Desempenho financeiro e crescimento lucrativo
Focando no futuro enquanto criamos valor hoje.
Destaques
- O Conselho de Liderança de Greif identificou oito batalhas imperdíveis a serem abordadas em 2025 e liderará iniciativas relacionadas a essas áreas de foco, ao mesmo tempo em que monitora métricas de desempenho financeiro.
- Nosso programa de treinamento Lean Six Sigma Green Belt equipa nossos colegas com habilidades avançadas para impulsionar eficiências operacionais, obter economia de custos e oferecer benefícios mensuráveis de sustentabilidade.
- Estamos acelerando nossa Estratégia "Construir para Durar", liderando o setor de embalagens com uma abordagem que prioriza as pessoas e o cliente. Nosso Propósito, Visão e Princípios Fundamentais são fundamentais para nossa Estratégia.
Por que o desempenho financeiro e o crescimento lucrativo são importantes
Com base em nossa Estratégia "Construir para Durar", trabalhamos para manter a solidez financeira, identificando conexões entre desempenho financeiro e sustentabilidade. Guiados pelo Jeito Greif, integramos a sustentabilidade em nossas operações e reconhecemos as oportunidades que ela apresenta para fortalecer as vendas, melhorar a eficiência operacional, mitigar riscos, reduzir custos e aumentar o valor para os acionistas. Nosso desempenho financeiro impacta a estabilidade, o engajamento, o moral, as oportunidades e a remuneração de nossos colaboradores. Além disso, nossos stakeholders, incluindo clientes, fornecedores e investidores, contam conosco para ajudá-los a atingir suas metas de sustentabilidade. Para honrar nossos 148 anos de história e salvaguardar nosso futuro, nos esforçamos para contribuir para impactos ambientais e sociais positivos, aumentar nossa resiliência econômica a longo prazo e criar valor priorizando a sustentabilidade.
Nossa Abordagem
Nosso Conselho de Administração monitora regularmente nosso desempenho operacional e financeiro, explorando áreas de melhoria e salvaguardando os interesses de longo prazo de nossos acionistas. O Conselho supervisiona a execução de nossos planos estratégicos, incluindo o desempenho financeiro e o crescimento da lucratividade.
Em consonância com nossa Estratégia Construir para Durar, o Conselho de Liderança de Greif identificou oito Batalhas Imperdíveis a serem enfrentadas em 2025. Entre elas:
- Coloque as pessoas em primeiro lugar.
- Foco em Dano Zero e redução de Taxas de Casos Médicos.
- Ofereça o melhor serviço possível para cada cliente.
- Simplifique a maneira como fazemos negócios.
- Identificar novas soluções responsáveis e circulares.
- Ofereça crescimento de alta margem.
- Aloque fundos para ativos com sabedoria.
- Melhorar nosso fluxo de caixa e capital de giro.
O Conselho de Liderança trabalha em parceria com nossas equipes do Must Win Battle para liderar iniciativas e monitorar o desempenho financeiro pertinentes a essas áreas de foco. Algumas dessas áreas de foco e suas iniciativas correspondentes continuarão a partir de 2024, enquanto outras serão introduzidas em 2025.
Para fortalecer nossas operações comerciais e impulsionar o desempenho e o crescimento lucrativo, identificamos oportunidades que integram a sustentabilidade em todas as nossas funções comerciais. Nosso Greif Business System 2.0 Enterprise Scorecard otimiza o monitoramento de dados de sustentabilidade e incorpora critérios ambientais e sociais em nosso processo de aprovação de capital. Esse processo inclui a consideração dos benefícios de sustentabilidade de um projeto, incluindo a redução do consumo de energia ou o aumento do uso de materiais reciclados. Além disso, nossas avaliações trimestrais de desempenho destacam o progresso em diversas métricas de sustentabilidade, incluindo indicadores ambientais e sociais, como resíduos para aterros sanitários, consumo de energia, número de funcionários e rotatividade. Ao aprimorar nossos processos de mensuração, gerenciamento de dados e tomada de decisão, alinhamos a sustentabilidade com o desempenho financeiro, impulsionando o crescimento e o valor a longo prazo.
Nosso sistema dinâmico de dashboards Power BI proporciona à liderança da Greif visibilidade de dados em tempo real, permitindo mudanças rápidas em nossas operações em resposta às mudanças do mercado. Essa ferramenta também posiciona nossa liderança para tomar decisões em tempo hábil, mitigar riscos e navegar por incertezas e mudanças financeiras com agilidade e eficiência.
