אסטרטגיית אקלים
Greif מוקדש לאחריות האקלים בכל שלב במחזור החיים של המוצרים שלנו, במטרה למזער את טביעת הרגל הפחמנית שלנו ולמלא את המחויבות שלנו
פַּסִים
- משימת בניית אסטרטגיית המשך והגנה על העתיד שלנו של Greif מטמיעה שיקולי אקלים בקבלת ההחלטות היומיומית שלנו ובתכנון אסטרטגי לטווח ארוך.
- ביצענו הסכם רכישת חשמל וירטואלי (VPPA) עם Enel Green Power España עבור 100 GWh של אנרגיה מתחדשת מדי שנה, מספיק כדי לקזז כ-65% מצריכת החשמל שלנו באירופה.
- חברת הבת של ניהול הקרקע של Greif, Soterra, הפיקה 59 אחוזים מהכנסותיה מפתרונות מבוססי טבע ויוזמות אנרגיה מתחדשת בשנת 2024. הוספנו כיבוש גיאולוגי, מתקנים סולאריים בקנה מידה שימושי ופיתוח של קיזוז פחמן משופר לניהול יערות לנוהלי ניהול היער בר-קיימא שלנו.
- Greif חידד את מתודולוגיית הפחתת הפליטות בהיקף 3 שלנו על ידי ביצוע ניתוח פערים יסודי כדי לשפר את איכות הנתונים ולזהות הזדמנויות חדשות ליצירת קשר עם שותפי שרשרת הערך שלנו להפחתת פליטות.
- בשנת 2024, פליטת גזי החממה המשולבת של Scope 1 ו- Scope 2 (מבוסס שוק) הייתה 1,120 אלף טון CO2ה, לעומת 1,108 אלף טון מטרי ב-2023.
למה חשובה אסטרטגיית אקלים
אסטרטגיית האקלים החזקה שלנו מונעת על ידי האמונה שלנו שזו האחריות שלנו לצמצם את ההשפעה שלנו כחברת ייצור. זה גם חיוני לבנייה ולתחזוקה של קשרים עם עמיתינו, הלקוחות, השותפים ובעלי המניות שלנו. שינויי אקלים הם בראש סדר העדיפויות עבור הלקוחות שלנו, שרבים מהם הציבו יעדי אקלים שאפתניים ופועלים לטפח שקיפות בכל הפעילות ושרשרות הערך שלהם. אנו שואפים להיות השותף המהימן שתומך בלקוחותינו בהשגת יעדים אלו על ידי שימוש בקבלת החלטות מונעת נתונים כדי לספק הנחיות והמלצות לגבי פתרונות ברי קיימא. אסטרטגיית האקלים שלנו משולבת בכל היבט של העסק שלנו, עם דגש על הנעת פרויקטים המפחיתים את הפליטות שלנו. סל המוצרים שלנו, המדגיש חדשנות בייצור ויעילות ביצועים, משקף את האופן שבו אנו עובדים עם לקוחות כדי לספק מוצרים חדשניים, דלי פחמן ומעגליים כדי לעזור להם לעמוד ביעדים שלהם.
אסטרטגיית האקלים שלנו היא גם חלק חיוני במשיכת ושימור של כישרונות מובילים, אשר נדרשים כדי להגן על היתרון התחרותי שלנו בשוק. אנו מכירים בערך של העסקת עמיתים נלהבים בתחילת הקריירה שלהם ומתן תרבות שבה הם יכולים לחדש ולצמוח. ב-Greif, אנו מוצאים מתאם חזק בין הצלחה עסקית ומעורבות עובדים בכל רמות הארגון שלנו, ואסטרטגיית האקלים שלנו היא מרכיב חשוב בתהליך זה.
