OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
Engajamento e materialidade das partes interessadas
Sustainability is key to our company’s success and performance. Our approach to sustainability evolves as we adapt to new challenges and opportunities to make progress in advancing our sustainability strategy. Our first report was published in 2009, and since then, we have remained committed to embracing change and maturing our approach to sustainability. In 2024, the reorganization of our core business structure from a geographical approach to material solutions approach enhanced and streamlined our sustainability programs. We strive to improve the management of our material sustainability topics and actively engage internal and external stakeholders in our sustainability efforts. Our 2024 GRI-aligned report showcases our accomplishments and progress on our long-term sustainability goals.
Cadeia de valor
A cadeia de valor da Greif consiste em fornecedores de matéria-prima, parceiros de transporte e distribuição, clientes, serviços de ciclo de vida e partes interessadas externas que influenciam nossas atividades.
Processo de Avaliação de Materialidade
In 2024, we conducted our first double materiality assessment in collaboration with a third party, following a five-step process: identifying stakeholders, researching materiality topics, engaging internal stakeholders, identifying and scoring Impacts, Risks, and Opportunities (IROs), and validating scores. The double materiality approach, informed by the methodology prescribed by the ESRS, offered a comprehensive evaluation of Greif’s sustainability-related impacts, risks, and opportunities. Sustainability matters are considered material if they cross defined thresholds from either an impact perspective, a financial perspective, or both.
[1] Desktop research was conducted to identify material topics of peers and external stakeholders, and requirements of ESG rating agencies and federal authorities.
During the first stage, we identified and prioritized internal and external stakeholders to include in our double materiality assessment. The desktop review then considered the sustainability priorities of customers, suppliers, peers, investors, trade associations, and regulators. We built on the results of our prior materiality assessment, in which we identified 17 material sustainability topics through a detailed review of Greif documents and conversations with senior leaders. In alignment with the ESRS methodology, we identified and scored sustainability-related impacts, risks, and opportunities. The results were finalized through stakeholder review.
The assessment identified 25 subtopics, as defined by ESRS, that were material from both an impact and financial perspective. From only the financial perspective, two subtopics were material, while from the impact perspective, two additional material subtopics were identified. Six subtopics were identified as immaterial. The results of this double materiality assessment inform our ongoing preparation activities for entering the scope of CSRD.
Tópicos materiais
Through our double materiality assessment, we validated key topics that shape our sustainability strategies, targets, and reporting. These topics are highlighted throughout our report. This report speaks to the priorities of various stakeholder groups; details our goals, management approach, and performance across sustainability topics and IROs; and demonstrates our ongoing commitment to realizing strategic opportunities for our company, while also creating a positive impact.
The sustainability matters included in our 2024 Sustainability Report continue to be informed by our prior materiality assessment and existing reporting processes, across our 17 material sustainability topics. After completing the double materiality assessment, we conducted a detailed mapping of the sustainability matters covered by the ESRS and our existing sustainability topic structure. We anticipate future Sustainability Reports will further align with the format and sustainability matters included in the ESRS.
