הגישה שלנו לקיימות
מעורבות מחזיקי עניין וחומריות
קיימות היא המפתח להצלחת החברה שלנו ולביצועיה. הגישה שלנו לקיימות מתפתחת ככל שאנו מסתגלים לאתגרים חדשים ולהזדמנויות כדי להתקדם בקידום אסטרטגיית הקיימות שלנו. הדו"ח הראשון שלנו פורסם ב-2009, ומאז, נשארנו מחויבים לאמץ את השינוי ולהבשיל את הגישה שלנו לקיימות. בשנת 2024, הארגון מחדש של מבנה הליבה העסקי שלנו מגישה גיאוגרפית לגישת פתרונות חומריים שיפר וייעל את תוכניות הקיימות שלנו. אנו שואפים לשפר את הניהול של נושאי הקיימות המהותיים שלנו ולערב באופן פעיל בעלי עניין פנימיים וחיצוניים במאמצי הקיימות שלנו. הדוח המותאם ל-GRI לשנת 2024 מציג את ההישגים וההתקדמות שלנו במטרות הקיימות ארוכות הטווח שלנו.
שרשרת ערך
שרשרת הערך של Greif מורכבת מספקי חומרי גלם, שותפי הובלה והפצה, לקוחות, שירותי מחזור חיים ובעלי עניין חיצוניים המשפיעים על פעילותנו.
תהליך הערכת החומריות
בשנת 2024, ערכנו את הערכת המהותיות הכפולה הראשונה שלנו בשיתוף עם צד שלישי, לאחר תהליך בן חמישה שלבים: זיהוי מחזיקי עניין, חקר נושאי מהותיות, שיתוף מחזיקי עניין פנימיים, זיהוי וציון השפעות, סיכונים והזדמנויות (IROs) ואימות ציונים. גישת המהותיות הכפולה, המבוססת על המתודולוגיה שנקבעה על ידי ESRS, הציעה הערכה מקיפה של ההשפעות, הסיכונים וההזדמנויות הקשורות לקיימות של Greif. ענייני קיימות נחשבים מהותיים אם הם חוצים סף מוגדר מנקודת מבט של השפעה, פרספקטיבה פיננסית או שניהם.
[1] מחקר שולחני נערך כדי לזהות נושאים מהותיים של עמיתים ובעלי עניין חיצוניים, ודרישות של סוכנויות דירוג ESG ורשויות פדרליות.
במהלך השלב הראשון, זיהינו ותעדפנו בעלי עניין פנימיים וחיצוניים שייכללו בהערכת המהותיות הכפולה שלנו. סקירת שולחן העבודה שקלה אז את סדרי העדיפויות של הקיימות של לקוחות, ספקים, עמיתים, משקיעים, איגודי סחר ורגולטורים. התבססנו על תוצאות הערכת המהותיות הקודמת שלנו, שבה זיהינו 17 נושאי קיימות מהותיים באמצעות סקירה מפורטת של מסמכי Greif ושיחות עם מנהיגים בכירים. בהתאם למתודולוגיית ESRS, זיהינו וציינו השפעות, סיכונים והזדמנויות הקשורות לקיימות. התוצאות סוכמו באמצעות סקירת בעלי עניין.
ההערכה זיהתה 25 נושאי משנה, כפי שהוגדרו על ידי ESRS, שהיו מהותיים הן בהשפעה והן בהיבט הפיננסי. מההיבט הפיננסי בלבד, שני תת-נושאים היו מהותיים, בעוד שמנקודת המבט ההשפעה זוהו שני תת-נושאים מהותיים נוספים. שישה נושאי משנה זוהו כלא מהותיים. התוצאות של הערכת מהותיות כפולה זו מודיעות על פעילויות ההכנה השוטפות שלנו לקראת כניסה להיקף של CSRD.