הגישה שלנו
אנו פועלים לשקול ולהפחית את טביעת הרגל הפחמנית בכל שלב במחזור החיים של המוצרים שלנו, החל ממיצוי חומרי גלם ועד לסילוק סוף החיים. מאז 2007, קבענו יעדים שאפתניים להפחתת פליטת גזי החממה והשימוש באנרגיה שלנו, ולאחרונה קבענו יעד מיושר מדעי לשנת 2030 להפחתת פליטת גזי החממה המוחלטת שלנו Scope 1 ו- Scope 2 ב-28 אחוזים מנקודת המוצא של 2019.
מעורבות עמיתים של Greif היא חלק חשוב מאסטרטגיית האקלים שלנו. כדי להעצים פעולה ושקיפות, לכל עמית יש גישה ללוחות מחוונים לאנרגיה המפרטים את ביצועי השימוש ועוזרים לעמיתים לקבל החלטות מושכלות יותר שמקרבות אותנו ליעדים שלנו. דרך אוניברסיטת Greif, פלטפורמת ההכשרה והחינוך הפנימית שלנו, לעמיתים יש גם גישה לאלפי קורסים כדי לתמוך בהם במסע הקיימות שלהם. אנו פועלים להטמעת אסטרטגיית האקלים שלנו בכל רמה של הארגון ושרשרת הערך כי אנו יודעים שהצלחה תושג רק אם תהיה מחויבות של כולם.
ניהול סיכוני שינויי אקלים
במהלך שלוש השנים האחרונות, ערכנו מספר סדנאות סיכוני אקלים פנימיות שבהן עמיתים ממחלקות, מיקומים ורקע שונים משתפים פעולה כדי לזהות, לדרג ולהעריך סיכונים והזדמנויות הקשורות לרגולציה, שוק ופיזי לאקלים. בשנת 2023, השלמנו בהצלחה הערכת סיכונים פיזיים של צד שלישי כדי להעמיק את ההבנה שלנו לגבי סיכוני האקלים וההשפעות הפיננסיות הקשורות לפעילות שלנו. בשנת 2024, המאמצים שלנו התמקדו בטיפול בנקודות הנתונים מניתוח זה.
ניתוח התרחישים שלנו כלל שלושה תרחישים עתידיים, כולל עליות טמפרטורה גלובליות של מתחת ל-2°C (Representative Concentration Pathway (RCP) 2.6), 2 עד 3°C (RCP 4.5) ומעל 4°C (RCP 8.5), כדי לזהות סיכויי סיכונים והשפעות על הפעילות שלנו. ההערכה זיהתה משקעים, הצפות ועומס חום כסיכונים פיזיים מרכזיים בכל הפעילות הגלובלית שלנו. אנא עיין שלנו דוח CDP למידע נוסף על תרגיל ניתוח תרחישי אקלים זה.
|
סיכון / הזדמנות |
נוֹשֵׂא |
תֵאוּר
|
|---|---|---|
|
סיכון פיזי |
קטסטרופה טבעית |
שיטפון גדול / הוריקן / רעידת אדמה / סופת רוח וכו' המובילים לאובדן של מתקן ייצור מפתח או יקר ערך (אחד או יותר).
|
|
סיכון פיזי |
אסון סביבתי ישיר |
אירועים מרכזיים הקשורים לאקלים/מזג האוויר במתקני מפתח כגון דלתא, ורילנד ומפעלי נייר, המובילים לאירוע סביבתי גדול, אירוע פיננסי ועלול להוביל לבעיות יחסי ציבור/תדמית.
|
|
סיכון מעבר |
מנגנוני תמחור פחמן |
תקנות תמחור פחמן, כגון מערכות מכסים וסחר ומסי פחמן, משפיעות על Greif בשווקים מסוימים (אירופה וצפון אמריקה) ועשויות להופיע באזורים אחרים. הדבר מתבטא כהוצאה מהותית והולכת וגדלה.
|
|
סיכון מעבר |
השקעות לא יעילות / תכנון הון |
מחסור במשאבים להבנה מלאה של השפעת השינויים הרגולטוריים על החלטות והשקעות אסטרטגיות עלול להוביל להקצאת הון לא אופטימלית. זה כולל מתקנים שמתיישנים מהר מהצפוי והחזר ROI נמוך מהצפוי.
