ניהול שרשרת אספקה
עבודה עם הספקים שלנו כדי ליצור ערך משותף.
פַּסִים
- Greif מכירה בכך שכיצרן עולמי, ההשפעות שלנו חורגות מעבר לפעילות שלנו, ואנו אחראים לערב ספקים כדי להבטיח שהם מחויבים לאותם סטנדרטים וערכי קיימות.
- בשנת 2022, Greif העריך 39 אחוז מהוצאות הספקים שלנו באמצעות הערכות EcoVadis, וחורג מהיעד שלנו להעריך 35 אחוז מהספקים שלנו עד סוף 2022.
- לספקים ניתנת גישה לקוד ההתנהגות של הספקים שלנו דרך Greif.com ועליהם לדבוק בעקרונות שבפנים. בעולם, קוד ההתנהגות של הספקים שלנו הוא חלק מהזמנות הרכש וההסכמים של הספקים שלנו.
למה חשוב ניהול שרשרת אספקה
כיצרנית עולמית, Greif מכיר בכך שההשפעות שלנו חורגות מעבר לפעילות שלנו ושיש לנו אחריות לערב ספקים כחלק מהמחויבות שלנו לקיימות. אנו מצפים מהספקים שלנו לשמור על אותן רמות של יושרה, אחריות ומחויבות לקיימות. עבודה צמודה עם ספקים יכולה למזער השפעות סביבתיות או חברתיות בפועל ופוטנציאליות. זה מאפשר לנו להמשיך במשימה משותפת ולמצוא הזדמנויות המשרתות טוב יותר את הלקוחות שלנו.
ממשל
צוות שרשרת האספקה העולמית של Greif מוביל את ביצוע יעדי הקיימות בשרשרת האספקה שלנו על ידי הערכת ביצועי קיימות הספקים, הערכת הזדמנויות להגבלת השימוש בחומרים וזיהוי חלופות לחומרי גלם. בשנת 2022, הצגנו תפקיד מנהיגותי חדש, מנהל שרשרת האספקה הראשי, הכפוף ישירות למנכ"ל. מנהל שרשרת האספקה הראשי שלנו מוביל את המצוינות התפעולית של שרשרת האספקה שלנו בתחומי הרכש, תכנון החומרים, ביצועי הספקים וקביעת האסטרטגיה שלנו להגשמת היעדים העסקיים של המקור האסטרטגי והקיימות שלנו. בנוסף, צוות שרשרת האספקה העולמית (GSC) של Greif עוקב אחר שיפורים חודשיים בעלויות החומר, ההון החוזר, תנאי העסקאות והמלאי כחלק מ-Greif Business System 2.0 (GBS 2.0).
שותפות SmartWay Transport של EPA
כדי לנהל לוגיסטיקה בצורה אחראית לסביבה, Greif משתמש בספקים המאושרים באמצעות יוזמת SmartWay של ה-EPA בכל עת שאפשר. אנו כוללים אישור SmartWay במהלך תהליך הסמכת הספק החדש שלנו. בסיס הספקים המאושר על ידי SmartWay של Greif מהווה 77 אחוז מסך הקילומטרים שנסעו.
לספקים ניתנת גישה ל קוד התנהגות של ספקים באמצעות הזמנות הרכש שלנו, הסכמים חוזיים או קישורים ישירים לאתר האינטרנט שלנו Greif.com. עד סוף 2023, Greif מכוון לכך שכל הזמנות הרכש העולמיות יתייחסו לקוד ההתנהגות של הספקים. אנו מעדכנים באופן קבוע את קוד ההתנהגות של הספקים שלנו כדי להרחיב את היקפו ולחזק את השפה שלו. העדכון האחרון מתאר טוב יותר את הציפיות שלנו ומתייחס לסיכונים סביבתיים וחברתיים בשרשרת האספקה שלנו בהתבסס על תעשיות המפתח שאנו משרתים. הוצאנו קוד התנהגות ספק מעודכן כמדיניות רשמית והתחלנו באכיפה נמרצת יותר בקרב הספקים שלנו. בעקבות עדכון זה, בקרוב נדרוש מכל הספקים להסכים לקוד ההתנהגות החדש של הספקים לפני השלמת הזמנת רכש.
