אסטרטגיית אקלים
Greif מוקדש לאחריות האקלים בכל שלב במחזור החיים של המוצרים שלנו, במטרה למזער את טביעת הרגל הפחמנית שלנו ולמלא את המחויבות שלנו
פַּסִים
- אסטרטגיית ה-Build to Last של Greif מאפשרת פיקוח מועצת המנהלים על אסטרטגיית האקלים שלנו, מספקת חינוך ומודעות לסיכוני אקלים ולמגמות מתפתחות והתאמה של האסטרטגיה העסקית שלנו עם יעדי האקלים שלנו ושל הלקוחות שלנו.
- בשנת 2023, יצרנו והכנסנו מנהיג בכיר חדש כדי לתאם ולהוביל את התכנון, היישום והביצוע של מאמצי הפחמן העולמיים שלנו.
- פיתחנו מפת דרכים מעודכנת של שחרור פחמן, כולל זיהוי של 15 פרויקטים של שחרור פחמן בעלי השפעה גבוהה עבור קבוצת מיל להורדת פליטות, והרחבת פרויקטים של אנרגיה מתחדשת בכל הפעילות שלנו.
- Greif שיכלל ושיפר עוד יותר את מתודולוגיית Scope 3, איסוף נתונים ואינטגרציה.
- בשנת 2023, פליטת גזי החממה המשולבת של Scope 1 ו- Scope 2 (מבוסס מיקום) הייתה 1,157 אלפי טון מטרי, בהשוואה ל-1,321 אלפי טון מטרי בשנת 2022, ירידה מוחלטת של 12 אחוזים.
למה חשובה אסטרטגיית אקלים
שילוב אסטרטגיית שינוי האקלים של Greif בכל היבט של הפעילות שלנו הוא הבסיסי ליצירת שותפויות חזקות עם הלקוחות שלנו. חלק ניכר מהלקוחות הגלובליים שלנו מכירים בחשיבות הפעולה האקלימית, כשכמעט מחציתם מתווים יעדי פחמן שאפתניים. השאיפה שלנו היא להיות משתף פעולה מרכזי בהשגת מטרות אלו. בכל שרשרת הערך, אנו מיישמים באופן פעיל יוזמות להפחתת צריכת האנרגיה והפליטות, תוך אימוץ עתיד דל פחמן באמצעות סל מוצרים המשקף חדשנות ויעילות בייצור.
אסטרטגיית אקלים עמידה נותרה תורם מרכזי למשיכת ושימור כישרונות מובילים ולשמירה על שותפויות חשובות עם מחזיקי העניין שלנו. כיצרנית עולמית, Greif נושא באחריות רבה, אך תפקיד זה פותח הזדמנויות רבות להשפיע לטובה על האקלים ומספק יתרון תחרותי מובהק.
ממשל
Greif מאמץ את האחריות שלנו למזער את טביעת הרגל הפחמנית שלנו, תוך התייחסות אקטיבית לכל שלב במחזור החיים של המוצרים שלנו, החל ממיצוי חומרי גלם ועד לסילוק סוף החיים. פעלנו מאז 2007 כדי להפחית את צריכת האנרגיה שלנו ואת פליטת גזי החממה. היעד שלנו, המותאם למדע, לשנת 2030 להפחתת פליטת גזי חממה מוחלטת של Scope 1 ו- Scope 2 ב-28 אחוזים לעומת קו בסיס של 2019, הוא יעד הדור הרביעי שלנו, המדגים את המאמצים שלנו לשיפור מתמיד.
אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו שמה דגש חזק על שיפור ממשל האקלים כחלק ממשימת ההגנה על העתיד שלנו. מועצת המנהלים שלנו מחזיקה בפיקוח אולטימטיבי על אסטרטגיית האקלים שלנו. על ועדת ההיגוי לקיימות של Greif מוטלת המשימה להטמיע עוד יותר את אסטרטגיית האקלים שלנו בחשיבה ובפעילות שלנו תוך מתן אחריות לכל הרמות בארגון שלנו. עסקנו במועצת המנהלים במודעות ובהצעות חינוכיות כדי לחזק את ההבנה של סיכוני אקלים ומגמות מתפתחות המשפיעות על עתיד מגזר האריזות והדגשנו קשרים משמעותיים בין השפעות האקלים ופליטות במגזרי התפעול שלנו.