|
|
סיכון מעבר |
חוסן / המשכיות ייצור |
יכולות ארגוניות יוצאות דופן, חוסן עסקי קשור, מוכנות וזריזות יאפשרו ל-Greif לחדש את רמות הייצור במהירות רבה יותר ולתמוך טוב יותר בעמיתים, לקוחות וקהילות לאורך זמן אם שיבושים ואסונות יהפכו נפוצים יותר.
|
|
סיכון מעבר והזדמנות |
שינוי בהעדפות הלקוח
|
הביקוש למוצרים ברי קיימא הולך וגדל. הסיכון שגרייף לא זז מהר מספיק כדי להגיב לשימוש הגובר בחומרים ממוחזרים בתהליכי ייצור עלול להפחית את הביקוש למוצרים ולשירותים של גרייף. בנוסף, תקנות הקשורות לאקלים המגבילות את שווקי הקצה של מוצרי Greif, כגון תעשיית הנפט והגז, יכולות להגביל את עסקיה של Greif על ידי הפחתת הביקוש למוצרים ולשירותים שלה בשווקי מפתח. Greif יכול לנצל את ההזדמנות הזו על ידי הגדלת סל המוצרים בר-קיימא שלנו במהירות.
|
| הזדמנות מעבר | השפעה על עסקי המיחזור של Greif | תרחישי אקלים עם שאפתנות גבוהה יותר מסתמכים על הגדלת שיעורי מיחזור הפלדה והפלסטיק. אם מיקומו כראוי, ייתכן ש-Greif תוכל להגדיל את היקף שיטות השיפוץ הנוכחיות שלה. |
|
הזדמנות מעבר |
כּוֹשֵׁר הִתאוֹשְׁשׁוּת
|
יכולות ארגוניות יוצאות דופן הקשורות לחוסן עסקי, מוכנות וזריזות יאפשרו ל-Greif לחדש את רמות הייצור במהירות רבה יותר ולתמוך טוב יותר בעמיתים, לקוחות וקהילות לאורך זמן אם שיבושים ואסונות יהפכו נפוצים יותר. |
אנא בקר בדוח זה ניהול סיכונים למידע נוסף על תהליך ניהול הסיכונים הארגוני שלנו.
אסטרטגיית אקלים ומפת דרכים לשחרור פחמן
אנרגיה מתחדשת ויעילות אנרגטית הם עמודי התווך של אסטרטגיית האקלים שלנו. בשנת 2024, הגדלנו את המיקוד שלנו ברכישת אנרגיה מתחדשת באמצעות VPPAs ופיתוח סולארי באתר. כדי לצמצם את השפעות הפחמן מעבר לשרשרת הערך שלנו, מינפנו גם פתרונות מבוססי טבע כמו קיבוע פחמן גיאולוגי וקיזוז ניהול יער משופר. אנא בקר ב מתן עדיפות לטבע בדוח כדי ללמוד עוד על מאמצי הפתרון מבוססי הטבע שלנו.
אנרגיה מתחדשת
רכישת אנרגיה מתחדשת היא הליבה באסטרטגיית הפחמן שלנו. עמידה באתגרים ארוכי הטווח הקשורים לאנרגיה הקשורים לשינויי אקלים דורשת מעבר משמעותי לעבר אנרגיה מתחדשת, כגון אנרגיית שמש, ביומסה ורוח. אנו שואפים לזהות הזדמנויות בעלות השפעה לזרז את מעבר האנרגיה הנקייה שלנו. מאז 2016, הגדלנו את המקורות שלנו לאנרגיה מתחדשת ממקומות באתר ומחוץ לאתר. מתקני Greif בצפון אמריקה, ברזיל, צ'ילה, סין, צ'כיה, ישראל והולנד מופעלים על ידי אנרגיה מתחדשת, ולאחרונה הוספנו למתקן שלנו בסינגפור סולרי גג על הגג. מכלל צריכת האנרגיה של Greif בשנת 2024, 16% (892 MWh) הגיעו ממקורות אנרגיה מתחדשים כגון ביומסה ואנרגיה סולארית. נמשיך לזהות ולנצל הזדמנויות נוספות לרכישת אנרגיה מתחדשת.
