משיכה, פיתוח ושימור כישרונות
גילוי והגדלת כוח העבודה שיוביל את Greif אל העתיד.
פַּסִים
- Greif enhances our Build to Last Strategy and business success by actively attracting, developing and retaining top talent globally. Our Global Talent Center ensures the execution of our talent program standards throughout the organization.
- In 2023, we relaunched the Greif University Operating Committee, which enables us to continually improve our learning and development offerings from a fresh perspective.
- Regularly assessing benefits ensures that our offerings remain competitive, responsive to evolving colleague needs and aligned with industry standards, fostering a supportive and attractive workplace.
Why Talent Attraction, Development & Retention Matters
Greif enhances our Build to Last Strategy and business success by actively attracting, developing and retaining top talent globally. From recruitment to succession planning, our global talent management programs place the right individuals in the right roles, enabling us to achieve our aim of excellent customer service. To fulfill our strategy and goals effectively, we focus on nurturing a diverse, engaged and skilled workforce that mirrors the communities where we operate.
ממשל
Our Global Talent Management Strategy and Philosophy guides our global standards for talent attraction, performance management, learning, development and retention activities and career planning. The Global Talent Center is responsible for executing these programs—with oversight from our Executive Vice President, Chief Human Resources Officer—and collaborates with human resources business partners and regional representatives to deliver both a globally unified and locally relevant talent management approach.
Greif Named a Most Loved Workplace
Greif earned a spot on Newsweek's list of Most Loved Workplaces in 2023 for the Americas for a third consecutive year. Additionally, Greif earned a spot on the global-level Most Loved Workplace list in 2023—a first for the company. Companies are included in the list based on findings from interviews with hundreds of company officials as well as the feedback from 2 million participants in an employee survey. Topics considered include the company's level of collaboration, employees’ optimism about their future with the company, alignment between employer and employee values, mutual respect across all organizational levels and career achievement opportunities.
הישג זה ממחיש את המחויבות שלנו לשמירה על מקום עבודה יוצא דופן, ואנו נשארים מסורים לשמירה ושיפור של תכונות מקום עבודה חיוביות אלה עבור עמיתינו.
Talent Attraction
Greif remains responsive to evolving work environment preferences expressed by candidates. To retain a competitive edge in talent attraction and retention, remote and hybrid work opportunities are assessed on an individual basis for each role. For remote positions, we disclose pay in accordance with local regulations. We have extended this remote setup by leveraging virtual interviews for potential job candidates and plant tours.
In 2023, we partnered with Career Arc to implement a cohesive and consistently branded presence for further promoting Greif job opportunities on social media. This platform empowers us to seamlessly post directly to colleagues’ LinkedIn profiles—with their consent—ensuring alignment with our brand standards while reaching a broader audience. We also leveraged Career Arc to showcase the Greif culture and colleague engagement activities. These posts garnered high engagement metrics, including shares and reposts. Recognizing this increase in engagement, we anticipate further exploration of this avenue in the future to enhance our outreach and impact.
Greif actively cultivates future talent by offering internships and co-ops that provide invaluable hands-on experience, professional development and networking opportunities for aspiring early career talent. In 2023, we welcomed 49 interns in North America and have now welcomed a total of 201 since the program launched in 2018. We offer internships in our corporate and manufacturing facilities and emphasize engagement in cross-functional projects and gaining insights into operational processes and decision-making. We work with local universities to build partnerships that enable us to recruit top talent for our programs. Please see our Careers page for current internship opportunities.
