Engajamento e materialidade das partes interessadas
Engajamento e materialidade das partes interessadas
We published our first sustainability report in 2009. While Greif has experienced incredible success in the past 13 years, we continue to evolve and refine the way we approach sustainability. In 2021, we enhanced the sustainability programs that make our company efficient, enhanced the management of our material topics, engaged internal and external stakeholders on sustainability and worked to further integrate Caraustar into our organization and our sustainability strategies. Our 2021 GRI Core report showcases our accomplishments and progress on our long-term metas de sustentabilidade.
Cadeia de valor
Processo de Avaliação de Materialidade
In 2017, Greif conducted our first materiality assessment to identify and prioritize our material sustainability topics, identify and engage our key stakeholders and
inform our sustainability strategies, reporting and communications. The assessment was led by a third-party and conducted in accordance with industry best practices for material topic identification and stakeholder engagement. In late 2020, we refreshed our materiality assessment to ensure our sustainability strategy addresses current and emerging stakeholder expectations. As part of the materiality refresh process we:
- Reviewed a wide range of source documents to determine potentially material topics, including:
- Greif’s vision, strategic priorities, CEO scorecard, business unit strategies and colleague engagement survey
- In depth interviews conducted with customers as part of the “Voice of the Customer” project
- Peer sustainability reports
- ESG investment analyst reports
- Industry association priorities
- Global sustainability trend reports
- Conducted interviews and surveys with Greif leadership and external stakeholders and reviewed additional publicly available sources to collect feedback on material topics
- Consolidated feedback from interviews and surveys to prioritize our most material topics
Through the interview, survey and document review process, participants were asked to identify and provide specific evidence to reveal topics that posed impact, risk and/or opportunity for Greif. Participants were asked to consider impact, risk and opportunity in terms of financial gains or losses, reputation and trends that may alter the way Greif creates value and provide specific examples in support of their answers.
Through this process we prioritized 17 material issues based on their importance to internal and external stakeholders, adding Diversity, Equity & Inclusion as a new material topic. We incorporated the results of the assessment into our sustainability strategy and significantly increased our focus on climate and circularity. The results of the assessment were reviewed and validated with Greif’s leadership during a third party-led validation workshop and serve as the basis for our reporting.
Tópicos materiais
Greif’s most recent stakeholder engagement and materiality assessment process validated many topics that have historically been important to our company and our stakeholders. The process resulted in identifying the 17 most highly material issues described below. These issues guide and form our sustainability strategies. Our sustainability reporting serves to address topics that are of high concern to each group, as indicated below, and yielded topic owners in Greif and goals for 2025 and 2030. We continue to strengthen our approach to managing and addressing the opportunities available to our company.
Throughout this report you will learn about our goals, management approach and performance for our material topics.
| Tópico material | Limite | Partes interessadas envolvidas, tipos de envolvimento das partes interessadas e preocupações levantadas | ||||
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| Conselho de Greif Diretores e Líderes |
Clientes | Investidores | Sociedade/Comunidade | Ambiente | ||
| Tipos de Engajamento | Interações diárias, entrevistas de mapeamento de impacto, pesquisa de avaliação de materialidade, atualizações trimestrais sobre sustentabilidade | Interações diárias, pesquisas de satisfação semestrais, entrevistas de avaliação de materialidade | Interações diárias, eventos do dia do investidor, entrevistas de avaliação de materialidade | Envolvimento da comunidade (reuniões presenciais, entrevistas, pesquisas), eventos de serviço comunitário | Greif LCA, entrevistas com especialistas em sustentabilidade (por exemplo, WBCSD) | |
| Oferecendo uma experiência superior ao cliente | ||||||
Qualidade do produto Produzindo produtos que mantêm alto desempenho e valor por meio de design e fabricação superiores em todas as instalações, aumentando a satisfação do cliente e evitando dinâmicas de descarte. |
Todas as operações internas; durante o uso |  |
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Excelência no Atendimento ao Cliente Criar políticas, sistemas, melhores práticas e incentivos eficazes que promovam o mais alto nível de atendimento ao cliente; levar em consideração o feedback do cliente regularmente e ter sistemas em vigor para atender às suas necessidades; superar os concorrentes. |
Todas as operações internas; todos os clientes | |
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| Reduzindo nossa pegada | ||||||
Sistemas de Gestão Ambiental Utilizando um sistema de gestão ambiental abrangente com recursos de gestão ambiental dedicados (ou seja, pessoal, orçamento, etc.), uma política ambiental, certificações (por exemplo, ISO 14001) e conformidade. |
Todas as operações internas | |
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Estratégia Climática
Criar uma estratégia climática para abordar riscos, oportunidades e impactos, como mudanças na regulamentação de energia e emissões (impostos sobre carbono, regulamentações de eficiência, etc.), aumento de custos operacionais, energia renovável, preparação para desastres naturais e impactos sociais; gerenciar e reduzir o uso de energia e as emissões de gases de efeito estufa.