בשנת 2023, חיזקנו את הניהול והפיקוח על אסטרטגיית האקלים שלנו על ידי העסקת מנהל בכיר, שינויי אקלים. המנהל הבכיר אחראי לפיתוח אסטרטגיה, תעדוף ותיאום יוזמות שחרור פחמן והגברת ההשתתפות בקרב ההנהלה הבכירה. בנוסף, המנהל הבכיר חיזק את צוות האקלים הגלובלי שלנו, כחלק מארגון מחדש רחב יותר בתוך החברה. צוות האקלים הגלובלי מורכב מנציגים מכל היחידות והאזורים העסקיים ומופקד על תיאום, מעקב ופיקוח על יוזמות אקלים גלובליות, כגון חידושי LED ופיתוח סולארי באתר.
צוות האקלים הגלובלי ממלא תפקיד מרכזי בהצלחת האסטרטגיה שלנו בכך שהוא מציע תמיכה, הדרכה והכוונה למתקנים, ומסייע להם בזיהוי פרויקטים להפחתת אנרגיה ופליטות. הצוות אחראי גם לניטור ושיתוף ההתפתחויות וההשלכות עבור Greif של תקנות חדשות, תשתית וטכנולוגיה כדי להבטיח ששיטות עבודה מובילות משולבות ביוזמות שלנו. צוות האקלים העולמי עוקב אחר מדדי ביצועים מרכזיים ומספק עדכונים רבעוניים לוועדת ההיגוי לקיימות על יוזמות האנרגיה והאקלים שלנו.
הביצוע של אסטרטגיית האקלים שלנו דורש את כל עמיתיו של Greif. בשנת 2023, השקנו קמפיין תקשורת לחינוך אקלימי עבור כל העמיתים הפנימיים כדי להתאים את הפעילות שלנו לאסטרטגיות האקלים שלנו ולהגביר את המודעות לבעיות ואתגרי אקלים.
ניהול סיכוני שינויי אקלים
במהלך שלוש השנים האחרונות, ערכנו סדנאות פנימיות לסיכוני אקלים. סדנאות אלו כללו השתתפות של עמיתים ממחלקות מגוונות ומיקומים גלובליים, שם הם שיתפו פעולה כדי לזהות, לדרג ולהעריך סיכונים והזדמנויות הקשורות לרגולציה, שוק ואקלים פיזיים. בשנת 2023, השלמנו בהצלחה הערכת סיכונים פיזיים של צד שלישי כדי להעמיק את ההבנה שלנו לגבי סיכוני האקלים וההשפעות הפיננסיות הקשורות לפעילות שלנו. ניתוח התרחישים שלנו כלל שלושה תרחישים עתידיים, כולל עליות טמפרטורה גלובליות של מתחת ל-2°C (Representative Concentration Pathway (RCP) 2.6), 2 עד 3°C (RCP 4.5) ומעל 4°C (RCP 8.5), כדי לזהות סיכויי סיכונים והשפעות על הפעילות שלנו. ההערכה זיהתה משקעים, הצפות ועומס חום כסיכונים פיזיים מרכזיים בכל הפעילות הגלובלית שלנו. אנא עיין שלנו דוח CDP למידע נוסף על תרגיל ניתוח תרחישי אקלים זה.
אנא בקר בדוח זה ניהול סיכונים למידע נוסף על תהליך ניהול הסיכונים הארגוני שלנו.
|
סיכון / הזדמנות |
נוֹשֵׂא |
תֵאוּר
|
|---|---|---|
|
סיכון פיזי |
קטסטרופה טבעית |
שיטפון גדול / הוריקן / רעידת אדמה / סופת רוח וכו' המובילים לאובדן של מתקן ייצור מפתח או יקר ערך (אחד או יותר).
|
|
סיכון פיזי |
אסון סביבתי ישיר |
אירועים מרכזיים הקשורים לאקלים/מזג האוויר במתקני מפתח כגון דלתא, ורילנד ומפעלי נייר, המובילים לאירוע סביבתי גדול, אירוע פיננסי ועלול להוביל לבעיות יחסי ציבור/תדמית.
