משיכה ופיתוח כישרונות
גידול ופיתוח כוח העבודה שיוביל את Greif אל העתיד.
פַּסִים
- Greif משפר את אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו ואת ההצלחה העסקית על ידי משיכת, פיתוח ושימור של כישרונות מובילים באופן פעיל ברחבי העולם. מרכז הכשרונות הגלובלי שלנו מבטיח את ביצוע הסטנדרטים של תוכנית הכשרונות שלנו בכל הארגון.
- בשנת 2024, עמיתים של Greif המשתמשים באוניברסיטת Greif בילו בממוצע 8.2 שעות בפורטל, עלייה של שעתיים משנת 2023.
- 400 עמיתים של Greif סיימו את לימודיהם בתוכנית "Lead to Last Leadership" בשנת 2024. בסך הכל, למעלה מ-1,200 עמיתים של Greif סיימו את התוכנית, כ-70 אחוז מכלל הקולגות הזכאים.
מדוע משיכה ופיתוח כישרונות חשובים
בהתאם לאסטרטגיית ה-Build to Last, Greif מחויב למשוך, לפתח ולשמור על כישרונות כדי לעזור לחזק את רשת הקולגות שלנו ולהניע הצלחה עסקית ארוכת טווח. ממשיכה וגיוס ועד תכנון רצף, תוכניות הכשרונות העולמיות שלנו מציבות את האנשים הנכונים בתפקידים הנכונים, ומאפשרות לנו להשיג את המטרה שלנו של שירות לקוחות מעולה. כדי להגשים את האסטרטגיה והיעדים שלנו ביעילות, אנו מתמקדים בטיפוח כוח עבודה מכיל, מעורב ומיומן המשקף את הקהילות שבהן אנו פועלים.
הגישה שלנו
אסטרטגיית הכישרונות והפילוסופיה הגלובלית שלנו מנחות את הסטנדרטים הגלובליים שלנו למשיכת כישרונות, ניהול ביצועים, למידה ופיתוח, פעילויות שימור ותכנון קריירה. מרכז הטאלנטים הגלובלי פועל כמרכז מצוינות תחת ארגון משאבי האנוש שלנו והיה מכריע בתמיכה בהתפתחות הארגונית החדשה שלנו בשנת 2024. תחת הפיקוח של סגן נשיא בכיר ומנהל משאבי אנוש ראשי שלנו, המרכז ממשיך לתמוך ולשתף פעולה עם השותפים העסקיים שלנו למשאבי אנוש המשמשים כשותפים אסטרטגיים למנהיגים העסקיים שלנו ולנציגים האזוריים שלנו.
עם למעלה מ-14,000 עמיתים הפזורים ביותר מ-250 מתקנים ביותר מ-35 מדינות, הכרחי שהגישה שלנו למשיכת, פיתוח ושימור כישרונות נועדה להיות רלוונטית מקומית כדי לתמוך בכל הקולגות תוך שמירה על מאוחדות גלובלית בפילוסופיית One Greif שלנו.
גרייף נבחר למקום העבודה האהוב ביותר
בשנת 2024, ניוזוויק הכיר ב-Greif ברשימת 100 מקומות העבודה האהובים ביותר בעולם זו השנה השנייה ברציפות. עבור הפרס הזה, Newsweek סקר יותר מ-2 מיליון עובדים מעסקים עם כוח אדם בגודל משתנה מ-30 ליותר מ-10,000. הרשימה מכירה בחברות ששמות את הדאגה וההערכה לעובדיהן במרכז המודל העסקי שלהן ובכך זכו לנאמנות ולכבוד של האנשים שעובדים אצלן. גרייף נכלל גם ברשימת מקומות העבודה האהובים ביותר של ניוזוויק בבריטניה לשנת 2024. בנוסף, גרייף זכה במקום ברשימת מקומות העבודה האהובים ביותר של ניוזוויק בשנת 2024 עבור אמריקה, זו השנה הרביעית ברציפות. הכרה בקנה מידה עולמי משקפת את המשך האמונה והמחויבות שלנו לגישת One Greif.
