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Diversidade, Equidade e Inclusão

Construindo uma força de trabalho diversificada para atender nossos diversos clientes globais.

Destaques

  • Nossa cultura é focada em pessoas, enriquecida pelo valor que damos à diversidade, equidade e inclusão. Por meio de nossa missão estratégica de criar comunidades prósperas, estamos focados em criar um senso de comunidade e pertencimento ao acolher perspectivas, ideias, habilidades, conhecimento e culturas diversas em toda a nossa organização e em nossas comunidades.
  • Em 2022, expandimos nossos Colleague Resource Groups (CRG) adicionando dois grupos adicionais, EDGE e PRIDE, elevando nosso total para seis. Aproximadamente 1.000 colegas participaram de nossos CRGs em 2022.
  • Greif reconhece que atrair e recrutar talentos diversos não é suficiente. Nossos esforços para crescer, desenvolver e engajar talentos diversos são vitais para atingir nossas metas de diversidade, equidade e inclusão de longo prazo e executar nossa estratégia Build to Last.

Por que a diversidade, a equidade e a inclusão são importantes

GRI 3-3 | 405-1 | 405-2
3-3
Gestão de tópicos materiais
 
405-1
Diversidade de órgãos de governança e funcionários
 
405-2
Proporção entre salário base e remuneração

A Greif valoriza a diversidade, a equidade e a inclusão e acolhe perspectivas, ideias, habilidades, conhecimento e culturas diversas em toda a nossa organização. Integrar a diversidade em nossos valores essenciais e missão estratégica promove conversas inclusivas, permitindo-nos tratar nosso pessoal da maneira certa e expandir nossas perspectivas. Estamos comprometidos com a igualdade de oportunidades e não toleramos assédio e discriminação na força de trabalho.

Valor fundamental da Greif: Forte por meio da diversidade
Nós encorajamos e abraçamos nossa diversidade de cultura, idioma, localização e pensamento. Nossas diferenças nos definem, mas não nos dividem; nossos interesses comuns nos unem. De muitos, somos um: Greif.

Governança

O sucesso da Greif depende da construção de uma força de trabalho diversificada, equitativa e inclusiva. Com o suporte regular do nosso Conselho e da Liderança Executiva, o Global Talent Center e a Equipe de Recursos Humanos impulsionam nossa estratégia de diversidade, equidade e inclusão. Construímos nossa estrutura de diversidade, equidade e inclusão usando o modelo LEAD: Ouvir, Envolver, Agir e Desenvolver colegas para o bem da Greif e das comunidades onde operamos. Essa capacidade começa no nível de liderança, e é por isso que a Equipe de Diversidade, Equidade e Inclusão do nosso Conselho de Liderança desenvolve ativamente nossas metas e Grupos de Recursos de Colegas (CRGs). A Greif acredita fortemente que promover um local de trabalho diversificado e inclusivo é uma responsabilidade compartilhada em toda a organização. Por esse motivo, não temos um Diretor de Diversidade ou outras posições centralizadas.

Desempenhando um papel central em nossos esforços de diversidade, equidade e inclusão estão nossos CRGs. Os CRGs são compostos por colegas da Greif que compartilham ou são aliados de pessoas que se identificam com uma característica definidora, como gênero, etnia, afiliação religiosa, orientação sexual, geração ou outros interesses comuns. Os grupos existem para fornecer suporte ao desenvolvimento pessoal ou profissional e criar um espaço onde os colegas podem trazer todo o seu ser para a mesa em alinhamento com os objetivos da nossa organização. Em 2022, expandimos nossos CRGs adicionando dois grupos, EDGE e PRIDE, elevando nosso total para seis. Aproximadamente 1.000 membros compõem os CRGs da Greif, e todos os seis grupos se reportam regularmente à Equipe de Liderança Executiva.

Grupos de recursos de colegas de Greif 2022

Grupo Descrição Número de membros Atividades Primárias em 2022
Rede de Mulheres de Greif (GWN) Missão: Uma rede diversificada e inclusiva trabalhando em conjunto para inspirar, conectar e desenvolver mulheres para o sucesso da Greif.

