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Integração Estratégica

Prioridades Estratégicas

Greif’s sustainability strategies support the Company’s vision of, in industrial packaging, be the best performing customer service company in the world. Our sustainability strategies also demonstrate our commitment to conducting business The Greif Way and contribute to creating shared value for our customers, stakeholders and the environment. We invite you to explore our strategic integration graphic, which highlights how Greif’s sustainability program is embedded throughout our entire business.

In 2019, we surveyed Greif’s senior leaders to better understand how Greif uses and transforms financial, manufactured, intellectual, human, social and natural capital to create value for our company. These conversations reinforced the importance of our sustainability investments in executing our business strategies.

In 2020, we conducted a gap analysis comparing our current climate management practices to the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) recommendations. It has enabled us to identify areas for improvement regarding our climate strategy. Using this information, we took actions to improve governance, conducted scenario analyses, and established our emissions target. Please visit the Climate Strategy section of our report to learn more about our TCFD gap analysis.

arrow white padded minInvest in our people and teams to foster a strong culture of colleague engagement and accountability.strategic priority 1 min
arrow white padded minDeliver industry leading customer service excellence to achieve superior customer satisfaction and loyalty.strategic priority 2 min
arrow white padded minStrive for and realize performance excellence and value creation.strategic priority 3 min
Vision
In industrial packaging, be the best performing customer service company in the world.

Reforçamos ainda que nossas estratégias de sustentabilidade estão devidamente focadas durante nossa avaliação de materialidade de 2020. A avaliação validou que nossos temas materiais abordam impactos de sustentabilidade internos e externos, ao mesmo tempo em que revela a necessidade de tomar medidas adicionais para fortalecer nossa gestão de Estratégia Climática , Economia Circular—incluindo Cradle to Cradle Fabricação, Recondicionamento, Reutilização e Reciclagem , Inovação e Gestão da Cadeia de Suprimentos — e Diversidade, Equidade e Inclusão , que são discutidos nessas seções de nosso relatório. Na conclusão da avaliação de materialidade, revisamos os planos estratégicos para aprimorar nossa governança, metas, KPIs e abordagem geral de gestão para esses tópicos com nosso ELT, e começamos a implementar esses planos em 2021.

Em 2021, concentramos nosso Conselho de Liderança, nossos principais líderes, em ESG, com atenção específica a questões-chave, incluindo Diversidade, Equidade e Inclusão, Redução de Resíduos, Redução de Energia, Conformidade Ambiental e Circularidade e Inovação. Realizamos workshops e colaboramos em equipes para fortalecer nossa abordagem de gestão das questões-chave. Também incorporamos KPIs ESG em nosso scorecard mensal Must Win Battle, CEO Enterprise Scorecard, livro Greif Business System (GBS) e processo de aprovação de capital para melhorar a governança e operacionalizar ainda mais a sustentabilidade em nossos negócios. Planejamos continuar usando os resultados de nossa avaliação de materialidade e análise de lacunas do TCFD para impulsionar nosso plano estratégico em 2022.

Capital Financeiro

Principais temas materiais : Inovação , Desempenho Financeiro , Ética e Conformidade , Segurança , Qualidade do Produto

A Greif gera capital financeiro por meio de um foco nítido na excelência do atendimento ao cliente e na execução operacional disciplinada. Essas áreas focais, combinadas com a atração e retenção de mão de obra qualificada e a continuidade da inovação para atender às expectativas de nossos clientes, resultam em fortes retornos financeiros e lucros para nossos stakeholders.

Capital humano

Principais temas materiais : Atração de Talentos, Desenvolvimento e Retenção , Diversidade, Equidade e Inclusão , Saúde e Segurança , Direitos Humanos e Práticas Trabalhistas Justas , Excelência no Atendimento ao Cliente , Desempenho Financeiro

Continua a haver uma forte e crescente demanda por mão de obra qualificada em nossa organização, apesar dos avanços na automação. Nossos investimentos em treinamento e desenvolvimento visam fornecer aos nossos aproximadamente 16.000 colegas as habilidades necessárias para desempenhar suas funções, atender nossos clientes e levar nossa empresa para o futuro. Coletivamente, o capital humano tem a capacidade de impactar nosso desempenho mais do que qualquer outra forma de capital.

Capital social

Principais tópicos materiais : Excelência no Atendimento ao Cliente , Fabricação Cradle to Cradle , Recondicionamento , Reutilização e Reciclagem , Inovação , Ética e Conformidade

Como uma organização global, devemos manter a confiança de um grupo grande e complexo de partes interessadas. Seja através da colaboração com nossos clientes, parcerias que estabelecemos com instituições acadêmicas e outras ONGs, ou qualquer outra interação que temos com nossos stakeholders, trabalhamos para incutir relacionamentos de alta qualidade, demonstrando nosso compromisso com The Greif Way e práticas comerciais responsáveis. Nossas iniciativas de sustentabilidade nos ajudam a comunicar esses compromissos e impactam diretamente nossa marca, reputação e disposição para que os clientes façam negócios conosco.

