משיכה, פיתוח ושימור כישרונות
גילוי והגדלת כוח העבודה שיוביל את Greif אל העתיד.
פַּסִים
- Greif משפר את אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו ואת ההצלחה העסקית על ידי משיכת, פיתוח ושימור של כישרונות מובילים באופן פעיל ברחבי העולם. מרכז הכשרונות הגלובלי שלנו מבטיח את ביצוע הסטנדרטים של תוכנית הכשרונות שלנו בכל הארגון.
- בשנת 2023, השקנו מחדש את ועדת ההפעלה של אוניברסיטת Greif, המאפשרת לנו לשפר ללא הרף את הצעות הלמידה והפיתוח שלנו מנקודת מבט חדשה.
- הערכה קבועה של ההטבות מבטיחה שההצעות שלנו נשארות תחרותיות, מגיבות לצרכי עמיתים מתפתחים ומתואמות לסטנדרטים בתעשייה, ומטפחת מקום עבודה תומך ואטרקטיבי.
מדוע משיכה, פיתוח ושימור כישרונות חשובים
Greif משפר את אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו ואת ההצלחה העסקית על ידי משיכת, פיתוח ושימור של כישרונות מובילים באופן פעיל ברחבי העולם. מגיוס ועד תכנון ירושה, תוכניות ניהול הכישרונות העולמיות שלנו מציבות את האנשים הנכונים בתפקידים הנכונים, ומאפשרות לנו להשיג את המטרה שלנו של שירות לקוחות מעולה. כדי להגשים את האסטרטגיה והיעדים שלנו ביעילות, אנו מתמקדים בטיפוח כוח עבודה מגוון, מעורב ומיומן המשקף את הקהילות שבהן אנו פועלים.
ממשל
האסטרטגיה והפילוסופיה הגלובלית שלנו לניהול כשרונות מנחים את הסטנדרטים הגלובליים שלנו למשיכת כישרונות, ניהול ביצועים, פעילויות למידה, פיתוח ושימור ותכנון קריירה. מרכז הטאלנטים הגלובלי אחראי על ביצוע תוכניות אלה - עם פיקוח של סגן הנשיא הבכיר שלנו, מנהל משאבי אנוש ראשי - ומשתף פעולה עם שותפים עסקיים של משאבי אנוש ונציגים אזוריים כדי לספק גישה גלובלית מאוחדת ורלוונטית מקומית לניהול כישרונות.
גרייף נבחר למקום העבודה האהוב ביותר
גרייף זכה במקום של ניוזוויק רשימת מקומות העבודה האהובים ביותר בשנת 2023 עבור אמריקה זו שנה שלישית ברציפות. בנוסף, גרייף זכה במקום ברשימת מקומות העבודה הכי אהובים ברמה העולמית בשנת 2023 - ראשון עבור החברה. חברות נכללות ברשימה על סמך ממצאים מראיונות עם מאות גורמים בחברה וכן משוב מ-2 מיליון משתתפים בסקר עובדים. הנושאים הנחשבים כוללים את רמת שיתוף הפעולה של החברה, האופטימיות של העובדים לגבי עתידם עם החברה, התאמה בין ערכי המעסיק לעובד, כבוד הדדי בכל הרמות הארגוניות והזדמנויות להישגים בקריירה.
הישג זה ממחיש את המחויבות שלנו לשמירה על מקום עבודה יוצא דופן, ואנו נשארים מסורים לשמירה ושיפור של תכונות מקום עבודה חיוביות אלה עבור עמיתינו.
משיכה לכישרון
Greif נשאר קשוב להעדפות סביבת העבודה המתפתחות המובעות על ידי המועמדים. כדי לשמור על יתרון תחרותי במשיכת כישרונות ושימור, הזדמנויות עבודה מרוחקות והיברידיות מוערכות על בסיס אינדיבידואלי עבור כל תפקיד. עבור עמדות מרוחקות, אנו חושפים תשלום בהתאם לתקנות המקומיות. הרחבנו את ההגדרה המרוחקת על ידי מינוף ראיונות וירטואליים עבור מועמדים פוטנציאליים לעבודה וסיורים במפעלים.