Visão: Apoiar e aprimorar a experiência e as contribuições das mulheres na Greif e elevar perspectivas diversas em toda a organização por meio da paridade de gênero.
316
  • Pilotou um programa de mentoria entre empresas para membros
  • Lançamento da série de palestrantes “Mulheres Líderes” – e convite para três mulheres de nível C-Suite para falar com membros e funcionários
  • Fez parceria com outros CRGs para oferecer eventos e palestrantes impactantes alinhados à diversidade, desenvolvimento pessoal ou networking
  • Capítulos locais (APAC, EMEA, LATAM) realizaram eventos impactantes e palestrantes alinhados às necessidades específicas da região
  • Realizou o 2º Evento Anual sobre equidade de gênero com foco em representação, engajamento e remuneração dentro de nossa organização
  • Doou os lucros da arrecadação de fundos com camisetas de diversidade para uma organização local cuja missão é capacitar mulheres a alcançar a independência, fornecendo suporte, trajes profissionais e ferramentas de desenvolvimento de carreira
  • Realizou reuniões mensais de liderança
  • Comemorou o Dia Internacional da Mulher
  • Novo patrocinador executivo selecionado
Funcionários negros engajados na Greif (BEE@Greif) Missão: Fortalecer uma força de trabalho diversificada, engajada e inclusiva de alto nível para cumprir as prioridades estratégicas da Greif por meio do foco no recrutamento, retenção, aprendizado e promoção de colegas negros na Greif.

Visão: Ajudar a moldar uma cultura que fortaleça as vozes e promova o engajamento entre colegas negros e seus aliados na Greif.
168
  • Eleita nova diretoria do CRG
  • Realizou reuniões mensais com os líderes do CRG
  • Entrevistas de um mês sobre o que significa a história negra com colegas de Greif
  • Compartilhou vários depoimentos via Greif News sobre o motivo pelo qual os membros se juntaram ao BEE@Greif
  • Material educativo compartilhado sobre questões relacionadas à saúde para colegas negros
  • Concurso de camisetas Juneteenth resultando no design de uma camiseta Juneteenth, usada em todo o mundo
Olá! Missão: ¡HOLA! é uma comunidade global que visa promover uma compreensão mais profunda da cultura latina/hispânica e sua conexão com nossa família Greif.

Visão: O objetivo da ¡HOLA! é fazer a diferença que inspire nossos colegas a alcançar colaboração e inovação, promovendo a inclusão e a diversidade das culturas hispânica e latina em Greif. Nós nos esforçamos para construir um ambiente de trabalho inclusivo, no qual todos os colegas se sintam orgulhosos, com um ambiente abrangente e colaborativo para atender nossos clientes.
169
  • Conscientização sobre bem-estar/parceria com o Comitê Global de Bem-Estar
  • Semanas de diversidade para conscientizar os colegas de produção
    • Organizou diferentes atividades
    • Palestrantes convidados da comunidade
  • Apoiou o mês de conscientização sobre o câncer com palestras locais e palestrantes palpite e ofereceu mamografias gratuitas no México
Próxima geração Missão: Atrair e reter nossa força de trabalho do futuro.

Visão: Desenvolver uma rede de apoio para jovens profissionais e criar uma cultura que abrace suas oportunidades e garanta que suas vozes sejam ouvidas na formação do futuro da Greif.
294
  • Organizou o evento inaugural de palestrantes externos, apresentando a missão e a visão da NextGen e explorando a "Gentelligence", incluindo uma conversa com sua fundadora, Dra. Megan Gerhardt
  • Estabeleceu uma melhor prática automatizada do CRG, Pacote de Boas-vindas para Novos Membros. Quando um colega se junta, ele é automaticamente adicionado à lista do CRG e recebe informações pertinentes sobre 'novos membros'.
  • Depois que a NextGen estabeleceu um foco na sustentabilidade, colaborou com o Conselho de Liderança de Greif para realizar um webinar de aprendizado com grande participação e engajamento ativo.
  • Explorou a possibilidade de automatizar a solução de relatórios de membros. Isso tem potencial para incorporar Pacotes de Boas-vindas para Novos Membros também.
  • Distribuí muitos vídeos e comunicações promocionais, destacando o propósito do NextGen e fornecendo dicas e orientações úteis ao realizar uma revisão anual para um millennial ou geração Z.
  • Colaborou com o departamento de marketing para que os colegas da NextGen pilotassem o 'Programa de Embaixadores Greif'.
  • Colaborou com a Total Rewards para realizar grupos focais sobre ofertas de benefícios.
  • Realizou reunião com a turma de estagiários de verão do ano fiscal de 2022 para compartilhar mais sobre os CRGs e obter suas percepções sobre o que é importante para eles enquanto procuram ou buscam cargos de período integral.
  • Um segundo subcomitê foi criado para Atração de Talentos. Em vez de focar na organização de eventos, esse subcomitê se concentrará em ferramentas necessárias para capacitar os líderes de pessoas e colaboradores individuais da Greif para melhor atrair jovens talentos e promover a Greif como um empregador de escolha para a próxima geração.
  • Entrei em contato com a equipe de aprendizagem e desenvolvimento de RH da Greif para participar de uma sessão "Conhecer e Crescer" na Greif University para ajudar a estabelecer ainda mais a missão e a visão do CRG para todos os colegas da Greif visualizarem.
BORDA Missão: Construir uma comunidade asiática confiante e franca em Greif.

