiscal de 2025.
- Fornecer treinamento on-line sobre a Política de Tratamento Justo de Outros a 100% dos colegas com acesso a computadores e fornecer informações acessíveis e rastreáveis a todos os colegas até o final do ano fiscal de 2025.
Invest in our people and teams to foster a strong culture of colleague engagement and accountability.
Deliver industry leading customer service excellence to achieve superior customer satisfaction and loyalty.
Strive for and realize performance excellence and value creation.
Financial Capital
Greif generates financial capital through a sharp focus on customer service excellence and disciplined operational execution. These focal areas, combined with attracting and retaining a skilled workforce and continuing to innovate to meet our customers’ expectations, result in strong financial returns and profits for our stakeholders.
Human Capital
In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies. We further reinforced that our sustainability strategies are appropriately focused during our 2020 materiality assessment. The assessment validated that our material topics address both internal and external sustainability impacts, while uncovering a need to take additional steps to strengthen our management of Estratégia Climática, Economia Circular e Diversity, Equity & Inclusion, which are discussed in those sections of our report. At the conclusion of the materiality assessment, we reviewed strategic plans to enhance our governance, goals, KPIs and overall management approach to these topics with our ELT and will begin implementing those plans in 2021.
Estratégias de Sustentabilidade
Valorizando Nosso Pessoal- Diversity, Equity & Inclusion
- Saúde e Segurança
- Direitos Humanos e Práticas Trabalhistas Justas
- Atração, Desenvolvimento e Retenção de Talentos
O Caminho Greif
- Ethical
- Strong Through Diversity
Metas para 2025
- 100% dos colegas permanentes participarão de discussões regulares sobre desenvolvimento de desempenho até o final do ano fiscal de 2025.
- Usando a linha de base do ano fiscal de 2017, aumente a média de horas de treinamento anual por colega em 50% até o final do ano fiscal de 2025.
- 100% dos colegas estarão cobertos pela licença parental até o final do ano fiscal de 2025.
- Reduzir a taxa de casos médicos em 10 por cento anualmente para atingir 100 por cento de segurança – Taxa de Casos Médicos Zero – a longo prazo.
- Cada planta terá um comitê colaborativo de saúde e segurança ambiental composto por gerentes e trabalhadores até o final do ano fiscal de 2025.
- 100% das nossas operações estarão sujeitas a revisões internas de direitos humanos, medidas em um ciclo contínuo, até o final do ano fiscal de 2025.
- 100% dos colegas serão treinados em políticas e procedimentos de direitos humanos até o final do ano fiscal de 2025.
- Usando a linha de base do ano fiscal de 2017, aumentar a proporção de mulheres em cargos de gestão em 25% até o final do ano fiscal de 2025.
Estratégias de Sustentabilidade
Oferecendo um serviço de atendimento ao cliente superior- Excelência no Atendimento ao Cliente
- Qualidade do produto
Reduzindo nossa pegada- Gestão da cadeia de abastecimento
Lidando com o Risco- Gestão de Riscos e Continuidade de Negócios
Advancing Economia Circular
- Cradle to Cradle Reconditioning, Reuse & Recycling
- Inovação
O Caminho Greif
- Ethical
- Levando a sustentabilidade a sério
- Committed to Continuous Improvement
Metas para 2025
- Using a fiscal year 2017 baseline, reduce raw materials/logistical costs used to produce current product offering by one percent by the end of fiscal year 2025.
- Move from non-green (oil-based, more energy intensive) to green material sourcing if it is economically feasible and doing so provides high quality products to our customers by the end of fiscal year 2025.