בשנת 2023, שיתפנו פעולה עם Career Arc כדי ליישם נוכחות מותגית מגובשת ועקבית לקידום נוסף של הזדמנויות עבודה של Greif במדיה החברתית. פלטפורמה זו מסמיכה אותנו לפרסם בצורה חלקה ישירות לפרופילי LinkedIn של עמיתים - בהסכמתם - כדי להבטיח התאמה לסטנדרטים של המותג שלנו תוך הגעה לקהל רחב יותר. מינפנו גם את Career Arc כדי להציג את תרבות Greif ואת פעילויות המעורבות של עמיתים. פוסטים אלו זכו למדדי מעורבות גבוהים, כולל שיתופים ופוסטים חוזרים. מתוך הכרה בעלייה זו במעורבות, אנו צופים חקירה נוספת של השדרה הזו בעתיד כדי לשפר את החשיפה וההשפעה שלנו.
Greif מטפח באופן פעיל כישרונות עתידיים על ידי הצעת התמחות ושיתופי פעולה המספקים ניסיון מעשי רב ערך, התפתחות מקצועית והזדמנויות נטוורקינג לשאיפה לכישרון מוקדם בקריירה. בשנת 2023, קיבלנו את פנינו 49 מתמחים בצפון אמריקה וכעת קיבלנו בברכה סך של 201 מאז הושקה התוכנית ב-2018. אנו מציעים התמחות במתקני הארגונים והייצור שלנו ומדגישים מעורבות בפרויקטים חוצי תפקודיים וקבלת תובנות לגבי תהליכים תפעוליים וקבלת החלטות. אנו עובדים עם אוניברסיטאות מקומיות כדי לבנות שותפויות המאפשרות לנו לגייס כישרונות מובילים לתוכניות שלנו. אנא ראה שלנו עמוד קריירה להזדמנויות התמחות נוכחיות.
המחויבות שלנו לעמיתינו
הערכה קבועה של היתרונות שלנו מבטיחה שההצעות שלנו נשארות תחרותיות, מגיבות לצרכי עמיתים מתפתחים ומתואמות לסטנדרטים בתעשייה. כעסק גלובלי, הזכאות להטבות ולפוליסות משתנות לפי אזור. בארה"ב, הוספנו חשבון Dependent Care Flexible Spending Account בשנת 2023 עבור עמיתים המאפשר להם לתרום מדי שנה דולרים לפני מס (עד מגבלות IRS) לכיסוי הוצאות טיפול בילדים ומבוגרים זכאים. אנו מספקים תוכנית גלובלית לרכישת מניות של עמיתים המציעה הנחה מרבית המותרת על פי חוק על רכישת מניות. היתרונות הגלובליים שלנו כוללים:
- שִׁכּוּל
- חופשת אלימות במשפחה
- חופשת משפחה ורפואה
- נכות לטווח קצר
- נכות לטווח ארוך
- חופשת הורות
- חופשת מחלה
- תוכנית רכישת מלאי עמית
- חופשה לתפקיד המושבעים
- חוּפשָׁה
- שכר הוגן
- אפשרויות עבודה גמישות ומרוחקות
- שירותי בריאות
- תשלום שעות נוספות
- חופשת הצבעה
- תוכניות פרישה מקומיות
למידה ופיתוח
למידה ופיתוח הם היבטים אינטגרליים של חווית העובדים שלנו. מאז השקת אוניברסיטת Greif בשנת 2021, המשכנו להרחיב את תוכנית הלימודים שלנו כך שתכלול נושאים חדשים, כולל מערכת העסקים של Greif, תאימות ופיתוח מנהיגות. נכון לעכשיו, למעלה מ-6,000 עמיתים יכולים לגשת ליותר מ-20,000 מודולי למידה וקורסים דרך אוניברסיטת Greif. אנו מציעים גם מצגות חודשיות, חיות, בהנחיית מדריכים בפלטפורמה, באמצעות תוכנית הידע והצמיחה שלנו. מאז השקתה, אוניברסיטת Greif הביאה לעלייה בשימוש בחומרי למידה ובשיעורי השלמת ההכשרה - יש לציין כי 4,484 עמיתים סיימו מודול למידה ב-2023.