משיכה לכישרון
כארגון גלובלי, Greif מזהה את ההזדמנות להפוך לגורם שינוי בקידום שיטות משיכת כישרונות אחראיות בתעשייה שלנו ובאזורים שבהם אנו פועלים. מרכיב חשוב ביכולת שלנו לספק שירות לקוחות אגדי הוא המחויבות שלנו לעמוד בקצב ולקדם את התעשייה שלנו בתחומים כמו הפעלת טכנולוגיה, מיתוג ושיווק גיוס עובדים. בשנת 2024, Global Talent Attraction התמקדה במינוף הכלים והמשאבים הקיימים שלנו, יישום שיפורים ושיפורים ושילוב טכנולוגיות מתקדמות. צוות הכישרונות שלנו אימץ את השימוש ב-AI כדי לשפר את התהליכים והפרקטיקות שלנו כדי לעזור לנו למנף את המשאבים שלנו בדרכים משמעותיות יותר.
ב-Greif, אנו מאמינים בטיפוח צינורות של אנשים מוכשרים בתחילת הקריירה המקצועית שלהם. ככזה, בשנת 2024 קבענו תכנות עבור כישרונות בתחילת הקריירה שלהם כדי ליצור את התוכנית העולמית שלנו לקריירה מוקדמת. התוכנית שלנו כוללת מתמחים וקו-אופים בכל האזורים, כמו גם את התוכנית החדשה שלנו לחניכי תחזוקה. תוכנית החניכות שלנו מספקת עבודה במשרה חלקית לאלו הרשומים כעת לתארים ותכניות הסמכה הקשורות לתחזוקה, במטרה לעבור לעבודה במשרה מלאה בסיום הלימודים.
בהתאם לאסטרטגיית ה-Build to Last שלנו ולמשימה של יצירת קהילות משגשגות, אנו שואפים להעשיר עוד יותר את התרבות שלנו באמצעות הכללה, והמאמצים הללו מתחילים במשיכת כישרונות מרקעים מגוונים ועם נקודות מבט מובחנות. באמצעות גישת ה-One Greif שלנו, אנו מחויבים להגביר את ההכלה במקום העבודה, השייכות והמשיכה של כישרונות אחראיים בקהילות המקומיות שאנו משרתים. לפרטים נוספים על הגישה שלנו, ראה את מעורבות והכלה של עמיתים חלק מהדוח שלנו.
מתן פיצוי הוגן ותחרותי לכל הקולגות שלנו ב-Greif הוא חלק מרכזי בגישת משיכת הכישרונות שלנו. אנו מחויבים לבחון ולהתאים את טווחי השכר על בסיס שנתי, עם מספר מקרים של קצב תכוף יותר על בסיס תפקיד ומיקום. כאשר אנו משקיעים בעמיתים שלנו ב-Greif, אנו משקיעים גם בקהילות שבהן אנו חיים ועובדים, ומניעים התקדמות לקראת השגת המשימה שלנו של יצירת קהילות משגשגות במסגרת האסטרטגיה שלנו לבנייה עד האחרון.
המחויבות שלנו לעמיתינו
הערכה קבועה של היתרונות שלנו מבטיחה שההצעות שלנו יישארו תחרותיות, מגיבות לצרכים המתפתחים של עמיתים ומתואמים לסטנדרטים בתעשייה. כעסק גלובלי, הזכאות להטבות ולפוליסות משתנות לפי אזור. בארה"ב, אנו מציעים חשבון הוצאות גמישות לטיפול תלוי המאפשר לעמיתים לתרום דולרים לפני מס מדי שנה (עד מגבלות מס הכנסה) לכיסוי הוצאות טיפול בילדים ומבוגרים זכאים. כמו כן, זמינה לעמיתינו בארה"ב היא תוכנית רכישת מניות עמית שלנו המציעה הנחה מרבית המותרת על פי חוק על רכישת מניות. היתרונות הגלובליים שלנו כוללים:- שִׁכּוּל
- חופשת אלימות במשפחה
- חופשת משפחה ורפואה
- נכות לטווח קצר
- נכות לטווח ארוך
- חופשת הורות
- חופשת מחלה
- חוּפשָׁה
- שכר הוגן
- אפשרויות עבודה גמישות ומרוחקות
- שירותי בריאות
- תשלום שעות נוספות
- חופשת הצבעה
- חופשת התנדבות
- תוכניות פרישה מקומיות
בהמשך, Greif מתכנן להגביר עוד יותר את השקיפות בנוגע לשכר, שלדעתנו ישחק תפקיד חיוני באסטרטגיית משיכת הכישרונות הכוללת שלנו. אנו פועלים כעת לחלוק טווחי שכר עבור כל משרות המשרות בארה"ב, עם תוכניות להרחיב זאת לאזורים נוספים. מכיוון שאנו מחויבים לשכר תחרותי ושוויוני במסגרת פילוסופיית התגמול שלנו, חשיפת מידע נוסף על שכר עמיתים יכולה לתמוך ביעדים שלנו למשוך ושימור כישרונות.
