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Por que a saúde e a segurança são importantes
Governança
Nossa Safety Leadership Team, liderada por nosso VP Sênior do Global Operations Group e composta por representantes de cada região e unidade de negócios estratégica, gerencia nossa política global de EHS e é responsável por impulsionar o progresso em políticas, programas e iniciativas para dar suporte a uma cultura de segurança na Greif. Nossa forte cultura e gestão de segurança começa e é liderada por nossa Executive Leadership Team e é responsabilidade de cada gerente dentro da Greif. Para garantir que nossas políticas representem de forma justa a totalidade de nossa força de trabalho, 100% de nossa força de trabalho é representada por comitês de segurança compostos por colegas e gerência em todas as nossas instalações de produção.
Nosso global Saúde e Segurança Ambiental A política (EHS) fornece a estrutura e os padrões que permitem nossa cultura de segurança. Complementamos nossa política global de EHS com políticas de EHS específicas da unidade de negócios para todas as instalações, fortalecendo ainda mais nosso compromisso com a segurança. A cada dois anos, conduzimos auditorias de terceiros em cada instalação para garantir a conformidade com todas as leis, regulamentos e políticas. Usamos nossa Sistema de Gestão de Conformidade (CMS) para rastrear tarefas de saúde e segurança, incluindo observações de segurança, incidentes e quase acidentes no nível da instalação. Nossas 20 políticas globais se aplicam a todos os colegas sindicalizados e não sindicalizados em nossa força de trabalho. Nossa Política de Segurança do Contratante toma providências para a segurança de nossos contratados.
Nosso grupo de trabalho global Serious Injury and Fatality (SIF) foi formado em 2016 para analisar pesquisas do setor sobre eventos SIF e métodos de avanço do nosso programa. Com base no trabalho deles, introduzimos o programa Life Changing Injury and Fatality Elimination (LIFE) em 2017 para entender e rastrear melhor os chamados próximos e eventos de segurança potencialmente alteradores, ameaçadores e fatais. Por meio do LIFE, aumentamos a conscientização e implementamos programas para abordar comportamentos de segurança críticos em cada uma de nossas instalações, como segurança relacionada a cargas suspensas, procedimentos de bloqueio e etiquetagem e proteção aprimorada de máquinas. O programa levou à introdução do nosso PIT-Política de Pedestresque ajuda a proteger nossos colegas contra os perigos das operações de empilhadeiras, o evento com o maior risco de ferimento LIFE nas instalações da Greif. Em 2019, usamos nossos dados LIFE para identificar indicadores líderes globais e regionais e desenvolver planos de ação de segurança para abordar os eventos de ferimento de maior risco. Em 2020, substituímos o índice de risco por uma métrica LIFE aprimorada e implementamos o rastreamento de ações corretivas para eventos LIFE. Também implementamos um processo para compartilhar todos os casos médicos e eventos LIFE usando o formato SBI em um documento de uma página em toda a nossa unidade de negócios Global Industrial Packaging (GIP).
16.4
Média de horas de treinamento de segurança
Cada colega de produção em nossa empresa recebe treinamento de segurança, garantindo que nossa cultura de segurança seja compreendida e praticada todos os dias.
Este ano, introduzimos nosso compromisso de segurança Zero Harm, que vai além de evitar incidentes e ferimentos. Zero Harm é sobre cada funcionário ir para casa melhor do que chegou ao trabalho. Zero Harm é uma mentalidade positiva e conscientização sobre segurança que permeia todos os aspectos do nosso trabalho. Em conjunto com Zero Harm, alinhamos nossas regiões e mudamos para uma abordagem de gestão global para segurança em um esforço para nos tornarmos uma Greif. Introduzimos novos treinamentos e expandimos os treinamentos existentes disponíveis globalmente. Em 2021, entregamos 16,4 horas de treinamento de segurança por colega de produção. Também lançamos o "Target Zero", um boletim trimestral para colegas que comunica notícias relacionadas à segurança, melhores práticas e conselhos aos nossos colegas, ao mesmo tempo em que agrega atualizações e destaques de nossas instalações ao redor do mundo.
Em 2021, introduzimos um calendário de treinamento padronizado na América do Norte. Atualizamos o calendário de treinamento regularmente para garantir que cada planta receba o mesmo treinamento a cada mês. Também utilizamos nosso Greif QS em todas as nossas plantas para padronizar a maneira como registramos e relatamos incidentes. Isso nos permite executar análises de incidentes para identificar tendências e trabalhar para mitigar riscos reconhecidos.