Alinhados com a nossa visão de ser a melhor empresa de atendimento ao cliente do mundo, priorizamos o trabalho com nossos clientes para expandir nossa oferta de produtos e aprimorar a qualidade dos nossos produtos. Em 2024, mantivemos nossa pontuação no Índice de Satisfação do Cliente e nossos Net Promoter Scores aumentaram pelo terceiro ano consecutivo. Colaboramos com os clientes para obter insights estratégicos sobre suas necessidades de negócios e sustentabilidade em constante mudança, aprimorar nossos serviços, fornecer produtos sustentáveis inovadores e ajudá-los a atingir seus objetivos. Veja o Inovação seção do relatório para obter informações adicionais.
Metas, Progresso e Desempenho
Em 2024, a Greif demonstrou resiliência, adaptabilidade e agilidade na tomada de decisões. Estamos preparados para continuar a crescer, visando especificamente a expansão nos setores de polímeros e embalagens, e migrando para produtos de maior crescimento e margens mais elevadas para solidificar a posição competitiva da Greif. Ao mirar mercados finais de alto crescimento, como Alimentos e Bebidas, Farmacêutico e Médico, Aromas e Fragrâncias e Agroquímicos, estamos posicionados para capturar uma fatia maior desses setores, diversificar nosso mix de produtos e aumentar o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (EBITDA) em diversas soluções de materiais.
Nos últimos três anos, alocamos mais de $1 bilhão em capital para impulsionar o crescimento dos negócios, especialmente para produtos à base de polímeros. Esses esforços resultaram em um EBITDA ajustado de $694,3 milhões e um fluxo de caixa livre ajustado de $189,8 milhões. Além disso, devolvemos um recorde de $121 milhões em dividendos em dinheiro aos nossos acionistas, representando um aumento de 4% em relação a 2023. A Greif também está implementando um programa de redução de custos de $100 milhões, com previsão de conclusão até 2027. Essa iniciativa está alinhada ao Greif Business System 2.0 (GBS 2.0) para acelerar ainda mais nosso crescimento e eficiência.
A inovação é um fator-chave para o nosso sucesso, ajudando-nos a permanecer na vanguarda das tendências do setor e a atender às necessidades em constante evolução dos nossos clientes. Por meio de uma abordagem colaborativa para inovação de produtos e soluções de ciclo de vida, apoiamos nossos clientes na solução de desafios de negócios, na redução de custos de insumos e no aprimoramento do desempenho em sustentabilidade. Nossos esforços de engajamento de funcionários e atendimento ao cliente também desempenham um papel significativo em nosso desempenho financeiro. Nosso Net Promoter Score (NPS) reflete a crescente vantagem competitiva impulsionada pela excelência no atendimento ao cliente. Nosso Gallup Engagement Score e o NPS geográfico estão correlacionados à nossa margem EBITDA ajustada.
A Greif realizou aquisições estratégicas em 2024 para fortalecer nossa posição no mercado. Em março de 2024, concluímos a aquisição da Ipackchem, líder global em galões premium com e sem barreira e pequenos recipientes plásticos. Esta aquisição é um passo importante na execução de nossa estratégia Build to Last, desbloqueando novas capacidades e oportunidades de mercado que nos posicionam como líder global em pequenos recipientes plásticos de alto desempenho e galões. Também estamos expandindo nossa rede de Serviços de Ciclo de Vida. Em novembro de 2024, adquirimos uma participação majoritária na Delta Containers Manchester, no Reino Unido, para expandir e aprimorar nossos serviços de recondicionamento e reciclagem de Contêineres Intermediários para Granéis (IBCs) no Reino Unido e na Irlanda. Além disso, em dezembro de 2024, por meio de nossa subsidiária Centurion Container LLC, adquirimos as operações da Enterprize Container Corporation (“Enterprize”). A Enterprize é uma recondicionadora industrial com unidades no Tennessee, que fornece IBCs recondicionados e reengarrafados, bem como tambores plásticos recondicionados.
Em 2022, garantimos nosso primeiro empréstimo de $2,4 bilhões vinculado à sustentabilidade, com $1,8 bilhões vinculados ao nosso desempenho de sustentabilidade, avaliado por meio de nossa pontuação EcoVadis. À medida que nossa estratégia de sustentabilidade continua a evoluir, podemos personalizar indicadores-chave de desempenho definidos internamente, permitindo que a estrutura do empréstimo se adapte em alinhamento com nossas metas.
A Greif está alavancando um modelo de negócios otimizado para nossa próxima fase de expansão de lucros. Por meio de alocação disciplinada de capital, a empresa busca maior visibilidade, capital de giro otimizado e sinergias em suas operações globais. Nossa torre de controle logístico global e práticas de Lean Six Sigma nos auxiliam na otimização das operações, na redução da sobrecarga da cadeia de suprimentos e no aumento da eficiência. À medida que a Greif avança para 2025 e além, essas iniciativas apoiarão nossa ambição de impulsionar o crescimento sustentado e a vantagem competitiva em todo o nosso portfólio global.