Our Commitment to Our Colleagues
Regularly assessing our benefits ensures that our offerings remain competitive, responsive to evolving colleague needs and aligned with industry standards. As a global business, eligibility for benefits and policies vary by region. In the U.S., we added a Dependent Care Flexible Spending Account in 2023 for colleagues that allows them to annually contribute pre-tax dollars (up to IRS limits) to cover eligible childcare and adult care expenses. We provide a global Colleague Stock Purchasing Plan that offers maximum legally allowed discount on stock purchase. Our global benefits include:
- שִׁכּוּל
- Domestic violence leave
- Family and medical leave
- Short-term disability
- Long-term disability
- חופשת הורות
- Sick leave
- Colleague Stock Purchasing Plan
- Jury duty time off
- חוּפשָׁה
- שכר הוגן
- אפשרויות עבודה גמישות ומרוחקות
- שירותי בריאות
- תשלום שעות נוספות
- Voting time off
- Local retirement plans
Learning & Development
Learning and development are integral aspects of our employee experience. Since the launch of Greif University in 2021, we have continued to broaden our curriculum to include new topics, including the Greif Business System, compliance and leadership development. Currently, over 6,000 colleagues can access more than 20,000 learning modules and courses through Greif University. We also offer monthly, live, instructor-led presentations on the platform, through our Know and Grow program. Since its launch, Greif University has driven an increase in learning material utilization and training completion rates—of note, 4,484 colleagues completed a learning module in 2023.
Greif University also allows for a more accessible format for compliance and קוד התנהגות training for colleagues worldwide. Using Greif University, we can track required training information to maintain internal policy and compliance with relevant regulations. As needed, we also provide additional regional-based training programs to supplement global training.
In 2023, we relaunched the Greif University Operating Committee, which comprises learning and development professionals and select Greif leaders. The Committee is charged with continually improving our offerings, integrating an ongoing fresh perspective and connecting what we offer to current and future business needs.
Workday Learning helps us to connect trainings offered on different platforms to employee performance priorities and ultimately advance colleagues’ development in targeted ways. As we’ve expanded our use of Workday Learning, this has helped us to target specific trainings on skillsets needed for certain positions, and in our broader industry.
Supporting Colleague Well-being
Our care of our colleagues includes five pillars of the overall well-being of each individual: career, social, community, physical and financial. The Global Well-being Council operates based on these five pillars supporting our program to support colleague well-being with representatives in each of Greif’s four regions to bring initiatives to local colleagues. Greif University provides a platform for learning and development on these well-being topics. One popular initiative from FY23 was our Know & Grow Mental Well-being series with an external mental health expert.
- פיתוח חשיבה של מנהיג
- החזק 1 על 1 רגילים
- הגדר את הצוות שלך כדי להשיג תוצאות
- צור תרבות של משוב
- הובל את הצוות שלך בשינוי
- נהל את הזמן והאנרגיה שלך
Performance Development
We maintain ongoing performance dialogue with colleagues to manage and improve talent development and training programming effectively. Through the Performance Development Review process, we communicate performance expectations, conduct regular quarterly check-ins and annual performance reviews and give the opportunity for colleagues to provide feedback. Competency frameworks inform the assessment and help to develop our colleagues’ knowledge, attitudes, skills and behaviors. Performance and development reviews provide colleagues the opportunity to discuss remuneration and compensation. Information on Greif’s remuneration structure is available to all colleagues globally.
All professional, clerical and administrative colleagues at Greif—approximately 27 percent of Greif’s workforce—are eligible for an annual Performance Development Review (PDR) through Workday. The process consists of self and manager evaluations of performance against job-specific competencies. In 2023, 98 percent of Performance Development Reviews were completed by eligible colleagues, representing our highest completion rate to-date.
In addition to Performance Development Reviews for professional, clerical and administrative colleagues, a number of Greif facilities carry out Performance Development Discussions for production colleagues, totaling approximately 56 percent of our production workforce. We are currently working on developing a standardized approach to Performance Development Discussions to ultimately ensure that all production colleagues have at least an annual performance development conversation by the end of 2025.
Through Individual Development Plans available in Workday, colleagues receive ongoing support for opportunities to learn and develop. We provide resources to managers to support them in communicating with their team about creating these plans, in addition to discussing progress on their career path and setting short- and long-term goals.
Greif’s talent review process guides our succession planning with a standardized schedule for director-level and above roles. This year-round succession planning process aims to enhance our connections with colleagues, bolster talent pipeline diversity and identify the developmental needs among high-potential employees. We automate talent review and succession planning across our global business units to assess talent through “9-Box Reviews”—a tool for measuring performance and identifying leadership potential—and capture succession planning beyond the director level. Annually we hold a talent calibration session with our Executive Leadership Team and a Board-level succession planning review.