במהלך שלוש השנים האחרונות, ערכנו בדיקה מקיפה של חלופות מתחדשות לשיפוץ צריכת החשמל והגז הטבעי שלנו. מכיוון שפליטות Scope 2 של Greif מהוות כמחצית מהפליטות הכוללות שלנו Scope 1 ו-2, מעבר לאנרגיה מתחדשת יחסל חלק ניכר מהפליטות הכוללות שלנו. בשנת 2024, חתמנו על חוזה מרכזי עם מפתח לפרויקט VPPA גדול בספרד, לאספקת אנרגיה מתחדשת לפעילותנו באירופה.
הסכם רכישת כוח וירטואלי עם Enel Green Power España
בשנת 2024, הודיע Greif על חתימת הסכם רכישת חשמל וירטואלי (VPPA) עם חברת הבת המתחדשת של Endesa, Enel Green Power España (EGPE). באמצעות ה-VPPA, Greif תרכוש כ-70% מהתפוקה של הפרויקטים, מה שיוביל לכ-100 GWh בשנה ולהתקדמות ניתנת למדידה לקראת הקיימות והמטרות האקלימיות ארוכות הטווח שלנו. ה- VPPA הסולארי הוא צעד משמעותי להשגת הפחתת פליטת גזי החממה שלנו בהיקף 1 ו-2 ב-28 אחוז עד 2030, בהשוואה לקו הבסיס של 2019. החשמל המתחדש שנוצר על ידי הפרויקט מייצג כ-65 אחוז מפליטות Scope 2 של Greif באירופה וכ-3 אחוז מפליטות Scope 1 ו-2 העולמיות שלנו. על ידי הוספת אנרגיה מתחדשת לרשת הספרדית, יוזמה זו מניעה הפחתת פליטות משמעותית ותומכת בעתיד אנרגיה נקייה יותר. כדי לקרוא עוד על פרויקט זה, ראה את הודעה לעיתונות.
אנו פועלים גם להגברת אימוץ האנרגיה המתחדשת באמצעות פיתוח חכירה סולארית. Greif מגדיל במהירות את התוכניות הסולאריות שלנו, עם 50,000 דונם של קרקע בניהול Soterra הכלולים באפשרויות החכירה עם 13 מפתחי אנרגיה סולארית שונים שעובדים על 22 פרויקטים. פרויקט אחד, חווה סולארית של 100 מגה-וואט בלואיזיאנה, החל בבנייה בשנת 2024. אנא בקר באתר מתן עדיפות לטבע חלק בדוח כדי ללמוד עוד על מאמצי רכש האנרגיה המתחדשת שלנו.
יעילות אנרגטית
תפקידה של יעילות אנרגטית בפריסת הון הוא המפתח להשגת יעדי השימוש באנרגיה שלנו. אנו משלבים קריטריונים של ESG במערכת הקצאת ההון שלנו, תוך מתן עדיפות לחיסכון בעלויות, צריכת אנרגיה מופחתת, שימוש מינימלי בחומרי גלם ושיפור הבריאות והבטיחות הן לאנשים והן למוצרים.
עמיתים של Greif מחפשים באופן קבוע הזדמנויות חדשות לקדם טכנולוגיה ולחסוך באנרגיה כחלק מהתרבות שלנו של שיפור מתמיד. הפרויקטים שלנו להתייעלות אנרגטית כוללים שדרוגי ציוד ואופטימיזציות של תהליכים שנועדו לרסן אסטרטגית את הביקוש לאנרגיה. בשנת 2024, ביצענו 58 פרויקטים להתייעלות אנרגטית, וחיסכון מוערך של 35,000 MWh. פרויקטים נוספים של יעילות אנרגטית יוזמים באופן שגרתי על ידי תוכנית Lean Six Sigma של Greif.
