OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
מעורבות מחזיקי עניין וחומריות
Sustainability is key to our company’s success and performance. Our approach to sustainability evolves as we adapt to new challenges and opportunities to make progress in advancing our sustainability strategy. Our first report was published in 2009, and since then, we have remained committed to embracing change and maturing our approach to sustainability. In 2024, the reorganization of our core business structure from a geographical approach to material solutions approach enhanced and streamlined our sustainability programs. We strive to improve the management of our material sustainability topics and actively engage internal and external stakeholders in our sustainability efforts. Our 2024 GRI-aligned report showcases our accomplishments and progress on our long-term sustainability goals.
שרשרת ערך
שרשרת הערך של Greif מורכבת מספקי חומרי גלם, שותפי הובלה והפצה, לקוחות, שירותי מחזור חיים ובעלי עניין חיצוניים המשפיעים על פעילותנו.
תהליך הערכת החומריות
In 2024, we conducted our first double materiality assessment in collaboration with a third party, following a five-step process: identifying stakeholders, researching materiality topics, engaging internal stakeholders, identifying and scoring Impacts, Risks, and Opportunities (IROs), and validating scores. The double materiality approach, informed by the methodology prescribed by the ESRS, offered a comprehensive evaluation of Greif’s sustainability-related impacts, risks, and opportunities. Sustainability matters are considered material if they cross defined thresholds from either an impact perspective, a financial perspective, or both.
[1] Desktop research was conducted to identify material topics of peers and external stakeholders, and requirements of ESG rating agencies and federal authorities.
During the first stage, we identified and prioritized internal and external stakeholders to include in our double materiality assessment. The desktop review then considered the sustainability priorities of customers, suppliers, peers, investors, trade associations, and regulators. We built on the results of our prior materiality assessment, in which we identified 17 material sustainability topics through a detailed review of Greif documents and conversations with senior leaders. In alignment with the ESRS methodology, we identified and scored sustainability-related impacts, risks, and opportunities. The results were finalized through stakeholder review.
The assessment identified 25 subtopics, as defined by ESRS, that were material from both an impact and financial perspective. From only the financial perspective, two subtopics were material, while from the impact perspective, two additional material subtopics were identified. Six subtopics were identified as immaterial. The results of this double materiality assessment inform our ongoing preparation activities for entering the scope of CSRD.
נושאים חומריים
Through our double materiality assessment, we validated key topics that shape our sustainability strategies, targets, and reporting. These topics are highlighted throughout our report. This report speaks to the priorities of various stakeholder groups; details our goals, management approach, and performance across sustainability topics and IROs; and demonstrates our ongoing commitment to realizing strategic opportunities for our company, while also creating a positive impact.
The sustainability matters included in our 2024 Sustainability Report continue to be informed by our prior materiality assessment and existing reporting processes, across our 17 material sustainability topics. After completing the double materiality assessment, we conducted a detailed mapping of the sustainability matters covered by the ESRS and our existing sustainability topic structure. We anticipate future Sustainability Reports will further align with the format and sustainability matters included in the ESRS.
| נושא חומרי | גְבוּל | מחזיקי עניין מעורבים, סוגי מעורבות מחזיקי עניין וחששות שהועלו | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| מועצת המנהלים של גרייף של במאים ומנהיגים |
לקוחות | משקיעים | חברה/קהילה | סְבִיבָה | ||
| סוגי אירוסין | אינטראקציות יומיות, ראיונות מיפוי השפעה, סקר הערכת מהותיות, עדכונים רבעוניים על קיימות | אינטראקציות יומיות, סקרי שביעות רצון דו-שנתיים, ראיונות להערכת מהותיות | אינטראקציות יומיות, אירועי יום משקיעים, ראיונות הערכת מהותיות | מעורבות קהילתית (מפגשים פנים אל פנים, ראיונות, סקר), אירועי שירות לקהילה | Greif LCA, interviews with sustainability experts | |
| אספקת חווית לקוח מעולה | ||||||
איכות המוצר ייצור מוצרים השומרים על ביצועים וערך גבוהים באמצעות עיצוב וייצור מעולים במתקנים, מעודדים את שביעות רצון הלקוחות ומניעת דינמיקה של זריקה. |
כל הפעולות הפנימיות; במהלך השימוש |  |
|
|||
מצוינות בשירות לקוחות יצירת מדיניות אפקטיבית, מערכות, שיטות עבודה מומלצות ותמריצים המניעים את הרמה הגבוהה ביותר של שירות לקוחות; התחשבות במשוב מלקוחות באופן קבוע וקיום מערכות שיתנו מענה לצרכיהם; ביצועים טובים יותר מהמתחרים. |
כל הפעולות הפנימיות; כל הלקוחות | |
|
|
||
| צמצום טביעת הרגל שלנו | ||||||
מערכות ניהול סביבתיות ניצול מערכת ניהול סביבתית מקיפה עם משאבי ניהול סביבתיים ייעודיים (כלומר כוח אדם, תקציב וכו'), מדיניות סביבתית, הסמכות (למשל, ISO 14001) ותאימות. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
|
|
|
אסטרטגיית אקלים
יצירת אסטרטגיית אקלים לטיפול בסיכונים, הזדמנויות והשפעות כגון שינויים ברגולציה של אנרגיה ופליטות (מיסי פחמן, תקנות יעילות וכו'), הגדלת עלויות תפעול, אנרגיה מתחדשת, היערכות לאסונות טבע והשפעות חברתיות; ניהול והפחתה של שימוש באנרגיה ופליטות גזי חממה.
