Engajamento e materialidade das partes interessadas
Engajamento e materialidade das partes interessadas
A Greif continua a progredir no avanço de nossa estratégia de sustentabilidade, e reconhecemos que nossa abordagem está em constante evolução. Desde que publicamos nosso primeiro relatório em 2009, nosso compromisso em abraçar a mudança e amadurecer nossa abordagem à sustentabilidade tem sido fundamental para o sucesso e o desempenho de nossa empresa. Em 2023, aprimoramos os programas de sustentabilidade que tornam nossa empresa eficiente, melhoramos a gestão de nossos tópicos materiais e engajamos as partes interessadas internas e externas na sustentabilidade. Nosso relatório alinhado ao GRI de 2023 mostra nossas realizações e progresso em nossos objetivos de longo prazo. metas de sustentabilidade.
Cadeia de valor
A cadeia de valor da Greif consiste em fornecedores de matéria-prima, parceiros de transporte e distribuição, clientes, serviços de ciclo de vida e partes interessadas externas que influenciam nossas atividades.
Processo de Avaliação de Materialidade
Nossa avaliação de materialidade mais recente foi conduzida no final de 2020. O processo identificou e priorizou tópicos de sustentabilidade, envolveu as principais partes interessadas e informou nossas estratégias de sustentabilidade, relatórios e comunicações. A avaliação foi liderada por um terceiro e conduzida de acordo com as melhores práticas para identificação de tópicos materiais e engajamento de partes interessadas. Identificamos tópicos materiais potenciais para nossos negócios usando várias fontes, incluindo documentos internos, fontes do setor, relatórios de sustentabilidade de pares e liderança de pensamento em sustentabilidade. Entrevistas e pesquisas com a liderança da Greif e partes interessadas externas foram conduzidas, o que informou a priorização de nossos tópicos mais materiais.
Priorizamos 17 questões materiais com base em sua importância para stakeholders internos e externos. As descobertas da avaliação foram integradas à nossa estratégia de sustentabilidade e enfatizaram a importância do clima, circularidade e diversidade, equidade e inclusão. Os resultados foram validados com a liderança da Greif em um workshop liderado por terceiros.
Continuamos a avançar nossos esforços de sustentabilidade com as melhores práticas e, no AF23, iniciamos uma avaliação de materialidade dupla para atualizar nossos tópicos materiais e entender os impactos de nossos tópicos materiais em nossos negócios e os impactos da Greif no meio ambiente e na sociedade. Os resultados de nossa avaliação de materialidade dupla serão publicados em nosso Relatório de Sustentabilidade de 2024.
Tópicos materiais
Nosso processo de avaliação de materialidade validou tópicos-chave que moldam nossas estratégias de sustentabilidade, metas e relatórios. Esses tópicos, descritos abaixo, são destacados em todo o nosso relatório. Este relatório fala sobre as prioridades de vários grupos de stakeholders; detalha nossas metas, abordagem de gestão e desempenho em nossos tópicos materiais; e demonstra nosso compromisso contínuo de concretizar oportunidades estratégicas para nossa empresa, ao mesmo tempo em que criamos um impacto positivo.
| Tópico material | Limite | Partes interessadas envolvidas, tipos de envolvimento das partes interessadas e preocupações levantadas | ||||
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| Conselho de Greif Diretores e Líderes |
Clientes | Investidores | Sociedade/Comunidade | Ambiente | ||
| Tipos de Engajamento | Interações diárias, entrevistas de mapeamento de impacto, pesquisa de avaliação de materialidade, atualizações trimestrais sobre sustentabilidade | Interações diárias, pesquisas de satisfação semestrais, entrevistas de avaliação de materialidade | Interações diárias, eventos do dia do investidor, entrevistas de avaliação de materialidade | Envolvimento da comunidade (reuniões presenciais, entrevistas, pesquisas), eventos de serviço comunitário | Greif LCA, entrevistas com especialistas em sustentabilidade (por exemplo, WBCSD) | |
| Oferecendo uma experiência superior ao cliente | ||||||
Qualidade do produto Produzindo produtos que mantêm alto desempenho e valor por meio de design e fabricação superiores em todas as instalações, aumentando a satisfação do cliente e evitando dinâmicas de descarte. |
Todas as operações internas; durante o uso |  |
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Excelência no Atendimento ao Cliente Criar políticas, sistemas, melhores práticas e incentivos eficazes que promovam o mais alto nível de atendimento ao cliente; levar em consideração o feedback do cliente regularmente e ter sistemas em vigor para atender às suas necessidades; superar os concorrentes. |
Todas as operações internas; todos os clientes | |
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| Reduzindo nossa pegada | ||||||
Sistemas de Gestão Ambiental Utilizando um sistema de gestão ambiental abrangente com recursos de gestão ambiental dedicados (ou seja, pessoal, orçamento, etc.), uma política ambiental, certificações (por exemplo, ISO 14001) e conformidade. |
Todas as operações internas | |
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Estratégia Climática
Criar uma estratégia climática para abordar riscos, oportunidades e impactos, como mudanças na regulamentação de energia e emissões (impostos sobre carbono, regulamentações de eficiência, etc.), aumento de custos operacionais, energia renovável, preparação para desastres naturais e impactos sociais; gerenciar e reduzir o uso de energia e as emissões de gases de efeito estufa.
