Gestão da Cadeia de Suprimentos Global
Trabalhando com nossos fornecedores para criar valor compartilhado.
Destaques
- A Greif reconhece que, como fabricante global, nossos impactos vão além de nossas operações, e somos responsáveis por envolver fornecedores para garantir que eles estejam comprometidos com os mesmos padrões e valores de sustentabilidade.
- A meta da Greif era avaliar o desempenho de sustentabilidade dos fornecedores que representam 45 por cento dos nossos gastos até o final de 2023. A Greif excedeu essa meta e avaliou 57 por cento dos nossos gastos. Essas avaliações foram conduzidas por meio de nosso parceiro terceirizado, EcoVadis.
- 2023 foi o primeiro ano em que incorporamos nossa Código de Conduta do Fornecedor em todos os nossos pedidos de compra para comunicar nossas expectativas aos nossos fornecedores.
Por que a gestão da cadeia de suprimentos é importante
Acreditamos que é nossa responsabilidade envolver nossos fornecedores ao redor do mundo como parte de nosso compromisso com a sustentabilidade. Por meio de nossa Código de Conduta do Fornecedor, comunicamos aos nossos fornecedores nossas expectativas de que eles mantenham os mesmos níveis de integridade, responsabilidade e comprometimento com a sustentabilidade. Trabalhar em estreita colaboração com os fornecedores pode minimizar impactos ambientais ou sociais reais e potenciais, o que nos permite promover uma missão compartilhada e encontrar oportunidades que atendam melhor nossos clientes.
Governança
O Diretor de Cadeia de Suprimentos da Greif se reporta diretamente ao nosso Diretor Executivo e lidera nossa excelência operacional em compras, planejamento de materiais e desempenho de fornecedores, além de ser responsável pelas metas da Cadeia de Suprimentos Global (GSC), incluindo nossos objetivos de sustentabilidade.
Em 2023, o programa de Sustentabilidade do GSC foi estruturado em um programa de três pilares para melhor focar nossas atividades. Esses três pilares descrevem os objetivos da equipe do GSC para alcançar uma cadeia de suprimentos ética que promova o crescimento sustentável da Greif. Todos os colegas do GSC desempenham papéis essenciais no programa, desde gerentes de logística otimizando rotas de transporte para reduzir emissões até gerentes de sourcing identificando matérias-primas que reduzem as emissões de carbono ou aumentam o conteúdo reciclado nos produtos acabados da Greif.
Garantir que nossos colegas sejam bem treinados em tópicos de sustentabilidade da cadeia de suprimentos é essencial para o sucesso do nosso programa. Em 2023, 100% dos colegas do GSC, incluindo toda a equipe de Sourcing, foram educados em conceitos de sustentabilidade da cadeia de suprimentos e no roteiro para nossa meta de 2030. Além disso, um treinamento em ritmo próprio foi criado e lançado para qualquer colega da Greif aprender mais sobre relatórios de emissões de carbono, regulamentações de sustentabilidade da cadeia de suprimentos e muito mais.
A conformidade com as leis aplicáveis para gerenciar potenciais violações de direitos humanos em nossa cadeia de suprimentos é uma parte essencial do nosso sistema de gerenciamento. Dado que alguns produtos Greif contêm estanho — um mineral de conflito — estamos comprometidos em entender e abordar seus impactos em nossa cadeia de suprimentos, conduzindo pesquisas e entrevistas com fornecedores-alvo a cada ano sobre este tópico. Nós validamos nosso Política de Minerais de Conflito com nossas equipes jurídicas e de cadeia de suprimentos e publicar nossos Relatório sobre minerais de conflito para avaliar e divulgar o risco de conflito em toda a nossa cadeia de suprimentos anualmente. Além disso, cumprimos a Lei de Transparência na Cadeia de Suprimentos da Califórnia de 2010, tomando medidas descritas em nossa Código de Conduta do Fornecedor e Transparência na divulgação da cadeia de suprimentos para prevenir e eliminar o trabalho forçado em nossa cadeia de suprimentos direta. A Greif também mantém uma Linha Direta de Ética disponível para qualquer um que queira relatar preocupações sobre minerais de conflito.
Desempenho do Pilar de Sustentabilidade do GSC
Alinhar a base de fornecimento
O primeiro pilar do programa é alinhar a base de fornecimento e garantir que nossos fornecedores sigam os valores da Greif. Isso começa com a comunicação de nossos Código de Conduta do Fornecedor aos fornecedores.