למידה ופיתוח
תמיכה בלמידה ופיתוח ב-Greif היא צעד קריטי לקראת המשימה שלנו לשפר את תרבות מקום העבודה שלנו ולקדם את המחויבות שלנו למצוינות ולחדשנות. בשנת 2024, עמיתינו השתמשו בפלטפורמת אוניברסיטת Greif שלנו יותר מאי פעם, מה שמשקף את מסירותם לחזון המשותף שלנו. בממוצע, כל אחד מהקולגות של Greif בילו 8.2 שעות בפורטל אוניברסיטת Greif במהלך השנה, זינוק של כשעתיים משנת 2023.
כדי לתמוך בעמיתינו, אנו מפתחים ללא הרף את תוכנית הלימודים של אוניברסיטת Greif באמצעות תוכן שנבנה באופן פנימי המותאם למגמות מתפתחות ולמדיניות ונהלים פנימיים עדכניים. בשנת 2024, הצגנו 12 מודולים חדשים בנושא איכות שפותחו בשיתוף עם צוות האיכות שלנו. למעלה מ-250 עמיתים סיימו את ההכשרה שלנו בתוכנית Lean Six Sigma בשנת 2024, והעצימו עוד יותר את המומחיות שלהם בשיפור תהליכים. נכון לסוף 2024, אנו מציעים למעלה מ-20,000 קורסים ייחודיים דרך אוניברסיטת Greif, ועמיתים ברחבי העולם יכולים לגשת אליהם. השקנו מחדש את אוניברסיטת Greif בסין בשנה החולפת, הישג ראוי לציון כאשר אנו מקדמים את ההתקדמות שלנו לקראת מחויבות One Greif.
הובל לתוכנית האחרונה
כדי לתמוך במסגרת פיתוח המנהיגות הגלובלית שלנו, מנהיגים עולמיים של Greif ותורמים בודדים בפוטנציאל גבוה יכולים לגשת לתוכנית Lead to Last שלנו שמספקת הדרכות סביב מודל הציפיות המאוחד שלנו למנהיגות. שנת 2024 הייתה שנה יוצאת דופן עבור התוכנית הזו שהגיעה לאבן דרך מדהימה של למעלה מ-70% מהקולגות הזכאים שסיימו את התוכנית מאז הקמתה. בכיתת הסיום של 2024, בסך של 1,200 עמיתים, הוסיפו למעלה מ-400 בוגרי התוכנית. תכנית הלימודים של התוכנית "Lead to Last" נועדה לשפר את חווית מקום העבודה עבור כל העמיתים שלנו, המודגמת על ידי שיטות מנהיגות משופרות הנובעות מהכשרות המכשירות את המנהיגים שלנו לפתח חשיבה של מנהיג, להחזיק 1 על 1 קבועים ועוד.
פיתוח ביצועים
מעורבות מתמשכת עם עמיתים בנוגע לביצועים היא חיונית למשימתנו של ניהול ושיפור פיתוח כישרונות ותכנות אימון יעיל. באמצעות תהליך סקירת פיתוח הביצועים, אנו מעבירים את ציפיות הביצועים, עורכים צ'ק-אין רבעוני קבוע וסקירות ביצועים שנתיות, ונותנים הזדמנות לעמיתים לספק משוב. מסגרות הכשירות שלנו מיישרות את ההערכה ועוזרות לפתח את הידע, העמדות, הכישורים והתנהגויות של עמיתינו. סקירות ביצועים ופיתוח מרחיבות את ההזדמנויות של עמיתינו לדון בתגמול ובתגמול.
