Gestão da Cadeia de Suprimentos Global
Trabalhando com nossos fornecedores para criar valor compartilhado.
Destaques
- Como fabricante global, reconhecemos que nossos impactos vão além das nossas operações. Acreditamos que é nossa responsabilidade engajar fornecedores comprometidos com os mais altos padrões e valores de sustentabilidade.
- Atingimos nossa meta para o ano fiscal de 2024 de avaliar o desempenho de sustentabilidade de 601 TP3T dos nossos gastos com fornecedores. Ao final do ano fiscal, avaliamos 611 TP3T dos nossos gastos com fornecedores.
- Incorporamos nosso Código de Conduta do Fornecedor em todos os pedidos de compra para comunicar nossas expectativas aos nossos fornecedores.
- Greif se juntou ao Sustainable Purchasing Leadership Council (SPLC) em 2024 para apoiar nossos esforços de aquisição de produtos sustentáveis.
Por que a gestão da cadeia de suprimentos é importante
A Greif acredita que temos a responsabilidade de envolver nossos fornecedores em todo o mundo como parte do nosso compromisso com a sustentabilidade. Comunicamos nossas expectativas aos nossos fornecedores por meio do nosso Código de Conduta do Fornecedor, buscando manter altos níveis de integridade, responsabilidade e dedicação à sustentabilidade em toda a nossa cadeia de suprimentos. Nosso objetivo é obter materiais de alta qualidade e competitivos no mercado, buscando continuamente oportunidades para melhor atender nossos clientes.
A gestão eficaz da cadeia de suprimentos nos permite gerar eficiência para nossos clientes e otimizar a entrega de produtos, contribuindo para a entrega de produtos de qualidade e baixo custo. Nossos parceiros na cadeia de suprimentos são essenciais para nossa capacidade de entregar produtos circulares e com menor emissão de carbono. Ao trabalharmos em colaboração com nossos fornecedores e clientes, monitoramos e mitigamos nossos impactos ambientais e sociais, ao mesmo tempo em que construímos resiliência em nossa cadeia de suprimentos em desenvolvimento.
Nossa Abordagem
Nosso programa de Sustentabilidade da Cadeia de Suprimentos Global (GSC) consiste em três pilares que descrevem como a equipe do GSC alcançará uma cadeia de suprimentos ética ao mesmo tempo em que promove o crescimento sustentável da Greif.
Os colegas da Greif, desde gerentes de logística até gerentes de sourcing, são essenciais para o sucesso do programa de Sustentabilidade do GSC. Para manter nossos colegas informados e treinados sobre tópicos de sustentabilidade da cadeia de suprimentos, oferecemos treinamento a 100% dos colegas da GSC, incluindo toda a equipe de sourcing. Por meio de nossa plataforma interna de qualificação, a Greif University, oferecemos treinamento individualizado a qualquer colega da Greif interessado em aprender mais sobre relatórios de emissões de carbono, regulamentações de sustentabilidade da cadeia de suprimentos e tópicos relacionados.
O cumprimento das leis aplicáveis para prevenir potenciais violações de direitos humanos em nossa cadeia de suprimentos é fundamental para nossa estratégia de gestão do GSC. Anualmente, validamos nossa Política de Minerais de Conflito com nossas equipes jurídica e de cadeia de suprimentos e, em 2024, publicamos uma versão revisada da Política. Política de Minerais de ConflitoAvaliamos o risco de conflito em toda a nossa cadeia de suprimentos com fornecedores que utilizam estanho em suas operações e publicamos anualmente nosso Relatório de Minerais de Conflito. Para mais informações, visite nosso Relatório de Minerais de Conflito de 2023.
As medidas descritas em nosso Código de Conduta do Fornecedor e Transparência na divulgação da cadeia de suprimentos A Greif também cumpre a Lei de Transparência nas Cadeias de Suprimentos da Califórnia de 2010, que previne e elimina o trabalho forçado em nossa cadeia de suprimentos direta. Nossa Linha Direta de Ética está disponível para qualquer pessoa, interna ou externamente, que deseje relatar preocupações em nossa cadeia de valor.
Desempenho do Pilar de Sustentabilidade do GSC
Alinhar a base de fornecimento
Para aumentar o alinhamento dos nossos fornecedores com os valores e expectativas da Greif, comunicamos regularmente com eles sobre os nossos Código de Conduta do FornecedorAtualizamos o Código a cada 2 ou 3 anos, incluindo expansões de escopo, revisões de linguagem e a incorporação de novos riscos ambientais ou sociais enfrentados por setores-chave. A Greif comunica essas atualizações aos nossos parceiros de negócios e oferece aos fornecedores a oportunidade de concordar com as atualizações. Nossa próxima atualização ocorrerá em 2025.