Visão: Fornecer uma plataforma para que os membros na Ásia alcancem seu potencial máximo e contribuam reconhecendo e superando os desafios da globalização e das barreiras culturais.
93
  • CRG estabelecido
  • Conselho formado e primeiras reuniões realizadas
  • Aumentou a conscientização e recrutou membros por meio de notícias do GREIF e outros eventos
  • Realizou evento de lançamento/início
  • Combinou o evento “The Culture Map” com o GWN EMEA
ORGULHO Desenvolver uma rede de apoio para nossos colegas LGBTQIA+, aprofundar nossa compreensão dos desafios do local de trabalho e fortalecer uma força de trabalho diversificada, engajada e inclusiva para cumprir as missões Build to Last. 55
  • CRG estabelecido
  • Eleita nova diretoria do CRG
  • Realizada reunião de lançamento para membros

Estamos comprometidos com a equidade salarial e a transparência salarial, reconhecendo que uma remuneração justa é essencial para atrair e reter uma força de trabalho diversificada. Após a conclusão do nosso estudo sobre equidade salarial com base no gênero, examinando a remuneração de colegas que realizam trabalhos semelhantes, considerando o nível do cargo, o estágio da carreira e os fatores de localização, continuamos a abordar as desigualdades salariais. Atualizamos o negócio sobre equidade salarial à medida que investimos em medidas para monitorar e progredir em direção à paridade salarial e atingir nossa meta de 2030 de paridade salarial global de gênero. Em nossa revisão anual de remuneração no início de 2023, a diferença salarial não ajustada da Greif é de apenas 1%. A Greif continuará a alavancar nosso Catálogo de Cargos, Descrições Globais de Cargos e faixas salariais em todos os países e níveis globais para atingir a paridade salarial.

A Greif reconhece que atingir nossos objetivos de diversidade, equidade e inclusão requer atrair e recrutar talentos diversos e garantir que criemos uma cultura de comunidade e pertencimento onde todos os colegas possam aprender, crescer e se desenvolver. Reter talentos diversos é vital para executar nossa estratégia Build to Last. Em 2022, iniciamos uma análise para identificar desafios e pontos problemáticos que podem contribuir para a decisão de um colega de deixar a organização, especialmente aqueles que se identificam como mulheres, e atualizamos nosso planejamento de sucessão para cargos-chave para incluir considerações de diversidade. Estamos expandindo nossas parcerias com universidades e instituições globalmente à medida que nos esforçamos para desenvolver um pipeline de talentos mais diversificado. Além disso, a Greif Política antiassédio e antidiscriminação aplica-se a todos os indivíduos durante a fase de recrutamento e oportunidades de desenvolvimento profissional.

Em 2022, colegas no nível de gerente e acima (incluindo o Conselho de Administração e a Equipe de Liderança Executiva) concluíram o treinamento sobre preconceito inconsciente e liderança inclusiva pela Greif University. Os facilitadores regionais ministraram o treinamento e adaptaram o programa à forma como os preconceitos aparecem em cada região, ao mesmo tempo em que levaram em conta a demografia cultural e outras características regionais. Em 2022, quase 800 líderes participaram deste programa, um aumento significativo de 213 em 2021. Em 2023, planejamos continuar implementando treinamento sobre diversidade, equidade e inclusão para todos os gerentes restantes. O treinamento abordará preconceito inconsciente, liderança inclusiva e nossas metas. A Greif também facilitará sessões trimestrais para fornecer um fórum aberto para os gerentes compartilharem as melhores práticas e suas experiências em suas funções do dia a dia. Todos os colegas da Greif têm acesso a este treinamento. Para complementar este treinamento, também introduzimos uma variedade de oportunidades de aprendizagem sobre diversidade, equidade e inclusão, incluindo eventos com palestrantes convidados e grupos focais. Além disso, o treinamento sobre diversidade está disponível na Skillport e na atualizada Greif University a partir do ano fiscal de 2023.