כל העמיתים המקצועיים, הפקידים והמנהליים ב-Greif, המהווים כ-34 אחוזים מכוח העבודה של Greif, זכאים לסקירת פיתוח ביצועים שנתית (PDR) דרך Workday. התהליך מורכב מהערכות עצמיות ומנהל של ביצועים מול כישורים ספציפיים לתפקיד. בשנת 2024, 96 אחוז מהקולגות הזכאים קיבלו ביקורות לפיתוח ביצועים.
מתקני Greif עורכים דיונים לפיתוח ביצועים עבור עמיתים להפקה, הכוללים כ-52 אחוזים מכוח העבודה שלנו בייצור. כדי לשפר את גישת ה-One Greif שלנו, אנו מפתחים כעת גישה סטנדרטית גלובלית לדיונים לפיתוח ביצועים, במטרה לספק לכל עמיתי ההפקה לפחות שיחת פיתוח ביצועים שנתית אחת עד סוף 2025.
לעמיתים יש גם גישה לתוכניות פיתוח אינדיבידואליות דרך Workday, המספקות להם הדרכה לגבי הזדמנויות מיוחדות ללמוד ולהתפתח. כדי לתמוך במנהלים שלנו, אנו מציידים אותם במשאבים כדי להנחות את התקשורת עם הצוות שלהם לגבי יצירת תוכניות פיתוח אלה, בנוסף לדיון בהתקדמות במסלול הקריירה שלהם והצבת יעדים לטווח הקצר והארוך.
בשנת 2024, גרייף החל בתוכנית פיילוט של חונכות שנועדה לפתח עמיתים למנהיגים עתידיים. במהלך תקופה של שישה חודשים, התוכנית מטפחת חונכות דינמית ותומכת, תוך שימת דגש על תקשורת חודשית מובנית, גישה לחומרי למידה ושימוש בכלים דיגיטליים. המשתתפים עוסקים בהכשרה פורמלית, מרחיבים את הרשתות המקצועיות שלהם, ורוכשים ניסיון מעשי באמצעות פעילויות שונות, שכולן עולות בקנה אחד עם מודל הלמידה 10-20-70. מבנה מודל זה מביא לכך ש-10 אחוז מהלמידה מועברת על ידי הכשרה פורמלית, 20 אחוז ממערכות יחסים ו-70 אחוז מניסיון מעשי. התוכנית כוללת שימוש בלוח המחוונים של Workday חונכות ותוכנית למידה מתמשכת כדי לעזור למשתתפים להגדיר ולהשיג יעדים SMART, לטפח מסע פיתוח ממוקד ואפקטיבי. באמצעות מרכיבים אלה, תוכנית החונכות לא רק תומכת בצמיחה אישית ומקצועית אלא גם מכינה אנשים לקחת על עצמם אחריות גדולה יותר בתוך הארגון.
Gallup Clifton Strengths
הרחבנו את היישום של תוכנית Gallup CliftonStrengths בשנת 2024. CliftonStrengths הוא תהליך המסייע ליחידים ולארגונים לזהות ולמנף כישרונות טבעיים, מה שמוביל למודעות עצמית, מעורבות, שיפור שיתוף הפעולה תוך צוות ושיפור הפרודוקטיביות. ל-Greif יש כעת 8 עמיתים המוסמכים כמאמני CliftonStrengths. רשת מאמנים זו הקימה תהליכי Strengths עבור 17 צוותים שונים בחתך רחב של משפחות עבודה במסגרת הפעילות של Greif לאורך 2024. בנוסף, למעלה מ-100 עמיתים השתתפו במפגשי פיתוח מקצועי אישיים עם מאמני CliftonStrengths שלנו.
