Gestão de Riscos
Comprometidos em construir uma gestão de riscos robusta e eficaz para quantificar, qualificar e mitigar riscos específicos que podemos definir ou descobrir.
Destaques
- A gestão de riscos nos permite mitigar proativamente impactos adversos em nossos negócios, clientes e no meio ambiente.
- Nosso Conselho de Administração desempenha um papel ativo na supervisão de riscos significativos, enquanto nossa Equipe de Liderança Executiva é responsável pela gestão diária dos riscos corporativos identificados pelo nosso Comitê de Líderes de Riscos em nosso processo de Gestão de Riscos Corporativos.
- Riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade e ao clima são integrados diretamente ao nosso processo geral de Enterprise Risk Management e considerados juntamente com todas as informações fornecidas por provedores de garantia em toda a organização. A Greif realizou uma avaliação de lacunas da Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), workshop de risco climático e avaliação robusta de materialidade ESG para entender e responder a riscos e oportunidades relacionados ao clima e outros riscos e oportunidades ESG.
- Anualmente, conduzimos exercícios de mesa de resposta a crises em toda a empresa para garantir que os procedimentos apropriados estejam em vigor para responder a emergências imprevistas. Em 2022, conduzimos um exercício de mesa preparando nossa Equipe de Resposta a Crises para tópicos de segurança cibernética.
Por que a gestão de riscos é importante
A gestão de riscos nos permite mitigar proativamente impactos adversos na Greif, nossos clientes e o meio ambiente. Processos robustos de gestão de riscos aumentam a estabilidade em toda a nossa cadeia de valor, aumentam a previsibilidade financeira e mitigam a responsabilidade legal. Ao gerenciar efetivamente nossos riscos e construir uma organização resiliente, estamos garantindo a qualidade de nossos produtos, reforçando a segurança de nossos colegas e clientes e mantendo compromissos com nossos stakeholders e o meio ambiente.
Governança
Nosso processo formal de Enterprise Risk Management (ERM) avalia o risco em toda a organização, abrangendo todas as unidades de negócios globalmente. À medida que reestruturamos o ERM dentro do Risk Management, nos concentraremos em gastar mais tempo neste processo, incorporando mais engajamento inicial da Executive Leadership Team (ELT). A supervisão do gerenciamento de risco é fornecida pela Executive Leadership, Sustainability Steering Committee (SSC), Internal Audit e grupos Legal/Compliance. Também avaliamos o feedback das partes interessadas de clientes e investidores.
Incorporamos atualizações de sustentabilidade e declarações de risco em nossas declarações 10-K e de procuração e incluímos questões e riscos relacionados a ESG nas reuniões do Conselho de Liderança. ESG continua sendo uma prioridade estratégica para o Conselho de Liderança, com foco em incorporar nossas prioridades de sustentabilidade – clima, resíduos, circularidade, conformidade ambiental e diversidade, equidade e inclusão – em nossa cultura, comportamentos diários dos colegas e processos de gerenciamento de risco. Essas prioridades foram exemplificadas pela introdução de nossa estratégia Build to Last em 2022. Relatamos regularmente indicadores-chave de desempenho (KPIs) de sustentabilidade ao ELT, vice-presidentes e líderes regionais e de unidade de negócios e fornecemos atualizações trimestrais de sustentabilidade ao ELT. Comunicamos atualizações regulares de sustentabilidade à organização, incluindo atualizações críticas de risco, por meio de reuniões regulares de prefeitura, webinars, visitas virtuais à fábrica, atualizações semanais de notícias internas e podcasts trimestrais. Planejamos continuar essas estratégias de comunicação em 2023.
Lançado em 2019, o Programa de Gerenciamento de Crises da Greif é vital para nossa capacidade de responder a potenciais crises de forma eficaz. O sistema de alertas da Greif é capaz de notificar e atualizar nossos colegas por mensagem de texto, chamada telefônica, e-mail e aplicativo de smartphone durante emergências e situações significativas que representam um perigo ou interrompem as operações de trabalho. O sistema também é usado para montar a Equipe de Resposta a Crises da Greif, uma equipe de líderes executivos responsáveis por coordenar as comunicações e respostas a crises e executar o Manual de Comunicação de Crises da Greif. Em 2022, nossa equipe de Resposta a Crises facilitou um exercício de mesa de resposta a crises em toda a empresa para garantir que os procedimentos apropriados estejam em vigor para responder a emergências imprevistas.
Manter nossos compromissos durante desastres naturais
Em 2021, nossas instalações no Texas foram impactadas por severas tempestades de inverno. Promulgamos nossos Protocolos de Gerenciamento de Crise e fechamos nossas instalações para garantir a saúde e a segurança de nossos colegas. Nossas instalações foram fechadas entre quatro e dez dias para permitir tempo suficiente para restaurar a energia e reparar os danos. Como as tempestades de inverno também impactaram nossos clientes locais, o fornecimento de nossos clientes não foi afetado. Mantivemos a segurança dos colegas durante as tempestades e priorizamos um ambiente de trabalho seguro para eles antes que retornassem às nossas instalações.