Retention & Engagement
We look to colleague engagement as a means of measuring satisfaction with the employee experience at Greif and to better understand where we can improve. We recognize that high engagement is an important driver of colleague retention.
To this end, we conduct an annual survey of our colleagues using the Gallup Q12 Employee Engagement Survey. This survey went out to our global workforce in multiple languages and received a 92 percent response rate in 2023, and the results showed that engagement has continued to rise¹. The survey results highlight the connection between improved colleague engagement and enhanced performance across crucial business initiatives, which was demonstrated by improvements in safety, customer service, financial and human capital metrics. Our score placed us at the 82nd percentile in the Manufacturing sector, and we are actively working toward our goal of reaching the 85ה' percentile. Based on our 2023 engagement scores, we were invited to apply for the Gallup Exceptional Workplace Award.
Individual managers who receive the highest ratings on the annual survey for their “servant leadership” approach and prioritizing the greater good are recognized with our Watson Award for Servant Leadership. In 2023, we recognized six managers from various Greif locations for their high survey ratings.
The Gallup platform also offers targeted resources based on local survey outcomes. These resources help local leaders respond to survey results and any issues that were raised with clear action plans. In 2023, local leaders submitted more than 1,165 action plans to address concerns and drive engagement.
Greif’s Champions program drives engagement through team and business unit interaction. Our 65 engagement champions exhibit strong leadership qualities and actively promote engagement. Champions participate in monthly meetings designed to provide them with informative and educational materials to improve engagement and drive best practices throughout the organization. These sessions cover a range of topics, including leveraging Gallup Access, developing action plans and gaining insights into the current state of the global workforce.
We have assembled a dedicated team of 17 colleagues to form our Engagement Core Team. The team plays a crucial role in supporting business functions by offering guidance on reporting and reinforcing the validity of colleague engagement surveys. They support material creation for various organizational events and align on pre-survey planning. Furthermore, the team conducts education sessions for managers, HR and champions, while also devising and executing communication strategies to promote engagement efforts effectively.
Recognizing a job-well-done is an important part of colleague engagement and retention. Through our internal platform Spark, our employees can post to a group feed to recognize the accomplishments of another colleague. Greif colleagues can also be nominated by their managers or peers for embodying The Greif Way as part of the Champions program. On a quarterly basis, the Executive Leadership Team selects four colleagues from the group that was nominated. Selected Champions are recognized for their embodiment of the values and behaviors integral to achieving one mission from our Build to Last Strategy and receive a customized panel on the Champions Wall at Greif’s corporate headquarters in Delaware. Greif also donates $1,000 to the recipient’s non-profit organization of choice.
In 2024, we aim to revamp and enhance our Champions program and additional engagement initiatives.
מטרות, התקדמות וביצועים
2025 Goals:
- 100 אחוז מהקולגות הקבועים ישתתפו בדיונים קבועים לפיתוח ביצועים עד סוף שנת 25.
- באמצעות קו הבסיס של FY17, הגדל את שעות ההכשרה השנתית הממוצעת לכל עמיתים ב-50 אחוזים עד סוף שנת ה-25.
- 100 אחוז מהקולגות יהיו מכוסים בחופשת הורות עד סוף שנת 25.
Continuous improvement has been a central factor for talent attraction, development and retention to achieve noticeable progress toward our 2025 goals. In 2023, 98 percent of our eligible professional, clerical and administrative colleagues completed performance reviews. We plan to actively educate our colleagues about the benefits and value of performance reviews to reach our 100 percent goal. Performance Development Discussions are already in place for 56.4 percent of our production workforce, and we are currently developing a standardized approach to ultimately ensure that all production colleagues have at least a yearly performance development conversation by the end of 2025.
With continued growth, access to training and development resources and the launch of Greif University, we are tracking on our training goal and achieved an average of 6.29 hours of training per colleague in 2023. We are actively developing new goals and targets for 2030 to continuously improve our support for employee training and development going forward.
In 2023, our parental leave benefits covered 99.64 percent of Greif colleagues, and we continue to work to achieve our goal of 100 percent coverage.