Em 2021, introduzimos um calendário de treinamento padronizado na América do Norte. Atualizamos o calendário de treinamento regularmente para garantir que cada planta receba o mesmo treinamento a cada mês. Também utilizamos nosso Greif QS em todas as nossas plantas para padronizar a maneira como registramos e relatamos incidentes. Isso nos permite executar análises de incidentes para identificar tendências e trabalhar para mitigar riscos reconhecidos.
Nosso treinamento anual de liderança em segurança ajuda nossos líderes a estabelecer uma cultura de desempenho de segurança mais forte e incentiva todos os colegas a serem responsáveis e manterem a si mesmos e aos outros seguros. O treinamento estava disponível para profissionais de GIP e gerentes de planta, com planos de expandir o treinamento para o nível de colega no ano que vem. Atualmente, estamos no processo de oferecer nossos treinamentos em 20 idiomas para torná-los acessíveis ao maior número possível de colegas. O treinamento de liderança fornece aos nossos líderes de segurança o conhecimento e os recursos para reforçar a importância da segurança para os colegas, abordar questões de segurança e estar alerta aos riscos e facilitar com sucesso o diálogo significativo por meio do nosso programa Segurança/Qualidade Baseada em Comprometimento (CBS/Q). O programa CBS/Q destaca o valor da segurança diária.
Em setembro de 2021, realizamos nossa Semana de Segurança anual, com a presença da Equipe de Liderança Executiva e palestrantes externos. Colegas de instalações, escritórios e arranjos de trabalho remoto globalmente participaram de exercícios relacionados à segurança. Durante a Semana de Segurança, reforçamos a compreensão dos colegas sobre os princípios básicos de segurança, oferecemos oportunidades para compartilhar as melhores práticas e fortalecemos nossa abordagem à liderança em segurança. Também realizamos nossa Conferência de Liderança em Segurança, com a presença de 367 de nossos líderes mais impactantes, onde incentivamos os líderes a promover uma cultura de segurança enfatizando Zero Harm.
No início de cada dia ou turno, as equipes começam com uma discussão de 15 minutos sobre segurança e qualidade, incentivando uma cultura de segurança e qualidade dentro das equipes de trabalho. As reuniões fornecem uma oportunidade diária para os colegas falarem abertamente sobre quaisquer preocupações e criam um ambiente onde comportamentos de segurança proativos são valorizados. As equipes identificam potenciais riscos de segurança dentro de sua função de trabalho, articulam e classificam seu desempenho de segurança e fazem promessas de assumir a responsabilidade por suas ações.
Os colegas participam do TAKE2, um processo de gerenciamento de segurança para incentivar os colegas a "levar dois minutos" para pensar sobre a tarefa não rotineira, ações pessoais, equipamentos e riscos potenciais envolvidos ao executar uma tarefa que não faz parte de seu dia normal de trabalho. Os colegas então preenchem e assinam uma análise TAKE2. O TAKE2 permite que os colegas parem e garantam que estão pensando não apenas em sua própria segurança, mas também na segurança de seus colegas. A última etapa envolve uma pessoa líder, supervisor ou gerente, assinando a análise TAKE2 antes que o colega seja autorizado a começar a tarefa não rotineira. Por meio deste programa, também colocamos um foco maior nos riscos de segurança que nossos colegas podem enfrentar em casa que são relevantes para o local de trabalho, e vice-versa.
Continuamos a utilizar um serviço de linha direta de enfermagem para agilizar o acesso de nossos colegas a cuidados médicos e orientação. Quando um incidente acontece em qualquer instalação na América do Norte, um membro da equipe liga para a linha direta de enfermagem para discutir a gravidade do ferimento e obter orientação sobre se o indivíduo deve procurar tratamento adicional. Se os colegas solicitarem uma consulta médica, nós os levamos para consultar um médico imediatamente.
Em 2019, introduzimos um Global Safety Scorecard e padrões visuais para ajudar a promover métricas de segurança consistentes globalmente. O Scorecard padroniza métricas dentro de cada unidade de negócios para garantir que estamos avaliando a segurança de forma semelhante em todas as nossas operações, mas considera riscos de segurança específicos de negócios e instalações que impulsionam métricas globais.
