ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית
התמקדות בעתיד תוך יצירת ערך היום.
פַּסִים
- החזרנו שיא של $116.5 מיליון דיבידנדים במזומן לבעלי המניות שלנו, המהווה עלייה של למעלה מ-4 אחוזים משנת 2022. השלמנו גם את תוכנית הרכישה החוזרת של $150 מיליון.
- הטמעת מערכת לוח מחוונים של Power BI שיפרה משמעותית את זמינות הנתונים בזמן אמת, ואיפשרה שינויים מהירים בפעילות שלנו בתגובה לשינויים בשוק.
- גרייף זיהה שלושה קרבות חובה לנצח בכל אחת מארבע המשימות של אסטרטגיית הבנייה עד האחרון שלנו. מתוכם, מועצת המנהיגות שלנו בחרה שישה קרבות קריטיים לטיפול ב-2024. מועצת המנהיגות תוביל יוזמות הקשורות לתחומי מיקוד אלה ותעקוב אחר מדדי ביצועים פיננסיים תואמים.
- קבוצת התפעול הגלובלית שלנו השיקה תוכנית הכשרה של Lean Six Sigma Green Belt בשנת 2023. המשתתפים יישמו 83 פרויקטים ברחבי Greif שכבר הבינו יעילות תפעולית וחיסכון בעלויות, שרבים מהם כוללים תועלת קיימות קשורה.
מדוע חשובים ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית
הקשר בין ביצועים פיננסיים לקיימות הוא חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה העסקית של Greif. הצלחה פיננסית היא הבסיסית לעסק שלנו, ואנו נותנים עדיפות להבטחת חוסן פיננסי כאחת מארבע המשימות של אסטרטגיית Build to Last. ביצועים פיננסיים טובים יותר משפיעים באופן משמעותי על עמיתים על ידי מתן יציבות, הגברת המעורבות ושיפור המורל, ההזדמנויות והתגמול. בהנחיית The Greif Way, אנו משלבים קיימות בפעילות שלנו כאשר אנו מכירים בהזדמנויות שהיא מציגה לחיזוק המכירות, שיפור היעילות התפעולית, הפחתת סיכונים, הפחתת עלויות והגדלת הערך עבור בעלי המניות. על ידי מתן עדיפות לקיימות, אנו תורמים להשפעות סביבתיות וחברתיות חיוביות ומשפרים את החוסן הכלכלי לטווח ארוך שלנו, תוך יצירת ערך עבור החברה ומחזיקי העניין שלנו.
ממשל
מועצת המנהלים של גרייף אחראית לפקח ולהנחות את ההנהלה באינטרס ארוך הטווח של בעלי המניות שלנו. הדירקטוריון עוקב באופן קבוע אחר הביצוע התפעולי והביצועים הפיננסיים שלנו ודנה בשיפורים ושינויים כאשר הדבר מתאים. ביצוע התוכניות האסטרטגיות שלנו, כולל ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית, מפוקח גם על ידי הדירקטוריון.
בהתאם לאסטרטגיית ה-Build to Last שלנו, Greif זיהה שלושה קרבות חובה לנצח בכל אחת מארבע המשימות של אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו. מתוך 12 שזוהו, מועצת המנהיגות שלנו בחרה שישה קרבות קריטיים לטיפול ב-2024. אלה כוללים:
- לספק את העתיד במהירות ובאינטליגנציה באמצעות אוטומציה וכלים דיגיטליים.
- שיפור שירות לקוחות.
- מפשט את האופן שבו אנו עושים עסקים.
- קידום יעדי הקיימות לשנת 2030.
- שיפור הנתונים.
- שיפור פריסת CapEx.
יחד עם צוותי ה-Must Win Battle שלנו, מועצת המנהיגות תוביל יוזמות הקשורות לתחומי מיקוד אלה ותעקוב אחר מדדי ביצועים פיננסיים מתאימים. היישום המלא של יוזמות אלה מתוכנן להתחיל ב-2024.
Greif שואפת לחזק את הפעילות העסקית שלנו ולשפר את הביצועים על ידי זיהוי הזדמנויות לשילוב קיימות בהיבטים שונים של העסק שלנו. שילבנו מעקב אחר נתוני קיימות ב-Greif Business System 2.0 Enterprise Scorecard ושילבנו שיקולים סביבתיים, חברתיים וממשל בתהליך אישור ההון שלנו. תהליך אישור ההון מתייחס ליתרונות הקיימות של פרויקט, כגון שימוש מופחת באנרגיה או שימוש מוגבר בחומרים ממוחזרים, המאפשר מדידה, מעקב וקבלת החלטות טובות יותר הקשורות להשפעות הקיימות שלנו.