יעדים, התקדמות וביצועים
- 100 אחוז מהקולגות הקבועים ישתתפו בדיונים קבועים לפיתוח ביצועים עד סוף שנת 25.
- באמצעות קו הבסיס של FY17, הגדל את שעות ההכשרה השנתית הממוצעת לכל עמיתים ב-50 אחוזים עד סוף שנת ה-25.
- 100 אחוז מהקולגות יהיו מכוסים בחופשת הורות עד סוף שנת 25.
2024 לקחה אותנו צעד אחד קרוב יותר להשגת יעדי המשיכה והפיתוח של הכישרונות שאנו שואפים להשיג עד סוף 2025. השנה, 61.5 אחוז מהקולגות הזכאים השלימו סקירות ביצועים, כולל 96% של עמיתים מקצועיים, פקידים ומנהליים. בשנת 2025, אנו מתכננים להפעיל את הגישה הסטנדרטית שלנו המאפשרת לכל עמיתים להפקה לנהל שיחה שנתית לפיתוח ביצועים.
השקעה של עמיתינו במאמצי למידה ופיתוח באה לידי ביטוי במעורבות גבוהה באוניברסיטת Greif בשנת 2024. בממוצע, כל עמית בילה 8.2 שעות בפורטל אוניברסיטת Greif, המהווה עלייה של שעתיים לעמית משנת 2023.
הרחבנו והוספנו חבילות הטבות שונות לעמיתים הזכאים בשנת 2024, כאשר אנו מתמקדים בהשגת היעד שלנו של 100 אחוז כיסוי חופשת לידה. 98.4 אחוזים מהקולגות היו מכוסים בפוליסות של חופשת הורות בסוף 2024.
עמיתים המכוסים על ידי מדיניות חופשת הורים
| שנת 2020 |
שנת 2021 |
שנת 2022 |
שנת 2023 |
שנת 2024 |
|
|---|---|---|---|---|---|
|
סַך הַכֹּל
|
62% |
68% |
99% |
99.6% |
98.4% |
|
אסיה פסיפיק
|
28% |
29% |
100% |
100% |
82.6%1 |
|
אירופה, המזרח התיכון ואפריקה |
96% |
96% |
96% |
98.6% |
100% |
|
אמריקה הלטינית |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
|
צפון אמריקה |
33% |
32% |
100% |
100% |
100% |
|
|
שנת 2020 |
שנת 2021 |
שנת 2022 | שנת 2023 | שנת 2024 |
|
שעות הדרכה לכל עמית1,2,3 |
|||||
|
5 |
5.38 |
5.35 | 6.29 | 8.2 |
|
2 |
8.6 | 5.6 | 14 | 13 |
|
עמיתים משלימים ביקורות ביצועים רגילות, הושלמו בהצלחה |
|||||
|
89.10% | 87% | 80.20% | 65.4% | 61.5% |
|
89.10% | 87% | 80.20% | 97.7% | 96.0% |
|
- | - | - | 56.4% | 52.0% |
|
הכשרה אחרת |
|||||
|
71% | 71.20% | 68.10% | 62% | 65.5% |
|
71% | 71.20% | 68.10% | 67.00% | 65.5% |
|
100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
|
- | - | - | 95% | 99% |
|
- | - | - | 98% | 78.7% |
|
- | - | 91.52% | 88.27% | 61.9% |
|
- | - | - | 83% | 76.8% |
|
- | - | - | - | 94.4% |
|
- | - | - | - | 92.9% |
- שעות אימון ממוצעות למשתתף ייחודי. הנתונים אינם כוללים הדרכת בטיחות והדרכה תפקודית מקומית. אוניברסיטת Greif מכילה הכשרה נדרשת לציות לאתיקה, כמו גם הכשרה אופציונלית לפיתוח קריירה.
- כולל עמיתים מקצועיים, פקידים ומנהלים מתאימים ברחבי העולם ועמיתים טכנאים בארה"ב.
- נתוני שנת 2022 תוקנו בהשוואה לדוחות קודמים.
- ביקורות הביצועים של עובדי הפקה לא היו במעקב לפני שנת 2023.