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Todas as operações internas | |
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Água Reduzir o uso de água, especialmente em instalações com uso significativo de água e regiões com escassez de água; devolver as águas residuais a um estado seguro. |
Todas as operações internas | |
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Desperdício
Gerenciar e reduzir resíduos (perigosos e não perigosos) nas operações da Greif, reduzindo resíduos em aterros sanitários, recuperando resíduos e subprodutos para reutilização benéfica.
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Todas as operações internas | |
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| Lidando com o Risco | ||||||
Ética e conformidade Manter estruturas de governança, práticas e treinamento que promovam comportamento ético e evitem comportamentos anticompetitivos (suborno, corrupção, etc.). |
Todas as operações internas; todos os fornecedores | |
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Gestão de Riscos e Continuidade de Negócios Realizar regularmente avaliações de risco que incluam fatores ambientais, sociais e de governança: determinar fornecedores de alto risco (apenas um fornecedor), regiões de alto risco/politicamente instáveis (por exemplo, impactos climáticos em Houston) e possíveis paralisações trabalhistas; colocar em prática planos para garantir fornecimento, operações e entrega ininterruptos aos clientes (por exemplo, qualificar fornecedores de backup). |
Todas as operações internas; todos os fornecedores | |
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Segurança Adotar uma abordagem proativa à segurança da informação — incluindo dados pessoais e propriedade intelectual — levando em consideração não apenas o nível interno de proteção da Greif, mas também a segurança das entidades com as quais a Greif está conectada (fornecedores, funcionários, clientes, etc.); tomar as medidas necessárias para garantir que os clientes dos clientes da Greif recebam o que pediram, em vez de produtos falsificados. |
Todas as operações internas | |
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| Valorizando Nosso Pessoal | ||||||
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Diversidade, Equidade e Inclusão
Garantir processos de contratação justos e um ambiente de trabalho não discriminatório; promover uma cultura inclusiva e diversa que reflita as comunidades onde a Greif opera; esforçar-se para alcançar remuneração e tratamento equitativos entre todos os funcionários, independentemente de quaisquer características, como raça, etnia, cor, nacionalidade, gênero, identidade de gênero, orientação sexual, idade, idioma, religião, credo, status social, deficiência ou qualquer outra classe legalmente protegida.
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Todas as operações internas | |
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Atração, Desenvolvimento e Retenção de Talentos Atrair e reter funcionários, gerentes e executivos qualificados e talentosos. Cultivar uma cultura de crescimento e desenvolvimento por meio de educação, treinamento, mentoria, avaliações de desempenho, coaching, etc. |
Todas as operações internas | |
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Saúde e Segurança
Promover e praticar os mais altos padrões de saúde, segurança e bem-estar no local de trabalho por meio de sistemas de gestão, metas, políticas, programas, treinamentos, certificações, auditorias e conformidade.
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Todas as operações internas; Comunidade | |
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Direitos Humanos e Práticas Trabalhistas Justas Garantir a conformidade com leis, normas e políticas internas sobre tópicos no âmbito dos direitos humanos e práticas trabalhistas justas, como trabalho infantil, trabalho forçado, remuneração justa, tráfico de pessoas, condições de trabalho, liberdade de associação, negociação coletiva, discriminação e minerais livres de conflito. |
Todas as operações internas; todos os fornecedores | |
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| Promovendo a Economia Circular | ||||||
Inovação Considerar cuidadosamente insumos de matéria-prima e materiais alternativos e reciclados (por exemplo, resinas pós-consumo, tintas e revestimentos à base de água, paletes de madeira reciclada) com base nos impactos ambientais e sociais; reduzir a quantidade de materiais usados nos produtos da Greif; levar em conta as necessidades específicas dos clientes e a experiência da Greif e usá-los para impulsionar soluções inovadoras e personalizadas para impulsionar o crescimento dos negócios. |
Todas as operações internas; fornecedores; clientes | |
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Economia Circular
Promover a economia circular na indústria de embalagens por meio de ações que permitam o recondicionamento, a reutilização e a reciclagem de produtos no fim da vida útil, incluindo evitar misturas de plásticos e desenvolver designs que permitam a reciclagem (por exemplo, tambores de fibra totalmente recicláveis); educar e incentivar os clientes a devolver/reciclar os materiais de embalagem da Greif; criar políticas, processos, metas e ferramentas para apoiar esses esforços.
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Operações de recondicionamento; parceiros de recondicionamento; clientes | |
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Gestão da Cadeia de Suprimentos Global |
Todas as operações internas; todos os fornecedores; parceiros de transporte | |
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| Desempenho financeiro e crescimento lucrativo | ||||||
Desempenho financeiro e crescimento lucrativo Manter um modelo de negócio sustentável implementando práticas econômicas integradas que permitam à Greif fornecer valor econômico aos seus stakeholders (por exemplo, funcionários, fornecedores e acionistas) e investir no crescimento a longo prazo. |
Todas as operações internas | |
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