Painel de desempenho
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Dados ambientais
ENERGIA
|
ano fiscal 2017 |
ano fiscal 2018 |
ano fiscal 2019 |
ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
Consumo Total de Energia (MWh) 1 |
3,058,000 |
3,103,200
|
5,398,000 | 5,423,000 | 5,832,000 |
Redução de Energia por Unidade de Produção |
- |
- |
Linha de base
|
- |
-0.3%
|
Eletricidade Usada (MWh) |
859,000 |
861,000 |
1,398,000
|
1,374,000 |
1,492,000
|
Eletricidade Renovável Utilizada (Milhares de MWh) 2 |
3
|
4
|
15
|
15 |
32
|
Consumo de Energia Renovável (Milhares de MWh) 3 |
- |
- |
-
|
635 |
650
|
Fonte de Eletricidade Renovável (%) 4 |
- |
- |
-
|
81% |
86%
|
Fonte de Energia Renovável (%) 5 |
- |
- |
-
|
99.6% |
99.3%
|
Reduções de energia devido a iniciativas de redução (escopo 1, 2 e 3; gigajoules) |
27,000 |
32,000 |
243,800
|
52,000 |
96,000
|
Notas:
- Energia Total inclui biomassa e combustível não renovável, eletricidade renovável e não renovável e vapor comprado consumido.
- Energia Renovável inclui eletricidade comprada e autogerada produzida usando tecnologia renovável.
- Energia Renovável inclui eletricidade renovável mais combustível renovável.
- Isso representa a quantidade de energia comprada de fornecedores que geram eletricidade usando tecnologia renovável como uma fração da quantidade total de eletricidade renovável consumida.
- Isso representa a quantidade de eletricidade renovável e combustível renovável (madeira, OCC e licor negro na fábrica de Riverville) adquiridos de fornecedores como uma fração da quantidade total de eletricidade renovável e combustível consumido.
COMBUSTÍVEL
Ano fiscal 2017 |
Ano fiscal 2018 |
Ano fiscal 2019 |
Ano fiscal 2020 |
Ano fiscal 2021 |
|
Total não renovável (gigajoules) 1 |
5,470,000 |
5,626,000 |
12,083,000 |
11,977,000 |
12,245,000
|
|
0 |
0 |
0.31 |
0.11 |
0.32
|
|
135,100 |
139,400 |
303,900 |
303,300 |
310,500
|
|
11,660 |
10,700 |
22,000 |
22,000 |
21,100
|
Renováveis* (gigajoules) 2 |
2,446,000 |
2,446,000 |
2,316,000 |
2,232,000 |
2,222,000
|
Combustível Total (gigajoules) |
7,916,000 |
8,072,000 |
14,399,000 |
14,209,000 |
14,467,000
|
Notas
- Total Não Renovável inclui todos os combustíveis consumidos, exceto biomassa (madeira, OCC e licor negro na Usina Riverville).
- Biomassa consumida na Usina Riverville.
EMISSÕES (MILHARES DE TONELADAS MÉTRICAS)
|
ano fiscal 2017 |
ano fiscal 2018 |
ano fiscal 2019 |
Ano fiscal 2020 |
Ano fiscal 2021 |
Escopo 1 de GEE |
367.7 |
376.7
|
686.0
|
692.9 |
696.9
|
Escopo 2 de GEE (com base na localização) 1 |
416.0 |
415.9
|
622.2
|
589.5 |
556.9
|
Escopo 3 de GEE |
3,089.0 |
2,867.0
|
4,407.0
|
4,148.0 |
4,357.0
|
GEE Total |
3,872.7 |
3,659.6
|
5,715.2
|
5,430.4 |
5,610.8
|
% de Redução de Emissões por Unidade de Produção 2 |
- |
-
|
Linha de base
|
- |
4.1%
|
Intensidade de GEE (Escopo 1 e 2, total por receita em $) |
0.00022 |
0.00021
|
0.00028
|
0.00028 |
0.00023
|
Reduções de emissões devido a iniciativas de redução (escopo 1, 2 e 3) 3 |
25.0 |
25.0
|
3.0
|
3.7 |
4.5
|
Percentual das operações da empresa que são cobertas em suas divulgações sobre emissões 4 |
100% |
100%
|
100%
|
100% |
100%
|
Notas:
- As emissões do Escopo 2 do ano fiscal de 2019 foram reapresentadas desde 2021 devido aos dados revisados de uso de energia de Greif.
