גיוון, שוויון והכלה
יצירת כוח עבודה מגוון ותרבות של הוגנות ושייכות לשרת את הלקוחות הגלובאליים המגוונים שלנו.
פַּסִים
- התרבות שלנו היא אנשים ממוקדים, מועשרת על ידי הערך שאנו מייחסים לגיוון, שוויון והכלה. כחלק מהמשימה האסטרטגית שלנו ליצור קהילות משגשגות, אנו מתמקדים ביצירת תחושת ביחד ושייכות כאשר אנו מברכים על נקודות מבט מגוונות, רעיונות, מיומנויות, ידע ותרבויות ברחבי הארגון שלנו ובקהילות שלנו.
- בשנת 2023, הקמנו את ועדת ההיגוי לגיוון, שוויון והכלה כדי לתאם מאמצי גיוון, שוויון והכלה בכל האתרים ולהקל על שיתוף שיטות עבודה מומלצות.
- השגנו את המטרה שלנו להגיע לשוויון שכר מגדרי עולמי ונשארנו מחויבים לעשות זאת קדימה.
- בשנת 2023, הרחבנו את קבוצות המשאבים שלנו (CRGs) עם הוספת VETS, והגענו לסך של שבעה CRGs. למעלה מ-1,200 עמיתים השתתפו ב-CRG שלנו ב-2023.
מדוע חשובים גיוון, שוויון והכלה
Greif מכיר בגיוון, שוויון והכלה כבסיס לפעילות שלנו, ואנו שואפים לטפח מקום עבודה שבו עמיתים מתקבלים בברכה, כלולים ומעורבים. על ידי שילוב גיוון בערכי הליבה ובמשימה האסטרטגית שלנו, אנו מטפחים מודעות גדולה יותר ושיחות כוללניות המאפשרות לנו להתייחס לאנשים שלנו בדרך הנכונה, לאמץ את השונות ולקדם שייכות. אנו מאמינים בתוקף שנקודות מבט מגוונות, רעיונות, מיומנויות, ידע ותרבויות הם זרזים לחדשנות, המניעים אותנו להגשים את המטרה הארגונית שלנו ולבצע את אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו. אנו מחויבים לשוויון הזדמנויות ולא סובלים הטרדה ואפליה בכוח העבודה.
ערך ליבה של Greif: חזק דרך גיוון |
|---|
אנו מעודדים ומאמצים את מגוון התרבות, השפה, המיקום והמחשבה שלנו. ההבדלים בינינו מגדירים אך אינם מחלקים אותנו; האינטרסים המשותפים שלנו מאחדים אותנו. מן הרבים, אנחנו אחד: גרייף. |
ממשל
עם תמיכה קבועה של מועצת המנהלים והמנהיגות המנהלת, מרכז הכשרונות הגלובלי וצוות משאבי האנוש מניע את אסטרטגיית הגיוון, ההון העצמי וההכלה שלנו. ועדת היגוי חדשה לגיוון, שוויון והכלה, בראשות צוות משאבי האנוש שלנו, הוקמה בשנת 2023 עם מבנה גלובלי, חוצה תפקודיים, הכולל נציגים ממחלקות שונות כגון Total Rewards, Operational Leadership וצוות המנהיגות המנהלת של שרשרת האספקה. ועדת ההיגוי מתכנסת מדי רבעון ומאפשרת ממשל ותיאום חזקים יותר סביב תוכניות הגיוון, ההון וההכלה של Greif. בעוד שלעיתים קרובות מתקנים בודדים מארגנים ומיישמים יוזמות המתאימות ביותר להקשרים הספציפיים שלהם, ועדת ההיגוי מניעה חיבור ומשתפת למידה מיוזמות מקומיות בכל תחומי העסק, לעתים קרובות באמצעות מפגשי עבודה אסטרטגיים. בנוסף, ועדת ההיגוי עוקבת ומדווחת על התקדמות באמצעות תקשורת עקבית כלל החברה, כגון אינטראנט, ניוזלטרים ובתי עירייה. דיווח לוועדת ההיגוי על בסיס רבעוני היא ועדת ניהול, אשר מפתחת ותומכת באופן פעיל ביוזמות לקידום Greif לקראת הפיכתו לכוח עבודה מגוון ומכיל יותר.
מסגרת הגיוון, השוויון וההכלה שלנו מבוססת על מודל LEAD: הקשב, מעורב, פועל ופתח עמיתים. אנו מאמינים שכל העמיתים ממלאים תפקיד ומחזיקים באחריות משותפת לטיפוח גיוון והכלה בכל הארגון, ובוחרים שלא לקבל תפקידים מרוכזים כמו קצין גיוון ראשי.