Capital intelectual

Principais tópicos de materiais : Inovação, Gestão da Cadeia de Suprimentos

A inovação e as novas tecnologias têm potencial para serem grandes diferenciais. Nossas atividades de inovação, liderança de pensamento e colaboração com clientes e outras partes interessadas externas são elementos críticos para desenvolver, demonstrar e alavancar nosso capital intelectual. Com foco em inovação e desenvolver nosso capital intelectual nos permite identificar novos modelos de negócios e soluções que levarão a novas oportunidades que podem impactar positivamente os resultados financeiros da Greif. Como muitos de nossos clientes estabelecem metas de longo prazo, principalmente em tópicos ambientais, como uso de energia, emissões de gases de efeito estufa e redução de resíduos, estamos nos posicionando, e nossos produtos, para ajudá-los a atingir seus objetivos.

Capital Manufaturado

Principais tópicos de materiais : Qualidade do Produto , Gestão da Cadeia de Suprimentos , Manufatura Cradle to Cradle, Recondicionamento, Reutilização e Reciclagem , Gestão de Riscos e Continuidade de Negócios

A presença global da Greif é um diferencial importante e um componente crítico para proteger e expandir nossos negócios. Nossos investimentos e manutenção de nossas instalações, linhas de produção e capacidades e produtos que fabricamos estão diretamente ligados à nossa capacidade de gerar receita. Eles também oferecem uma oportunidade de operar com mais eficiência, minimizar nossa exposição ao risco e reduzir nosso impacto ambiental, aplicando os princípios da economia circular e executando nossas estratégias para reduzir nossa pegada.

Capital natural

Principais tópicos de materiais : Sistemas de Gestão Ambiental , Estratégia Climática , Água , Resíduos , Biodiversidade , Inovação , Gestão da Cadeia de Suprimentos , Manufatura Cradle to Cradle, Recondicionamento, Reutilização e Reciclagem

A Greif depende muito do uso de recursos naturais em nosso negócio. Por meio dos materiais que adquirimos, dos processos de fabricação que implementamos e da logística que viabiliza nossa cadeia de suprimentos, temos a responsabilidade de minimizar nosso consumo de recursos naturais e reduzir nossa pegada, tanto quanto possível. Com o tempo, à medida que os recursos naturais se tornam mais restritos e as regulamentações sobre o uso deles continuam avançando, esses recursos se tornarão mais valiosos e as organizações que trabalharam para gerenciar e minimizar o uso deles sempre que possível estarão mais bem posicionadas para competir. Cada uma de nossas estratégias de sustentabilidade para reduzir nossa pegada e avançar nos princípios da economia circular visa reduzir nosso uso de capital natural, engajar nossos clientes e cadeia de suprimentos a fazer o mesmo e estabelecer parcerias que nos ajudarão a avançar essas prioridades mais rapidamente.

DESTAQUES DE SUSTENTABILIDADE

~16.000

Colegas

Nosso pessoal – com princípios, inteligentes e confiáveis – reafirma nossa reputação de integridade todos os dias com cada ação.

145

anos de experiência

Nos últimos 145 anos, os produtos mais importantes do mundo viajaram ao redor do mundo em embalagens industriais Greif.

Sustainability Strategies

Addressing Risk

  • Ethics & Compliance
  • Security

Financial Performance & Profitable Growth

Reducing Our Footprint

  • Biodiversity
  • Climate Strategy
  • Environmental Management Systems
  • Waste
  • Water

The Greif Way

  • Ethical
  • Strong through Diversity
  • Serious About Sustainability
  • Committed to Continuous Improvement

Goals

  • Reduce absolute Scope 1 and Scope 2 GHG emissions 28 percent over a 2019 baseline by 2030. Greif will also complete an assessment of Scope 3 emissions and determine the feasibility of a long-term net zero emissions aspiration by the end of 2023.
  • Reduce Biochemical Oxygen Demand (BOD) discharged in kilograms by 10 percent per metric ton of production from Riverville and Massillon mills using a 2014 baseline by the end of fiscal year 2025.
  • Divert 90 percent of waste from landfills from all Greif production facilities globally by the end of fiscal year 2025.
  • Provide online training of the Greif Code of Conduct to 100 percent of colleagues with access to computers by the end of fiscal year 2025.
  • Provide training and information on the Greif Anti-bribery Policy to 100 percent of colleagues for whom training is relevant by the end of fiscal year 2025.
  • Provide online training of the Fair Treatment of Others Policy to 100 percent of colleagues with access to computers and provide accessible and traceable information to all colleagues by the end of fiscal year 2025.