סקירות הביצועים הרבעוניות שלנו מדגישות התקדמות על פני מדדי קיימות שונים, כולל מדדים סביבתיים כמו פסולת להטמנה וצריכת אנרגיה וכן אינדיקטורים חברתיים כגון מספר עובדים ומחזור עובדים.
אל מול שוק פיננסי מאתגר השנה, Greif הפגין חוסן באמצעות מבני ממשל פנימיים חזקים ותהליכי קבלת החלטות זריזים. הטמעת מערכת לוח מחוונים של Power BI שיפרה משמעותית את זמינות הנתונים בזמן אמת, ואיפשרה שינויים מהירים בפעילות שלנו בתגובה לשינויים בשוק. הנראות המשופרת הזו למדדים קריטיים העצימה את המנהיגות שלנו לקבל החלטות מושכלות ובזמן, מפחיתה את ההשפעה על העסק שלנו וממצבת אותנו לנווט אי-ודאות ושינויים פיננסיים בזריזות וביעילות.
אימון Lean Six Sigma
קבוצת התפעול העולמית השיקה תוכנית אימון Lean Six Sigma Green Belt בשנת 2023 כדי להניע חיסכון בעלויות ויעילות תפעולית. שתי קבוצות סיימו את ההכשרה במהלך השנה, עם המשתתפים שנלקחו מהעסקים העולמיים שלנו לאריזות תעשייתיות ואריזות נייר ושירותים ואזורים שונים ברחבי החברה. עם הידע והמיומנויות שנרכשו מתוכנית ההכשרה, המשתתפים יישמו מספר פרויקטים ברחבי Greif שכבר הבינו יעילות תפעולית וחיסכון בעלויות. בעודנו מסתכלים קדימה לשנת 2024, אנו משיקים תוכנית אימון Lean Six Sigma Black Belt עבור 10 עמיתים. אנו צופים הצלחה מתמשכת, עם קבוצות נוספות בתוכניות החגורה הירוקה והחגורה השחורה שלנו, אשר יתרמו למימוש חיסכון נוסף על ידי יישום מתודולוגיות Lean Six Sigma.
בהתאם לחזון שלנו להיות חברת שירות הלקוחות בעלת הביצועים הטובים ביותר בעולם, אנו נותנים עדיפות לעבודה עם הלקוחות שלנו כדי להרחיב את היצע המוצרים שלנו ולשפר את איכות המוצר שלנו. תוצאות המאמצים שלנו מוצגות על ידי מדד שביעות רצון הלקוחות שלנו וציון ה-Net Promoter, שהמשיך לעלות בשנת 2023. על ידי שיתוף פעולה עם לקוחותינו ואספקת מוצרים חדשניים ברי קיימא, אנו מדגישים את המחויבות שלנו להיות שותפים בעלי ערך במאמצי הקיימות של לקוחותינו. לעזור להם להשיג את מטרותיהם. אנו ממשיכים לתקשר עם לקוחות כדי לחדד את השירותים שלנו ולקבל תובנות אסטרטגיות לגבי הצרכים העסקיים המשתנים שלהם. ראה את חדשנות סעיף של דוח זה לקבלת מידע נוסף.
במרץ 2024, רשות ניירות ערך של ארה"ב (SEC) אימצה כלל המחייב את הנרשמים לכלול גילויים מסוימים הקשורים לאקלים, כגון נתוני פליטת גזי חממה עם אישור צד שלישי ומדדי דוחות כספיים הקשורים לאקלים בהערה שלהם. דוחות כספיים מבוקרים. כלל ה-SEC כולל הוראות הקשורות לשיפור וסטנדרטיזציה של גילויים הקשורים לאקלים שעשויים לחייב אותנו לשנות את המדיניות החשבונאית שלנו, לשנות את המדיניות התפעולית שלנו ולהטמיע מערכות חדשות או לשפר מערכות קיימות כדי לשקף תקני דיווח כספי חדשים או מתוקנים או כדי להחזיר את המדיניות שלנו. דוחות כספיים שפורסמו. אנו ממשיכים במאמצים להתכונן לדרישות שנקבעו בחוק החדש.