| Tópico material | Limite | Partes interessadas envolvidas, tipos de envolvimento das partes interessadas e preocupações levantadas | ||||
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| Conselho de Greif Diretores e Líderes |
Clientes | Investidores | Sociedade/Comunidade | Ambiente | ||
| Tipos de Engajamento | Interações diárias, entrevistas de mapeamento de impacto, pesquisa de avaliação de materialidade, atualizações trimestrais sobre sustentabilidade | Interações diárias, pesquisas de satisfação semestrais, entrevistas de avaliação de materialidade | Interações diárias, eventos do dia do investidor, entrevistas de avaliação de materialidade | Envolvimento da comunidade (reuniões presenciais, entrevistas, pesquisas), eventos de serviço comunitário | Greif LCA, interviews with sustainability experts | |
| Oferecendo uma experiência superior ao cliente | ||||||
Qualidade do produto Produzindo produtos que mantêm alto desempenho e valor por meio de design e fabricação superiores em todas as instalações, aumentando a satisfação do cliente e evitando dinâmicas de descarte. |
Todas as operações internas; durante o uso |  |
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Excelência no Atendimento ao Cliente Criar políticas, sistemas, melhores práticas e incentivos eficazes que promovam o mais alto nível de atendimento ao cliente; levar em consideração o feedback do cliente regularmente e ter sistemas em vigor para atender às suas necessidades; superar os concorrentes. |
Todas as operações internas; todos os clientes | |
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| Reduzindo nossa pegada | ||||||
Sistemas de Gestão Ambiental Utilizando um sistema de gestão ambiental abrangente com recursos de gestão ambiental dedicados (ou seja, pessoal, orçamento, etc.), uma política ambiental, certificações (por exemplo, ISO 14001) e conformidade. |
Todas as operações internas | |
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Estratégia Climática
Criar uma estratégia climática para abordar riscos, oportunidades e impactos, como mudanças na regulamentação de energia e emissões (impostos sobre carbono, regulamentações de eficiência, etc.), aumento de custos operacionais, energia renovável, preparação para desastres naturais e impactos sociais; gerenciar e reduzir o uso de energia e as emissões de gases de efeito estufa.
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Todas as operações internas | |
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Água Reduzir o uso de água, especialmente em instalações com uso significativo de água e regiões com escassez de água; devolver as águas residuais a um estado seguro. |
Todas as operações internas | |
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Desperdício
Gerenciar e reduzir resíduos (perigosos e não perigosos) nas operações da Greif, reduzindo resíduos em aterros sanitários, recuperando resíduos e subprodutos para reutilização benéfica.
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Todas as operações internas | |
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| Lidando com o Risco | ||||||
Ética e conformidade Manter estruturas de governança, práticas e treinamento que promovam comportamento ético e evitem comportamentos anticompetitivos (suborno, corrupção, etc.). |
Todas as operações internas; todos os fornecedores | |
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Gestão de Riscos Realizar regularmente avaliações de risco que incluam fatores ambientais, sociais e de governança: determinar fornecedores de alto risco (apenas um fornecedor), regiões de alto risco/politicamente instáveis (por exemplo, impactos climáticos em Houston) e possíveis paralisações trabalhistas; colocar em prática planos para garantir fornecimento, operações e entrega ininterruptos aos clientes (por exemplo, qualificar fornecedores de backup). |
Todas as operações internas; todos os fornecedores | |
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| Valorizando Nosso Pessoal | ||||||
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Colleague Engagement & Inclusion
Garantir processos de contratação justos e um ambiente de trabalho não discriminatório; promover uma cultura inclusiva e diversa que reflita as comunidades onde a Greif opera; esforçar-se para alcançar remuneração e tratamento equitativos entre todos os funcionários, independentemente de quaisquer características, como raça, etnia, cor, nacionalidade, gênero, identidade de gênero, orientação sexual, idade, idioma, religião, credo, status social, deficiência ou qualquer outra classe legalmente protegida.
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Todas as operações internas | |
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Talent Attraction & Development Atrair e reter funcionários, gerentes e executivos qualificados e talentosos. Cultivar uma cultura de crescimento e desenvolvimento por meio de educação, treinamento, mentoria, avaliações de desempenho, coaching, etc. |
Todas as operações internas | |
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Saúde e Segurança
Promover e praticar os mais altos padrões de saúde, segurança e bem-estar no local de trabalho por meio de sistemas de gestão, metas, políticas, programas, treinamentos, certificações, auditorias e conformidade.