|
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
|
|
מַיִם צמצום השימוש במים, במיוחד במתקנים עם שימוש משמעותי במים ואזורים לחוצים; החזרת שפכים למצב בטוח. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
|
|
|
לְבַזבֵּז
ניהול והפחתת פסולת (מסוכנת ולא מסוכנת) בפעילות גרייף, הפחתת פסולת להטמנה, השבת פסולת ותוצרי לוואי לשימוש חוזר מועיל.
|
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
|
|
| טיפול בסיכון | ||||||
אתיקה וציות שמירה על מבני ממשל, שיטות והכשרה המקדמים התנהגות אתית והתרחקות מהתנהגויות אנטי-תחרותיות (שוחד, שחיתות וכו'). |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים | |
|
|
|
|
ניהול סיכונים עריכת הערכות סיכונים באופן קבוע הכוללות גורמים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים: קביעת ספקים בסיכון גבוה (ספק אחד בלבד), אזורים בסיכון גבוה/לא יציבים מבחינה פוליטית (למשל, השפעות מזג האוויר ביוסטון) והפסקות עבודה פוטנציאליות הקשורות לעבודה; הצבת תוכניות כדי להבטיח אספקה, תפעול ואספקה ללא הפרעה ללקוחות (למשל, ספקי גיבוי מתאימים). |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים | |
|
|
|
|
| מעריכים את האנשים שלנו | ||||||
|
Colleague Engagement & Inclusion
הבטחת תהליכי גיוס הוגנים וסביבת עבודה לא מפלה; טיפוח תרבות מכילה ומגוונת המשקפת את הקהילות שבהן פועל Greif; חתירה להשגת שכר ויחס שוויוני בין כל העובדים, ללא קשר למאפיינים כלשהם כגון גזע, אתניות, צבע, לאום, מגדר, זהות מגדרית, נטייה מינית, גיל, שפה, דת, אמונה, מעמד חברתי, מוגבלות או כל אחר המוגן על פי חוק מַחלָקָה.
|
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
||
Talent Attraction & Development משיכת ושימור עובדים, מנהלים ומנהלים מוכשרים ומוכשרים. טיפוח תרבות של צמיחה והתפתחות באמצעות חינוך, הכשרה, חונכות, סקירות ביצועים, אימון וכו'. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
||
|
בריאות ובטיחות
קידום ותרגול הסטנדרטים הגבוהים ביותר של בריאות, בטיחות ורווחה במקום העבודה באמצעות מערכות ניהול, יעדים, מדיניות, תוכניות, הדרכות, הסמכות, ביקורות וציות.
