אינטגרציה אסטרטגית
מטרה, חזון ואסטרטגיה לבנות עד תום
בשנת 2023, עדכנו רשמית את המטרה שלנו - ליצור פתרונות אריזה לחיוני החיים. אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו מספקת את הבסיס להגשמת המטרה שלנו, תוך התחשבות בעתיד ארוך הטווח של העסק שלנו והדאגות של מחזיקי העניין השונים שלנו. בנינו את אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו בארבע משימות אסטרטגיות, שכל אחת מהן מכילה סדרי עדיפויות קריטיים לקיימות.
| האסטרטגיה שלנו משימות |
יצירת משגשגת קהילות |
מסירה אגדי שֵׁירוּת לָקוֹחוֹת |
מגן העתיד שלנו |
מבטיח חוזק פיננסי |
|---|---|---|---|---|
| אסטרטגיית הבנייה שלנו עד תום |
|
|
|
|
| סדרי העדיפויות שלנו בתחום הקיימות |
|
|
|
|
אחת המטרות של אסטרטגיית ה-Build to Last היא הטמעת קיימות באסטרטגיות העסקיות שלנו. בשנת 2019, סקרנו את המנהיגים הבכירים של Greif כדי להבין טוב יותר כיצד Greif משתמש והופך בהון פיננסי, מיוצר, אינטלקטואלי, אנושי, חברתי וטבעי כדי ליצור ערך עבור החברה שלנו. בשנת 2020, ערכנו ניתוח פערים כדי להשוות את שיטות ניהול האקלים הנוכחיות שלנו להמלצות כוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD). זה איפשר לנו לזהות אזורים לשיפור בנוגע לאסטרטגיית האקלים שלנו, כולל נקיטת פעולה לשיפור הממשל, ביצוע ניתוחי תרחישים והקמת יעד פליטות המותאם ל-SBTi. למידע נוסף על ניתוחי התרחישים שלנו ועל היעד המבוסס על מדע, עיין ב- אסטרטגיית אקלים סָעִיף.
אישרנו שוב כי אסטרטגיות הקיימות שלנו ממוקדות כראוי במהלך הערכת המהותיות שלנו לשנת 2020, ואנחנו מבצעים כעת ניתוח דומה שיידון בדוח שלנו לשנת 2024. הגישה שלנו תסקור את הנושאים המהותיים שלנו ותנתח השפעות קיימות פנימיות וחיצוניות כאחד. יוזמות הניהול והאסטרטגיות הנובעות מכך עבור כל נושא מהותי ימשיכו להידון בחלקים המתאימים של הדו"ח שלנו. אנו מתכוונים שהערכת המהותיות הכפולה הבאה שלנו תמשיך להוות תשומה חשובה לתוכניות האסטרטגיות שלנו ודרך חשובה שבה אנו משפרים את הממשל, היעדים, מדדי ה-KPI וגישת הניהול הכוללת שלנו לנושאים המהותיים שלנו.