- A redução para o EF2021 é calculada usando o EF2019 como ano de referência.
- As Reduções de Emissões são expressas em milhares de toneladas métricas de CO 2 e.
- As operações da empresa são definidas como instalações de produção. Armazéns e escritórios (exceto o escritório central em Delaware, Ohio) não estão dentro do escopo do inventário de emissões.
- Declaração de Verificação de GEE 2021
EMISSÕES DE ESCOPO 3 (TONELADAS MÉTRICAS)
|
ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
Explicação |
Bens e serviços adquiridos |
2,323,000 |
2,492,000
|
- |
Bens de capital |
83,000 |
105,000
|
- |
Atividades relacionadas a combustível e energia (não incluídas no Escopo 1 ou Escopo 2) |
291,000 |
286,000
|
-
|
Transporte e distribuição a montante |
253,000 |
278,000
|
-
|
Resíduos gerados nas operações |
153,000 |
131,000
|
-
|
Viagem de negócios |
3,000 |
1,000
|
-
|
Deslocamento de funcionários |
26,000 |
27,000
|
-
|
Ativos arrendados a montante |
- |
-
|
A Greif não arrenda nenhum ativo upstream que não esteja incluído nos cálculos de emissões de escopo 1 e escopo 2.
|
Transporte e distribuição a jusante |
- |
-
|
É prática da Greif entregar produtos acabados aos clientes usando transporte pago pela Greif.
|
Processamento de produtos vendidos |
- |
-
|
Os produtos da Greif são normalmente produtos de embalagem acabados e nenhum processamento adicional por parte do cliente é necessário.
|
Uso de produtos vendidos |
- |
-
|
Os produtos da Greif não consomem energia diretamente durante o uso nem liberam emissões diretas de GEE.
|
Tratamento de fim de vida dos produtos vendidos |
1,016,000 |
1,124,000
|
-
|
Ativos arrendados a jusante |
- |
-
|
A Greif não arrenda quaisquer ativos a terceiros que ainda não estejam incluídos nos cálculos de emissões de escopo 1 e 2.
|
Franquias |
- |
-
|
A Greif não possui operações de franquia.
|
Investimentos |
- |
-
|
Como empresa manufatureira, a Greif não realiza investimentos com o objetivo de obter lucro.
|
Água*
|
ano fiscal 2017 |
ano fiscal 2018 |
ano fiscal 2019 |
ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
---|---|---|---|---|---|
Retirada de água |
9,666.3 |
9,360.8 |
13,864.4 |
12,936.6 |
13,164.7 |
Água da superfície |
9,242.7 |
8,630.0 |
10,266.8 |
10,132.0 |
10,274.8 |
Lençóis freáticos |
423.6 |
730.7 |
3,597.6 |
2,804.6 |
2,889.9 |
Água da chuva |
- | - | - | - | - |
Águas Residuais |
- | - | - | - | - |
Água municipal† |
- | - | - | - | - |
Descarga de águas residuais |
8,983.2 |
9,316.2 |
12.403,9 2 |
11,935.1 |
12,013.53 |
Rio James |
8,788.8 |
8,907.1 |
7,949.5 |
8,375.0 |
8,324.8 |
Cidade de Massillon |
191.6 |
407.1 |
424.0 |
355.8 |
400.9 |
Rio Tuscarawas |
2.8 |
2.0 |
2.5 |
8.8 |
69.0 |
Córrego de Água Doce^ |
- |
- |
0.0 |
0.0 |
0.0 |
ETE do Condado de Cobb^ |
- |
- |
844.9 |
855.0 |
854.9 |
Distrito Metropolitano de Esgotos de Cincinnati^^ |
- |
- |
37.6 |
40.6 |
49.8 |
Distrito Metropolitano de Esgotos de Milwaukee^^ |
- |
- |
349.0 |
335.9 |
328.4 |
Distrito Sanitário do Condado de Los Angeles WWTF^^ |
- |
- |
196.8 |
189.1 |
214.9 |
Three Mile Creek^ |
