Gestão da cadeia de abastecimento
Trabalhando com nossos fornecedores para criar valor compartilhado.
Por que a gestão da cadeia de suprimentos é importante
A Greif envolve fornecedores para garantir que nosso compromisso com a sustentabilidade abranja mais do que apenas nossas próprias operações. Esperamos que nossos fornecedores mantenham os mesmos níveis de integridade, responsabilidade e compromisso com a sustentabilidade que nós. Ao trabalhar ativamente com nossos fornecedores, minimizamos os potenciais riscos ambientais e sociais, ao mesmo tempo em que criamos oportunidades para usar materiais de forma eficiente e implementar soluções que impactem positivamente nossos clientes.
Governança
A Greif obtém materiais diretos, como resinas, tinta e aço, e materiais indiretos, como consumíveis, serviços e transporte. A Equipe Global de Sourcing e Cadeia de Suprimentos (GSSC) da Greif rastreia melhorias mensais em custos de materiais, capital de giro, termos de negócios e estoque como parte do Greif Business System (GBS). Descrevemos nossas expectativas para nossos fornecedores em nosso Código de Conduta do Fornecedor e avaliar cada um dos nossos 20 principais fornecedores em um scorecard que considera qualidade, entrega, custo, serviços de valor agregado, impacto ambiental e suporte técnico. Critérios de sustentabilidade, como redução de material, uso de materiais de menor impacto ambiental e iniciativas de sustentabilidade do fornecedor, respondem por cinco por cento do scorecard do fornecedor.
A Greif cumpre as leis aplicáveis para gerenciar potenciais violações de direitos humanos em nossa cadeia de suprimentos. Devido ao fato de que alguns produtos da Greif contêm estanho, estamos comprometidos em entender os metais 3TG em nossa cadeia de suprimentos. Para avaliar o risco de conflito em toda a nossa cadeia de suprimentos, validamos nossos Política de Minerais de Conflito e publicar nosso Relatório sobre minerais de conflito anualmente. De acordo com a Lei de Transparência nas Cadeias de Suprimentos da Califórnia de 2010, a Greif toma medidas para prevenir e eliminar o trabalho forçado em nossa cadeia de suprimentos direta, conforme descrito em nosso Código de Conduta do Fornecedor e Transparência na divulgação da cadeia de suprimentos.
Durante nosso processo de Enterprise Risk Management, reconhecemos a cadeia de suprimentos como um risco crítico a ser gerenciado cuidadosamente, pois pode impactar nossa continuidade de negócios ou capacidade de cumprir com os compromissos do cliente. Devemos ser capazes de fornecer aos nossos colegas e instalações o que eles precisam para oferecer excelência no atendimento ao cliente e atender aos nossos padrões de qualidade do produto. Durante 2020, manter uma cadeia de suprimentos contínua foi extremamente importante para dar suporte à continuidade dos negócios durante a pandemia da COVID-19. Aproveitamos nossos procedimentos, controles e processos existentes para garantir que nossas instalações tivessem todos os suprimentos de que precisavam, incluindo equipamentos de proteção individual. Por meio de uma abordagem colaborativa com fornecedores, minimizamos a escassez utilizando fornecedores de backup e novos quando necessário.
Os objetivos de sustentabilidade da cadeia de suprimentos são apoiados por nossa Equipe de Compras Sustentáveis, que avalia oportunidades para minimizar o uso de materiais e encontra alternativas de matérias-primas mais sustentáveis. A equipe, composta por colegas de cada região, avalia oportunidades em todo o mundo e trabalha para compartilhar as melhores práticas em fornecimento sustentável com a Equipe de Compras Global. Em 2018, começamos a substituir empilhadeiras movidas a gasolina combustível e GLP por empilhadeiras movidas a eletricidade. A transição apoiou a Política de Empilhadeiras Renováveis da Greif e resultou em economias significativas de emissões. Até 2020, convertemos 99% de nossas empilhadeiras na EMEA para energia elétrica, enquanto reduzimos o tamanho da frota em 17% e obtivemos uma economia de custos de $352.000 em 2020. Na América do Norte, substituímos 2% de nossa frota e economizamos $250.000 em 2020.
Também fizemos mudanças para impactar o uso de energia e emissões entre nossos caminhões e frota de veículos de colegas. Fizemos a transição de 50% de nossa frota norte-americana para unidades de GPS movidas a energia solar até 2020. Na EMEA, definimos diretrizes rigorosas de emissão para veículos de colegas aprovados para promover veículos mais eficientes em termos de energia e, quando possível, elétricos. Fizemos a transição de 41% de nossa frota de veículos na EMEA por meio deste programa e realizamos $166.000 em economia de custos em 2020.