|
|
סיכון מעבר |
מנגנוני תמחור פחמן |
תקנות תמחור פחמן, כגון מערכות מכסים וסחר ומסי פחמן, משפיעות על Greif בשווקים מסוימים (אירופה וצפון אמריקה) ועשויות להופיע באזורים אחרים. הדבר מתבטא כהוצאה מהותית והולכת וגדלה.
|
|
סיכון מעבר |
השקעות לא יעילות / תכנון הון |
מחסור במשאבים להבנה מלאה של השפעת השינויים הרגולטוריים על החלטות והשקעות אסטרטגיות עלול להוביל להקצאת הון לא אופטימלית. זה כולל מתקנים שמתיישנים מהר מהצפוי והחזר ROI נמוך מהצפוי.
|
|
סיכון מעבר |
חוסן / המשכיות ייצור |
יכולות ארגוניות יוצאות דופן, חוסן עסקי קשור, מוכנות וזריזות יאפשרו ל-Greif לחדש את רמות הייצור במהירות רבה יותר ולתמוך טוב יותר בעמיתים, לקוחות וקהילות לאורך זמן אם שיבושים ואסונות יהפכו נפוצים יותר.
|
|
סיכון מעבר והזדמנות |
שינוי בהעדפות הלקוח
|
הביקוש למוצרים ברי קיימא הולך וגדל. הסיכון שגרייף לא זז מהר מספיק כדי להגיב לשימוש הגובר בחומרים ממוחזרים בתהליכי ייצור עלול להפחית את הביקוש למוצרים ולשירותים של גרייף. בנוסף, תקנות הקשורות לאקלים המגבילות את שווקי הקצה של מוצרי Greif, כגון תעשיית הנפט והגז, יכולות להגביל את עסקיה של Greif על ידי הפחתת הביקוש למוצרים ולשירותים שלה בשווקי מפתח. Greif יכול לנצל את ההזדמנות הזו על ידי הגדלת סל המוצרים בר-קיימא שלנו במהירות.
|
| הזדמנות מעבר | השפעה על עסקי המיחזור של Greif | תרחישי אקלים עם שאפתנות גבוהה יותר מסתמכים על הגדלת שיעורי מיחזור הפלדה והפלסטיק. אם מיקומו כראוי, ייתכן ש-Greif תוכל להגדיל את היקף שיטות השיפוץ הנוכחיות שלה. |
|
הזדמנות מעבר |
כּוֹשֵׁר הִתאוֹשְׁשׁוּת
|
יכולות ארגוניות יוצאות דופן הקשורות לחוסן עסקי, מוכנות וזריזות יאפשרו ל-Greif לחדש את רמות הייצור במהירות רבה יותר ולתמוך טוב יותר בעמיתים, לקוחות וקהילות לאורך זמן אם שיבושים ואסונות יהפכו נפוצים יותר. |
אסטרטגיית אקלים ומפת דרכים לשחרור פחמן
אסטרטגיית האקלים של Greif בנויה על עמודי התווך של ייעול אנרגיה ואנרגיה מתחדשת. בשנת 2023, Greif שמר על צד שלישי כדי לסקור את הפעילות הגלובלית שלנו, את הפעולות שלנו שננקטו עד היום ואת מפת הדרכים המוצעת שלנו להפחתת פחמן כדי להגיע ליעדי האקלים שלנו לשנת 2030. מפת הדרכים אישרה כי Greif יכול להאיץ פרויקטים של ייעול אנרגיה ולרכוש אנרגיה מתחדשת באמצעות הסכמי רכישת חשמל (PPA), הסכמי רכישת חשמל וירטואלי (VPPAs) ופיתוח סולארי באתר. נכון לעכשיו, אסטרטגיית הפחמן של Greif היא להשיג עד 80 אחוז מיעד הפחתת הפליטות לשנת 2030 שלנו באמצעות פרויקטים של ייעול אנרגיה ולהשיג את 20 האחוזים הנותרים מהיעד שלנו באמצעות רכש אנרגיה מתחדשת. אנו נבצע הערכה מחדש של התפלגות זו מדי שנה.