- |
- |
0.0 |
- |
- |
Vila de Baltimore WWTF** |
- |
- |
0.0 |
6.1 |
129.93 |
West Branch Paw Paw Creek** |
- |
- |
697.1 |
581.4 |
0.0 |
ETAR Regional San Jose-Santa Clara^^ |
- |
- |
288.1 |
334.2 |
383.2 |
ETAR Central de Tacoma^^ |
- |
- |
6.9 |
8.5 |
10.9 |
ETAR da cidade de Fitchburg^ |
- |
- |
322.6 |
309.0 |
298.7 |
Rio Iowa** |
- |
- |
291.8 |
364.9 |
341.3 |
Lago das Cerejas** |
- |
- |
597.8 |
550.4 |
479.7 |
Afluente de Iowa** |
- |
- |
58.0 |
78.6 |
127.08 |
Demanda de oxigênio bioquímico |
890.4 |
204.2 |
3,508.3 |
3,457.1 |
3,823.8 |
Sólidos Suspensos Totais (kg) |
465,098 |
349,003 |
1,224,442 |
1,045,928 |
1,031,666 |
Fósforo (kg) |
4,991 |
6,617 | 4,708 | 4,445 | 8,817 |
Produção (MT) |
690,000 |
713,336 |
1,729,062 |
1,661,228 |
1,721,897 |
Taxa de consumo (m 3 /MT) |
14.0 |
13.1 |
8.02 |
7.79 |
7.65 |
Notas:
- Os dados de 2017 e 2018 são das duas fábricas de papel da Greif, uma das quais localizada em Riverville, Virgínia, e a outra em Massillon, Ohio. Historicamente, essas duas fábricas de papel representavam mais de 90% da pegada hídrica global da Greif. Eles extraem do rio James e poços de água no local, respectivamente. Os dados de 2019 incluem 12 antigas usinas Caraustar que foram adquiridas e integradas em 2019. Todos os dados de 2019 são dados do ano inteiro. A qualidade das águas residuais descarregadas de nossas fábricas atende aos requisitos de licenciamento. Nenhuma água descarregada foi usada por outra organização. ETE = Estação de Tratamento de Efluentes.
- Os dados do ano fiscal de 2019 incluem a WWTP Mobile Wright Smith, que foi encerrada em 2020 e foi reformulada para contabilizar adequadamente a descarga de West Branch Paw Paw Creek do ano fiscal de 2019.
**Tratado com clarificação primária, clarificação secundária e aeração antes da descarga direta.
^ Tratado com pré-tratamento de águas residuais incluindo remoção de BOD solúvel.
^^ Tratado com pré-tratamento de águas residuais apenas com sólidos.
† Atualmente, o Greif não rastreia a retirada de água municipal.
Uso de água em regiões com estresse hídrico de linha de base alto ou extremamente alto* |
ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
---|---|---|
Retirada de água (milhares de metros cúbicos) |
170.4 |
109.93 |
Percentual de Retirada Total de Água |
1% |
1% |
Água Consumida (Milhares de metros cúbicos) |
162.7 |
77.45 |
Porcentagem do Total de Água Consumida |
16.2%** |
6.7% |
*Dados coletados de 24 instalações de Greif que operam em regiões com estresse hídrico de linha de base alto ou extremamente alto, conforme definido pela ferramenta Aqueduct Water Risk Atlas do WRI . Dados anuais de retirada das instalações de Greif na Argélia estimados com base na retirada total desde a instalação de um poço em aproximadamente 2003. Percentagens relatadas como uma porcentagem de água usada nas operações da fábrica da Greif apenas em nosso negócio de embalagens e serviços de papel, que é estimado em 95% da retirada e consumo total de água da Greif. Atualmente, a Greif não relata dados globais de água para todas as instalações.