- הכשרת קוד ההתנהגות כוללת את הנושאים הבאים: הכרה באחריות העובדים לשמור על מידע סודי וקניין רוחני של החברה, זיהוי מצבים שעלולים ליצור או להראות ניגוד עניינים, הכרה באחריות העובדים להתנהל באופן העולה בקנה אחד עם ערכי הארגון, התרבות והשליחות של הארגון שלנו, הכרה באחריות העובדים להימנע מניגודי עניינים או מראית עין של ניגודי עניינים עסקיים כאשר מקבלים ניגודי אינטרסים עסקיים, מכירים בהתעניינות עסקית. תגמול אסורה, ודא שקראת והסכמת לציית לקוד ההתנהגות של Greif
- הכשרות בנושאי הגבלים עסקיים ושוחדים הוצעו רק לעובדים חדשים לתפקידי מקצוע, פקידות וניהול מתאימים ברחבי העולם ולתפקידי טכנאים בארה"ב בשנת 2024.
- הכשרה לזכויות אדם כוללת את הנושאים של תהליך תלונה על זכויות אדם, מעורבות קהילה ומחזיקי עניין, חופש ההתאגדות והזכות למשא ומתן קיבוצי, ביטול עבודת כפייה וחובה, ביטול עבודת ילדים, גיוון/נגד הטרדה/אנטי אפליה, שעות עבודה/שכר/הטבות, מקום עבודה בטוח ובריא, אבטחה/שחיתות בעבודה ויחס הוגן של אחרים, ויחס הוגן של אחרים. ההכשרה לכל הקולגות המקצועיים מסתיימת אחת לשנה. בשנת FY2024, רק עובדים חדשים לתפקידים מקצועיים, משרדיים ומנהליים מתאימים ברחבי העולם ותפקידי טכנאים בארה"ב הוצעו הכשרה זו.
- הצהרת הבטחת מדדים חברתיים
תוכנית מלגות Greif
בשנת 2007, גרייף הקים תוכנית מלגות כדי לסייע לילדי עמיתינו המתכננים להמשיך ללמוד בתכניות מכללות או בית ספר מקצועי. מקבלי המלגות נבחרים על סמך צורך כלכלי, רקורד אקדמי, מנהיגות מופגנת, השתתפות בפעילויות בית ספר וקהילה, כיבודים, הצהרת שאיפות ומטרות חינוכיות, נסיבות אישיות ומשפחתיות חריגות והערכה חיצונית.
התוכנית מנוהלת על ידי שירותי ניהול מלגות, חטיבה של Scholarship America. שירותי ניהול מלגות הוא המעצב והמנהל הגדול ביותר במדינה של תוכניות החזר על מלגות ושכר לימוד עבור תאגידים, קרנות, עמותות ויחידים. פרסים מוענקים ללא קשר לגזע, צבע, אמונה, דת, נטייה מינית, מין, מוגבלות או מוצא לאומי. שירותי ניהול מלגות מבצעים את בחירת הנמענים. בשום מקרה אין לשוטר או עמית של Greif חלק בבחירה. מאז 2007, 431 סטודנטים מרחבי העולם קיבלו מלגות בחסות Greif.
אוניברסיטת גרייף
בשנת 2021, השקנו את אוניברסיטת Greif, פלטפורמת ההדרכה שלנו עם הצעות למידה אסטרטגיות שונות. אוניברסיטת גרייף משמשת מקום מאוחד שבו כל העובדים יכולים ללכת לפיתוח. אנו מציעים כיום למעלה מ-20,000 קורסים ומודול למידה ממקורות פנימיים וחיצוניים בקטגוריות שונות, כולל מצוינות בשירות לקוחות, בריאות ובטיחות סביבתית ומנהיגות ופיתוח מקצועי. כל מודול זמין באנגלית ובספרדית כדי להכשיר עובדים בשפתם המקומית. מאז השקת אוניברסיטת Greif, חלה עלייה משמעותית בשימוש בחומרי פיתוח ושיעורי השלמת הכשרה גבוהים יותר. שדרגנו גם את אוניברסיטת Greif בתחילת שנת 2023, והרחבנו את הגישה של עמיתים לקורסים של LinkedIn Learning.