נושאים חומריים
באמצעות הערכת המהותיות הכפולה שלנו, אימתנו נושאי מפתח שמעצבים את אסטרטגיות הקיימות, היעדים והדיווח שלנו. נושאים אלה מודגשים לאורך הדו"ח שלנו. דוח זה מדבר על סדרי העדיפויות של קבוצות בעלי עניין שונות; מפרט את היעדים, גישת הניהול והביצועים שלנו על פני נושאי קיימות ו-IROs; ומדגים את המחויבות המתמשכת שלנו למימוש הזדמנויות אסטרטגיות עבור החברה שלנו, תוך יצירת השפעה חיובית.
ענייני הקיימות הכלולים בדוח הקיימות שלנו לשנת 2024 ממשיכים להיות מיודעים על ידי הערכת המהותיות הקודמת שלנו ותהליכי הדיווח הקיימים, על פני 17 נושאי הקיימות המהותיים שלנו. לאחר השלמת הערכת המהותיות הכפולה, ביצענו מיפוי מפורט של ענייני הקיימות המכוסים ב-ESRS ומבנה נושא הקיימות הקיים שלנו. אנו צופים שדוחות קיימות עתידיים יתאימו עוד יותר עם הפורמט וענייני הקיימות הכלולים ב-ESRS.
| נושא חומרי | גְבוּל | מחזיקי עניין מעורבים, סוגי מעורבות מחזיקי עניין וחששות שהועלו | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| מועצת המנהלים של גרייף של במאים ומנהיגים |
לקוחות | משקיעים | חברה/קהילה | סְבִיבָה | ||
| סוגי אירוסין | אינטראקציות יומיות, ראיונות מיפוי השפעה, סקר הערכת מהותיות, עדכונים רבעוניים על קיימות | אינטראקציות יומיות, סקרי שביעות רצון דו-שנתיים, ראיונות להערכת מהותיות | אינטראקציות יומיות, אירועי יום משקיעים, ראיונות הערכת מהותיות | מעורבות קהילתית (מפגשים פנים אל פנים, ראיונות, סקר), אירועי שירות לקהילה | Greif LCA, ראיונות עם מומחי קיימות | |
| אספקת חווית לקוח מעולה | ||||||
איכות המוצר ייצור מוצרים השומרים על ביצועים וערך גבוהים באמצעות עיצוב וייצור מעולים במתקנים, מעודדים את שביעות רצון הלקוחות ומניעת דינמיקה של זריקה. |
כל הפעולות הפנימיות; במהלך השימוש |  |
|
|||
מצוינות בשירות לקוחות יצירת מדיניות אפקטיבית, מערכות, שיטות עבודה מומלצות ותמריצים המניעים את הרמה הגבוהה ביותר של שירות לקוחות; התחשבות במשוב מלקוחות באופן קבוע וקיום מערכות שיתנו מענה לצרכיהם; ביצועים טובים יותר מהמתחרים. |
כל הפעולות הפנימיות; כל הלקוחות | |
|
|
||
| צמצום טביעת הרגל שלנו | ||||||
מערכות ניהול סביבתיות ניצול מערכת ניהול סביבתית מקיפה עם משאבי ניהול סביבתיים ייעודיים (כלומר כוח אדם, תקציב וכו'), מדיניות סביבתית, הסמכות (למשל, ISO 14001) ותאימות. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
|
|
|
אסטרטגיית אקלים
יצירת אסטרטגיית אקלים לטיפול בסיכונים, הזדמנויות והשפעות כגון שינויים ברגולציה של אנרגיה ופליטות (מיסי פחמן, תקנות יעילות וכו'), הגדלת עלויות תפעול, אנרגיה מתחדשת, היערכות לאסונות טבע והשפעות חברתיות; ניהול והפחתה של שימוש באנרגיה ופליטות גזי חממה.
|
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
|
|
מַיִם צמצום השימוש במים, במיוחד במתקנים עם שימוש משמעותי במים ואזורים לחוצים; החזרת שפכים למצב בטוח. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
|
|
|
לְבַזבֵּז
ניהול והפחתת פסולת (מסוכנת ולא מסוכנת) בפעילות גרייף, הפחתת פסולת להטמנה, השבת פסולת ותוצרי לוואי לשימוש חוזר מועיל.