אוניברסיטת Greif מאפשרת גם פורמט נגיש יותר עבור תאימות ו קוד התנהגות הכשרה לעמיתים ברחבי העולם. באמצעות אוניברסיטת Greif, אנו יכולים לעקוב אחר מידע ההכשרה הנדרש כדי לשמור על מדיניות פנימית ועמידה בתקנות הרלוונטיות. לפי הצורך, אנו מספקים גם תכניות הכשרה אזוריות נוספות להשלמת הכשרה גלובלית.
בשנת 2023, השקנו מחדש את ועדת ההפעלה של אוניברסיטת Greif, הכוללת אנשי מקצוע בתחום הלמידה והפיתוח ומנהיגים נבחרים של Greif. הוועדה מופקדת על שיפור מתמיד של ההצעות שלנו, שילוב נקודת מבט רעננה מתמשכת וחיבור בין מה שאנו מציעים לצרכים עסקיים נוכחיים ועתידיים.
Workday Learning עוזר לנו לחבר הדרכות המוצעות בפלטפורמות שונות לעדיפויות הביצועים של העובדים ובסופו של דבר לקדם את הפיתוח של עמיתים בדרכים ממוקדות. ככל שהרחבנו את השימוש שלנו ב-Workday Learning, זה עזר לנו למקד הכשרות ספציפיות על מערכי מיומנויות הדרושים לתפקידים מסוימים, ובתעשייה הרחבה יותר שלנו.
תמיכה ברווחת עמית
הטיפול שלנו בעמיתינו כולל חמישה עמודי תווך של הרווחה הכוללת של כל אדם: קריירה, חברתי, קהילתי, פיזי וכלכלי. מועצת הרווחה העולמית פועלת על בסיס חמשת עמודי התומך בתוכנית שלנו לתמיכה ברווחת עמיתים עם נציגים בכל אחד מארבעת האזורים של Greif כדי להביא יוזמות לעמיתים מקומיים. אוניברסיטת Greif מספקת פלטפורמה ללמידה ופיתוח בנושאי רווחה אלה. יוזמה פופולרית אחת מ-FY23 הייתה סדרת Know & Grow Mental Wellbeing שלנו עם מומחה חיצוני לבריאות הנפש.
- פיתוח חשיבה של מנהיג
- החזק 1 על 1 רגילים
- הגדר את הצוות שלך כדי להשיג תוצאות
- צור תרבות של משוב
- הובל את הצוות שלך בשינוי
- נהל את הזמן והאנרגיה שלך
פיתוח ביצועים
אנו מקיימים דיאלוג ביצועים מתמשך עם עמיתים לניהול ושיפור פיתוח כישרונות ותכנות הדרכה בצורה יעילה. באמצעות תהליך סקירת פיתוח הביצועים, אנו מעבירים את ציפיות הביצועים, עורכים צ'ק-אין רבעוני קבוע וסקירות ביצועים שנתיות ונותנים הזדמנות לעמיתים לספק משוב. מסגרות מיומנות מיישרות את ההערכה ועוזרות לפתח את הידע, הגישות, הכישורים וההתנהגויות של עמיתינו. סקירות ביצועים ופיתוח מספקות לעמיתים את ההזדמנות לדון בתגמול ובתגמול. מידע על מבנה התגמול של Greif זמין לכל העמיתים ברחבי העולם.
כל העמיתים המקצועיים, הפקידים והמנהליים ב-Greif - כ-27% מכוח העבודה של Greif - זכאים לסקירת פיתוח ביצועים שנתית (PDR) דרך Workday. התהליך מורכב מהערכות עצמיות ומנהל של ביצועים מול כישורים ספציפיים לתפקיד. בשנת 2023, 98 אחוז מהסקירות לפיתוח ביצועים הושלמו על ידי עמיתים זכאים, המייצגים את שיעור ההשלמה הגבוה ביותר שלנו עד כה.