Durante 2020, iniciamos uma iniciativa para melhorar a eficiência do ar comprimido que levará a uma redução significativa no uso de energia na EMEA. Em 2020, também começamos a substituir copiadoras antigas e pequenas em nossa pegada global por unidades mais funcionais. As novas copiadoras incluem software que limita a impressão para os usuários e reduzirá o uso de papel e toner globalmente. Em nossa sede em Delaware, as novas copiadoras levaram a uma redução de quase 3 milhões em impressões ao longo de quatro anos. Coletivamente, continuamos a rastrear projetos de aquisição que têm potencial para fornecer impactos positivos de sustentabilidade por meio do GBS. Em 2020, identificamos 10 projetos com $587.000 em economias em projetos de impacto de sustentabilidade.
A Greif trabalha para identificar e implementar substituições químicas em nossos produtos e operações para remover e reduzir resíduos perigosos, incluindo compostos orgânicos voláteis (VOCs). Desde 2015, nos concentramos em reduzir o volume de material de bobina de aço e tinta potencialmente perigosa em nossas operações. Agora usamos alternativas mais seguras em muitos de nossos produtos, incluindo nossos revestimentos Tri-Sure Vreeland e tintas acrílicas à base de água. Todas as nossas instalações na América do Norte, exceto em Auburndale, Flórida, estão usando tintas à base de água. Cinco instalações na APAC estão fazendo a transição para tintas à base de água, incluindo nossa instalação em Zhuhai, onde 70% do uso de tinta foi à base de água em 2020. As medidas que tomamos para reduzir resíduos perigosos se alinham com nossa Política de Saúde e Segurança Ambiental.
Todos os novos fornecedores têm acesso ao nosso Código de Conduta do Fornecedor via Greif.com e espera-se que cumpram os princípios contidos nele. Globalmente, nosso Código de Conduta do Fornecedor faz parte de cada pedido de compra e acordo que deve ser assinado por nossos fornecedores. Em 2020, começamos a enviar nosso Código de Conduta do Fornecedor com pedidos de compra legados da Caraustar. Isso começou a elevar a importância do Código de Conduta do Fornecedor e tópicos ambientais, sociais e de governança com nossos fornecedores e durante nosso processo de decisão de compra.
Estamos revisando nosso Código de Conduta do Fornecedor para definir melhores expectativas para nossos fornecedores e abordar melhor os riscos ambientais e sociais em nossa cadeia de suprimentos com base nos principais setores que atendemos. Emitiremos um Código de Conduta do Fornecedor atualizado como uma política formal e começaremos uma aplicação mais forte entre nossos fornecedores, incluindo integração em auditorias de fornecedores. Em 2020, desenvolvemos uma Política de Compras interna que fornece diretrizes para aquisição para nossos colegas. A política inclui considerações para critérios de aquisição ambientais e sociais, incluindo materiais verdes, resíduos e diversidade de fornecedores. Também publicamos Políticas de Trabalho Temporário atualizadas nos Estados Unidos e Canadá. A Política de Trabalho Temporário formaliza requisitos adicionais para provedores de agências de trabalho temporário e mantém a conformidade com todos os requisitos regulatórios.
Continuamos a integrar critérios ambientais e sociais em nossas auditorias de fornecedores. Para garantir a melhoria contínua dos fornecedores em áreas como saúde e segurança dos colegas, integramos a linguagem sobre conformidade com padrões e desenvolvimento de certificação ISO em nossas auditorias de fornecedores. Comparamos as melhores práticas do setor para melhorar nossos scorecards de fornecedores, Código de Conduta do Fornecedor, e procedimentos de classificação. Criamos treinamento jurídico sobre políticas e produtos antitruste, que estão disponíveis para todos os colegas por meio do nosso sistema de treinamento online. Estamos utilizando avaliações EcoVadis para analisar o desempenho de sustentabilidade de nossos fornecedores. Começamos a solicitar que nossos 40 maiores fornecedores concluíssem as avaliações EcoVadis em 2020. Até agora, os fornecedores que respondem por 11% dos nossos gastos com fornecedores enviaram respostas EcoVadis e temos como meta avaliar 25% dos nossos gastos com fornecedores até o final de 2021. Como parte deste programa, treinamos nossos compradores sobre EcoVadis para entender a avaliação, reconhecer os fatores que a EcoVadis está classificando e utilizar melhor as informações das avaliações.
Em 2020, desenvolvemos roteiros estratégicos detalhando nossa estratégia de cadeia de suprimentos até 2023. Como parte desse roteiro, identificamos oportunidades de projetos de sustentabilidade relacionadas aos nossos principais fluxos de trabalho de aquisição. Com base nos resultados do nosso projeto Voice of the Customer, também estamos trabalhando para envolver mais nossa equipe GSSC na execução do atendimento ao cliente. Envolver nossa equipe GSSC nos permite adotar uma abordagem mais proativa, melhorar a comunicação com as instalações e clientes e obter economias de custo adicionais.