Metas, Progresso e Desempenho

Metas para 2030:

  • Atingir a paridade salarial global de gênero1.
  • Aumentar o número de colegas mulheres em nossa força de trabalho para 25%.
  • Esteja entre as 25% melhores empresas de manufatura do mundo em pontuações de engajamento de colegas mulheres, conforme medido pela pesquisa anual da força de trabalho da Gallup.
1. Estamos no caminho certo para garantir que os colegas recebam salários iguais por trabalho igual até 2024 e estamos comprometidos em manter a paridade salarial de gênero.

Em 2022, 18% dos nossos colegas de nível gerencial se identificaram como mulheres, em comparação com 16% em 2021. Continuamos a alavancar nosso Conselho de Liderança e o GWN para reforçar a importância de criar um pipeline de talentos diversificado e garantir que atraiamos e retenhamos líderes femininas em Greif. Estamos investindo e alavancando nossos CRGs para acessar redes e associações profissionais que podem ampliar nossas estratégias de recrutamento e continuaremos a educar nossos líderes por meio de nossa jornada de Aprendizagem de Liderança Inclusiva.

 

AF 2017

AF 2018
AF 2019
AF 2020
AF 2021
AF 2022
% Mulheres na Gestão

17.0%

16%

16%

16%

16%

18%

% Mulheres na Força de Trabalho*

25.0%

24%

23%

23%

23%

15%

*Em abril de 2022, a Greif finalizou seu desinvestimento da joint venture Flexible Packaging (FPS) para a Gulf Refined Packaging. Esse desinvestimento é a causa do declínio de mulheres % na força de trabalho do AF 2021 e AF 2022.
Destaque Histórias

Treinamento de Liderança Inclusiva

A Jornada de Liderança Inclusiva ensina gerentes de pessoas e líderes seniores na Greif sobre liderança inclusiva. O programa abrange os fundamentos da liderança inclusiva para que líderes globais desenvolvam e exibam comportamentos inclusivos no local de trabalho. O treinamento se aprofunda na definição e discussão do impacto do preconceito inconsciente e implícito, melhores práticas para inclusão e etapas acionáveis e examina o impacto da inclusão. A jornada de aprendizagem inclui uma avaliação confidencial do nível atual de comportamento inclusivo de cada participante e um plano de ação personalizado para implementar tópicos-chave. A primeira iteração de sessões começou em outubro de 2021 e continuou até abril de 2022. Os planos para retomar essas sessões e o treinamento de preconceito inconsciente em 2023 estão em vigor.

Treinamento de liderança
Destaque Histórias

Mês Global de Conscientização sobre a Diversidade

A Greif Women's Network (GWN) comemorou seu compromisso contínuo com o progresso de nossa Jornada de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I). A GWN reforçou sua missão de promover DE&I ao encorajar nossos colegas a nomear colegas de trabalho como um Campeão da Diversidade porque eles demonstram uma apreciação por DE&I. Apresentamos cada vencedor do Campeão da Diversidade no GreifNews e na página GWN InsideGreif. Os colegas também participaram retribuindo por meio de doações de caridade. Vendemos camisetas de diversidade por meio de nossa loja online e doamos os lucros para a Dress for Success Columbus, uma organização global sem fins lucrativos que capacita mulheres a alcançar independência econômica ao fornecer uma rede de suporte, vestimenta profissional e ferramentas de desenvolvimento para ajudar as mulheres a prosperar no trabalho e na vida. Por meio desses esforços, a GWN progrediu em sua missão ao encorajar a diversidade em nossa comunidade.

Mês de Conscientização sobre a Diversidade
Destaque Histórias

Expansão do Grupo de Recursos de Colegas

Os Colleague Resource Groups (CRGs) são compostos por colegas de equipe da Greif que compartilham características ou são aliados de pessoas que se identificam com uma característica definidora, como gênero, etnia, afiliação religiosa, orientação sexual, geração ou outros interesses comuns. Em 2022, expandimos nossos CRGs adicionando dois grupos adicionais, EDGE e PRIDE, elevando nosso total para seis. O EDGE está focado em construir uma comunidade asiática confiante e franca dentro da Greif e visa fornecer uma plataforma para que os membros na Ásia alcancem seu potencial máximo. O PRIDE fornece uma rede de apoio para nossos colegas LGBTQIA+ e busca fortalecer nosso local de trabalho diversificado, engajado e inclusivo para cumprir as missões Build to Last.

4 Diversidade Equidade Inclusão Meta gráfica
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