מעורבות מחזיקי עניין וחומריות
מעורבות מחזיקי עניין וחומריות
Greif ממשיכה להתקדם בקידום אסטרטגיית הקיימות שלנו, ואנו מכירים בכך שהגישה שלנו מתפתחת ללא הרף. מאז שפרסמנו את הדו"ח הראשון שלנו ב-2009, המחויבות שלנו לאמץ את השינוי ולהבשלת הגישה שלנו לקיימות הייתה המפתח להצלחת החברה שלנו ולביצועיה. בשנת 2023, שיפרנו את תוכניות הקיימות שהופכות את החברה שלנו ליעילה, שיפרנו את הניהול של הנושאים המהותיים שלנו ושיתפנו מחזיקי עניין פנימיים וחיצוניים בנושא קיימות. הדוח המותאם ל-GRI לשנת 2023 מציג את ההישגים וההתקדמות שלנו בטווח הארוך יעדי קיימות.
שרשרת ערך
שרשרת הערך של Greif מורכבת מספקי חומרי גלם, שותפי הובלה והפצה, לקוחות, שירותי מחזור חיים ובעלי עניין חיצוניים המשפיעים על פעילותנו.
תהליך הערכת החומריות
הערכת המהותיות האחרונה שלנו נערכה בסוף 2020. התהליך זיהה ותעדף נושאי קיימות, שיתף מחזיקי עניין מרכזיים ויידע את אסטרטגיות הקיימות, הדיווח והתקשורת שלנו. ההערכה הובלה על ידי צד שלישי ונערכה בהתאם לשיטות עבודה מומלצות לזיהוי נושא מהותי ומעורבות בעלי עניין. זיהינו נושאים מהותיים פוטנציאליים עבור העסק שלנו באמצעות מקורות שונים, כולל מסמכים פנימיים, מקורות בתעשייה, דוחות קיימות עמיתים ומנהיגות מחשבתית בנושא קיימות. נערכו ראיונות וסקרים עם מנהיגות Greif ובעלי עניין חיצוניים, אשר הודיעו על סדר העדיפויות של הנושאים המהותיים ביותר שלנו.
נתנו עדיפות ל-17 נושאים מהותיים בהתבסס על חשיבותם לבעלי עניין פנימיים וחיצוניים. ממצאי ההערכה שולבו באסטרטגיית הקיימות שלנו והדגישו את החשיבות של אקלים, מעגליות וגיוון, שוויון והכלה. התוצאות אושרו עם הנהגת גרייף בסדנה בהנחיית צד שלישי.
אנו ממשיכים לקדם את מאמצי הקיימות שלנו עם שיטות עבודה מומלצות, וב-FY23 יזמנו הערכת מהותיות כפולה כדי לעדכן את הנושאים המהותיים שלנו ולהבין את ההשפעות של הנושאים המהותיים שלנו על העסק שלנו ואת ההשפעות של Greif על הסביבה והחברה. התוצאות של הערכת המהותיות הכפולה שלנו יפורסמו בדוח הקיימות לשנת 2024 שלנו.
נושאים חומריים
תהליך הערכת המהותיות שלנו אימת נושאים מרכזיים שמעצבים את אסטרטגיות הקיימות, היעדים והדיווח שלנו. נושאים אלה, המפורטים להלן, מודגשים לאורך הדו"ח שלנו. דוח זה מדבר על סדרי העדיפויות של קבוצות בעלי עניין שונות; מפרט את המטרות, גישת הניהול והביצועים שלנו על פני הנושאים המהותיים שלנו; ומדגים את המחויבות המתמשכת שלנו למימוש הזדמנויות אסטרטגיות עבור החברה שלנו, תוך יצירת השפעה חיובית.