Para promover um foco contínuo na segurança, as instalações da Paper Packaging & Services (PPS) realizam chamadas semanais de segurança com a presença de todos os gerentes gerais, liderança sênior e outros colegas selecionados de cada instalação. Durante as chamadas, cada instalação é responsável por revisar quaisquer incidentes que tenham ocorrido na semana passada e há uma responsabilidade rotativa de compartilhar pelo menos uma prática recomendada para promover a segurança com o grupo. Essas chamadas levaram à adoção de soluções inovadoras de redução e eliminação de riscos de segurança em todas as operações. O Mill Group também iniciou uma série de discussões de aprendizagem em 2020 centradas no Desempenho Operacional Humano, para entender melhor como fatores como erro humano podem impactar a segurança.
Os locais dentro do PPS têm colocado maior foco na interação de pedestres e equipamentos móveis, bloqueio e etiquetagem, proteção de máquinas, análise de segurança do trabalho e reconhecimento de riscos e perigos como parte de nossos esforços contínuos para incorporar uma cultura de segurança em todas as instalações da Greif. Também temos orgulho de continuar algumas práticas de segurança inovadoras dos programas de segurança legados da Caraustar. Por exemplo, a Caraustar estabeleceu um programa em vários locais que fornece aos nossos colegas acesso a um treinador esportivo para ajudá-los a prevenir e se recuperar de lesões não relacionadas ao trabalho e relacionadas ao trabalho que podem resultar das demandas físicas do trabalho e em casa. Este programa está atualmente em uso em quase metade de nossas fábricas e em várias instalações selecionadas do PPS. No final de 2020, o PPS começou a pilotar um programa virtual de treinador esportivo para prevenir lesões e doenças ergonômicas. Começamos com instalações menores e planejamos expandir seu uso ao longo do tempo. Atualmente, temos 11 locais usando treinadores esportivos no local e 10 locais usando treinadores esportivos virtuais. Planejamos expandir este programa para locais adicionais em 2022. O Industrial Products Group adotou uma solução inovadora que utiliza tecnologia para analisar atividades padrão para identificar riscos ergonômicos e modificar configurações e práticas de estações de trabalho para eliminar condições que podem contribuir para lesões.
Nossos esforços globais de saúde e segurança foram mais importantes do que nunca, pois trabalhamos cuidadosamente para garantir a saúde e a segurança de nossos colegas durante a pandemia da COVID-19. Na Greif, fornecemos fabricação e distribuição de bens essenciais e críticos, embalagem e proteção de bens e materiais que atendem às maiores necessidades de comunidades ao redor do mundo. Dada a nossa posição como um negócio essencial, continuamos a operar durante a pandemia em nosso portfólio global, aderindo às regulamentações locais, estaduais e nacionais em mais de 40 países. Para garantir a segurança dos colegas em resposta à COVID-19, estabelecemos uma força-tarefa global e várias forças-tarefa regionais, que se reúnem pelo menos semanalmente e com mais frequência conforme necessário. Nossas forças-tarefa e a gerência em todos os níveis monitoram continuamente o impacto da COVID-19 em nossos colegas, comunidades e continuidade dos negócios. Além disso, continuamos praticando as medidas de saúde e segurança implementadas em 2020 e 2021, incluindo:
- Manter procedimentos rigorosos em todas as operações, como proibições de visitantes, com disposições extras em vigor para provedores de logística e subcontratados essenciais aos negócios
- Melhorar os protocolos de limpeza e higienização em todas as instalações e escritórios
- Melhorar os requisitos de EPI para garantir que os produtos do cliente não sejam tocados pelas mãos desprotegidas
- Fornecer aos colegas instruções e recomendações atualizadas sobre a melhor forma de otimizar as práticas de higiene pessoal, desinfecção e distanciamento social
- Escalonamento das equipes de produção quando necessário para reforçar ainda mais os requisitos de distanciamento social
- Incentivar colegas que não trabalham na produção a trabalhar em casa ou remotamente e apoiá-los nessa transição
Metas e Progresso
- Reduzir a Taxa de Casos Médicos (TCM) em 10% ao ano para atingir uma TCM Zero no longo prazo.
- Cada planta terá um comitê colaborativo de saúde e segurança ambiental composto por gerentes e trabalhadores até o final do ano fiscal de 2025.
Desempenho
Em 2018, cada planta da Greif tinha um comitê de segurança composto por gerentes e colegas. Estamos orgulhosos dos resultados que surgiram da nossa vigilância em saúde e segurança.
