גרייף מברך את Ipackchem לאחר שהשלימה את רכישתה המוכרזת של Ipackchem Group SAS ("Ipackchem") בסוף השנה שעברה.
"אנו נרגשים לקבל בברכה 1,400 עמיתים יוצאי דופן של Ipackchem ל-Greif", אמר אולה רוסגורד, נשיא ומנכ"ל Greif. "הוספת Ipackchem לפורטפוליו של Greif היא עוד צעד מרכזי קדימה בביצוע אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו ועוזרת לפתוח יכולות חדשות משמעותיות והזדמנויות שוק כדי לצמוח עוד יותר כמובילה עולמית במיכלי פלסטיק קטנים וג'ריקנים בעלי ביצועים גבוהים.
הצוותים שלנו תכננו את אסטרטגיית האינטגרציה שלנו במהלך החודשים האחרונים, אותה נתחיל ליישם מיד לאחר הסגירה כדי להניב יתרונות מצטברים, לתמוך בצמיחה עתידית וללכוד את הסינרגיות המיועדות של $7 מיליון. אני רוצה להביע את תודתי העמוקה לכל חבר בצוות Greif ו-Ipackchem על מסירותם חסרת תקדים ושיתוף הפעולה המצוין בתכנון האינטגרציה שלאחר הרכישה."
במועד הסגירה, המזומנים שסופקו כללו את סכום העסקה שנחשף קודם לכן בסך $538 מיליון, $38 מיליון נוספים כעמלת תקתוק להחזר למוכר עבור רווחי גרייף, התאמות סטנדרטיות לחובות ומזומנים, והשפעת שערי חליפין חוץ.
התשלום מומן באמצעות מסגרת האשראי הקיימת של החברה. הרכישה צפויה להשפיע באופן מיידי על שולי ה-EBITDA. התוצאות הכספיות של Ipackchem ידווחו במסגרת מגזר האריזות התעשייתיות של Greif Global. ציפיות פיננסיות לתקופת הבעלות של Ipackchem ל-FY24 ייכללו בהנחיה הניתנת במהדורת הרווחים של החברה לרבעון השני של 2024.
על Ipackchem
במהלך 35 שנותיה בשוק, Ipackchem הפכה למובילה בינלאומית בעיצוב וייצור של מוצרי אריזת מחסום פלסטיק קשיחים חדשניים ובעלי ביצועים גבוהים (מכולות, בקבוקים, ג'ריקנים). האיכות והשירות הבלתי מתפשרים שלהם הופכים אותם להתאמה טבעית עם Greif.
Ipackchem מתגאה גם במתן טכנולוגיית פתרונות אריזה בת קיימא, מאובטחת ובטוחה באישור האו"ם להובלת כימיקלים משפרי חיים.
כחברת Platinum EcoVadis, Ipackchem משתתפת במעגליות פלסטיק על ידי ייצור אריזות מחסום הניתנות למחזור ב-100 אחוז ויכולות להכיל עד 50 אחוז פולימר ממוחזר לאחר הצריכה.
באמצעות מפעלי ייצור ברמה עולמית ויעילות גבוהה ובטכנולוגיית AIMF על פני חמש יבשות, Ipackchem מחויבת להיות הפתרון האחראי להובלת סחורות מסוכנות. זה חל לא רק על השוק הכימי להגנת הצומח אלא גם על תעשיית התרופות, בריאות בעלי החיים ותעשיות הטעם והריח.