יעילות אנרגטית
יעילות אנרגטית ממלאת תפקיד מרכזי בגישת פריסת ההון שלנו ומשמשת כמרכיב מרכזי בהשגת יעדי השימוש באנרגיה שלנו. בתוך מערכת הקצאת ההון שלנו, אנו משלבים קריטריונים של ESG בעת הערכת בקשות הון. יש לציין כי תהליך המיון שלנו נותן עדיפות ליתרונות הפרויקט, לרבות חיסכון בעלויות, צריכת אנרגיה מופחתת, שימוש מינימלי בחומרי גלם ואמצעי בריאות ובטיחות מוגברים הן לאנשים והן למוצרים.
בשנת 2023, השקנו 74 פרויקטים להתייעלות אנרגטית, שהניבו חיסכון מוערך של כמעט 63 מיליון קילוואט-שעה. יוזמות אלו כללו שדרוגים לציוד ואופטימיזציה של תהליכים, שמטרתם אסטרטגית לרסן את הביקוש לאנרגיה. הקולגות שלנו שחושבים קדימה חיפשו באופן עקבי הזדמנויות לקדם טכנולוגיה וציוד ליעילות אנרגטית. במתקנים שלנו באמריקה הלטינית, זיהינו מספר יוזמות ברמת המתקן, שהביאו לשבעה פרויקטים חדשים להתייעלות אנרגטית בהיקף כולל של 232,000 קילו-שעה של חיסכון באנרגיה שנתי.
ביצענו מחקר מעמיק של פעילות מפעל הנייר שלנו, המהווה כ-70 אחוז מהפליטות העולמיות שלנו בהיקף 1 ו-2. מחקר זה כלל ביקורות אנרגיה וסקירות ביצועים לזיהוי פרויקטים של ייעול אנרגיה בעדיפות גבוהה עבור קבוצת מיל, כולל ייצור חום וכוח משולב, אופטימיזציה של ייצור ושימוש בקיטור, שדרוגי ציוד ומודרניזציה, התקנה סולארית באתר ושינויי יעילות תפעולית. המחקר זיהה 15 פרויקטים ראשוניים שצפויים להשיג ירידה של 5 אחוזים בפליטות היקף 1 ו-2 העולמיות שלנו.
כדי להרחיב את יעילות האנרגיה, בשנת 2023 קיבלנו אישור מצוות המנהיגות המנהלת (ELT) להתאים מחדש את כל המתקנים ברחבי העולם עם נורות LED חסכוניות באנרגיה. המטרה שלנו היא להתאים את כל המתקנים שלנו ל-80 אחוז LED לפחות עד סוף 2025, אם כי רוב המתקנים ישיגו 100 אחוז LED. חידושים יחסכו באנרגיה, יפחיתו פליטות וייצרו סביבת עבודה בטוחה ונעימה יותר.
למידע נוסף על פרויקטי יעילות האנרגיה שלנו, אנא עיין בסעיפים C4.3, C4.3a ו-C4.3b שלנו תגובת אקלים CDP 2023.
אנרגיה מתחדשת
חלק האנרגיה המתחדשת במפת הדרכים שלנו נועד לזהות את ההזדמנויות בעלות ההשפעה הגבוהה ביותר לזרז את המעבר לאנרגיה נקייה. בשנת 2022, התחלנו בחקירה נרחבת של חלופות מתחדשות לשיפוץ צריכת החשמל והגז הטבעי שלנו. כדי לתמוך ביעד זה, בחרנו מפתח לפרויקט VPPA גדול באזור אירופה, המזרח התיכון ואפריקה שלנו בשנת 2023 ומתכננים לחתום על החוזה שלנו בשנת 2024.
פיתוח סולארי באתר הוא מרכיב מרכזי נוסף באסטרטגיה זו מכיוון שהוא מייצג דרך חסכונית להגדיל את השימוש שלנו באנרגיה מתחדשת. בשנת 2023, זיהינו את המתקן שלנו בסינגפור וחמישה אתרים בצפון אמריקה לבניית ייצור סולארי על הגג ועל הקרקע ובחרנו מפתח צד שלישי לבניית המערכות, ואנו מתכננים להפעיל את המערכות בשנים 2025-2026. בנוסף, זיהינו 15 אתרים נוספים בשנת 2024, ומתכננים לבחור מפתח עבור מיקומים אלה כחלק מהאסטרטגיה שלנו להגדיל במהירות את התוכנית הסולארית שלנו באתר.