**Valor do ano fiscal de 2020 alterado devido a erro anterior no cálculo.
DESPERDÍCIO
|
ano fiscal 2018 |
ano fiscal 2019 |
ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
---|---|---|---|---|
Resíduos Perigosos | ||||
Resíduos Totais para Aterro |
1,639 |
2,428 |
3,608 |
1,033 |
Resíduos para Aterro |
1,292 |
1,161 |
2,989 |
584 |
Incinerado (sem recuperação de energia)**** |
347 |
1,267 |
619 |
449 |
Total Não Aterro* |
14,105 |
20,725 |
19,199 |
14,207 |
Incinerado (com recuperação de energia)** |
3,372 |
4,073 |
3,275 |
4,480 |
Compostagem*** |
0 |
0 |
1 |
0 |
Reciclado† |
7,604 |
14,084 |
14,160 |
8,502 |
Reutilizado†† |
1,513 |
651 |
706 |
482 |
Recuperado††† |
217 |
366 |
376 |
172 |
Diversos (Não Aterro Sanitário) †††† |
1,399 |
1,551 |
681 |
571 |
Resíduos Perigosos Totais |
15,744 |
23,153 |
22,807 |
15,240 |
Resíduos Não Perigosos |
||||
Resíduos Totais para Aterro |
54,594 |
33,837 |
137,211 |
155,367 |
Resíduos para Aterro |
54,110 |
33,380 |
137,066 |
155,148 |
Incinerado (sem recuperação de energia)**** |
485 |
457 |
151 |
218 |
Total Não Aterro* |
257,219 |
184,357 |
326,546 |
842,268 |
Incinerado (com recuperação de energia)** |
2,054 |
2,950 |
17,006 |
13,409 |
Compostagem*** |
35 |
15,784 |
49,734 |
54,132 |
Reciclado† |
231,997 |
141,217 |
212,075 |
727,737 |
Reutilizado†† |
11,641 |
12,321 |
19,441 |
18,445 |
Recuperado††† |
9,439 |
9,847 |
11,701 |
12,192 |
Diversos (Sem Aterro Sanitário)†††† |
2,052 |
2,239 |
16,589 |
16,354 |
Resíduos Não Perigosos Totais |
311,813 |
218,194 |
463,757 |
997,634 |
Resíduos totais (perigosos e não perigosos) |
327,557 |
241,347 |
486,564 |
1,012,874 |
Notas:
- As instalações legadas da Caraustar foram incorporadas ao relatório de resíduos no ano fiscal de 2020.
- O total de resíduos e reciclagem não perigosa dobrou este ano devido à inclusão de dados adicionais das instalações da RFG; no ano passado, RFG e IPG incluíram apenas dados de seus próprios fluxos de resíduos operacionais. No entanto, a RFG também coleta resíduos de papel do mercado e os recicla.
*Não Aterro: Inclui métodos de tratamento químico-físico, incineração com recuperação de energia, reciclados, reutilizados, recuperados, compostados e mistura de combustíveis
**Incinerado (com recuperação de energia): Método de tratamento que envolve a combustão de resíduos sólidos que resulta em captura de energia.
***Compostagem: Método de tratamento que envolve a decomposição biológica de resíduos operacionais sólidos ou líquidos.
**** Incinerado (sem recuperação de energia): Método de tratamento que envolve a combustão de resíduos sólidos que não resulta em captação de energia.
†Reciclado: Método de tratamento que envolve a separação, preparação e venda de materiais recicláveis para fabricantes usuários finais.
††Reutilizado: Método de tratamento que envolve o uso de um material para sua finalidade original várias vezes.
†††Recuperado: Método de tratamento que envolve o processo de extração e conversão de materiais de materiais reciclados para serem reutilizados.
†††† Diversos (não aterro): Todos os outros métodos de tratamento não mencionados anteriormente, incluindo injeção em poço profundo e armazenamento no local.