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Todas as operações internas | |
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Água Reduzir o uso de água, especialmente em instalações com uso significativo de água e regiões com escassez de água; devolver as águas residuais a um estado seguro. |
PPS operations | |
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Desperdício
Gerenciar e reduzir resíduos (perigosos e não perigosos) nas operações da Greif, reduzindo resíduos em aterros sanitários, recuperando resíduos e subprodutos para reutilização benéfica.
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Todas as operações internas | |
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| Lidando com o Risco | ||||||
Ética e conformidade Manter estruturas de governança, práticas e treinamento que promovam comportamento ético e evitem comportamentos anticompetitivos (suborno, corrupção, etc.). |
Todas as operações internas; todos os fornecedores | |
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Gestão de Riscos e Continuidade de Negócios Realizar regularmente avaliações de risco que incluam fatores ambientais, sociais e de governança: determinar fornecedores de alto risco (apenas um fornecedor), regiões de alto risco/politicamente instáveis (por exemplo, impactos climáticos em Houston) e possíveis paralisações trabalhistas; colocar em prática planos para garantir fornecimento, operações e entrega ininterruptos aos clientes (por exemplo, qualificar fornecedores de backup). |
Todas as operações internas; todos os fornecedores | |
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Segurança Adotar uma abordagem proativa à segurança da informação — incluindo dados pessoais e propriedade intelectual — levando em consideração não apenas o nível interno de proteção da Greif, mas também a segurança das entidades com as quais a Greif está conectada (fornecedores, funcionários, clientes, etc.); tomar as medidas necessárias para garantir que os clientes dos clientes da Greif recebam o que pediram, em vez de produtos falsificados. |
Todas as operações internas | |
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| Valorizando Nosso Pessoal | ||||||
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Diversidade, Equidade e Inclusão
Garantir processos de contratação justos e um ambiente de trabalho não discriminatório; promover uma cultura inclusiva e diversa que reflita as comunidades onde a Greif opera; esforçar-se para alcançar remuneração e tratamento equitativos entre todos os funcionários, independentemente de quaisquer características, como raça, etnia, cor, nacionalidade, gênero, identidade de gênero, orientação sexual, idade, idioma, religião, credo, status social, deficiência ou qualquer outra classe legalmente protegida.
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Todas as operações internas | |
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Atração, Desenvolvimento e Retenção de Talentos Atrair e reter funcionários, gerentes e executivos qualificados e talentosos. Cultivar uma cultura de crescimento e desenvolvimento por meio de educação, treinamento, mentoria, avaliações de desempenho, coaching, etc. |
Todas as operações internas | |
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Saúde e Segurança
Promover e praticar os mais altos padrões de saúde, segurança e bem-estar no local de trabalho por meio de sistemas de gestão, metas, políticas, programas, treinamentos, certificações, auditorias e conformidade.
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Todas as operações internas; Comunidade | |
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Direitos Humanos e Práticas Trabalhistas Justas Garantir a conformidade com leis, normas e políticas internas sobre tópicos no âmbito dos direitos humanos e práticas trabalhistas justas, como trabalho infantil, trabalho forçado, remuneração justa, tráfico de pessoas, condições de trabalho, liberdade de associação, negociação coletiva, discriminação e minerais livres de conflito. |
Todas as operações internas; todos os fornecedores | |
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| Promovendo a Economia Circular | ||||||
Inovação Considerar cuidadosamente insumos de matéria-prima e materiais alternativos e reciclados (por exemplo, resinas pós-consumo, tintas e revestimentos à base de água, paletes de madeira reciclada) com base nos impactos ambientais e sociais; reduzir a quantidade de materiais usados nos produtos da Greif; levar em conta as necessidades específicas dos clientes e a experiência da Greif e usá-los para impulsionar soluções inovadoras e personalizadas para impulsionar o crescimento dos negócios. |
Todas as operações internas; fornecedores; clientes | |
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Economia Circular
Promover a economia circular na indústria de embalagens por meio de ações que permitam o recondicionamento, a reutilização e a reciclagem de produtos no fim da vida útil, incluindo evitar misturas de plásticos e desenvolver designs que permitam a reciclagem (por exemplo, tambores de fibra totalmente recicláveis); educar e incentivar os clientes a devolver/reciclar os materiais de embalagem da Greif; criar políticas, processos, metas e ferramentas para apoiar esses esforços.
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Operações de recondicionamento; parceiros de recondicionamento; clientes | |
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Gestão da cadeia de abastecimento |
Todas as operações internas; todos os fornecedores; parceiros de transporte | |
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| Desempenho financeiro e crescimento lucrativo | ||||||
Desempenho financeiro e crescimento lucrativo Manter um modelo de negócio sustentável implementando práticas econômicas integradas que permitam à Greif fornecer valor econômico aos seus stakeholders (por exemplo, funcionários, fornecedores e acionistas) e investir no crescimento a longo prazo. |
Todas as operações internas | |
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SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
~16,000
Colleagues
Our people—principled, intelligent and reliable—reaffirm our reputation for integrity every day with their every action.
145
Years of Experience
For the past 145 years, the world’s most important products have travelled around the world in Greif industrial packaging