Metas e Progresso
Em 2017, estabelecemos metas para 2025:
- Usando o ano fiscal de 2017 como base, reduza os custos de matéria-prima/logística usados para produzir a oferta atual de produtos em um por cento.
- Mudar de fontes de materiais não verdes (à base de petróleo, com maior consumo de energia) para fontes de materiais verdes se for economicamente viável e, assim, fornecer produtos de alta qualidade aos nossos clientes.
Para progredir em nossas metas para 2025, incorporamos nossas metas em nosso processo de RFQ ao solicitar fornecedores em potencial. Nossos gerentes de sourcing incorporam tópicos como conteúdo de carbono, reciclabilidade e melhoria de embalagens em conversas com muitos de nossos fornecedores para identificar oportunidades de avançar em nossas metas. Fizemos substituições de materiais verdes para aumentar o uso de plástico reciclado pós-consumo em nossos produtos. Aumentamos nossa eficiência com caixas de papelão ondulado e outros materiais de embalagem para aumentar a reutilização, ao mesmo tempo em que otimizamos as rotas logísticas, para reduzir as despesas de envio. Em algumas instalações da EMEA, introduzimos um óleo mais biodegradável para limpar nossas linhas de pintura. A mudança de produtos e materiais não verdes, como produtos à base de óleo, nos levou a nos envolver no sourcing de materiais verdes de nossos fornecedores. Já começamos a nos afastar de tintas à base de solvente para tintas à base de água e revestimentos para tambores. Este trabalho colaborativo é complementado internamente por mudanças internas, como uma transição para luzes LED. Todas essas iniciativas fazem parte de uma iniciativa de treinamento maior com a equipe da cadeia de suprimentos para pensar e desenvolver novos projetos e integrar a sustentabilidade nas avaliações de desempenho do comprador para 13 de nossos compradores, incluindo compradores de aço, resina e logística.
Gestão Florestal Sustentável
As fábricas de papel cartão da Greif são certificadas pela Sustainable Forestry Initiatives (SFI®), Forest Stewardship Council (FSC®) e Program for the Endorsement of Forest Certification (PEFC®) Chain of Custody Certified. Esses sistemas de certificação fornecem certificação de terceiros para rastrear e comunicar a quantidade de produto que vem de terras gerenciadas de forma sustentável.
EcoVadis
Em 2020, a Greif recebeu o nível de Reconhecimento Gold da EcoVadis por desempenho superior em Responsabilidade Social Corporativa. Essa pontuação coloca a Greif entre os três por cento melhores de todos os fornecedores avaliados pela EcoVadis.
Juntos pela Sustentabilidade
Juntos pela Sustentabilidade
Desde 2014, a Greif trabalha com a Together For Sustainability (TfS) para ajudar a construir um padrão de sustentabilidade para toda a indústria para fornecedores de fabricantes de produtos químicos. Em nome de seus mais de 20 membros fabricantes de produtos químicos, a TfS audita parceiros da cadeia de suprimentos em mais de 30 critérios de gestão, meio ambiente, saúde e segurança, trabalho e direitos humanos e governança. A TfS distribui os resultados para seus membros para dar suporte às decisões de compra, substituindo a necessidade de auditorias específicas da empresa e mantendo os fornecedores em um padrão consistente para a indústria. Nove instalações da Greif foram auditadas, alcançando uma pontuação média de 93,9%, indicando nenhuma preocupação importante em nossas instalações. Em 2020, a TfS conduziu uma auditoria em nossa instalação em Sultanbeyli, Turquia.
Desempenho de auditoria TfS
- Descanse em paz, Naperville, Illinois: 100%
- RIPS Colônia, Alemanha: 98%
- RIPS Lockport, Alemanha: 98%
- FPS Sultanbeyli, Turquia: 98%
- RIPS Europoort, Países Baixos: 97%
- RIPS Attendorn, Alemanha: 96%
- RIPS Usti, República Tcheca: 95%
- Descanse em paz Campana, Argentina: 83%
- Descanse em paz Xangai, China: 80%
Melhoria do medidor
A cada mês, a Greif rastreia as especificações das matérias-primas recebidas. Trabalhamos com nossos fornecedores para atender consistentemente às nossas especificações mínimas, ajudando-nos a reduzir os custos de logística e minimizar o material virgem usado em nossos produtos em comparação com os materiais em nossas especificações máximas. Em 2019, nossos esforços de melhoria de bitola resultaram em $1 milhões em economia.