| נושא חומרי | גְבוּל | מחזיקי עניין מעורבים, סוגי מעורבות מחזיקי עניין וחששות שהועלו | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| מועצת המנהלים של גרייף של במאים ומנהיגים |
לקוחות | משקיעים | חברה/קהילה | סְבִיבָה | ||
| סוגי אירוסין | אינטראקציות יומיות, ראיונות מיפוי השפעה, סקר הערכת מהותיות, עדכונים רבעוניים על קיימות | אינטראקציות יומיות, סקרי שביעות רצון דו-שנתיים, ראיונות להערכת מהותיות | אינטראקציות יומיות, אירועי יום משקיעים, ראיונות הערכת מהותיות | מעורבות קהילתית (מפגשים פנים אל פנים, ראיונות, סקר), אירועי שירות לקהילה | Greif LCA, ראיונות עם מומחי קיימות (למשל, WBCSD) | |
| אספקת חווית לקוח מעולה | ||||||
איכות המוצר ייצור מוצרים השומרים על ביצועים וערך גבוהים באמצעות עיצוב וייצור מעולים במתקנים, מעודדים את שביעות רצון הלקוחות ומניעת דינמיקה של זריקה. |
כל הפעולות הפנימיות; במהלך השימוש |  |
|
|||
מצוינות בשירות לקוחות יצירת מדיניות אפקטיבית, מערכות, שיטות עבודה מומלצות ותמריצים המניעים את הרמה הגבוהה ביותר של שירות לקוחות; התחשבות במשוב מלקוחות באופן קבוע וקיום מערכות שיתנו מענה לצרכיהם; ביצועים טובים יותר מהמתחרים. |
כל הפעולות הפנימיות; כל הלקוחות | |
|
|
||
| צמצום טביעת הרגל שלנו | ||||||
מערכות ניהול סביבתיות ניצול מערכת ניהול סביבתית מקיפה עם משאבי ניהול סביבתיים ייעודיים (כלומר כוח אדם, תקציב וכו'), מדיניות סביבתית, הסמכות (למשל, ISO 14001) ותאימות. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
|
|
|
אסטרטגיית אקלים
יצירת אסטרטגיית אקלים לטיפול בסיכונים, הזדמנויות והשפעות כגון שינויים ברגולציה של אנרגיה ופליטות (מיסי פחמן, תקנות יעילות וכו'), הגדלת עלויות תפעול, אנרגיה מתחדשת, היערכות לאסונות טבע והשפעות חברתיות; ניהול והפחתה של שימוש באנרגיה ופליטות גזי חממה.
|
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
|
|
מַיִם צמצום השימוש במים, במיוחד במתקנים עם שימוש משמעותי במים ואזורים לחוצים; החזרת שפכים למצב בטוח. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
|
|
|
לְבַזבֵּז
ניהול והפחתת פסולת (מסוכנת ולא מסוכנת) בפעילות גרייף, הפחתת פסולת להטמנה, השבת פסולת ותוצרי לוואי לשימוש חוזר מועיל.
|
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
|
|
| טיפול בסיכון | ||||||
אתיקה וציות שמירה על מבני ממשל, שיטות והכשרה המקדמים התנהגות אתית והתרחקות מהתנהגויות אנטי-תחרותיות (שוחד, שחיתות וכו'). |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים | |
|
|
|
|
ניהול סיכונים והמשכיות עסקית עריכת הערכות סיכונים באופן קבוע הכוללות גורמים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים: קביעת ספקים בסיכון גבוה (ספק אחד בלבד), אזורים בסיכון גבוה/לא יציבים מבחינה פוליטית (למשל, השפעות מזג האוויר ביוסטון) והפסקות עבודה פוטנציאליות הקשורות לעבודה; הצבת תוכניות כדי להבטיח אספקה, תפעול ואספקה ללא הפרעה ללקוחות (למשל, ספקי גיבוי מתאימים). |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים | |
|
|
|
|
בִּטָחוֹן אימוץ גישה פרואקטיבית לאבטחת מידע – לרבות נתונים אישיים וקניין רוחני – תוך התחשבות לא רק ברמת ההגנה הפנימית של Greif, אלא גם באבטחת הגופים שעמם Greif קשורה (ספקים, עובדים, לקוחות וכו'); נקיטת האמצעים הדרושים כדי להבטיח שלקוחות הלקוחות של Greif יקבלו את מה שהם מזמינים לעומת מוצרים מזויפים. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
||
| מעריכים את האנשים שלנו | ||||||
|
גיוון, שוויון והכלה
הבטחת תהליכי גיוס הוגנים וסביבת עבודה לא מפלה; טיפוח תרבות מכילה ומגוונת המשקפת את הקהילות שבהן פועל Greif; חתירה להשגת שכר ויחס שוויוני בין כל העובדים, ללא קשר למאפיינים כלשהם כגון גזע, אתניות, צבע, לאום, מגדר, זהות מגדרית, נטייה מינית, גיל, שפה, דת, אמונה, מעמד חברתי, מוגבלות או כל אחר המוגן על פי חוק מַחלָקָה.