עמיתים המכוסים על ידי מדיניות חופשת הורים
| שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
שנת 2022 |
שנת 2023 |
|
|---|---|---|---|---|---|
|
סַך הַכֹּל
|
56% |
62% |
68% |
99% |
99.6% |
|
אסיה פסיפיק
|
28% |
29% |
100% |
100% |
100% |
|
Europe, Middle East & Africa |
99% |
96% |
96% |
96% |
98.6% |
|
אמריקה הלטינית |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
|
צפון אמריקה |
18% |
33% |
32% |
100% |
100% |
|
שנת 2019 |
שנת 2020 |
שנת 2021 |
שנת 2022 | שנת 2023 | ||
|
שעות הדרכה לכל עמית1 |
||||||
|
5.5 |
5 |
5.38 |
5.35 | 6.29 | |
|
3.2 |
2 |
8.6 | 5.6 | 14 | |
עמיתים ומנהלים זכאים להכשרת ציות באוניברסיטת Greif |
- | - | - | 3,344 | 6,532 | |
|
שעות אימון ממוצעות לפי מגדר2, 3 |
||||||
זָכָר |
- | - | - | - | 8.2 | |
נְקֵבָה |
- | - | - | - | 5.2 | |
|
עמיתים משלימים ביקורות ביצועים קבועות4 |
92% |
89.1% |
87% |
80.2% | 65.4% | |
עובדים מקצועיים, פקידים ומנהליים המקבלים ביקורות ביצועים שוטפות |
92% |
89.1% |
87% |
80.2% | 97.7% | |
עובדי הפקה מקבלים ביקורות ביצועים שוטפות |
56.4% | |||||
|
עמיתים משלימים ביקורות ביצועים רגילות לפי מגדר, הושלמו בהצלחה |
||||||
זָכָר |
- | - | - | 1,518 | 5,881 | |
נְקֵבָה |
- | - | - | 890 | 1,336 | |
| עובדים בכל המיקומים שקיבלו הדרכה בנושאי איכות הסביבה | 74% | 71% | 71.2% | 68.1% | 62% | |
| עובדים בכל המקומות שקיבלו הכשרה הקשורה לקריירה ולכישורים | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| עמיתים מקצועיים שסיימו הכשרה בנושא קוד התנהגות5 | 94.8% | |||||
| עמיתים מקצועיים שסיימו הכשרה בנושא מניעת שוחד | 97.6% | |||||
| עובדים בכל המיקומים שעברו הכשרה בנושאי זכויות אדם7 | 83.3% | |||||
| עמיתים מקצועיים שסיימו הכשרה בנושא הגבלים עסקיים6 | 3,638 | 383 | ||||
- **שעות אימון ממוצעות למשתתף ייחודי. הנתונים אינם כוללים הדרכת בטיחות והדרכה תפקודית מקומית. נתוני FY2017 שוחזרו מדוח הקיימות לשנת 2018 כדי לא לכלול נתונים אלה. למידע נוסף על הדרכת בטיחות, ראה בריאות ובטיחות.
- כולל עמיתים מקצועיים, פקידים ומנהלים מתאימים.
- נתוני שנת 2022 דווחו בצורה לא מדויקת בדוח הקודם.
- ביקורות הביצועים של עובדי ההפקה לא היו במעקב לפני שנת 2023.
- הכשרת קוד ההתנהגות כוללת את הנושאים הבאים: הכרה באחריות העובדים לשמור על מידע סודי וקניין רוחני של החברה, זיהוי מצבים שעלולים ליצור או להראות ניגוד עניינים, הכרה באחריות העובדים להתנהל באופן העולה בקנה אחד עם ערכי הארגון, התרבות והשליחות של הארגון שלנו, הכרה באחריות העובדים להימנע מניגודי עניינים או מראית עין של ניגודי עניינים עסקיים כאשר מקבלים ניגודי אינטרסים עסקיים, מכירים בהתעניינות עסקית. תגמול אסורה, ודא שקראת והסכמת לציית לקוד ההתנהגות של Greif
- הכשרה להגבלים עסקיים הוצעה רק לעובדים חדשים בשנת 2023.