קידום אנרגיה מתחדשת
עמידה באתגרים ארוכי הטווח הקשורים לאנרגיה הקשורים לשינויי האקלים מחייבת מעבר משמעותי לעבר אנרגיה מתחדשת, כגון אנרגיית שמש ורוח. כאשר הם מתאימים מבחינה כלכלית, אנו מחפשים הזדמנויות להשקיע ולהרחיב טכנולוגיות אנרגיה מתחדשת ברחבי הפעילות הגלובלית שלנו. עד כה, התקנו למעלה מ-11,500 פאנלים סולאריים המסוגלים לייצור סולארי של 3.1 מיליון קוט"ש. מאז 2016, הגדלנו את המקורות שלנו לאנרגיה מתחדשת ממקומות באתר ומחוץ לאתר כדי להפחית את טביעת הרגל הפחמנית שלנו. מתקני Greif בצפון אמריקה, ברזיל, צ'ילה, סין, צ'כיה, ישראל והולנד מקורם באנרגיה מתחדשת. בשנת 2023, 15.4 אחוז (3,107,497 GJ) מסך צריכת האנרגיה של Greif (20,136,883 GJ) היה ממקורות אנרגיה מתחדשים כגון ביומסה ואנרגיה סולארית. אנו מחויבים למצוא ולנצל הזדמנויות נוספות לרכישת אנרגיה מתחדשת.
כלכלה מעגלית
אסטרטגיית האקלים שלנו שמה דגש חזק על קידום הכלכלה המעגלית באמצעות יוזמות כגון הגדלת יכולת המיחזור של המוצרים שלנו, הרחבת רשת השיפוצים שלנו, הורדת מדידות, הגדלת השימוש בתכולת חומרי גלם ממוחזרים וניהול פסולת יעיל. יוזמות מעגליות אלה ויוזמות המעגליות האחרות שלנו ממלאות תפקיד מרכזי בהפחתת פליטת גזי החממה שלנו בהיקף 3. אנא בקר בדוח זה ייצור מעגלי ו חדשנות כדי ללמוד עוד על המאמצים שלנו לקדם את הכלכלה המעגלית.
על ידי מזעור סילוק הפסולת במזבלות, אנו מפחיתים באופן אקטיבי את הפליטות הקשורות להובלה, מיון ועיבוד פסולת. המחויבות שלנו להפחתת הפסולת משמשת גם להפחתת ייצור גז הטמנה, תערובת חזקה במיוחד של גזי חממה המשתחררים במהלך פירוק הפסולת. נכון לעכשיו, אנו מפנים 88 אחוז מהפסולת שלנו ממזבלות ופועלים באופן עקבי למזעור 12 האחוזים הנותרים הנשלחים למקומות כאלה. אנא בקר בדוח זה לְבַזבֵּז למידע נוסף על מאמצי ניהול הפסולת שלנו.
היקף 3 פליטות
בנוסף למאמצי המעגליות והפחתת הפסולת, אנו פועלים להפחתת פליטת גזי החממה שלנו בהיקף 3 באמצעות החלטות הרכישה שלנו, שיתוף פעולה עם ספקים והגברת היעילות של התחבורה והלוגיסטיקה באמצעות שרשרת הערך שלנו. לדוגמה, השותפויות שלנו עם יוזמת SmartWay של הסוכנות להגנת הסביבה האמריקאית ו-EcoVadis מאפשרות לנו להבין את ביצועי הקיימות של הספקים שלנו. אנא בקר בדוח זה ניהול שרשרת אספקה גלובלית למידע נוסף על העבודה שלנו בכל שרשרת האספקה שלנו.
מטרות, התקדמות וביצועים
יעדי 2030:
- צמצם את פליטת גזי החממה המוחלטת של Scope 1 ו- Scope 2 ב-28 אחוזים לעומת קו הבסיס של 2019.
