Gestão da cadeia de abastecimento
Trabalhando com nossos fornecedores para criar valor compartilhado.
Destaques
- A Greif reconhece que, como fabricante global, nossos impactos vão além de nossas operações, e somos responsáveis por envolver fornecedores para garantir que eles estejam comprometidos com os mesmos padrões e valores de sustentabilidade.
- Em 2022, a Greif avaliou 39% dos gastos de nossos fornecedores usando avaliações da EcoVadis, superando nossa meta de avaliar 35% de nossos fornecedores até o final de 2022.
- Os fornecedores têm acesso ao nosso Código de Conduta do Fornecedor via Greif.com e devem aderir aos princípios contidos nele. Globalmente, nosso Código de Conduta do Fornecedor faz parte dos pedidos de compra e acordos de nossos fornecedores.
Por que a gestão da cadeia de suprimentos é importante
Como fabricante global, a Greif reconhece que nossos impactos vão além de nossas operações e que temos a responsabilidade de envolver fornecedores como parte de nosso compromisso com a sustentabilidade. Esperamos que nossos fornecedores mantenham os mesmos níveis de integridade, responsabilidade e comprometimento com a sustentabilidade. Trabalhar em estreita colaboração com os fornecedores pode minimizar os impactos ambientais ou sociais reais e potenciais. Isso nos permite promover uma missão compartilhada e encontrar oportunidades que atendam melhor nossos clientes.
Governança
A Equipe Global de Cadeia de Suprimentos da Greif lidera a execução de nossos objetivos de sustentabilidade da cadeia de suprimentos avaliando o desempenho de sustentabilidade do fornecedor, avaliando oportunidades para limitar o uso de materiais e identificando alternativas de matéria-prima. Em 2022, introduzimos uma nova posição de liderança, o Chief Supply Chain Officer, reportando-se diretamente ao CEO. Nosso Chief Supply Chain Officer lidera nossa excelência operacional da cadeia de suprimentos nas áreas de compras, planejamento de materiais, desempenho do fornecedor e definição de nossa estratégia para atingir nossos objetivos estratégicos de negócios e sustentabilidade. Além disso, a Equipe Global de Cadeia de Suprimentos (GSC) da Greif rastreia melhorias mensais em custos de materiais, capital de giro, termos de negócios e estoque como parte do Greif Business System 2.0 (GBS 2.0).
Parceria de transporte SmartWay da EPA
Para gerenciar a logística de forma ambientalmente responsável, a Greif usa transportadoras aprovadas pela iniciativa SmartWay da EPA sempre que possível. Incluímos a certificação SmartWay durante nosso novo processo de certificação de transportadora. A base de transportadoras aprovadas pela SmartWay da Greif é responsável por 77 por cento do total de milhas percorridas.
Os fornecedores têm acesso ao Código de Conduta do Fornecedor por meio de nossos pedidos de compra, acordos contratuais ou links diretos para nosso site Greif.com. Até o final de 2023, a Greif tem como meta que todos os pedidos de compra globais façam referência ao Código de Conduta do Fornecedor. Atualizamos regularmente nosso Código de Conduta do Fornecedor para expandir seu escopo e fortalecer sua linguagem. A atualização mais recente descreve melhor nossas expectativas e aborda os riscos ambientais e sociais em nossa cadeia de suprimentos com base nos principais setores que atendemos. Emitimos um Código de Conduta do Fornecedor atualizado como uma política formal e iniciamos uma aplicação mais vigorosa entre nossos fornecedores. Após essa atualização, em breve exigiremos que todos os fornecedores concordem com o novo Código de Conduta do Fornecedor antes de concluir um pedido de compra.
Nos Estados Unidos e Canadá, nossa Política de Trabalho Temporário formaliza requisitos adicionais para provedores de agências de trabalho temporário e mantém a conformidade com todos os requisitos regulatórios. No ano que vem, reavaliaremos como essa política é implementada.
Para garantir a melhoria contínua do fornecedor na saúde e segurança dos colegas, integramos a linguagem sobre conformidade com os padrões e desenvolvimento de certificação ISO em nossas auditorias de fornecedores. Comparamos as melhores práticas do setor para melhorar nossos scorecards de fornecedores, Código de Conduta do Fornecedor, e procedimentos de classificação. Criamos treinamento relevante para todos os colegas disponíveis por meio da Greif University. Nosso treinamento de Código de Conduta incorpora os valores da Greif em nossos colegas, preparando-os para escalar problemas de não conformidade. Estamos utilizando avaliações EcoVadis para analisar o desempenho de sustentabilidade de nossos fornecedores. Desde 2022, solicitamos que os fornecedores prioritários concluam as avaliações EcoVadis. No ano passado, definimos uma meta de avaliar 35% de nossos fornecedores até o final de 2022. Superamos essa meta com uma resposta EcoVadis de 39% dos gastos de nossos fornecedores. Treinamos anualmente nossos compradores sobre EcoVadis, ajudando-os a entender quais fatores orientam a avaliação EcoVadis. Também compartilhamos oportunidades de treinamento EcoVadis com nossos fornecedores parceiros quando relevante para ajudar a melhorar suas iniciativas de sustentabilidade.