|
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
||
משיכה, פיתוח ושימור כישרונות משיכת ושימור עובדים, מנהלים ומנהלים מוכשרים ומוכשרים. טיפוח תרבות של צמיחה והתפתחות באמצעות חינוך, הכשרה, חונכות, סקירות ביצועים, אימון וכו'. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
||
|
בריאות ובטיחות
קידום ותרגול הסטנדרטים הגבוהים ביותר של בריאות, בטיחות ורווחה במקום העבודה באמצעות מערכות ניהול, יעדים, מדיניות, תוכניות, הדרכות, הסמכות, ביקורות וציות.
|
כל הפעולות הפנימיות; קהילה | |
|
|
|
|
זכויות אדם ונהלי עבודה הוגנים הבטחת עמידה בחוקים, תקנים ומדיניות פנימית בנושאים בתחום זכויות האדם ונהלי עבודה הוגנים כגון עבודת ילדים, עבודת כפייה, שכר הוגן, סחר בבני אדם, תנאי עבודה, חופש ההתאגדות, משא ומתן קיבוצי, אפליה וללא סכסוכים. מינרלים. |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים | |
|
|
|
|
| כלכלה מעגלית מתקדמת | ||||||
חדשנות שוקלת בקפידה תשומות חומרי גלם וחומרים חלופיים וממוחזרים (למשל, שרפים שלאחר הצריכה, צבעים ובטנות על בסיס מים, משטחי עץ ממוחזרים) בהתבסס על השפעות סביבתיות וחברתיות; הפחתת כמות החומרים בשימוש במוצרים של Greif; לוקחים את הצרכים הספציפיים של הלקוחות ואת המומחיות של Greif ומשתמשים בזה כדי להניע פתרונות חדשניים ומותאמים אישית להנעת צמיחה עסקית. |
כל הפעולות הפנימיות; ספקים; לקוחות | |
|
|
|
|
|
כלכלה מעגלית
קידום הכלכלה המעגלית בתעשיית האריזות על ידי נקיטת פעולות המאפשרות שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור של מוצרים בסוף החיים, לרבות הימנעות מתערובות פלסטיק ופיתוח עיצובים המאפשרים מיחזור (למשל תופי סיבים הניתנים למחזור מלא); חינוך ותמריץ לקוחות להחזיר/למחזר את חומרי האריזה של Greif; יצירת מדיניות, תהליכים, יעדים וכלים לתמיכה במאמצים אלה.
|
פעולות שיפוצים; שותפים לשיפוץ; לקוחות | |
|
|
|
|
ניהול שרשרת אספקה גלובלית |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים; שותפים להובלות | |
|
|
|
|
| ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית | ||||||
ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית שמירה על מודל עסקי בר קיימא על ידי יישום פרקטיקות כלכליות משולבות המאפשרות ל-Greif לספק ערך כלכלי לבעלי העניין שלה (למשל עובדים, ספקים ובעלי מניות) ולהשקיע בצמיחה ארוכת טווח. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
||