- צמצם את צריכת האנרגיה שלנו ב-10 אחוזים עבור כל יחידת ייצור מקו הבסיס של 2019.
בשנת 2020, יצרנו שותפות עם צד שלישי כדי לבצע ניתוח מקיף להערכת יכולתנו להשיג מטרה בהתאם ל את יוזמת יעד מבוסס מדע (SBTi). לאחר מכן, הכרזנו בפומבי על המחויבות שלנו להפחתה של 28 אחוז בפליטות Scope 1 ו- Scope 2 עד 2030, בהתבסס על קו בסיס של 2019. יעד זה מתיישב עם מדע האקלים הרווח, במטרה להגביל את ההתחממות הגלובלית מתחת ל-2 מעלות צלזיוס. בשל הרכישות שלנו ושיפורי איסוף הנתונים המתמשכים מאז 2019, איננו יכולים לספק ניתוח מפורט של הביצועים שלנו מול יעד זה. עם זאת, הפליטות המוחלטות שלנו לשנת 2023 Scope 1 ו- Scope 2 (מבוסס מיקום) היו נמוכות ב-12 אחוזים מאשר בשנת 2022.
בשנת 2023, עבדנו לקראת התקדמות המטרות שלנו באמצעות מבחני אנרגיה ופעולות מתקנות מתאימות כגון תיקוני נזילות, התאוששות חום, שיפור בידוד, שדרוגי ציוד ושיפורים תפעוליים אחרים. לדוגמה, העסק שלנו ב-CorrChoice עבד בשיתוף פעולה עם חברות שירות, עמיתים ומומחים חיצוניים כדי לבצע ביקורות אנרגיה, לתעדף הזדמנויות לשיפורי יעילות אנרגטית ולזהות תמריצים ותוכניות לתמיכה בהשקעות ביעילות אנרגטית. עמיתינו ב-CorrChoice זיהו פרויקטים המפחיתים את פליטת הפחמן ביותר מ-3,600 טון בשנה ויובילו להחזר מחיסכון באנרגיה תוך פחות מ-18 חודשים.
מאז 2011, Greif שותף עם Enel for Demand Response (DR). על ידי מינוף ניטור אנרגיה בזמן אמת כדי לגשת להזדמנויות בשוק ולשפר את האמינות התפעולית, Greif הרוויח יותר מ-$4.4 מיליון מהתוכנית עד היום, כולל $1.3 מיליון בשלוש השנים האחרונות. נכון לעכשיו, 17 מפעלי Greif רשומים ב-DR עם Enel המדגימים את המאמצים המתמשכים שלנו ביעילות אנרגטית וקיימות.
בשנת 2022, השלמנו ניתוח של פליטות Scope 3 שלנו, שעדיין לא הביא לקביעת יעד Scope 3 חדש בשנת 2023, אך אנו נפעל ללא הרף לקביעת יעדים מתאימים לאימוץ יעד ארוך טווח של אפס פליטות נטו בהתאם ל-SBTi. אנו מחפשים באופן פעיל הזדמנויות לשתף פעולה עם הספקים, הלקוחות ובעלי העניין האחרים שלנו כדי להפחית את פליטת ה-scope 3 שלנו.
נתוני אנרגיה ופליטות גזי חממה
|
|
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
שנת 2022 |
שנת 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| אֵנֶרְגִיָה1 | |||||
| צריכת אנרגיה כוללת (MWh) | 5,398,000 | 5,423,000 | 5,832,000 | 6,145,000 | 5,594,000 |
| הפחתת אנרגיה ליחידת ייצור2 |
קו בסיס
|
-
|
-0.3%
|
-2.3% | -5.5% |
| פליטת גזי חממה (אלפי טונות מטריות)3 | |||||
| היקף GHG 1 |
686
|
693
|
697
|
756 | 656 |
| GHG Scope 2 (מבוסס מיקום)4 |
622
|
590
|
557
|
565 | 501 |
| היקף GHG 3* |
4,407
|
4,148
|
4,357
|
5,019 | 5,062 |
| GHG סך הכל |
5,715
|
5,430
|
5,611
|
6,340 | 6,219 |
| הפחתת פליטות ליחידת ייצור5 |
קו בסיס
|
-
|
4.1%
|
0.41% | -2.1% |
- אנרגיה מאתרים שנרכשו כלולה בנתוני ה-FY 2023 (Lee, Centurion ו-ColePak).