|
כל הפעולות הפנימיות; קהילה | |
|
|
|
|
זכויות אדם ונהלי עבודה הוגנים הבטחת עמידה בחוקים, תקנים ומדיניות פנימית בנושאים בתחום זכויות האדם ונהלי עבודה הוגנים כגון עבודת ילדים, עבודת כפייה, שכר הוגן, סחר בבני אדם, תנאי עבודה, חופש ההתאגדות, משא ומתן קיבוצי, אפליה וללא סכסוכים. מינרלים. |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים | |
|
|
|
|
| כלכלה מעגלית מתקדמת | ||||||
חדשנות שוקלת בקפידה תשומות חומרי גלם וחומרים חלופיים וממוחזרים (למשל, שרפים שלאחר הצריכה, צבעים ובטנות על בסיס מים, משטחי עץ ממוחזרים) בהתבסס על השפעות סביבתיות וחברתיות; הפחתת כמות החומרים בשימוש במוצרים של Greif; לוקחים את הצרכים הספציפיים של הלקוחות ואת המומחיות של Greif ומשתמשים בזה כדי להניע פתרונות חדשניים ומותאמים אישית להנעת צמיחה עסקית. |
כל הפעולות הפנימיות; ספקים; לקוחות | |
|
|
|
|
|
כלכלה מעגלית
קידום הכלכלה המעגלית בתעשיית האריזות על ידי נקיטת פעולות המאפשרות שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור של מוצרים בסוף החיים, לרבות הימנעות מתערובות פלסטיק ופיתוח עיצובים המאפשרים מיחזור (למשל תופי סיבים הניתנים למחזור מלא); חינוך ותמריץ לקוחות להחזיר/למחזר את חומרי האריזה של Greif; יצירת מדיניות, תהליכים, יעדים וכלים לתמיכה במאמצים אלה.
|
פעולות שיפוצים; שותפים לשיפוץ; לקוחות | |
|
|
|
|
ניהול שרשרת אספקה גלובלית |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים; שותפים להובלות | |
|
|
|
|
| ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית | ||||||
ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית שמירה על מודל עסקי בר קיימא על ידי יישום פרקטיקות כלכליות משולבות המאפשרות ל-Greif לספק ערך כלכלי לבעלי העניין שלה (למשל עובדים, ספקים ובעלי מניות) ולהשקיע בצמיחה ארוכת טווח. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
||
אינטגרציה אסטרטגית
Purpose, Vision, and Build to Last Strategy
Our purpose is to create packaging solutions for life’s essentials. Our Build to Last Strategy provides the roadmap for bringing our purpose to life, keeping in mind the long-term future of our business and the concerns of our various stakeholders. We constructed our Build to Last Strategy on four strategic missions, each containing critical sustainability priorities.
אחת המטרות של אסטרטגיית ה-Build to Last היא הטמעת קיימות באסטרטגיות העסקיות שלנו. בשנת 2019, סקרנו את המנהיגים הבכירים של Greif כדי להבין טוב יותר כיצד Greif משתמש והופך בהון פיננסי, מיוצר, אינטלקטואלי, אנושי, חברתי וטבעי כדי ליצור ערך עבור החברה שלנו. בשנת 2020, ערכנו ניתוח פערים כדי להשוות את שיטות ניהול האקלים הנוכחיות שלנו להמלצות כוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD). זה איפשר לנו לזהות אזורים לשיפור בנוגע לאסטרטגיית האקלים שלנו, כולל נקיטת פעולה לשיפור הממשל, ביצוע ניתוחי תרחישים והקמת יעד פליטות המותאם ל-SBTi. למידע נוסף על ניתוחי התרחישים שלנו ועל היעד המבוסס על מדע, עיין ב- אסטרטגיית אקלים סָעִיף.
Greif’s core business unit changes in 2024 have supported the strategic integration of sustainability throughout our business. Our organizational shift from a geographical approach to a material solutions approach provides clarity around Greif’s shifting product mix and the likely material solutions that will encompass our organizational structure: polymers, metals, fiber, and integrated products. With the clarity gained from our double materiality assessment and core business unit changes, we are poised to integrate and expand sustainability solutions in our operations that can have significant positive impacts. As we continue to advance our sustainability strategy and bring about long-term positive impacts across our workforce, מוּצָר portfolio, and operations we are evaluating our long-term sustainability and business goals. We will evaluate and refine our strategies in the context of improved data, our transformed business model, regulatory changes, and emerging best practices. Wה לְהִשָׁאֵר committed to our people-first and customer-driven approach, developing low-carbon products and services for circular solutions, ו optimizing our supply chain and operations.
Our Strategy Missions |
אסטרטגיית הבנייה שלנו עד תום |
סדרי העדיפויות שלנו בתחום הקיימות |
יצירת קהילות משגשגות |
|
|
Delivering Legendary Customer Service |
|
|
הגנה על העתיד שלנו |
|
|
Ensuring Financial Strength |
|
|