בארצות הברית ובקנדה, מדיניות העבודה הזמנית שלנו ממסדת דרישות נוספות לספקי סוכנויות עבודה זמניות ושומרת על עמידה בכל הדרישות הרגולטוריות. בשנה הבאה, נעריך מחדש כיצד מדיניות זו מיושמת.
כדי להבטיח שיפור מתמיד של הספקים בבריאות ובבטיחות של עמיתים, שילבנו שפה על עמידה בתקנים ופיתוח הסמכת ISO בביקורת הספקים שלנו. קבענו שיטות עבודה מומלצות בתעשייה כדי לשפר את כרטיסי הניקוד של הספקים שלנו, קוד התנהגות של ספקים, ונהלי דירוג. יצרנו הכשרה רלוונטית עבור כל העמיתים הזמינה דרך אוניברסיטת Greif. הכשרת קוד ההתנהגות שלנו מטביעה את הערכים של Greif בעמיתינו, ומכינה אותם להסלים בעיות אי-ציות. אנו משתמשים בהערכות של EcoVadis כדי לנתח את ביצועי הקיימות של הספקים שלנו. מאז 2022, ביקשנו מספקי עדיפות להשלים הערכות של EcoVadis. בשנה שעברה, קבענו יעד להעריך 35 אחוז מהספקים שלנו עד סוף 2022. חרגנו מהיעד הזה עם תגובת EcoVadis מ-39 אחוז מההוצאות של הספקים שלנו. אנו מאמנים את הקונים שלנו מדי שנה על EcoVadis, ועוזרים להם להבין אילו גורמים מנחים את הערכת EcoVadis. אנו גם חולקים הזדמנויות הכשרה של EcoVadis עם הספקים השותפים שלנו כאשר הם רלוונטיים כדי לעזור לשפר את יוזמות הקיימות שלהם.
ציות לחוקים החלים לניהול הפרות פוטנציאליות של זכויות אדם בשרשרת האספקה שלנו היא חלק חיוני ממערכת הניהול שלנו. מכיוון שחלק ממוצרי Greif מכילים בדיל, אנו מחויבים להבין את מתכות ה-3TG בשרשרת האספקה שלנו. כדי להעריך סיכוני קונפליקט בכל שרשרת האספקה שלנו, אנו מאשרים את שלנו מדיניות מינרלים מתנגשים ולפרסם את שלנו דוח מינרלים קונפליקט מדי שנה. בהתאם לחוק שקיפות קליפורניה בשרשראות אספקה משנת 2010, Greif נוקטת באמצעים כדי למנוע ולחסל עבודת כפייה בשרשרת האספקה הישירה שלנו, כפי שמתואר בקוד ההתנהגות של הספקים שלנו שקיפות בגילוי שרשרת האספקה. קו האתיקה שלנו זמין גם עבור כל אדם לדווח על כל דאגה הקשורה למינרלים בקונפליקט. אנו עוקבים באופן רציף אחר התקנות כדי להבטיח עמידה והתאמה לשיטות העבודה המומלצות. עקב אירועים חסרי תקדים כתוצאה מהסכסוך בין אוקראינה לרוסיה, תוספת חדשה לציות שלנו בשנת 2022 הייתה ליישר קו עם הסנקציות הקשורות לרוסיה. אנו נמשיך לעבוד עם ספקים כדי להבטיח שאנו מצייתים לסנקציות אלו ולאירועים דומים בשרשרת האספקה בעתיד.
חווינו התקדמות משמעותית ביוזמות שרשרת האספקה שלנו בשנים האחרונות. לדוגמה, בשנת 2018, התחלנו להחליף מלגזות בנזין דליק וגפ"מ במלגזות המונעות בחשמל כדי לתמוך במדיניות המלגזות המתחדשות של Greif שהביאה לחיסכון משמעותי בפליטות. עד 2022, המרנו 79 אחוז מהמלגזות שלנו באזור אירופה, המזרח התיכון ואפריקה (EMEA) למונעות בחשמל. בנוסף, בשנת 2021, ביצענו שינויים להשפעה על השימוש באנרגיה ופליטות בקרב המשאיות וצי הרכבים של עמיתינו. העברנו 99 אחוז מהצי שלנו בצפון אמריקה ליחידות GPS המופעלות על ידי שמש. קידמנו גם יעילות אנרגטית של כלי רכב וכלי רכב חשמליים באמצעות הנחיות פליטה מחמירות ביחידה העסקית שלנו ב-EMEA ופיתחנו מדיניות עבור EMEA במטרה להעביר 70 אחוז מכלי רכב עם חלופות חשמליות והיברידיות עד 2030.