הצלחה נוספת עבור החברה הייתה ההתמקדות שלנו בחידוש תאורת LED. אנו פועלים באופן אקטיבי להתאים את המתקנים שלנו ל-80% תאורת LED לפחות כדי לחסוך באנרגיה, להפחית פליטות וליצור סביבת עבודה בטוחה ונעימה יותר עבור עמיתים של Greif.
יעילות אנרגטית בכל הפעילות שלנו
במהלך שנת 2024, צוותים במתקנים שלנו הניעו פרויקטים חדשניים המדגימים מצוינות ביעילות אנרגטית, קיצוץ בעלויות האנרגיה, שיפור היעילות ותומכים ביעדי הקיימות שלנו. Greif סינגפור הסבה תנור ציפוי ליטוגרפי לקו קצוות עם ריפוד פנימי עם מערכת ריסוס אוטומטית. הפרויקט מוערך לחסוך יותר מ-550 MWh בשנה תוך שיפור היעילות התפעולית והקיבולת. Greif Saudia Arabia התקין מערכת טיימר לוגית לניהול שני מנועים, השולטת בכיבוי אוטומטי במהלך החלפות, הפסקות ותקופות אחרות של חוסר פעילות. אלו הן רק שתי דוגמאות למאמצים של עמיתינו לשלב קיימות ויעדים עסקיים בפעילות שלנו.
למידע נוסף על הפרויקטים שלנו להתייעלות אנרגטית, אנא עיין בסעיפים 7.55 שלנו תגובת אקלים CDP 2024.
כלכלה מעגלית
בליבה של אסטרטגיית האקלים שלנו עומדת דגש על מעגליות, במיוחד הגדלת יכולת המיחזור של המוצרים שלנו, הרחבת רשת השיפוצים שלנו, הטמעת טכניקות ירידה במדדי הקטנה, הגדלת השימוש בתכולת חומרי גלם ממוחזרים במוצרים שלנו, וניהול יעיל של פסולת.
בנוסף להפחתת פליטות Scope 1 ו-2, יוזמות מעגליות מפחיתות גם את פליטות Scope 3 שלנו הקשורות למיצוי והמרת חומרי גלם, הובלה ומיון ועיבוד פסולת וניהול סוף החיים של המוצרים המשומשים שלנו. בנוסף, יוזמות אלו ממזערות את כמות החומר שאנו שולחים למזבלה, ובכך מפחיתות את הייצור שלנו של גז מטמנה, תערובת חזקה במיוחד של גזי חממה המשתחררים במהלך הפירוק. כיום אנו מפנים 87 אחוז מהפסולת שלנו ממזבלות ושואפים להגדיל את האחוז הזה במידת האפשר.
אנא בקר בדוח זה לְבַזבֵּז למידע נוסף על מאמצי ניהול הפסולת שלנו. אנא בקר בדוח זה ייצור מעגלי ו חדשנות כדי ללמוד עוד על המאמצים שלנו לקדם את הכלכלה המעגלית.
פליטות שרשרת האספקה
באמצעות תוכנית הקיימות של שרשרת האספקה העולמית שלנו (GSC), אנו מיישמים את המחויבות שלנו להפחתת פליטת הפחמן בכל שרשרת האספקה שלנו. פרויקטי צמצום מקבלים עדיפות ומוטבעים בשלושה תחומי השפעה מרכזיים: רכש אנרגיה, רשתות לוגיסטיות ומקורות חומרי גלם.