בנוסף לביקורות לפיתוח ביצועים עבור עמיתים מקצועיים, משרדיים ומנהליים, מספר מתקנים של Greif עורכים דיונים לפיתוח ביצועים עבור עמיתים להפקה, הכוללים כ-56 אחוז מכוח העבודה שלנו בייצור. אנו עובדים כעת על פיתוח גישה סטנדרטית לדיונים לפיתוח ביצועים כדי להבטיח בסופו של דבר שלכל עמיתי ההפקה ישנה לפחות שיחת פיתוח ביצועים שנתית עד סוף 2025.
באמצעות תוכניות פיתוח אישיות הזמינות ב-Workday, עמיתים מקבלים תמיכה מתמשכת בהזדמנויות ללמוד ולהתפתח. אנו מספקים משאבים למנהלים כדי לתמוך בהם בתקשורת עם הצוות שלהם לגבי יצירת תוכניות אלה, בנוסף לדיון בהתקדמות במסלול הקריירה שלהם והצבת יעדים לטווח הקצר והארוך.
תהליך סקירת הכישרונות של Greif מנחה את תכנון הרצף שלנו עם לוח זמנים סטנדרטי לתפקידים ברמת מנהל ומעלה. תהליך תכנון רצף זה לאורך כל השנה נועד לשפר את הקשרים שלנו עם עמיתים, לחזק את הגיוון בצנרת הכישרונות ולזהות את הצרכים ההתפתחותיים בקרב עובדים בעלי פוטנציאל גבוה. אנו עושים אוטומציה של סקירת כישרונות ותכנון רצף ביחידות העסקיות הגלובליות שלנו כדי להעריך כישרונות באמצעות "9-Box Reviews" - כלי למדידת ביצועים וזיהוי פוטנציאל מנהיגות - וללכוד תכנון רצף מעבר לרמת המנהל. מדי שנה אנו מקיימים מפגש כיול כישרונות עם צוות המנהיגות המנהלת שלנו וסקירת תכנון רצף ברמת הדירקטוריון.
שימור ומעורבות
אנו מסתכלים על מעורבות עמיתים כאמצעי למדידת שביעות רצון מחוויית העובדים ב-Greif וכדי להבין טוב יותר היכן אנו יכולים להשתפר. אנו מכירים בכך שמעורבות גבוהה היא מניע חשוב לשימור עמיתים.
לשם כך, אנו עורכים סקר שנתי של עמיתינו באמצעות סקר מעורבות העובדים של Gallup Q12. הסקר הזה יצא לכוח העבודה הגלובלי שלנו במספר שפות וקיבל שיעור תגובה של 92% בשנת 2023, והתוצאות הראו שהמעורבות המשיכה לעלות¹. תוצאות הסקר מדגישות את הקשר בין מעורבות משופרת של עמיתים לבין ביצועים משופרים על פני יוזמות עסקיות חיוניות, אשר הוכח על ידי שיפורים במדדי בטיחות, שירות לקוחות, פיננסי והון אנושי. הציון שלנו מיקם אותנו ב-82נד אחוזון במגזר הייצור, ואנו פועלים באופן פעיל לקראת היעד שלנו להגיע ל-85ה' אחוזון. בהתבסס על ציוני המעורבות שלנו לשנת 2023, הוזמנו להגיש מועמדות לפרס Gallup Exceptional Workplace Award.
מנהלים בודדים שזוכים לדירוג הגבוה ביותר בסקר השנתי על גישת ה"מנהיגות המשרתת" שלהם ותעדוף טוב יותר זוכים להכרה עם שלנו פרס ווטסון למנהיגות משרתת. בשנת 2023, זיהינו שישה מנהלים ממיקומי Greif שונים על דירוגי הסקר הגבוהים שלהם.
פלטפורמת Gallup מציעה גם משאבים ממוקדים המבוססים על תוצאות סקרים מקומיים. משאבים אלו עוזרים למנהיגים מקומיים להגיב לתוצאות הסקר ולכל נושא שהועלה באמצעות תוכניות פעולה ברורות. בשנת 2023, מנהיגים מקומיים הגישו יותר מ-1,165 תוכניות פעולה כדי לטפל בחששות ולהניע מעורבות.
