ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית
התמקדות בעתיד תוך יצירת ערך היום.
פַּסִים
- מועצת המנהיגות של Greif זיהתה שמונה קרבות חובה לנצח בהם יש לטפל ב-2025 ותוביל יוזמות הקשורות לתחומי מיקוד אלה תוך מעקב אחר מדדי ביצועים פיננסיים.
- תוכנית ההדרכה של Lean Six Sigma Green Belt שלנו מציידת את עמיתינו במיומנויות מתקדמות להניע יעילות תפעולית, להשיג חיסכון בעלויות ולספק יתרונות קיימות מדידים.
- אנו מאיצים את אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו, ומובילים את תעשיית האריזות בגישה של אנשים בראשון ולקוחות. המטרה, החזון ועקרונות הליבה שלנו הם הבסיס לאסטרטגיה שלנו.
מדוע חשובים ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית
מושרשים באסטרטגיית ה-Build to Last שלנו, אנו פועלים לשמירה על חוסן פיננסי תוך זיהוי קשרים בין ביצועים פיננסיים לקיימות. בהנחיית The Greif Way, אנו משלבים קיימות בפעילות שלנו ומכירים בהזדמנויות שהיא מציגה לחיזוק המכירות, שיפור היעילות התפעולית, הפחתת סיכונים, הפחתת עלויות והגדלת הערך עבור בעלי המניות. הביצועים הפיננסיים שלנו משפיעים על היציבות, המעורבות, המורל, ההזדמנויות והתגמול של עמיתינו. בנוסף, מחזיקי העניין שלנו, כולל לקוחות, ספקים ומשקיעים, סומכים עלינו שנעזור להם לעמוד ביעדי הקיימות שלהם. כדי לכבד את ההיסטוריה בת 148 השנים שלנו ולהגן על עתידנו, אנו שואפים לתרום להשפעות סביבתיות וחברתיות חיוביות, לשפר את החוסן הכלכלי לטווח ארוך שלנו וליצור ערך על ידי מתן עדיפות לקיימות.
הגישה שלנו
הדירקטוריון שלנו עוקב באופן קבוע אחר הביצועים התפעוליים והפיננסיים שלנו, בוחן תחומים לשיפור ושמירה על האינטרסים ארוכי הטווח של בעלי המניות שלנו. הדירקטוריון מפקח על ביצוע התוכניות האסטרטגיות שלנו, כולל ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית.
בהתאם לאסטרטגיית ה-Build to Last שלנו, מועצת המנהיגות של Greif זיהתה שמונה קרבות חובה לנצח בהם יש לטפל ב-2025. אלה כוללים:
- שים את האנשים במקום הראשון.
- התמקד באפס נזק והפחת את שיעורי המקרים הרפואיים.
- לספק את השירות הטוב ביותר עבור כל לקוח.
- פשט את האופן שבו אנחנו עושים עסקים.
- זיהוי פתרונות אחראיים ומעגליים חדשים.
- לספק צמיחה ברווחים גבוהים.
- הקצאת כספים לנכסים בחוכמה.
- שפר את תזרים המזומנים וההון החוזר שלנו.
מועצת המנהיגות משתפת פעולה עם צוותי ה-Must Win Battle שלנו כדי להוביל יוזמות ולנטר ביצועים פיננסיים הנוגעים לתחומי מיקוד אלו. חלק מתחומי המיקוד הללו והיוזמות המקבילות שלהם נמשכים מ-2024, בעוד שאחרים יוצגו ב-2025.
כדי לחזק את הפעילות העסקית שלנו ולהניע הן ביצועים והן צמיחה רווחית, אנו מזהים הזדמנויות המשלבות קיימות בין הפונקציות העסקיות שלנו. Greif Business System 2.0 Enterprise Scorecard שלנו מייעל מעקב אחר נתוני קיימות ומשלב קריטריונים סביבתיים וחברתיים בתהליך אישור ההון שלנו. כלול בתהליך זה התייחסות ליתרונות הקיימות של הפרויקט, לרבות שימוש מופחת באנרגיה או שימוש מוגבר בחומרים ממוחזרים. בנוסף, סקירות הביצועים הרבעוניות שלנו מדגישות התקדמות במדדי קיימות שונים, כולל אינדיקטורים סביבתיים וחברתיים כגון פסולת להטמנה, צריכת אנרגיה, מספר עובדים ומחזור. על ידי שיפור תהליכי המדידה, ניהול הנתונים וקבלת ההחלטות שלנו, אנו מיישרים את הקיימות עם הביצועים הפיננסיים, ומניעים צמיחה וערך לטווח ארוך.
מערכת לוח המחוונים הדינמית Power BI שלנו מספקת למנהיגות Greif נראות נתונים בזמן אמת, ומאפשרת שינויים מהירים בפעילות שלנו בתגובה לשינויים בשוק. כלי זה גם ממצב את המנהיגות שלנו לקבל החלטות בזמן, להפחית סיכונים ולנווט אי ודאות ושינויים פיננסיים בזריזות וביעילות.
בהתאם לחזון שלנו להיות חברת שירות הלקוחות הטובה בעולם, אנו נותנים עדיפות לעבודה עם הלקוחות שלנו כדי להרחיב את היצע המוצרים שלנו ולשפר את איכות המוצר שלנו. בשנת 2024, שמרנו על ציון מדד שביעות רצון הלקוחות שלנו, וציוני מקדם הרשת שלנו עלו זו השנה השלישית ברציפות. אנו משתפים פעולה עם לקוחות כדי לקבל תובנות אסטרטגיות לגבי הצרכים העסקיים והקיימות המשתנים שלהם, לחדד את השירותים שלנו, לספק מוצרים בני קיימא חדשניים ולעזור להם להשיג את יעדיהם. ראה את חדשנות סעיף הדוח לקבלת מידע נוסף.