|
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
|
|
| טיפול בסיכון | ||||||
אתיקה וציות שמירה על מבני ממשל, שיטות והכשרה המקדמים התנהגות אתית והתרחקות מהתנהגויות אנטי-תחרותיות (שוחד, שחיתות וכו'). |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים | |
|
|
|
|
ניהול סיכונים עריכת הערכות סיכונים באופן קבוע הכוללות גורמים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים: קביעת ספקים בסיכון גבוה (ספק אחד בלבד), אזורים בסיכון גבוה/לא יציבים מבחינה פוליטית (למשל, השפעות מזג האוויר ביוסטון) והפסקות עבודה פוטנציאליות הקשורות לעבודה; הצבת תוכניות כדי להבטיח אספקה, תפעול ואספקה ללא הפרעה ללקוחות (למשל, ספקי גיבוי מתאימים). |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים | |
|
|
|
|
| מעריכים את האנשים שלנו | ||||||
|
מעורבות והכלה של עמיתים
הבטחת תהליכי גיוס הוגנים וסביבת עבודה לא מפלה; טיפוח תרבות מכילה ומגוונת המשקפת את הקהילות שבהן פועל Greif; חתירה להשגת שכר ויחס שוויוני בין כל העובדים, ללא קשר למאפיינים כלשהם כגון גזע, אתניות, צבע, לאום, מגדר, זהות מגדרית, נטייה מינית, גיל, שפה, דת, אמונה, מעמד חברתי, מוגבלות או כל אחר המוגן על פי חוק מַחלָקָה.
|
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
||
משיכה ופיתוח כישרונות משיכת ושימור עובדים, מנהלים ומנהלים מוכשרים ומוכשרים. טיפוח תרבות של צמיחה והתפתחות באמצעות חינוך, הכשרה, חונכות, סקירות ביצועים, אימון וכו'. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
||
|
בריאות ובטיחות
קידום ותרגול הסטנדרטים הגבוהים ביותר של בריאות, בטיחות ורווחה במקום העבודה באמצעות מערכות ניהול, יעדים, מדיניות, תוכניות, הדרכות, הסמכות, ביקורות וציות.
|
כל הפעולות הפנימיות; קהילה | |
|
|
|
|
זכויות אדם ונהלי עבודה הוגנים הבטחת עמידה בחוקים, תקנים ומדיניות פנימית בנושאים בתחום זכויות האדם ונהלי עבודה הוגנים כגון עבודת ילדים, עבודת כפייה, שכר הוגן, סחר בבני אדם, תנאי עבודה, חופש ההתאגדות, משא ומתן קיבוצי, אפליה וללא סכסוכים. מינרלים. |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים | |
|
|
|
|
| כלכלה מעגלית מתקדמת | ||||||
חדשנות שוקלת בקפידה תשומות חומרי גלם וחומרים חלופיים וממוחזרים (למשל, שרפים שלאחר הצריכה, צבעים ובטנות על בסיס מים, משטחי עץ ממוחזרים) בהתבסס על השפעות סביבתיות וחברתיות; הפחתת כמות החומרים בשימוש במוצרים של Greif; לוקחים את הצרכים הספציפיים של הלקוחות ואת המומחיות של Greif ומשתמשים בזה כדי להניע פתרונות חדשניים ומותאמים אישית להנעת צמיחה עסקית. |
כל הפעולות הפנימיות; ספקים; לקוחות | |
|
|
|
|
|
כלכלה מעגלית
קידום הכלכלה המעגלית בתעשיית האריזות על ידי נקיטת פעולות המאפשרות שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור של מוצרים בסוף החיים, לרבות הימנעות מתערובות פלסטיק ופיתוח עיצובים המאפשרים מיחזור (למשל תופי סיבים הניתנים למחזור מלא); חינוך ותמריץ לקוחות להחזיר/למחזר את חומרי האריזה של Greif; יצירת מדיניות, תהליכים, יעדים וכלים לתמיכה במאמצים אלה.