מנהלי רכש האנרגיה שלנו מובילים או משתפים פעולה בפרויקטים של מקורות אנרגיה מתחדשים שלנו. מנהלי מקורות מידע מזהים הזדמנויות להפחתת פליטות באמצעות שיתוף פעולה עם ספקים, רעיונות מוצר וניסויים והחלטות רכישה. מנהלי הלוגיסטיקה שלנו מנהלים פרויקטים כדי להגביר את היעילות ברשתות התחבורה והלוגיסטיקה העולמיות שלנו.
בשנת 2024, ערכנו ניתוח יסודי של פליטות Scope 3 שלנו כדי לפתח צינור של פעילויות ופרויקטים להפחתה אסטרטגית לטווח הבינוני עד הארוך. אנו מעריכים פרויקטים על סמך רמת ההשפעה וההשפעה שלנו, ומתעדפים פרויקטים שאנו יכולים לבצע ישירות בתוך הארגון שלנו. אנו משלבים פרויקטים עקיפים בתוכניות התקשרות שאנו בונים כדי ליידע את עבודתנו עם ספקים, ספקים ושותפים של צד שלישי.
אנא בקר בדוח זה ניהול שרשרת אספקה גלובלית למידע נוסף על העבודה שלנו בכל שרשרת האספקה שלנו.
יעדים, התקדמות וביצועים
יעדי 2030:
- צמצם את פליטת גזי החממה המוחלטת של Scope 1 ו- Scope 2 ב-28 אחוזים לעומת קו הבסיס של 2019.
- צמצם את צריכת האנרגיה שלנו ב-10 אחוזים עבור כל יחידת ייצור מקו הבסיס של 2019.
יצרנו שותפות עם צד שלישי בשנת 2020 כדי לערוך הערכה של היכולת שלנו להשיג יעד מיושר של יוזמה מבוססת יעדים (SBTi). הניתוח הוביל להתחייבות הציבורית של גרייף להפחתה של 28 אחוז בפליטות היקף 1 ו-scope 2 המוחלטות עד 2030, בהתבסס על קו בסיס של 2019. בהתאמה למדע האקלים הרווח, יעד זה נועד להגביל את ההתחממות הגלובלית מתחת ל-2 מעלות צלזיוס. למרות שעדיין איננו מסוגלים לספק ניתוח מפורט של ההתקדמות המוחלטת שלנו מול יעד זה עקב רכישות ושיפורי נתונים מתמשכים, הפליטות המוחלטות של Scope 1 ו- Scope 2 (מבוססות שוק) של 2024 עלו בכ-1 אחוז בהשוואה ל-2023.
בשנת 2024, התקדמנו באמצעות רכש אנרגיה מתחדשת, פתרונות מבוססי טבע ומאמצים להתייעלות אנרגטית. ניתחנו גם את פליטות היקף 3 שלנו, ולמרות שאיננו יכולים לקבוע יעד היקף 3 בשלב זה במסע הקיימות שלנו, אנו פועלים להתמודד עם פליטות אלו תוך בניית חוסן בשרשרת האספקה שלנו. יתר על כן, Greif עשה את הצעדים הראשונים שלנו בהרחבת אישורי ISO 14001 לאתרים נוספים. ISO 14001 מספק מסגרת מערכת ניהול עבור Greif לשילוב מאמצי שינויי אקלים בפעילות היומיומית בכל אתר ברמה פרטנית.
בשנת 2024 הוכנס תיקון לאישורי ISO 9001 המשלב שיקולי שינוי אקלים במערכות ניהול ארגוניות. צוות התפעול של Greif עבד כדי לשלב זאת בתהליך הסמכת ISO 9001 שלנו. אנו מחפשים באופן פעיל הזדמנויות לשתף פעולה עם הספקים, הלקוחות ובעלי העניין האחרים שלנו כדי להפחית את הפליטות שלנו ולקדם את אסטרטגיית האקלים שלנו.