יעדים, התקדמות וביצועים
בשנת 2024, Greif הפגין חוסן, הסתגלות וקבלת החלטות זריזה. אנו מוכנים להמשיך ולצמוח, ובמיוחד מסתכלים על התרחבות במגזרי הפולימרים והאריזה, ומעבר למוצרים בעלי צמיחה גבוהה יותר, עם רווחים גבוהים יותר כדי לבסס את מעמדה התחרותי של Greif. על ידי מיקוד לשווקי קצה בעלי צמיחה גבוהה כגון מזון ומשקאות, פארמה ורפואה, טעמים וניחוחות ואגרוכימיקלים, אנו ממוקמים לתפוס נתח גדול יותר מהמגזרים הללו, לגוון את תמהיל המוצרים שלנו ולהגדיל את הרווחים לפני ריבית, מסים, פחת והפחתות (EBITDA) על פני פתרונות חומריים שונים.
במהלך שלוש השנים האחרונות, הקצאנו יותר מ-$1 מיליארד הון כדי להניע צמיחה עסקית, במיוחד עבור מוצרים מבוססי פולימרים. מאמצים אלו הביאו ל-EBITDA מותאם של $694.3 מיליון ותזרים מזומנים חופשי מותאם של $189.8 מיליון. בנוסף, החזרנו שיא של $121 מיליון דיבידנדים במזומן לבעלי המניות שלנו, המסמן עלייה של 4 אחוזים משנת 2023. Greif נוקט גם בתוכנית הפחתת עלויות של $100 מיליון, שצפויה להסתיים עד 2027. יוזמה זו תואמת את מערכת העסקים Greif 2.0 (GBS) ולהאיץ צמיחה נוספת.
חדשנות היא מניע מרכזי להצלחה שלנו, ועוזרת לנו להישאר בחזית המגמות בתעשייה ולעמוד בצרכים המתפתחים של הלקוחות שלנו. באמצעות גישה שיתופית לחדשנות מוצרים ופתרונות מחזור חיים, אנו תומכים בלקוחותינו בפתרון אתגרים עסקיים, הפחתת עלויות תשומה ושיפור ביצועי הקיימות. מעורבות העובדים ומאמצי שירות הלקוחות שלנו משחקים גם הם תפקיד משמעותי בביצועים הפיננסיים שלנו. ציון ה-Net Promoter (NPS) שלנו משקף את היתרון התחרותי ההולך וגדל המונע על ידי מצוינות בשירות לקוחות. ציון המעורבות של Gallup וה-NPS הגיאוגרפי שלנו נמצאים בקורלציה למרווח ה-EBITDA המתואם שלנו.
גרייף ביצע רכישות אסטרטגיות בשנת 2024 כדי לחזק את מעמדנו בשוק. במרץ 2024 השלמנו את הרכישה של Ipackchem, מובילה עולמית בג'ריקנים פרימיום למחסומים וללא מחסומים ומיכלי פלסטיק קטנים. רכישה זו היא צעד חשוב בביצוע אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו, פתיחת יכולות חדשות והזדמנויות שוק הממצבות אותנו כמובילה עולמית במיכלי פלסטיק קטנים וג'ריקנים בעלי ביצועים גבוהים. אנחנו גם מרחיבים את רשת שירותי מחזור החיים שלנו. בנובמבר 2024, רכשנו את מניות הרוב ב-Delta Containers Manchester בבריטניה כדי להרחיב ולשפר את שירותי השיפוץ והמיחזור של מיכל הביניים (IBC) ברחבי בריטניה ואירלנד. בנוסף, בדצמבר 2024, באמצעות חברת הבת שלנו Centurion Container LLC, רכשנו את הפעילות של Enterprize Container Corporation ("Enterprize"). Enterprize הוא משפץ תעשייתי עם מיקומים בטנסי, המספק IBCs מחודשים ובוקקים מחדש, כמו גם תופי פלסטיק משופצים.
בשנת 2022, הבטחנו את ההלוואה הראשונה שלנו בהיקף של $2.4 מיליארד צמוד לקיימות, כאשר $1.8 מיליארד קשורים לביצועי הקיימות שלנו, שהוערכו באמצעות ציון EcoVadis שלנו. כאשר אסטרטגיית הקיימות שלנו ממשיכה להתפתח, אנו יכולים להתאים אישית מדדי ביצועים מרכזיים המוגדרים באופן פנימי, המאפשרים למבנה ההלוואות להסתגל בהתאם ליעדים שלנו.
Greif ממנפת מודל עסקי אופטימלי לשלב הבא שלנו בהרחבת הרווח. באמצעות הקצאת הון ממושמעת, החברה מכוונת לנראות משופרת, הון חוזר אופטימלי וסינרגיות בכל הפעילות הגלובלית שלה. מגדל הבקרה הלוגיסטי הגלובלי שלנו ונהלי Lean Six Sigma תומכים בנו בייעול הפעילות, הפחתת תקורה בשרשרת האספקה ושיפור היעילות. כאשר Greif עובר לשנת 2025 ואילך, יוזמות אלו יתמכו בשאיפה שלנו להניע צמיחה מתמשכת ויתרון תחרותי בכל הפורטפוליו הגלובלי שלנו.