GERENCIAMENTO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO (SASB RT-CP-410A.1, RT-CP-410A.2)
Matérias-primas de fontes recicladas e renováveis (ano fiscal de 2021, % de toneladas métricas)* |
Porcentagem de Substrato |
Porcentagem do total de materiais adquiridos |
Total |
79.9% |
|
Conteúdo reciclado |
14.5% |
3.4% |
|
16.0% |
3.2% |
|
5.8% |
0.2% |
Fontes renováveis |
0% |
0% |
|
0% |
0% |
Conteúdo renovável e reciclado |
100% |
76.5% |
|
100% |
76.5% |
Receita de produtos reutilizáveis, recicláveis e/ou compostáveis ($)* |
ano fiscal 2021 |
Total |
$ 4.719.069.067 |
|
$ 4.712.465.950 |
|
- |
|
$ 6.603.117 |
SERVIÇOS DE CICLO DE VIDA – ESTIMATIVA DE TAMBOR E IBCS RECONDICIONADOS*
|
ano fiscal 2017 |
ano fiscal 2018
|
ano fiscal 2019
|
ano fiscal 2020
|
ano fiscal 2021
|
---|---|---|---|---|---|
Reciclado |
904,883 |
849,498 |
831,576 |
968,296 | 1,153,345 |
|
534,369 |
571,355 |
509,884 |
562,980 | 987,427 |
|
212,272 |
161,447 |
243,186 |
358,280 | 95,176 |
|
158,242 |
116,696 |
78,506 |
47,036 | 70,742 |
Recondicionado |
3,218,885 |
3,258,848 |
3,533,358 |
3,276,259 | 3,164,809 |
|
2,565,052 |
2,713,025 |
2,699,393 |
2,483,485 | 2,185,329 |
|
321,188 |
244,497 |
194,011 |
178,627 | 141,782 |
|
332,645 |
301,326 |
639,954 |
614,147 | 837,698 |
Total coletado |
4,136,828 |
4,105,936 |
4,348,706 |
4,164,585 | 4,345,284 |
|
3,099,633 |
3,284,380 |
3,193,049 |
2,971,549 | 3,192,196 |
|
535,460 |
405,944 |
437,197 |
536,281 | 236,958 |
|
501,735 |
415,612 |
718,460 |
656,755 | 916,130 |
Materiais virgens economizados por recondicionamento e reutilização (toneladas métricas)** |
63,111 |
63,587 |
76,415 |
71,149 | 74,713 |
|
56,200 |
57,664 |
66,860 |
62,016 | 63,143 |
|
5,150 |
4,243 |
5,897 |
5,553 | 6,610 |
|
1,761 |
1,680 |
3,659 |
3,580 | 4,960 |
Materiais virgens economizados pela reciclagem (toneladas métricas)*** |
18,755 |
16,644 |
14,117 |
14,358 | 19,772 |
|
13,463 |
12,697 |
10,273 |
10,215 | 17,394 |
|
4,580 |
3,385 |
3,402 |
3,871 | 1,960 |
|
712 |
562 |
442 |
272 | 418 |
**Estimativas baseadas na quantidade de embalagens recondicionadas e especificações médias de embalagens (América do Norte e Europa)
***Estimativas baseadas na quantidade de embalagens recicladas e especificações médias de embalagens (América do Norte e Europa)
REBU – RECIPIENTES FLEXÍVEIS INTERMEDIÁRIOS A GRANEL (FIBCS) RECONDICIONADOS, EUROPA, ORIENTE MÉDIO E ÁFRICA*
|
ano fiscal 2017 |
ano fiscal 2018 |
ano fiscal 2019 |
ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
---|---|---|---|---|---|
Total de FIBCs Coletados | - |
316,324 |
275,732 |
242,000 |
220,132 |
|
- |
224,418 |
179,912 |
167,000 |
60,719 |
|
- |
91,906 |
95,820 |
75,000 |
159,413 |
Total de polietileno virgem economizado (toneladas métricas) |
727.6 |
634.2
|
556.6 |
506.3 |
|
|
- |
516.2 |
413.8 |
384.1 |