|
פעולות שיפוצים; שותפים לשיפוץ; לקוחות | |
|
|
|
|
ניהול שרשרת אספקה גלובלית |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים; שותפים להובלות | |
|
|
|
|
| ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית | ||||||
ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית שמירה על מודל עסקי בר קיימא על ידי יישום פרקטיקות כלכליות משולבות המאפשרות ל-Greif לספק ערך כלכלי לבעלי העניין שלה (למשל עובדים, ספקים ובעלי מניות) ולהשקיע בצמיחה ארוכת טווח. |
כל הפעולות הפנימיות | |
|
|
||
אינטגרציה אסטרטגית
מטרה, חזון ואסטרטגיה לבנות עד תום
המטרה שלנו היא ליצור פתרונות אריזה לחיוני החיים. אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו מספקת את מפת הדרכים להגשמת המטרה שלנו, תוך התחשבות בעתיד ארוך הטווח של העסק שלנו והדאגות של מחזיקי העניין השונים שלנו. בנינו את אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו בארבע משימות אסטרטגיות, שכל אחת מהן מכילה סדרי עדיפויות קריטיים לקיימות.
אחת המטרות של אסטרטגיית ה-Build to Last היא הטמעת קיימות באסטרטגיות העסקיות שלנו. בשנת 2019, סקרנו את המנהיגים הבכירים של Greif כדי להבין טוב יותר כיצד Greif משתמש והופך בהון פיננסי, מיוצר, אינטלקטואלי, אנושי, חברתי וטבעי כדי ליצור ערך עבור החברה שלנו. בשנת 2020, ערכנו ניתוח פערים כדי להשוות את שיטות ניהול האקלים הנוכחיות שלנו להמלצות כוח המשימה בנושא גילויים פיננסיים הקשורים לאקלים (TCFD). זה איפשר לנו לזהות אזורים לשיפור בנוגע לאסטרטגיית האקלים שלנו, כולל נקיטת פעולה לשיפור הממשל, ביצוע ניתוחי תרחישים והקמת יעד פליטות המותאם ל-SBTi. למידע נוסף על ניתוחי התרחישים שלנו ועל היעד המבוסס על מדע, עיין ב- אסטרטגיית אקלים סָעִיף.
שינויים ביחידה העסקית הליבה של Greif בשנת 2024 תמכו באינטגרציה האסטרטגית של קיימות בכל העסק שלנו. המעבר הארגוני שלנו מגישה גיאוגרפית לגישת פתרונות חומר מספק בהירות סביב תמהיל המוצרים המשתנה של Greif והפתרונות החומריים הסבירים שיקיפו את המבנה הארגוני שלנו: פולימרים, מתכות, סיבים ומוצרים משולבים. עם הבהירות שהושגה מהערכת המהותיות הכפולה שלנו ושינויים ביחידות הליבה העסקיות, אנו מוכנים לשלב ולהרחיב פתרונות קיימות בפעילות שלנו שיכולים להיות בעלי השפעות חיוביות משמעותיות. כפי שאנו ממשיכים לקדם את אסטרטגיית הקיימות שלנו ו לִגרוֹם השפעות חיוביות ארוכות טווח על כל כוח העבודה שלנו, מוּצָר תיק, ו-oלְכָלאנו מעריכים את הטווח הארוך שלנו קיימות אעסקים מטרות. אנחנו נעשה להעריך ולחדד את האסטרטגיות שלנו בהקשר של נתונים משופרים, המודל העסקי שהשתנה, שינויים רגולטוריים ושיטות עבודה מומלצות מתעוררות. Wה לְהִשָׁאֵר מחויב ל הגישה שלנו בראש ובראשונה מלקוחות, מתפתחת מוצרים ושירותים דלי פחמן לפתרונות מעגליים, ו אופטימיזציה שרשרת האספקה שלנו ו-oלְכָלאציות.
משימות האסטרטגיה שלנו |
אסטרטגיית הבנייה שלנו עד תום |
סדרי העדיפויות שלנו בתחום הקיימות |
יצירת קהילות משגשגות |
|
|
מתן שירות לקוחות אגדי |
|
|
הגנה על העתיד שלנו |
|
|
הבטחת חוסן פיננסי |
|
|