A conformidade com as leis aplicáveis para gerenciar potenciais violações de direitos humanos em nossa cadeia de suprimentos é uma parte essencial do nosso sistema de gerenciamento. Como alguns produtos Greif contêm estanho, estamos comprometidos em entender os metais 3TG em nossa cadeia de suprimentos. Para avaliar o risco de conflito em toda a nossa cadeia de suprimentos, validamos nossos Política de Minerais de Conflito e publicar nosso Relatório sobre minerais de conflito anualmente. De acordo com a Lei de Transparência nas Cadeias de Suprimentos da Califórnia de 2010, a Greif toma medidas para prevenir e eliminar o trabalho forçado em nossa cadeia de suprimentos direta, conforme descrito em nosso Código de Conduta do Fornecedor e Transparência na divulgação da cadeia de suprimentos. Nossa linha direta de ética também está disponível para qualquer pessoa relatar qualquer preocupação relacionada a minerais de conflito. Monitoramos continuamente os regulamentos para garantir a conformidade e o alinhamento com as melhores práticas. Devido a eventos sem precedentes resultantes do conflito Ucrânia-Rússia, uma nova adição à nossa conformidade em 2022 foi o alinhamento com as sanções relacionadas à Rússia. Continuaremos a trabalhar com os fornecedores para garantir que cumpramos essas sanções e ocorrências futuras semelhantes na cadeia de suprimentos.
Temos experimentado um progresso significativo em nossas iniciativas da Cadeia de Suprimentos nos últimos anos. Por exemplo, em 2018, começamos a substituir empilhadeiras movidas a gasolina combustível e GLP por empilhadeiras movidas a eletricidade para dar suporte à Política de Empilhadeiras Renováveis da Greif, o que resultou em economias significativas de emissões. Até 2022, convertemos 79% de nossas empilhadeiras na região da Europa, Oriente Médio e África (EMEA) para movidas a eletricidade. Além disso, em 2021, fizemos mudanças para impactar o uso de energia e emissões entre nossos caminhões e frota de veículos de colegas. Fizemos a transição de 99% de nossa frota norte-americana para unidades GPS movidas a energia solar. Também promovemos a eficiência energética de veículos e veículos elétricos por meio de diretrizes rigorosas de emissão em nossa unidade de negócios EMEA e desenvolvemos uma política para EMEA com a meta de fazer a transição de 70% dos veículos com alternativas elétricas e híbridas até 2030.
Transição para empilhadeiras elétricas
Como parte de nossa meta abrangente de ter equipamentos mais eficientes e sustentáveis, em 2018 começamos a transição de nossa frota de empilhadeiras de ser movida a gasolina de combustão para eletricidade, o que reduz nossas emissões de empilhadeiras em aproximadamente 50%. Até 2022, convertemos as seguintes porcentagens de frotas de empilhadeiras para elétricas:
- EMEA: 79 por cento
- América do Norte: 16 por cento
- América Latina: 30 por cento
Devido ao sucesso do programa e em apoio à nossa Política geral de Empilhadeiras Renováveis, o programa será implementado globalmente. Além dos benefícios ambientais, a transição fornece um ambiente de trabalho mais seguro para nossos colegas, reduzindo a necessidade de manter contêineres de gasolina em nossas instalações.
Desde 2015, nos concentramos em reduzir o volume de material de bobina de aço e tinta potencialmente perigosa em nossas operações. Agora usamos alternativas mais seguras em muitos produtos, incluindo nossos revestimentos Tri-Sure Vreeland e tintas acrílicas à base de água. Todas as instalações de aço da América do Norte, exceto em Auburndale, Flórida, usam tintas à base de água, e tintas à base de água são usadas em dez instalações adicionais na América do Norte e 11 instalações em toda a Europa. Nossas instalações na Ásia-Pacífico (APAC) também estão em transição para tintas à base de água, incluindo em nossas instalações em Zhuhai e Xangai, onde 65% e 58% do uso de tinta foi à base de água em 2022, respectivamente. Além disso, nossas instalações em Huizhou e Taicang estão começando a fazer a transição para mais tintas à base de água. As medidas que tomamos para reduzir resíduos perigosos se alinham com nossa Política de Saúde e Segurança Ambiental.
Metas, Progresso e Desempenho
Meta para 2030:
- Avalie o desempenho de sustentabilidade de 80% do nosso gasto total com fornecedores.
Nossa cadeia de valor sustentável começa com as matérias-primas que adquirimos e nossos fornecedores parceiros. Em 2022, anunciamos uma meta de cadeia de suprimentos para 2030 para garantir que trabalharemos com fornecedores comprometidos em enfrentar os desafios globais de sustentabilidade.
Para identificar oportunidades de avançar nossas metas, nossos gerentes de sourcing incorporam tópicos como conteúdo de carbono, reciclabilidade e melhoria de embalagens em conversas com muitos fornecedores. Fizemos substituições de materiais verdes para aumentar o uso de plástico pós-consumo em nossos produtos. Expandimos nossa eficiência com caixas de papelão ondulado e outros materiais de embalagem para aumentar a reutilização, ao mesmo tempo em que otimizamos as rotas logísticas para reduzir as despesas de envio. Em algumas instalações da EMEA, introduzimos um óleo mais biodegradável para limpar nossas linhas de pintura. A mudança de produtos e materiais não verdes, como produtos à base de óleo, nos levou a nos envolver no sourcing de materiais verdes de nossos fornecedores. Mudamos de tintas à base de solvente para tintas à base de água e revestimentos para tambores. Complementamos esse trabalho colaborativo com mudanças internas, como a transição para luzes LED. Todas essas iniciativas fazem parte de uma iniciativa de treinamento maior com a Equipe da Cadeia de Suprimentos para desenvolver novos projetos e planejar a integração da sustentabilidade nas avaliações de desempenho do comprador, incluindo compradores de aço, resina e logística.