366.6 |
|
- |
211.4 |
220.4 |
172.5 |
139.7
|
**Estimativas baseadas na quantidade de embalagens recicladas e especificações médias de embalagens (Europa)
POLÍTICAS OPERACIONAIS AMBIENTAIS
Política de Mudanças Climáticas |
|
Riscos de mudança climática discutidos |
Relatório Anual 2021 , página 17; CDP C2.3a |
Política de Eficiência Energética |
|
Iniciativas de redução de emissões |
|
Política de Redução de Resíduos |
|
Política de Água |
|
Embalagens Sustentáveis |
|
Política de Gestão da Qualidade Ambiental |
|
Gestão Ambiental da Cadeia de Suprimentos |
Sistemas de Gestão Ambiental, Gestão da Cadeia de Suprimentos |
Conformidade dos Critérios GRI |
|
Política de biodiversidade |
Dados sociais
EMPREGO
|
ano fiscal 2017 |
ano fiscal 2018 |
ano fiscal 2019 |
ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
Total de funcionários |
13,171 |
13,066 |
17,042 |
15,720 |
15,828 |
|
11,799 |
12,473 |
16,668 |
15,370 |
15,618 |
|
175 |
151 |
169 |
162 |
210 |
|
1,197 |
442 |
205 |
188 |
151 |
% Mulheres na Gestão |
17.0% |
16% |
16% |
16% |
16% |
% Mulheres na Força de Trabalho |
25.0% |
24% |
23% |
23% |
23% |
% Empregados Cobertos por Acordos Coletivos de Trabalho |
49.7% |
52.0% |
45.2% |
42.4% |
45.6% |
Novas contratações de colegas
|
ano fiscal 2017 |
ano fiscal 2018 |
ano fiscal 2019 |
ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
Contratações de novos colegas (total) |
2,925 |
2,941 |
3,626 |
2,910 |
3,330 |
Região |
|||||
|
647 |
560 |
456 |
389 |
300 |
|
991 |
1,279 |
1,074 |
805 |
854 |
|
240 |
170 |
410 |
137 |
182 |
|
1,047 |
932 |
1,686 |
1,579 |
1,994 |
Gênero |
|||||
|
782 |
754 |
841 |
669 |
647 |
|
2,143 |
2,187 |
2,785 |
2,209 |
2,683 |
Era |
|||||
|
202 |
163 |
247 |
209 |
244 |
|
1,198 |
1,102 |
1,372 |
1,012 |
1,243 |
|
798 |
865 |
1,023 |
815 |
946 |
|
507 |
568 |
620 |
541 |
514 |
|
208 |
202 |
315 |
285 |
335 |
|
12 |
31 |
49 |
46 |
48 |
Desistência de funcionários
|
ano fiscal 2017 |
ano fiscal 2018 |
ano fiscal 2019 |
ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
Desistência de funcionários* |
21.3% |
24.3% |
24.0% |
20.5% |
23.2% |
Região |
|||||
|
20.2% |
19.7% |
14.8% |
25.1% |
25.8% |
|
39.6% |
40.0% |
31.0% |
14.9% |
16% |
|
8.0% |
10.5% |
9.1% |
20.5% |
18.3% |
|
32.3% |
29.8% |
45.1% |
24.3% |
29.9% |
Tempo de serviço |
|||||
|
50.2% |
48.0% |
49.0% |
40.4% |
47.5% |
|
49.8% |
52.0% |
51.0% |
59.6% |
52.2% |
Treinamento de funcionário
|
ano fiscal 2017 |
ano fiscal 2018 |
ano fiscal 2019 |
ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
Horas de treinamento por funcionário* |
|||||
|
2 |
2.55 |
5.5 |
5 |
5.38 |
|
9.6 |
6 |
3.2 |
2 |
8.6 |
Funcionários Recebendo Avaliações Regulares de Desempenho^ |
92% |
85% |
92% |
89.1% |
87% |
^Inclui profissionais qualificados, funcionários administrativos e de escritório.