Sustainability Strategies

Delivering Superior Customer Service

  • Customer Service Excellence
  • Product Quality

Reducing Our Footprint

  • Supply Chain Management

Addressing Risk

  • Risk Management & Business Continuity

Advancing Circular Economy

  • Cradle to Cradle Manufacturing, Reconditioning, Reuse & Recycling
  • Innovation

The Greif Way

  • Ethical
  • Serious About Sustainability
  • Committed to Continuous
  • Improvement

Goals

  • Using a fiscal year 2017 baseline, reduce raw materials/logistical costs used to produce current product offering by one percent by the end of fiscal year 2025.
  • Move from non-green (oil-based, more energy intensive) to green material sourcing if it is economically feasible and doing so provides high quality products to our customers by the end of fiscal year 2025.

Estratégias de Sustentabilidade

Lidando com o Risco

  • Ética e Conformidade
  • Segurança

Desempenho financeiro e crescimento lucrativo

Reduzindo nossa pegada

  • Biodiversidade
  • Estratégia Climática
  • Sistemas de Gestão Ambiental
  • Desperdício
  • Água

The Greif Way

  • Ético
  • Forte através da diversidade
  • Sério sobre a sustentabilidade
  • Compromisso com a Melhoria Contínua

Metas

  • Reduzir as emissões absolutas de GEE do Escopo 1 e do Escopo 2 em 28% em relação a uma linha de base de 2019 até 2030.
    A Greif também concluirá uma avaliação das emissões do Escopo 3 e determinará a viabilidade de uma aspiração de emissões líquidas zero a longo prazo até o final de 2023.
  • Reduzir a Demanda Bioquímica de Oxigênio (DBO) descarregada em quilogramas em 10% por tonelada métrica de produção das usinas Riverville e Massillon usando uma linha de base de 2014 até o final do ano fiscal de 2025.
  • Desviar 90% dos resíduos de aterros sanitários de todas as instalações de produção da Greif globalmente até o final do ano fiscal de 2025.
  • Fornecer treinamento on-line do Código de Conduta Greif para 100% dos colegas com acesso a computadores até o final do ano fiscal de 2025.
  • Fornecer treinamento e informações sobre a Política Antissuborno Greif para 100% dos colegas para os quais o treinamento é relevante até o final do ano fiscal de 2025.
  • Fornecer treinamento on-line da Política de Tratamento Justo de Outros para 100% dos colegas com acesso a computadores e fornecer informações acessíveis e rastreáveis a todos os colegas até o final do ano fiscal de 2025.

Estratégias de Sustentabilidade

Oferecendo Atendimento ao Cliente Superior

  • Excelência no Atendimento ao Cliente
  • Qualidade do Produto

Reduzindo nossa pegada

  • Gestão da cadeia de abastecimento

Lidando com o Risco

  • Gestão de Riscos e Continuidade de Negócios

Avançando a Economia Circular

  • Fabricação, recondicionamento, reutilização e reciclagem do berço ao berço
  • Inovação

The Greif Way

  • Ético
  • Sério sobre a sustentabilidade
  • Compromisso com a Contínua
  • Melhoria

Metas

  • Usando uma linha de base do ano fiscal de 2017, reduza os custos de matéria-prima/logística usados para produzir a oferta atual de produtos em um por cento até o final do ano fiscal de 2025.
  • Mudar de fontes não verdes (à base de petróleo, mais intensivas em energia) para fontes de materiais verdes se for economicamente viável e, ao fazê-lo, fornecer produtos de alta qualidade aos nossos clientes até o final do ano fiscal de 2025.

Estratégias de Sustentabilidade

Valorizando nossa gente

  • Diversidade, Equidade e Inclusão
  • Saúde e Segurança
  • Direitos humanos e práticas trabalhistas justas
  • Atração, Desenvolvimento e Retenção de Talentos

The Greif Way

  • Ético
  • Forte pela diversidade

Metas

  • 100% dos colegas permanentes participarão de discussões regulares de desenvolvimento de desempenho até o final do ano fiscal de 2025.
  • Usando a linha de base do ano fiscal de 2017, aumente a média de horas de treinamento anual por colegas em 50% até o final do ano fiscal de 2025.
  • 100% dos colegas estarão cobertos por licença parental até o final do ano fiscal de 2025.
  • Reduza a Taxa de Casos Médicos em 10% ao ano para alcançar 100% de segurança – Taxa de Casos Médicos Zero – a longo prazo.
  • Todas as fábricas terão um comitê colaborativo de saúde e segurança ambiental composto por gerentes e trabalhadores até o final do ano fiscal de 2025.
  • 100% de nossas operações estarão sujeitas a revisões internas de direitos humanos, medidas em um ciclo contínuo, até o final do ano fiscal de 2025.
  • 100% dos colegas serão treinados em políticas e procedimentos de direitos humanos até o final do ano fiscal de 2025.
  • Usando a linha de base do ano fiscal de 2017, aumentar a proporção de mulheres em cargos de gestão em 25% até o final do ano fiscal de 2025.
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