תוכנית האלופים של Greif מניעה מעורבות באמצעות אינטראקציה בין צוות ויחידה עסקית. 65 אלופי המעורבות שלנו מפגינים תכונות מנהיגות חזקות ומקדמים מעורבות באופן פעיל. אלופים משתתפים בפגישות חודשיות שנועדו לספק להם חומרים אינפורמטיביים וחינוכיים כדי לשפר את המעורבות ולהניע שיטות עבודה מומלצות ברחבי הארגון. המפגשים הללו מכסים מגוון נושאים, כולל מינוף Gallup Access, פיתוח תוכניות פעולה וקבלת תובנות לגבי המצב הנוכחי של כוח העבודה העולמי.
הרכבנו צוות מסור של 17 עמיתים כדי להקים את צוות ליבת המעורבות שלנו. הצוות ממלא תפקיד מכריע בתמיכה בפונקציות עסקיות על ידי מתן הנחיות לגבי דיווח וחיזוק התוקף של סקרי מעורבות עמיתים. הם תומכים ביצירת חומר לאירועים ארגוניים שונים ומתיישרים על תכנון מוקדם של הסקר. יתרה מזאת, הצוות עורך מפגשי חינוך למנהלים, משאבי אנוש ואלופים, ובמקביל גם תכנון וביצוע אסטרטגיות תקשורת לקידום מאמצי מעורבות ביעילות.
הכרה בעבודה שבוצעה היטב היא חלק חשוב במעורבות ושימור עמיתים. באמצעות הפלטפורמה הפנימית שלנו Spark, העובדים שלנו יכולים לפרסם בפיד קבוצתי כדי לזהות את ההישגים של עמית אחר. עמיתים של Greif יכולים להיות מועמדים גם על ידי מנהליהם או עמיתיהם על התגלמות The Greif Way כחלק מתוכנית האלופים. על בסיס רבעוני, צוות המנהיגות המנהלת בוחר ארבעה עמיתים מהקבוצה שהייתה מועמדת. אלופים נבחרים מוכרים על התגלמותם של הערכים וההתנהגויות המהווים חלק בלתי נפרד מהשגת משימה אחת מאסטרטגיית ה-Build to Last שלנו ומקבלים פאנל מותאם אישית על קיר האלופים במטה החברה של Greif בדלאוור. Greif גם תורם $1,000 לעמותה של הנמען המועדף עליו.
בשנת 2024, אנו שואפים לחדש ולשפר את תוכנית האלופים שלנו ויוזמות מעורבות נוספות.
מטרות, התקדמות וביצועים
יעדי 2025:
- 100 אחוז מהקולגות הקבועים ישתתפו בדיונים קבועים לפיתוח ביצועים עד סוף שנת 25.
- באמצעות קו הבסיס של FY17, הגדל את שעות ההכשרה השנתית הממוצעת לכל עמיתים ב-50 אחוזים עד סוף שנת ה-25.
- 100 אחוז מהקולגות יהיו מכוסים בחופשת הורות עד סוף שנת 25.
שיפור מתמיד היה גורם מרכזי למשיכת כישרונות, פיתוח ושימור כדי להשיג התקדמות ניכרת לקראת היעדים שלנו לשנת 2025. בשנת 2023, 98 אחוז מהעמיתים המקצועיים, הפקידים והמנהלים המתאימים שלנו השלימו סקירות ביצועים. אנו מתכננים לחנך באופן פעיל את הקולגות שלנו לגבי היתרונות והערך של ביקורות ביצועים כדי להגיע ליעד 100 האחוזים שלנו. דיונים לפיתוח ביצועים כבר מתקיימים עבור 56.4 אחוזים מכוח העבודה בייצור שלנו, וכרגע אנו מפתחים גישה סטנדרטית כדי להבטיח בסופו של דבר שלכל עמיתי ההפקה ישנה לפחות שיחה שנתית לפיתוח ביצועים עד סוף 2025.
עם צמיחה מתמשכת, גישה למשאבי הדרכה ופיתוח והשקת אוניברסיטת Greif, אנו עוקבים אחר יעד ההכשרה שלנו והשגנו ממוצע של 6.29 שעות הדרכה לכל עמית בשנת 2023. אנו מפתחים באופן פעיל יעדים ויעדים חדשים לשנת 2030 כדי לשפר באופן מתמיד את התמיכה שלנו בהכשרת עובדים ופיתוח בעתיד.