Concentramos nossos esforços em instalações com maior risco de incidentes de segurança. Implementamos planos de instalações de segurança focados e reforçamos metas e ações sobre os maiores riscos de segurança e os riscos que levaram a incidentes em cada instalação. Por exemplo, todas as antigas fábricas Caraustar e um terço de nossos locais de Embalagem Industrial e Reciclagem receberam uma auditoria de segurança de terceiros em 2020. Os resultados das descobertas são compartilhados em outros locais com soluções e melhorias comuns. As auditorias continuarão em todo o PPS em 2022. Desde 2007, tivemos uma redução de 58% no MCR, melhorando de 3,51 para 1,49. Da mesma forma, desde 2011, a Taxa de Casos de Dia de Trabalho Perdido (LWCR) melhorou de 1,3 para 0,74, uma redução de 43%.
Permanecemos firmes em nosso compromisso com a segurança e em atingir as metas que definimos para nós mesmos. Acreditamos que nossa estratégia geral de segurança e cultura de segurança que criamos em nossa organização são eficazes e fornecem a base de que precisamos para continuar reduzindo MCR e LWCR nos próximos anos. Acreditamos que nossos programas Commitment-Based Safety/Quality, Behavior Based Safety Observation e Take Two são essenciais para fortalecer nosso compromisso com nossa cultura de segurança.
SAÚDE E SEGURANÇA DOS COLEGAS
**LWCR, ou Taxa de Casos de Dias de Trabalho Perdidos, mede o número de lesões registráveis que resultam em dias de trabalho perdidos por 100 colegas de tempo integral em um período de 12 meses.
Os dados de 2019 incluem a Caraustar apenas para março em diante – nenhum dado incluído para os primeiros 4 meses do ano fiscal.
Programa de Assistência ao Empregado (EAP)
Todos os colegas da Greif no Canadá e nos Estados Unidos têm acesso a um programa de assistência ao funcionário (EAP). O EAP da Greif é um programa confidencial de intervenção baseado no trabalho que oferece aos colegas e suas famílias serviços informativos projetados para melhorar o bem-estar emocional, mental e psicológico geral. O programa fornece intervenções preventivas e proativas para a detecção precoce, identificação e/ou resolução de problemas pessoais e de trabalho que podem afetar negativamente o desempenho e o bem-estar. Esses problemas e questões podem incluir, mas não estão limitados a, relacionamentos, saúde, trauma, abuso de substâncias, jogos de azar e outros vícios, problemas financeiros, depressão, transtornos de ansiedade, transtornos psiquiátricos, problemas de comunicação e enfrentamento de mudanças.

Comemorando operações sem acidentes de longo prazo
A aspiração de saúde e segurança de longo prazo da Greif é atingir zero acidentes em todas as nossas instalações no mundo todo. Embora reconheçamos o desafio dessa aspiração, 10 de nossas instalações da Global Industrial Packaging (GIP), incluindo os seguintes locais, atingiram dez ou mais anos de operações sem acidentes:
- Amaititlan, Guatemala – 14 anos
- Midland Warehouse – 14 anos
- Angarsk, Rússia – 13 anos
- Beloyarsky, Rússia – 13 anos
- Esteio, Brasil – 13 anos
- Chino, EUA – 13 anos
- Volgogrado, Rússia – 13 anos
- Vologda, Rússia – 13 anos
- Delta Cincinnati, EUA -12 anos
- Kazan, Rússia – 12 anos
- Manaus, Brasil – 12 anos
- Mandra, Grécia – 12 anos
- Pioneer, Singapura – 12 anos
- Rio de Janeiro – 12 anos
- Huizhou, China – 11 anos
- Mombasa, Quênia – 11 anos
- Vung Tau, Vietnã – 11 anos
- San Juan, Argentina – 10 anos
- Delta Xangai, China – 10 anos
- Houston Plastic, EUA – 10 anos
Essas conquistas, assim como outras instalações com zero acidentes em 2023, fornecem modelos sólidos em apoio à nossa aspiração de zero acidentes em todas as nossas instalações no mundo todo.

Prêmio de Excelência em Segurança do Presidente
Cada instalação que atinge um MCR de zero ganha o Chairman's Safety Excellence Award. Globalmente, 97 de nossas instalações de produção receberam o prêmio em 2023 e foram reconhecidas em uma cerimônia virtual.

DESTAQUES DE SUSTENTABILIDADE
1.49
Taxa de casos médicos
Nossos programas Segurança/Qualidade Baseada em Comprometimento, Observação de Segurança Baseada em Comportamento e TAKE2 ilustram nossos esforços para reduzir MCR e LCWR em nossas operações.
16.4
Média de horas de treinamento de segurança
Cada colega de produção em nossa empresa recebe treinamento de segurança, garantindo que nossa cultura de segurança seja compreendida e praticada todos os dias.