Estratégias de Sustentabilidade
Lidando com o Risco- Ética e conformidade
- Segurança
Desempenho financeiro e crescimento lucrativoReduzindo nossa pegada- Biodiversidade
- Estratégia Climática
- Sistemas de Gestão Ambiental
- Desperdício
- Água
O Caminho Greif
- Ethical
- Strong through Diversity
- Levando a sustentabilidade a sério
- Committed to Continuous Improvement
Metas para 2025
- Reduzir as emissões absolutas de GEE do Escopo 1 e do Escopo 2 em 28 por cento em relação à linha de base de 2019. A Greif também concluirá uma avaliação das emissões do Escopo 3 e determinará a viabilidade de uma aspiração de emissões líquidas zero de longo prazo até o final de 2023.
- Reduzir a demanda bioquímica de oxigênio descarregada em quilogramas em 10% por tonelada métrica de produção das fábricas de Riverville e Massillon usando uma linha de base de 2014 até o final do ano fiscal de 25.
- Desviar 90% dos resíduos dos aterros sanitários de todas as unidades de produção da Greif no mundo todo até o final do ano fiscal de 2025.
- Fornecer treinamento on-line do Código de Conduta e Ética Empresarial da Greif para 100% dos colegas com acesso a computadores até o final do ano fiscal de 2025.
- Fornecer treinamento e informações sobre a Política Antissuborno da Greif a 100% dos colegas para os quais o treinamento é relevante até o final do ano fiscal de 2025.
- Fornecer treinamento on-line sobre a Política de Tratamento Justo de Outros a 100% dos colegas com acesso a computadores e fornecer informações acessíveis e rastreáveis a todos os colegas até o final do ano fiscal de 2025.
There continues to be a strong, and growing, demand for skilled labor in our organization despite advances in automation. Our investments in training and development are aimed at providing our over 16,000 colleagues with the skills they need to perform their jobs, serve our customers and move our company into the future. Collectively, human capital has the capability to impact our performance more so than any other form of capital.
Social Capital
As a global organization, we must maintain the trust of a large and complex group of stakeholders. Whether through collaboration with our customers, partnerships we establish with academic institutions and other NGOs, or any other interaction we have with our stakeholders, we work to instill high quality relationships by demonstrating our commitment to O Caminho Greif and responsible business practices. Our sustainability initiatives help us communicate these commitments and directly impacts our brand, reputation and willingness for customers to do business with us.
Intellectual Capital
Innovation and new technologies have the potential to be great differentiators. Our dedicated innovation activities, thought leadership and collaboration with customers and other external stakeholders are critical elements of developing, demonstrating and leveraging our intellectual capital. Focusing on innovation and developing our intellectual capital allows us to identify new business models and solutions that will lead to new opportunities that can positively impact Greif’s financial results. As many of our customers set long-term goals, particularly on environmental topics such as energy usage, greenhouse gas emissions and waste reduction, we are positioning ourselves, and our products, to help them meet their objectives.
Manufactured Capital
Greif’s global footprint is a key differentiator and critical component to how we protect and grow our business. Our investments in and maintenance of our facilities, production lines and capabilities and products we manufacture are directly tied to our ability to generate revenue. They also provide an opportunity to operate more efficiently, minimize our risk exposure and reduce our environmental impact by applying circular economy principles and executing on our strategies to reduce our footprint.
Natural Capital
Greif relies heavily on the use of natural resources in our business. Through the materials we source, manufacturing processes we implement and logistics that enable our supply chain, we have a responsibility to minimize our reliance on natural resources, and reduce our footprint, as much as possible. Over time, as natural resources become more constrained and regulations over the use of them continue to advance, these resources will become more valuable and organizations that have worked to responsibly manage and minimize use of them where possible will be better positioned to compete. Each of our sustainability strategies to reduce our footprint and advance circular economy principles is aimed at reducing our use of natural capital, engaging our customers and supply chain to do the same and establishing partnerships that will help us advance these priorities more quickly.
DESTAQUES DE SUSTENTABILIDADE
~16,000
Colegas
Nosso pessoal — íntegro, inteligente e confiável — reafirma nossa reputação de integridade todos os dias com cada ação.
144
Anos de experiência
Nos últimos 144 anos, os produtos mais importantes do mundo viajaram pelo mundo em embalagens industriais Greif.