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Todas as operações internas; Comunidade | |
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Direitos Humanos e Práticas Trabalhistas Justas Garantir a conformidade com leis, normas e políticas internas sobre tópicos no âmbito dos direitos humanos e práticas trabalhistas justas, como trabalho infantil, trabalho forçado, remuneração justa, tráfico de pessoas, condições de trabalho, liberdade de associação, negociação coletiva, discriminação e minerais livres de conflito. |
Todas as operações internas; todos os fornecedores | |
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| Promovendo a Economia Circular | ||||||
Inovação Considerar cuidadosamente insumos de matéria-prima e materiais alternativos e reciclados (por exemplo, resinas pós-consumo, tintas e revestimentos à base de água, paletes de madeira reciclada) com base nos impactos ambientais e sociais; reduzir a quantidade de materiais usados nos produtos da Greif; levar em conta as necessidades específicas dos clientes e a experiência da Greif e usá-los para impulsionar soluções inovadoras e personalizadas para impulsionar o crescimento dos negócios. |
Todas as operações internas; fornecedores; clientes | |
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Economia Circular
Promover a economia circular na indústria de embalagens por meio de ações que permitam o recondicionamento, a reutilização e a reciclagem de produtos no fim da vida útil, incluindo evitar misturas de plásticos e desenvolver designs que permitam a reciclagem (por exemplo, tambores de fibra totalmente recicláveis); educar e incentivar os clientes a devolver/reciclar os materiais de embalagem da Greif; criar políticas, processos, metas e ferramentas para apoiar esses esforços.
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Operações de recondicionamento; parceiros de recondicionamento; clientes | |
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Gestão da Cadeia de Suprimentos Global |
Todas as operações internas; todos os fornecedores; parceiros de transporte | |
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| Desempenho financeiro e crescimento lucrativo | ||||||
Desempenho financeiro e crescimento lucrativo Manter um modelo de negócio sustentável implementando práticas econômicas integradas que permitam à Greif fornecer valor econômico aos seus stakeholders (por exemplo, funcionários, fornecedores e acionistas) e investir no crescimento a longo prazo. |
Todas as operações internas | |
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Integração estratégica
Purpose, Vision, and Build to Last Strategy
Our purpose is to create packaging solutions for life’s essentials. Our Build to Last Strategy provides the roadmap for bringing our purpose to life, keeping in mind the long-term future of our business and the concerns of our various stakeholders. We constructed our Build to Last Strategy on four strategic missions, each containing critical sustainability priorities.
Um dos objetivos da Build to Last Strategy é incorporar a sustentabilidade em nossas estratégias de negócios. Em 2019, entrevistamos os líderes seniores da Greif para entender melhor como a Greif usa e transforma capital financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social e natural para criar valor para nossa empresa. Em 2020, conduzimos uma análise de lacunas para comparar nossas práticas atuais de gestão climática com as recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Isso nos permitiu identificar áreas para melhoria em relação à nossa estratégia climática, incluindo tomar medidas para melhorar a governança, conduzir análises de cenários e estabelecer nossa meta de emissões alinhada ao SBTi. Para obter mais informações sobre nossas análises de cenários e metas baseadas em ciência, consulte o Estratégia Climática seção.
Greif’s core business unit changes in 2024 have supported the strategic integration of sustainability throughout our business. Our organizational shift from a geographical approach to a material solutions approach provides clarity around Greif’s shifting product mix and the likely material solutions that will encompass our organizational structure: polymers, metals, fiber, and integrated products. With the clarity gained from our double materiality assessment and core business unit changes, we are poised to integrate and expand sustainability solutions in our operations that can have significant positive impacts. As we continue to advance our sustainability strategy and bring about long-term positive impacts across our workforce, produto portfolio, and operations we are evaluating our long-term sustainability and business goals. We will evaluate and refine our strategies in the context of improved data, our transformed business model, regulatory changes, and emerging best practices. Ce permanecer committed to our people-first and customer-driven approach, developing low-carbon products and services for circular solutions, e optimizing our supply chain and operations.
Our Strategy Missions |
Nossa estratégia de construção para durar |
Nossas prioridades de sustentabilidade |
Creating Thriving Communities |
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Delivering Legendary Customer Service |
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Protegendo Nosso Futuro |
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Ensuring Financial Strength |
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