Para identificar riscos emergentes que podem impactar nossos negócios, monitoramos e avaliamos várias fontes, incluindo a indústria relatórios (ou seja, Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD) ESG Estrutura de Gestão de Riscos Empresariais), associações comerciais, classificações e classificações ESG, preços de energia e regulamentações e programas governamentais em evolução. Também mantemos relacionamentos formais com associações e ONGs específicas de ESG, incluindo o WBCSD e o Pacto Global das Nações Unidas (UNGC), para identificar riscos emergentes que podem impactar nossos negócios. As informações desses grupos, incluindo riscos emergentes de longo prazo, são fornecidas ao Comitê de Líderes de Risco (RLC) da Greif. O RLC é composto por membros das Equipes de Liderança de ELT, Unidade de Negócios e Unidade de Negócios Estratégicos da Greif, o Vice-Presidente de Sustentabilidade e líderes de departamento, incluindo Jurídico, TI e Recursos Humanos. Liderado pelo executivo-chefe de auditoria da Greif, o RLC identifica, classifica, analisa e prioriza riscos em conjunto com o Comitê de Auditoria da Greif para determinar os riscos mais críticos com base no impacto potencial e na probabilidade. Cada risco é avaliado para oportunidades potenciais e relatado trimestralmente ao Comitê de Auditoria do Conselho de Administração da Greif para aprovação. O RLC avalia os riscos para desenvolver planos de mitigação de riscos e captura de oportunidades. Em 2022, o RLC identificou plásticos de longa duração como um risco.
Reconhecendo a importância dos riscos emergentes relacionados ao clima para os negócios da Greif, realizamos workshops internos para desenvolver a compreensão e a conscientização de nossos colegas sobre os riscos e oportunidades relacionados ao clima em 2021. Colegas de várias regiões e departamentos participaram dos workshops e colaboraram em equipes multifuncionais compostas por indivíduos com experiência diversificada para fornecer perspectivas únicas. Como resultado desses workshops, mecanismos de precificação de carbono, catástrofes naturais, obtenção de matérias-primas renováveis, mudanças nas preferências dos clientes e demanda por produtos sustentáveis foram identificados como os cinco principais riscos. Os resultados foram apresentados ao nosso CEO e CFO em 2022. Visite o Estratégia Climática Seção do nosso relatório para saber mais sobre nossos workshops sobre clima.
Riscos e oportunidades relacionados ao clima são integrados diretamente em nosso processo geral de ERM e considerados juntamente com todas as informações fornecidas por provedores de garantia em toda a organização. A Greif historicamente identificou eventos climáticos extremos, volatilidade de preço e fornecimento de matéria-prima e elevação do nível do mar como nossos riscos climáticos mais significativos por meio deste processo. Em 2022, conduzimos uma avaliação baseada em risco de cenário e análise de risco de transição para identificar riscos adicionais relacionados ao clima e aprofundar nossa compreensão desses riscos. Mais informações sobre esses riscos adicionais podem ser encontradas em Estratégia Climática seção. Atualmente, estamos analisando riscos físicos e planejamos compartilhar nossas descobertas em 2023. Para obter mais informações sobre nossos riscos e oportunidades relacionados ao clima, consulte a seção C2 de nossa Resposta do CDP 2022.
Empregando estratégias de seguro apropriadas
Nos últimos anos, a Greif enfrentou novos e adicionais desafios por causa dos incêndios florestais. Para mitigar os riscos associados à natureza disruptiva desses eventos, estamos empregando novas estratégias de seguro. Estamos mantendo esses riscos na vanguarda da nossa abordagem de gerenciamento de risco e considerando como os impactos das mudanças climáticas podem contribuir ainda mais para esses riscos.
Metas, Progresso e Desempenho
Reavaliamos nossas classificações de priorização de risco como parte de nossa reunião trimestral com o Comitê de Auditoria do Conselho de Administração da Greif. A classificação de risco da Greif consolida os 15 riscos top-down mais significativos da nossa organização. Isso leva em conta a probabilidade de ocorrência nos próximos 12 meses e o impacto potencial ao longo da duração do evento. A classificação também considera fatores como aumentos ou diminuições na probabilidade de ocorrências e velocidade do início do risco ao impacto. Nosso monitoramento consistente permite que a Greif aborde o risco prontamente e garanta a estabilidade de toda a empresa adequadamente. Por meio do nosso processo de ERM, avaliamos nosso progresso contínuo para mitigar o risco e os fatores de risco do nosso negócio.