Em 2023, atingimos nossa meta de incorporar a Greif's Código de Conduta do Fornecedor em 100 por cento dos seus acordos contratuais, incluindo a Código de Conduta do Fornecedor em todos os pedidos de compra globais. O Código de Conduta do Fornecedor é um veículo para garantir que nossos fornecedores se alinhem às nossas expectativas e valores. Atualizamos regularmente o Código e expandimos seu escopo conforme necessário, e revisamos a linguagem do Código para incorporar novos temas que possam surgir, particularmente relacionados a riscos ambientais e sociais em nossa cadeia de suprimentos e principais setores. Quando emitimos atualizações para nosso Código de Conduta do Fornecedor, comunicamos nossas novas expectativas aos nossos parceiros de negócios e garantimos que os fornecedores concordem com as atualizações fornecidas antes de assinar novos pedidos de compra.
O próximo passo no alinhamento da base de fornecimento é avaliar nossos fornecedores para validar se eles estão mantendo essas expectativas. Em 2023, a equipe do GSC desenvolveu um processo de risco para avaliar seus fornecedores. Primeiro, avaliações independentes de risco do país foram conduzidas em fornecedores para priorizar quais fornecedores receberiam um questionário formal de autoavaliação por meio de nosso parceiro terceirizado, EcoVadis. Em 2024, esse processo evoluirá para um Programa de Gerenciamento de Riscos GSC autônomo. Isso incluirá avaliações adicionais de risco do fornecedor de riscos financeiros e geopolíticos, riscos de sustentabilidade, identificação de riscos de interrupção da cadeia de suprimentos e processos de mitigação.
Usamos a plataforma EcoVadis para avaliar e validar o desempenho de sustentabilidade dos nossos fornecedores. A plataforma EcoVadis permitiu que a Greif fornecesse materiais de treinamento anuais aos nossos fornecedores, fornecendo orientação sobre como melhorar suas próprias operações, processos e políticas.
Em 2023, definimos a meta de avaliar 45% dos nossos fornecedores por gastos até o final do ano. No final de 2023, fornecedores que representam 57% dos nossos gastos com fornecedores passaram pela avaliação.
Avance a Cadeia de Suprimentos Circular
O segundo pilar do programa é dedicado a promover as metas de circularidade da Greif. Em 2023, a GSC conduziu revisões de suas compras de conteúdo reciclado e estabeleceu capacidades de rastreamento para garantir que estamos no caminho certo para atingir nossa meta de 2030. Desenvolvemos cadeias de suprimentos para produtos recém-lançados com conteúdo reciclado pós-consumo (PCR), incluindo o tambor de PCR de 55 galões da América do Norte e o IBC de PCR da Espanha.
Parceria de transporte SmartWay da EPA
A Greif seleciona transportadoras endossadas pela iniciativa SmartWay da Agência de Proteção Ambiental dos EUA (EPA). Incorporar a certificação SmartWay em nosso processo de aprovação de transportadoras é uma maneira de garantir que optemos pela opção de menor emissão de carbono em toda a nossa logística e operações. Atualmente, 74% do total de milhas percorridas pela Greif são por transportadoras aprovadas pela iniciativa SmartWay.
Descarbonizar a cadeia de suprimentos
No terceiro pilar do programa, a equipe do GSC identifica, avalia e executa projetos para reduzir as emissões de carbono da nossa cadeia de suprimentos. Uma área de foco crítico para o GSC é nossa pegada logística. Desde 2018, a equipe do GSC vem substituindo empilhadeiras movidas a gasolina combustível e gás de petróleo liquefeito por empilhadeiras movidas a eletricidade, resultando em economias substanciais de emissões. Em 2024, pretendemos escalar essa conversão na América do Norte, América Latina e Ásia-Pacífico.Região | Porcentagem de empilhadeiras convertidas para energia elétrica |
|---|---|
Europa, Oriente Médio e África | 54% |
Ásia Pacífico | 32% |
América latina | 27% |
América do Norte | 15% |
A equipe do GSC também executou iniciativas para reduzir as emissões em nossos caminhões e na frota de veículos dos colegas.
- Continuação da parceria com a Iniciativa SmartWay da EPA.
- 100% da frota norte-americana usa unidades de GPS alimentadas por energia solar.
- Progresso em direção à transição de 70% da frota de veículos dos colegas para alternativas elétricas e híbridas até 2030.
Em 2024, a equipe do GSC se concentrará em avançar em sua aquisição de energia renovável e otimizar suas rotas de transporte para reduzir as emissões de carbono.
Metas, Progresso e Desempenho
Meta para 2030:
- Avalie o desempenho de sustentabilidade de 80% do nosso gasto total com fornecedores.
Em 2023, 57% dos nossos fornecedores foram avaliados quanto ao desempenho de sustentabilidade, o que nos coloca bem no caminho para atingir nossa meta de 2030. Em 2024, planejamos aprimorar esse processo de avaliação adicionando avaliação adicional de fatores de risco e integrando isso ao nosso processo de gerenciamento de relacionamento com fornecedores. Essa meta, assim como nossas iniciativas mencionadas acima, exemplifica nosso compromisso com o fornecimento e transporte de materiais de forma responsável e com a redução de nossas emissões em nossas operações e em toda a nossa cadeia de valor.
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