מטרות, התקדמות וביצועים
Greif מתגאה במורשת עשירה, כאשר FY23 מנציח את שנתנו ה-146 לפעילות רצופה. עם זאת, 2023 לא הייתה נטולת אתגרים, במיוחד נוף שוק תובעני שאנו מצפים שיישאר בטווח הקצר. מספר מגזרי לקוחות התמודדו עם ירידה בנפח, שהשפיעה על הפעילות והביצועים הפיננסיים שלנו. מכיוון שהלקוחות שלנו חוו ירידה בפעילות העסקית, התמקדנו בניהול תמחור המוצרים. אתגרי השוק הכוללים, יחד עם הירידה בהיקפי הלקוחות והגברת הרגישות למחירים, יצרו סביבה עסקית מורכבת שנייווטנו והתאמנו אליה לאורך כל השנה. המאמצים שלנו הביאו ל-EBITDA מותאם של $818.8 מיליון ותזרים מזומנים חופשי מותאם של $481 מיליון. החזרנו שיא של $116.5 מיליון דיבידנדים במזומן לבעלי המניות שלנו, המהווה עלייה של למעלה מ-4 אחוזים משנת 2022. השלמנו גם את תוכנית הרכישה החוזרת של $150 מיליון.
בשנת 2022, הבטחנו את ההלוואה הראשונה שלנו בהיקף של $2.4 מיליארד צמוד לקיימות, כאשר $1.8 מיליארד קשורים לביצועי הקיימות שלנו, שהוערכו באמצעות ציון EcoVadis שלנו. כאשר אסטרטגיית הקיימות שלנו ממשיכה להתפתח, אנו יכולים להתאים אישית מדדי ביצועים מרכזיים המוגדרים באופן פנימי, המאפשרים למבנה ההלוואות להסתגל בהתאם ליעדים שלנו.
חדשנות היא מניע אינטגרלי להצלחה עסקית, המאפשרת לנו להישאר בחזית המגמות בתעשייה ולעמוד בצרכי הלקוחות המתפתחים. הגישה המשותפת שלנו לחדשנות מוצרים ולפתרונות מחזור חיים עוזרת לנו לתמוך בלקוחות שלנו בפתרון האתגרים העסקיים שלהם תוך הפחתת עלויות התשומות ותרומה לביצועי קיימות. אנא בקר שלנו חדשנות למידע נוסף על האופן שבו חדשנות תומכת בביצועים הפיננסיים שלנו.
גרייף השלים מספר רכישות במהלך שנת 23. בדצמבר 2022, השלמנו את הרכישה של Lee Container באמצעות עסקה של $300 מיליון. החברה היא יצרנית מובילה של מיכלי מחסום ויציבות קונבנציונליות עם ביצועים גבוהים, ואנו צופים להשיג לפחות $6 מיליון סינרגיות ושיפורי ביצועים בתוך 24 החודשים שלאחר הרכישה שלנו. בנוסף, הכרזנו על רכישות של Reliance Products, יצרנית מובילה של ביצועים גבוהים של מחסומים וג'ריקנים קונבנציונליים מעוצבים ומיכלי פלסטיק קטנים בקנדה. כמו כן, רכשנו 51 אחוזים מהבעלות ב-ColePak, ספקית מחיצות הנייר השנייה בגודלה בצפון אמריקה. באפריל 2023, השלמנו את הרכישה של המיזם המשותף שלנו, Centurion Container, מובילה בצפון אמריקה בשיקום מיכלי ביניים בתפזורת ותוף פלסטיק. לפרטים נוספים על רכישת Centurion שלנו, ראה את ייצור מעגלי סעיף בדוח זה. אנו ממשיכים לזהות רכישות אסטרטגיות, ובמארס 2024 השלמנו את הרכישה של IPackChem, מובילה עולמית בג'ריקנים פרימיום למחסומים וללא מחסומים ומיכלי פלסטיק קטנים. רכישה זו היא עוד צעד מרכזי קדימה בביצוע אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו ועוזרת לפתוח יכולות חדשות משמעותיות והזדמנויות שוק לצמוח עוד יותר כמובילה עולמית במיכלי פלסטיק קטנים וג'ריקנים בעלי ביצועים גבוהים.
במהלך הרבעון הראשון של 2023, השלמנו את המכירה שלנו של מפעל הקרטון הממוחזר המצופה שלנו בטאמה, איווה, תמורת $54.6 מיליון.