Para validar que nossos fornecedores estão atendendo às nossas expectativas, expandimos nossos procedimentos de due diligence em 2024. Investimos em uma plataforma de gestão de riscos, enriquecendo nossos dados de fornecedores para identificar riscos em nossa cadeia de valor. Essa plataforma nos permite avaliar os fornecedores mais detalhadamente para verificar se estão abordando os riscos, confirmar se estão atendendo aos nossos padrões mínimos e capacitar nossos gerentes de sourcing a tomar decisões baseadas em dados sobre a cadeia de valor de suas commodities. Usando nosso processo de due diligence enriquecido, avaliamos 61% de nossos fornecedores por gastos em relação ao desempenho de sustentabilidade em 2024.
Reconhecemos que, ao avaliarmos nossos fornecedores, também somos avaliados por nossos clientes. Para sermos o fornecedor preferencial, estamos comprometidos em reduzir os riscos em toda a nossa cadeia de valor. A expansão dos nossos processos de due diligence e o aprimoramento da profundidade dos nossos dados de risco de fornecedores permitiram à Greif minimizar os riscos geopolíticos que poderiam levar a interrupções na cadeia de suprimentos, permitindo-nos continuar a prestar um serviço excepcional ao cliente. À medida que as regulamentações e os riscos do setor evoluem, continuamos comprometidos em aprimorar nossos processos de due diligence em benefício da nossa organização e de todos os clientes que atendemos. A Greif está comprometida em aprimorar nossas estratégias de gestão da cadeia de suprimentos e construir uma cadeia de suprimentos mais resiliente e sustentável.
Cúpula inaugural de fornecedores da Greif
Em 2024, lideramos nosso primeiro Evento de Cúpula de Fornecedores, recebendo mais de 220 líderes de 125 de nossos principais fornecedores estratégicos. O tema da cúpula foi "Seja a Vantagem", reforçando o objetivo do evento: unir-nos aos nossos parceiros de fornecimento e idealizar soluções para gerar valor para todas as organizações. A equipe anfitriã da Cadeia de Suprimentos Global juntou-se à Equipe de Liderança Executiva da Greif e a colegas das áreas financeira, operacional, jurídica, comercial, de recursos humanos e de tecnologia digital. Iniciamos a cúpula inaugural apresentando a estrutura, os valores e as prioridades estratégicas da Greif, enfatizando que o sucesso é resultado do melhor entendimento mútuo entre os fornecedores e a Greif sobre os negócios uns dos outros. Realizamos workshops e revisamos os roteiros estratégicos da cadeia de suprimentos para as funções de logística, compras, terceirização e cadeia de suprimentos responsável. Nossa equipe realizou reuniões individuais nas quais exploramos as metas, iniciativas e lacunas em nossa gestão da cadeia de suprimentos. Nossas conversas se concentraram no entendimento mútuo e na colaboração. Ao longo da cúpula, adquirimos um melhor entendimento das capacidades e prioridades de nossos fornecedores, encontrando alinhamento e identificando oportunidades para o desenvolvimento conjunto de projetos. Por meio da cúpula, também adquirimos conhecimento sobre riscos e oportunidades ambientais e sociais em toda a nossa cadeia de suprimentos. Após a Cúpula, realizamos um engajamento formal com fornecedores-chave para abordar esses riscos e oportunidades. Ficamos entusiasmados em concluir a Cúpula de Fornecedores concedendo o primeiro Prêmio Greif de Fornecedores aos fornecedores que entregaram grande valor em nosso ano de fornecimento de 2024. Para saber mais sobre o evento, visite nosso Comunicado de imprensa.- Excelência em Materiais Diretos: Produtos Planos ArcelorMittal Europe, MaxSteel, Borçelik, ExxonMobil, Nalco/EcoLab, Dow, Aalterpaint, Berger Global
- Excelência em Materiais Indiretos: Coupa, Reworld, Merco Machines, Multipli Machines, Advantage xPO, Motion Industries
- Excelência em Cadeia de Suprimentos Responsável: Solenis
- Excelência em Logística: CH Robinson, Cowan Systems, LLC, Menzies Distributions Solutions, LTD, GLM Transport, Inc
Avance a Cadeia de Suprimentos Circular
Promover a circularidade continua sendo essencial para nossa estratégia de gestão da cadeia de suprimentos. Em 2024, trabalhamos com nossa subsidiária, Ipackchem, para acelerar nosso fornecimento e gestão de resina pós-consumo (PCR). Nossos esforços são guiados pelas regulamentações da UE, incluindo o novo Regulamento de Embalagens e Resíduos de Embalagens (PPWR), que fornece uma estrutura para aumentar o conteúdo de PCR em materiais de embalagem. Atualmente, usamos PCR em produtos Greif, incluindo IBCs, tambores plásticos pequenos e grandes, galões e paletes. Mas, à medida que continuamos a melhorar e escalar, pretendemos aumentar a quantidade de PCR nesses produtos plásticos. O aumento da PCR não só reduzirá nosso consumo de resina virgem e a poluição plástica, como também reduzirá as emissões na pegada de carbono de nossos produtos, trazendo benefícios tanto para a Greif quanto para nossos clientes.