נתוני אנרגיה ופליטות גזי חממה
| שנת 2020 | שנת 2021 | שנת 2022 | שנת 2023 | שנת 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| צריכת אנרגיה כוללת (MWh) | 5,423,000 | 5,832,000 | 6,145,000 | 5,594,000 | 5,450,600 |
| הפחתת אנרגיה ליחידת ייצור, בהשוואה לבסיס1,2 | - | -0.30% | -2.30% | -5.50% | 3.70% |
| שנת 2020 | שנת 2021 | שנת 2022 | שנת 2023 | שנת 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
| היקף GHG 13 | 693 | 697 | 756 | 605 | 625 |
| היקף GHG 23 (מבוסס מיקום) | 590 | 557 | 565 | 494 | 476 |
| היקף GHG 23 (מבוסס שוק) | 597 | 569 | 578 | 503 | 495 |
| היקף GHG 3 | 4,148 | 4,357 | 5,019 | 5,062 | 5,144 |
| היקף כולל של GHG 1, 2 ו-3 (מבוסס מיקום) | 5,431 | 5,611 | 6,340 | 6,161 | 6,245 |
| היקף כולל של GHG 1, 2 ו-3 (מבוסס שוק) | 5,438 | 5,623 | 6,353 | 6,170 | 6,264 |
Greif Pudahuel בצ'ילה משיג 100% אנרגיה מתחדשת
מפעל הפלדה Pudahuel של Greif בצ'ילה היה המתקן הראשון שלנו באמריקה הלטינית שפעל על 100 אחוז חשמל מתחדש. באמצעות פרויקט בן שנתיים, בשיתוף עם ספקית האנרגיה IMELSA ENERGIA, הצליח המתקן להעביר את כל אספקת החשמל שלו ל-100 אחוז מקורות מתחדשים. המתקן מייצר תופי פלדה גדולים, תופים חרוטיים ובקבוקי מים לשווקי הכימיקלים, שמן הסיכה והמזון והמשקאות. מתג זה מקדם את אסטרטגיית הקיימות שלנו, תומך ביעד הפחתת פליטות החממה שלנו לשנת 2030 ועוזר לתמוך ביעדי הפחתת הפליטות בהיקף 3 של לקוחותינו.
Enel X Demand Response
מאז 2011, Greif משתתפת ב-Demand Response (DR) עם Enel X, חטיבה של Enel Group Worldwide, חברת חשמל רב-לאומית ושחקנית משולבת מובילה בשווקי החשמל והגז בעולם, ה-DR של Enel X וניטור האנרגיה בזמן אמת מאפשר לחברה גישה להזדמנויות שוק כדי להפיק רווחים מהגמישות, להגביר את האמינות התפעולית ולהדגיש התקדמות בתחום הקיימות. Greif צבר מעל $4.4 מיליון רווחים ב-DR, כולל $1.3 מיליון בשלוש השנים האחרונות. ישנם כ-17 מפעלי Greif הרשומים ב-DR עם Enel X. אנו בוחנים כדי לקבוע אם אתרים מתאימים ומועמדים מתאימים להשתתפות ב-DR כדי להרחיב את השתתפותנו בתוכנית.
מחקר אנרגיה של LATAM Tigre
מיקום LATAM Tigre של Greif ערך הערכה רב-תחומית של כל המפעלים באמריקה הלטינית כדי ליישם הפחתה של 6% בצריכת האנרגיה ליחידה המיוצרת עד 2025 בהשוואה לקו הבסיס של 2019. כל המכונות, חלקי הציוד ההיקפי, הציוד הכללי והאלמנטים הצורכים חשמל זוהו והוערכו, ומצאו 447 אזורי מיקוד אנרגיה ברחבי LATAM. מתחומי מיקוד אלו זוהו 70 פרויקטים אסטרטגיים בתחום האנרגיה. נכון לנובמבר 2023, 6 פרויקטים להתייעלות אנרגטית הושלמו ב-LATAM, שהביאו לחיסכון בעלויות האנרגיה של $29,300 לשנה והפחתה בשימוש באנרגיה של 63,000 קילוואט-שעה בשנה.