מעבר למלגזות חשמליות
כחלק מיעד העל שלנו של ציוד יעיל ובר קיימא יותר, בשנת 2018 התחלנו להעביר את צי המלגזות שלנו מלהיות מונעות על ידי בנזין בעירה לחשמל, מה שמפחית את פליטת המלגזות שלנו בכ-50 אחוז. עד 2022, המרנו את האחוזים הבאים של ציי מלגזות לחשמל:
- EMEA: 79 אחוז
- צפון אמריקה: 16 אחוז
- אמריקה הלטינית: 30 אחוז
בשל הצלחת התוכנית ותמיכה במדיניות הכוללת שלנו בנושא מלגזות מתחדשות, התוכנית תופעל ברחבי העולם. בנוסף ליתרונות הסביבתיים, המעבר מספק סביבת עבודה בטוחה יותר עבור עמיתינו על ידי הפחתת הצורך להחזיק מיכלי בנזין במתקנינו.
מאז 2015, התמקדנו בהורדת נפח חומרי סליל פלדה וצבע שעלול להיות מסוכן במסגרת הפעילות שלנו. אנו משתמשים כעת בחלופות בטוחות יותר במוצרים רבים, כולל בטנות Tri-Sure Vreeland שלנו וצבעי אקריליק על בסיס מים. כל מתקני הפלדה בצפון אמריקה, למעט אובורנדייל, פלורידה, משתמשים בצבעים על בסיס מים, וצבעים על בסיס מים משמשים בעשרה מתקנים נוספים בצפון אמריקה וב-11 מתקנים ברחבי אירופה. המתקנים שלנו באסיה פסיפיק (APAC) עוברים גם הם לצבעים על בסיס מים, כולל במתקני ג'והאי ושנגחאי שלנו, שבהם 65% ו-58% משימוש הצבע שלהם היה על בסיס מים ב-2022, בהתאמה. בנוסף, מתקני Huizhou ו-Taicang שלנו מתחילים לעבור לצבעים יותר על בסיס מים. הצעדים שאנו נוקטים להפחתת הפסולת המסוכנת עולים בקנה אחד עם שלנו מדיניות בריאות ובטיחות סביבתית.
מטרות, התקדמות וביצועים
יעד 2030:
- הערך את ביצועי הקיימות עבור 80 אחוז מסך ההוצאה שלנו עם ספקים.
שרשרת הערך בת-קיימא שלנו מתחילה בחומרי הגלם שאנו רוכשים ובספקים השותפים שלנו. בשנת 2022, הכרזנו על יעד שרשרת אספקה לשנת 2030 כדי להבטיח שאנו עובדים עם ספקים המחויבים להתמודד עם אתגרי קיימות גלובליים.
כדי לזהות הזדמנויות לקידום המטרות שלנו, מנהלי המקור שלנו משלבים נושאים כמו תכולת פחמן, מיחזור ושיפור אריזה בשיחות עם ספקים רבים. ביצענו תחליפי חומרים ירוקים כדי להגביר את השימוש בפלסטיק לאחר הצריכה במוצרים שלנו. הרחבנו את היעילות שלנו עם קופסאות קרטון גלי וחומרי אריזה אחרים כדי להגביר את השימוש החוזר תוך אופטימיזציה של מסלולים לוגיסטיים כדי להפחית את הוצאות המשלוח. בחלק ממתקני EMEA, הכנסנו שמן מתכלה יותר לניקוי קווי הצבע שלנו. המעבר ממוצרים וחומרים שאינם ירוקים, כגון מוצרים על בסיס שמן, גרם לנו לעסוק במקורות חומרים ירוקים מהספקים שלנו. התרחקנו מצבעים על בסיס ממיסים לצבעים על בסיס מים וליינים לתופים. אנו משלימים את העבודה המשותפת הזו עם שינויים פנימיים, כגון מעבר לנורות LED. יוזמות אלו הן כולן חלק מיוזמת הכשרה גדולה יותר עם צוות שרשרת האספקה לפיתוח פרויקטים חדשים ותכנון לשלב קיימות בהערכות הביצועים של הקונה, לרבות קונים לפלדה, שרף ולוגיסטיקה.