בשנת 2023, הטבות לחופשת הלידה שלנו כיסו 99.64 אחוזים מעמיתי Greif, ואנחנו ממשיכים לפעול להשגת היעד שלנו של 100 אחוז כיסוי.
עמיתים המכוסים על ידי מדיניות חופשת הורים
| שנת 2019 | שנת 2020 | שנת 2021 | שנת 2022 | שנת 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| סַך הַכֹּל | 56% | 62% | 68% | 99% | 99.6% |
| אסיה פסיפיק | 28% | 29% | 100% | 100% | 100% |
| אירופה, המזרח התיכון ואפריקה | 99% | 96% | 96% | 96% | 98.6% |
| אמריקה הלטינית | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| צפון אמריקה | 18% | 33% | 32% | 100% | 100% |
| שנת 2019 | שנת 2020 | שנת 2021 | שנת 2022 | שנת 2023 | ||
| שעות הדרכה לכל עמית1 | ||||||
| 5.5 | 5 | 5.38 | 5.35 | 6.29 | |
| 3.2 | 2 | 8.6 | 5.6 | 14 | |
עמיתים ומנהלים זכאים להכשרת ציות באוניברסיטת Greif | - | - | - | 3,344 | 6,532 | |
| שעות אימון ממוצעות לפי מגדר2, 3 | ||||||
זָכָר | - | - | - | - | 8.2 | |
נְקֵבָה | - | - | - | - | 5.2 | |
| עמיתים משלימים ביקורות ביצועים קבועות4 | 92% | 89.1% | 87% | 80.2% | 65.4% | |
עובדים מקצועיים, פקידים ומנהליים המקבלים ביקורות ביצועים שוטפות | 92% | 89.1% | 87% | 80.2% | 97.7% | |
עובדי הפקה מקבלים ביקורות ביצועים שוטפות | 56.4% | |||||
| עמיתים משלימים ביקורות ביצועים רגילות לפי מגדר, הושלמו בהצלחה | ||||||
זָכָר | - | - | - | 1,518 | 5,881 | |
נְקֵבָה | - | - | - | 890 | 1,336 | |
| עובדים בכל המיקומים שקיבלו הדרכה בנושאי איכות הסביבה | 74% | 71% | 71.2% | 68.1% | 62% | |
| עובדים בכל המקומות שקיבלו הכשרה הקשורה לקריירה ולכישורים | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| עמיתים מקצועיים שסיימו הכשרה בנושא קוד התנהגות5 | 94.8% | |||||
| עמיתים מקצועיים שסיימו הכשרה בנושא מניעת שוחד | 97.6% | |||||
| עובדים בכל המיקומים שעברו הכשרה בנושאי זכויות אדם7 | 83.3% | |||||
| עמיתים מקצועיים שסיימו הכשרה בנושא הגבלים עסקיים6 | 3,638 | 383 | ||||
- **שעות אימון ממוצעות למשתתף ייחודי. הנתונים אינם כוללים הדרכת בטיחות והדרכה תפקודית מקומית. נתוני FY2017 שוחזרו מדוח הקיימות לשנת 2018 כדי לא לכלול נתונים אלה. למידע נוסף על הדרכת בטיחות, ראה בריאות ובטיחות.
- כולל עמיתים מקצועיים, פקידים ומנהלים מתאימים.
- נתוני שנת 2022 דווחו בצורה לא מדויקת בדוח הקודם.
- ביקורות הביצועים של עובדי ההפקה לא היו במעקב לפני שנת 2023.
- הכשרת קוד ההתנהגות כוללת את הנושאים הבאים: הכרה באחריות העובדים לשמור על מידע סודי וקניין רוחני של החברה, זיהוי מצבים שעלולים ליצור או להראות ניגוד עניינים, הכרה באחריות העובדים להתנהל באופן העולה בקנה אחד עם ערכי הארגון, התרבות והשליחות של הארגון שלנו, הכרה באחריות העובדים להימנע מניגודי עניינים או מראית עין של ניגודי עניינים עסקיים כאשר מקבלים ניגודי אינטרסים עסקיים, מכירים בהתעניינות עסקית. תגמול אסורה, ודא שקראת והסכמת לציית לקוד ההתנהגות של Greif
- הכשרה להגבלים עסקיים הוצעה רק לעובדים חדשים בשנת 2023.