SAÚDE E SEGURANÇA DO FUNCIONÁRIO
|
ano fiscal 2013 |
ano fiscal 2014 |
ano fiscal 2015 |
ano fiscal 2016 |
ano fiscal 2017 |
ano fiscal 2018 |
ano fiscal 2019 |
ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
MCR* |
1.49 |
1.45 |
1.2 |
0.96 |
0.95 |
0.98 |
1.49 |
1.18 |
1.49 |
LWCR** |
0.97 |
0.97 |
0.78 |
0.57 |
0.55 |
0.57 |
0.69 |
0.62 |
0.74 |
**LWCR, ou Lost Workday Case Rate, mede o número de lesões registráveis resultando em dias de trabalho perdidos por 100 funcionários em tempo integral em um período de 12 meses.
*** Os dados de 2019 incluem Caraustar apenas para a frente de março - nenhum dado incluído para os primeiros 4 meses do ano fiscal.
POLÍTICAS SOCIAIS OPERACIONAIS
Política de Saúde e Segurança |
|
Política de igualdade de oportunidades |
Política de igualdade de oportunidades de emprego e diversidade |
Política de Direitos Humanos |
|
Política de treinamento |
|
Política de Ética Empresarial |
|
Política de Remuneração Justa |
Política de igualdade de oportunidades de emprego e diversidade |
Política de Proteção ao Funcionário/Denunciante |
|
Política de Ética Antissuborno |
|
Política Contra o Trabalho Infantil |
GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO
Gestão da Cadeia de Suprimentos Social |
Código de Conduta do Fornecedor , Política de Minerais de Conflito , Relatório de Minerais de Conflito |
Diretrizes para Fornecedores abrangem Áreas ESG; Divulgado publicamente |
Informações do produto
QUALIDADE DO PRODUTO
|
ano fiscal 2017 |
ano fiscal 2018 |
ano fiscal 2019 |
Ano fiscal 2020 |
Ano fiscal 2021 |
|
Taxa de Ação Corretiva (CAR)* |
Global Industrial Packaging North America
|
1.3 |
1.0 |
1.0 |
0.9 |
0.6 |
Europa, Oriente Médio e África
|
- |
- |
1.4 |
1.0 |
0.5 |
|
América latina | - | - | - | - | 0.1 | |
Ásia-Pacífico
|
- |
- |
2.7 |
1.3 |
0.8 |
|
Taxa de Confiabilidade do Pedido** |
Global Industrial Packaging North America |
99.8% |
99.8% |
99.8% |
99.8% |
99.9% |
Número de reclamações de clientes |
Embalagens Industriais Globais América do Norte |
389 |
350 |
330 |
277 |
189 |
Europa, Oriente Médio e África |
- |
- |
959 |
685 |
400 |
|
América latina
|
-
|
-
|
-
|
- |
89
|
|
Ásia-Pacífico |
- |
- |
298 |
137 |
90 |
**Taxa de Confiabilidade do Pedido define a taxa de falha entre os pedidos produzidos e estima a não conformidade com os códigos voluntários. Não foram identificadas falhas regulatórias ou multas resultantes.
MÉTRICAS DE ATIVIDADE (SASB RT-CP-000.A, RT-CP-000.B, RT-CP-000.C)
Produção por Substrato (Toneladas Métricas)* |
ano fiscal 2019 | ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
Total |
3,551,235 | 2,961,693 |
3,195,588 |
|
2,319,195 | 1,777,678 |
2,084,952 |
|
264,450 | 216,954 |
176,444 |
|
967,633 | 967,017 |
934,154 |
|
7.3 | 44 |
38 |
Produção por Receita (%)* |
ano fiscal 2019 |
ano fiscal 2020 |
ano fiscal 2021 |
Papel |
38.8% |
42.5% |
39.9% |
Plástico |
17.9% |
17.3% |
17.8% |
Aço |
32.0% |
29.2% |
31.9% |
De outros* |
11.3% |
11.0% |
10.5% |
DESTAQUES DE SUSTENTABILIDADE
~16.000
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145
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