- הכשרה לזכויות אדם כוללת את הנושאים של תהליך תלונה על זכויות אדם, מעורבות קהילה ומחזיקי עניין, חופש ההתאגדות והזכות למשא ומתן קיבוצי, ביטול עבודת כפייה וחובה, ביטול עבודת ילדים, גיוון/נגד הטרדה/אנטי אפליה, שעות עבודה/שכר/הטבות, מקום עבודה בטוח ובריא, אבטחה/שחיתות בעבודה ויחס הוגן של אחרים, ויחס הוגן של אחרים.
תוכנית מלגות Greif
בשנת 2007, גרייף הקים תוכנית מלגות כדי לסייע לילדי עמיתינו המתכננים להמשיך ללמוד בתכניות מכללות או בית ספר מקצועי. מקבלי המלגות נבחרים על סמך צורך כלכלי, רקורד אקדמי, מנהיגות מופגנת, השתתפות בפעילויות בית ספר וקהילה, כיבודים, הצהרת שאיפות ומטרות חינוכיות, נסיבות אישיות ומשפחתיות חריגות והערכה חיצונית.
התוכנית מנוהלת על ידי שירותי ניהול מלגות, חטיבה של Scholarship America. שירותי ניהול מלגות הוא המעצב והמנהל הגדול ביותר במדינה של תוכניות החזר על מלגות ושכר לימוד עבור תאגידים, קרנות, עמותות ויחידים. פרסים מוענקים ללא קשר לגזע, צבע, אמונה, דת, נטייה מינית, מין, מוגבלות או מוצא לאומי. שירותי ניהול מלגות מבצעים את בחירת הנמענים. בשום מקרה אין לשוטר או עמית של Greif חלק בבחירה. בשנת 2023 תמכנו ב-60 מלגות. מאז 2007, 336 סטודנטים מרחבי העולם קיבלו מלגות בחסות Greif.
אוניברסיטת גרייף
בשנת 2021, השקנו את אוניברסיטת Greif, פלטפורמת ההדרכה שלנו עם הצעות למידה אסטרטגיות שונות. אוניברסיטת גרייף משמשת מקום מאוחד שבו כל העובדים יכולים ללכת לפיתוח. אנו מציעים כיום למעלה מ-20,000 קורסים ומודול למידה ממקורות פנימיים וחיצוניים בקטגוריות שונות, כולל מצוינות בשירות לקוחות, בריאות ובטיחות סביבתית ומנהיגות ופיתוח מקצועי. כל מודול זמין באנגלית ובספרדית כדי להכשיר עובדים בשפתם המקומית. מאז השקת אוניברסיטת Greif, חלה עלייה משמעותית בשימוש בחומרי פיתוח ושיעורי השלמת הכשרה גבוהים יותר. שדרגנו גם את אוניברסיטת Greif בתחילת שנת 2023, והרחבנו את הגישה של עמיתים לקורסים של LinkedIn Learning.
השקה והשקה גלובלית של תוכנית "Lead to Last".
תוכנית "Lead to Last" של Greif, שהושקה בשנת 2022 כחלק ממסגרת פיתוח המנהיגות הגלובלית שלנו, מספקת לכל המנהיגים העולמיים מודל מאוחד של ציפיות מנהיגות. הכשרה זו מוצעת דרך אוניברסיטת Greif ונערכת במחזורים של 12 שבועות שבהם המשתתפים לומדים על מנהיגות מכילה, בטיחותית וערכים. Lead to Last מתמקדת בציוד למשתתפים ביכולת:
- פיתוח חשיבה של מנהיג
- החזק 1 על 1 רגילים
- הגדר את הצוות שלך כדי להשיג תוצאות
- צור תרבות של משוב
- הובל את הצוות שלך בשינוי
- נהל את הזמן והאנרגיה שלך
Greif הציג מפגשים של Lead to Last בספרדית, סינית ופורטוגזית בנוסף לאנגלית בשנת 2023. מאז תחילת התוכנית, 686 עמיתים השתתפו בתוכנית.
עיקבו אחרינו
הירשם
© זכויות יוצרים 2025 Greif. כֹּל הַזְכוּיוֹת שְׁמוּרוֹת.
בחר את השפה שלך למטה:
השתמש ב-Google Translate כדי לבחור את השפה שלך מהרשימה באמצעות סרגל הכלים בראש הדף.