- שימוש באנרגיה ליחידת ייצור כולל רק שימוש באנרגיה ב-PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America ו-LCS NA. זה מספק השוואה מדויקת יותר משנה לשנה בהתאם לחישובים של שנים קודמות.
- פליטות Scope 1 ו- Scope 2 כוללות נתונים מרכישות אחרונות (Lee, Centurion ו-ColePak). רוב מקורות Scope 3 כוללים נתונים מהרכישות (נסיעות עסקיות, נתוני משלוח במיקור חוץ, מוצרי הון, השקעות והוצאות ספקים כוללים נתונים מרכישות).
- פליטות היקף 2 של שנת 2019 הותאמו מחדש מאז 2021 בגלל נתוני השימוש באנרגיה המתוקנים של Greif.
- פליטות ליחידת ייצור כוללות רק פליטות הקשורות לשימוש באנרגיה ב-PPS Mills, PPS CorrChoice, PPS IPG, PPS RFG, GIP EMEA, GIP APAC, GIP North America, GIP Latin America ו-LCS NA. זה מספק השוואה מדויקת יותר משנה לשנה בהתאם לחישובים של שנים קודמות.
- הצהרת אימות GHG 2023
Greif Pudahuel בצ'ילה משיג 100% אנרגיה מתחדשת
מפעל הפלדה Pudahuel של Greif בצ'ילה היה המתקן הראשון שלנו באמריקה הלטינית שפעל על 100 אחוז חשמל מתחדש. באמצעות פרויקט בן שנתיים, בשיתוף עם ספקית האנרגיה IMELSA ENERGIA, הצליח המתקן להעביר את כל אספקת החשמל שלו ל-100 אחוז מקורות מתחדשים. המתקן מייצר תופי פלדה גדולים, תופים חרוטיים ובקבוקי מים לשווקי הכימיקלים, שמן הסיכה והמזון והמשקאות. מתג זה מקדם את אסטרטגיית הקיימות שלנו, תומך ביעד הפחתת פליטות החממה שלנו לשנת 2030 ועוזר לתמוך ביעדי הפחתת הפליטות בהיקף 3 של לקוחותינו.
Enel X Demand Response
מאז 2011, Greif משתתפת ב-Demand Response (DR) עם Enel X, חטיבה של Enel Group Worldwide, חברת חשמל רב-לאומית ושחקנית משולבת מובילה בשווקי החשמל והגז בעולם, ה-DR של Enel X וניטור האנרגיה בזמן אמת מאפשר לחברה גישה להזדמנויות שוק כדי להפיק רווחים מהגמישות, להגביר את האמינות התפעולית ולהדגיש התקדמות בתחום הקיימות. Greif צבר מעל $4.4 מיליון רווחים ב-DR, כולל $1.3 מיליון בשלוש השנים האחרונות. ישנם כ-17 מפעלי Greif הרשומים ב-DR עם Enel X. אנו בוחנים כדי לקבוע אם אתרים מתאימים ומועמדים מתאימים להשתתפות ב-DR כדי להרחיב את השתתפותנו בתוכנית.
מחקר אנרגיה של LATAM Tigre
מיקום LATAM Tigre של Greif ערך הערכה רב-תחומית של כל המפעלים באמריקה הלטינית כדי ליישם הפחתה של 6% בצריכת האנרגיה ליחידה המיוצרת עד 2025 בהשוואה לקו הבסיס של 2019. כל המכונות, חלקי הציוד ההיקפי, הציוד הכללי והאלמנטים הצורכים חשמל זוהו והוערכו, ומצאו 447 אזורי מיקוד אנרגיה ברחבי LATAM. מתחומי מיקוד אלו זוהו 70 פרויקטים אסטרטגיים בתחום האנרגיה. נכון לנובמבר 2023, 6 פרויקטים להתייעלות אנרגטית הושלמו ב-LATAM, שהביאו לחיסכון בעלויות האנרגיה של $29,300 לשנה והפחתה בשימוש באנרגיה של 63,000 קילוואט-שעה בשנה.