- הכשרה לזכויות אדם כוללת את הנושאים של תהליך תלונה על זכויות אדם, מעורבות קהילה ומחזיקי עניין, חופש ההתאגדות והזכות למשא ומתן קיבוצי, ביטול עבודת כפייה וחובה, ביטול עבודת ילדים, גיוון/נגד הטרדה/אנטי אפליה, שעות עבודה/שכר/הטבות, מקום עבודה בטוח ובריא, אבטחה/שחיתות בעבודה ויחס הוגן של אחרים, ויחס הוגן של אחרים.
תוכנית מלגות Greif
בשנת 2007, גרייף הקים תוכנית מלגות כדי לסייע לילדי עמיתינו המתכננים להמשיך ללמוד בתכניות מכללות או בית ספר מקצועי. מקבלי המלגות נבחרים על סמך צורך כלכלי, רקורד אקדמי, מנהיגות מופגנת, השתתפות בפעילויות בית ספר וקהילה, כיבודים, הצהרת שאיפות ומטרות חינוכיות, נסיבות אישיות ומשפחתיות חריגות והערכה חיצונית.
התוכנית מנוהלת על ידי שירותי ניהול מלגות, חטיבה של Scholarship America. שירותי ניהול מלגות הוא המעצב והמנהל הגדול ביותר במדינה של תוכניות החזר על מלגות ושכר לימוד עבור תאגידים, קרנות, עמותות ויחידים. פרסים מוענקים ללא קשר לגזע, צבע, אמונה, דת, נטייה מינית, מין, מוגבלות או מוצא לאומי. שירותי ניהול מלגות מבצעים את בחירת הנמענים. בשום מקרה אין לשוטר או עמית של Greif חלק בבחירה. בשנת 2023 תמכנו ב-60 מלגות. מאז 2007, 336 סטודנטים מרחבי העולם קיבלו מלגות בחסות Greif.
אוניברסיטת גרייף
בשנת 2021, השקנו את אוניברסיטת Greif, פלטפורמת ההדרכה שלנו עם הצעות למידה אסטרטגיות שונות. אוניברסיטת גרייף משמשת מקום מאוחד שבו כל העובדים יכולים ללכת לפיתוח. אנו מציעים כיום למעלה מ-20,000 קורסים ומודול למידה ממקורות פנימיים וחיצוניים בקטגוריות שונות, כולל מצוינות בשירות לקוחות, בריאות ובטיחות סביבתית ומנהיגות ופיתוח מקצועי. כל מודול זמין באנגלית ובספרדית כדי להכשיר עובדים בשפתם המקומית. מאז השקת אוניברסיטת Greif, חלה עלייה משמעותית בשימוש בחומרי פיתוח ושיעורי השלמת הכשרה גבוהים יותר. שדרגנו גם את אוניברסיטת Greif בתחילת שנת 2023, והרחבנו את הגישה של עמיתים לקורסים של LinkedIn Learning.
השקה והשקה גלובלית של תוכנית "Lead to Last".
תוכנית "Lead to Last" של Greif, שהושקה בשנת 2022 כחלק ממסגרת פיתוח המנהיגות הגלובלית שלנו, מספקת לכל המנהיגים העולמיים מודל מאוחד של ציפיות מנהיגות. הכשרה זו מוצעת דרך אוניברסיטת Greif ונערכת במחזורים של 12 שבועות שבהם המשתתפים לומדים על מנהיגות מכילה, בטיחותית וערכים. Lead to Last מתמקדת בציוד למשתתפים ביכולת:
- פיתוח חשיבה של מנהיג
- החזק 1 על 1 רגילים
- הגדר את הצוות שלך כדי להשיג תוצאות
- צור תרבות של משוב
- הובל את הצוות שלך בשינוי
- נהל את הזמן והאנרגיה שלך
Greif הציג מפגשים של Lead to Last בספרדית, סינית ופורטוגזית בנוסף לאנגלית בשנת 2023. מאז תחילת התוכנית, 686 עמיתים השתתפו בתוכנית.