Além de aumentar o conteúdo reciclado de nossas latas, tambores pequenos e grandes e IBCs, também nos esforçamos para aumentar o conteúdo reciclado de nossos tambores de aço. Em 2024, firmamos parcerias com importantes fornecedores de aço para testar aço produzido em fornos elétricos a arco. A produção em fornos elétricos a arco gera aço com maior conteúdo reciclado, reduzindo as emissões de carbono e aumentando a proporção de material reciclado. Esta iniciativa aborda nossos pilares de circularidade e descarbonização. Planejamos realizar mais testes em 2025.
Descarbonizar a cadeia de suprimentos
A equipe do GSC se dedica a identificar, avaliar e executar projetos que reduzam as emissões de carbono em nossa cadeia de suprimentos. Cumprindo nossos compromissos, temos o potencial de reduzir as emissões em três áreas-chave da nossa cadeia de suprimentos: aquisição de energia, rede logística e fornecimento de matéria-prima.
Por meio de nossas equipes de aquisição de energia, desenvolvemos e executamos projetos de redução de emissões para reduzir nossas emissões de Escopo 2. Esses projetos incluem Contratos de Compra de Energia (PPAs), Contratos Virtuais de Compra de Energia (VPPAs) e outras opções de energia renovável disponíveis no mercado. Para saber mais sobre nossas conquistas em aquisição de energia, consulte o Estratégia Climática seção deste relatório.
Além da redução geral de emissões, uma de nossas áreas de foco críticas é nossa pegada logística. Este ano, nos envolvemos com clientes e fornecedores para identificar a redução de quilômetros vazios. Como produtores de embalagens, alguns de nossos produtos acabados são desmontados e empacotados para envio aos nossos clientes, onde eles podem abrir ou montar nossos produtos para serem preenchidos com seus produtos acabados. No entanto, muitos dos produtos que fabricamos são soluções de embalagens rígidas, que atualmente enviamos aos nossos clientes vazias e prontas para serem preenchidas. Ao estabelecer parcerias com nossos clientes para entender suas redes de fornecimento e entrega, buscamos encontrar oportunidades para redirecionar nossa própria rede a fim de reduzir o número de quilômetros vazios e, quando possível, devolver as embalagens usadas dos clientes às nossas próprias operações de recondicionamento.
Derrubar Bateria
Os Tambores Desmontáveis (KDDs) da Greif são projetados para atender às especificações do cliente, otimizando o capital de giro, a utilização do espaço e a sustentabilidade. Entregamos esses tambores desmontados ou semimontados, permitindo a montagem no local pelos nossos clientes. Este design permite transporte e armazenamento mais eficientes, pois os tambores ocupam menos espaço e permitem o manuseio na forma plana ou parcialmente desmontada, reduzindo a pegada de carbono dos consumidores. Por exemplo, um contêiner de 40 F pode acomodar até 1.720 KDDs, mas apenas 80 tambores grandes de aço. Do ponto de vista do transporte, isso resulta em uma economia de 88% em CO2.2e emissões. Com diversos recursos disponíveis, os tambores podem ser adaptados às necessidades do cliente. Os tambores desmontáveis da Greif oferecem uma alternativa acessível aos tambores totalmente montados, proporcionando economia na fabricação e no transporte.
Dada a ampla abrangência da nossa cadeia de suprimentos, queremos aproveitar todas as oportunidades de redução das emissões de carbono. Em 2024, conduzimos uma análise detalhada das emissões de Escopo 3 para identificar alavancas significativas de impacto para a redução das emissões. Após essa avaliação, estamos desenvolvendo um pipeline de projetos e investimentos para reduzir as emissões de Escopo 3. Para saber mais sobre nossa análise de Escopo 3, visite o site. Estratégia Climática seção.
Metas, Progresso e Desempenho
Meta para 2030:
- Avalie o desempenho de sustentabilidade de 80% do nosso gasto total com fornecedores.
Em 2024, avaliamos 61% dos nossos fornecedores com base em gastos para desempenho em sustentabilidade, superando nossa meta anual e avançando em direção à nossa meta para 2030. Reconhecemos que volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade podem aumentar os custos em uma cadeia de suprimentos. Para enfrentar esses desafios, avaliamos riscos climáticos, de sustentabilidade, financeiros e geopolíticos por meio de nossos procedimentos de due diligence.
Trabalhamos para entender como os fornecedores estão preparando e realizando a transição de seus processos de fabricação, instalações e planos de continuidade de negócios para mitigar riscos relevantes de forma eficaz. Ao aumentar a visibilidade de nossa cadeia de suprimentos, fortalecemos nossos relacionamentos com fornecedores e nossos planos de mitigação de riscos. Também usamos esse engajamento para apoiar os fornecedores no desenvolvimento de suas próprias estratégias de mitigação de riscos.
Reduzir os riscos da cadeia de suprimentos é essencial para controlar custos, permitindo-nos continuar nosso legado de lendário atendimento ao cliente.