עמיתים שחולקים תשוקה משותפת נוטלים יוזמה להקים CRGs ספציפיים בהנחיית ספונסר של צוות מנהיגות ניהולית. CRGs מורכבים מעמיתים של Greif החולקים מאפיין או תכונה מגדירה - כגון מגדר, אתניות, השתייכות דתית, נטייה מינית, תחומי עניין משותפים דוריים או אחרים - או עמיתים שתומכים ו/או קשורים לקבוצות אלו. באמצעות ה-CRGs, עמיתים יכולים לקבל תמיכה אישית או פיתוח קריירה, לחלוק חוויות ולתרום לתרבות מקום עבודה מגוונת ותומכת. בשנת 2023, הרחבנו את ה-CRG שלנו עם תוספת של VETS עבור סך של שבע קבוצות עם למעלה מ-1,200 חברים. ה-CRGs שלנו עוסקים באופן פעיל ומספקים עדכונים לחברי צוות המנהיגות המנהלת.
חודש הגיוון של גרייף
באוקטובר 2023, השקנו את חודש הגיוון, יוזמה משותפת בין ה-CRGs הכוללת פעילויות שונות, כגון שיתוף עדכונים על מבנה הגיוון, ההון וההכללה שלנו ואירוח דיוני פאנל. יוזמה זו סימנה את המאמץ המשותף הראשון של ה-CRG שלנו להדגיש את החשיבות של ולהגביר את המודעות סביב גיוון והכלה ברחבי Greif. ככל שה-CRG שלנו מתרחב, אנו ממשיכים לזהות הזדמנויות לתאם מאמצים בין הקבוצות הללו ולהניע את יעדי הגיוון, השוויון וההכלה שלנו.
קבוצות משאבי עמיתים של Greif 2023
| קְבוּצָה | תֵאוּר | חברים | פעילויות עיקריות בשנת 2023 |
|---|---|---|---|
| רשת הנשים של גרייף (GWN) | ייעוד: רשת מגוונת ומכילה הפועלת יחד כדי לעורר השראה, לחבר ולפתח נשים להצלחת גרייף. חזון: לתמוך בשיפור החוויה והתרומה של נשים ב-Greif, ולהעלות נקודות מבט מגוונות ברחבי הארגון באמצעות שוויון מגדרי. | 341 |
|
| עובדים שחורים מעורבים @ Greif (BEE@Greif) | ייעוד: לחזק כוח עבודה ברמה עולמית, מגוון, מעורב ומכיל כדי לספק את העדיפויות האסטרטגיות של Greif באמצעות התמקדות בגיוס, שימור, למידה וקידום של עמיתים שחורים ב-Greif. חזון: לעזור לעצב תרבות שמעצימה את הקולות ומטפחת מעורבות בקרב עמיתים שחורים ובני בריתם ב-Greif. | 204 |
|
| שלום! | המשימה: ¡HOLA! היא קהילה גלובלית שמטרתה לקדם הבנה עמוקה יותר של התרבות הלטינית/היספנית והקשר שלה למשפחת Greif שלנו. חזון: המטרה של ¡HOLA! היא לעשות הבדל שנותן השראה לעמיתינו להשיג שיתוף פעולה וחדשנות, באמצעות קידום הכללה וגיוון של תרבויות היספאניות ולטיניות ברחבי Greif. אנו שואפים לבנות סביבת עבודה מכילה, בה כל העמיתים חשים גאווה, עם סביבה שיתופית מקיפה לשרת את לקוחותינו. | 182 |
|
| NextGen | המשימה: למשוך ולשמר את כוח העבודה שלנו לעתיד. חזון: לפתח רשת תומכת לאנשי מקצוע צעירים וליצור תרבות שתאמץ את ההזדמנויות שלהם ותבטיח שקולם יישמע בעיצוב עתידו של Greif. | 287 |
|
| קָצֶה | המשימה: לבנות קהילה אסייתית בטוחה ובוטה בתוך Greif. חזון: לספק פלטפורמה לחברים באסיה להשיג את מלוא הפוטנציאל ולתרום על ידי הכרה והתגברות על אתגרים מגלובליזציה ומחסומים תרבותיים. | 116 |
|
| גֵאָה | לפתח רשת תומכת עבור עמיתינו LGBTQIA+, להעמיק את ההבנה שלנו לגבי אתגרי מקום העבודה, ולחזק כוח עבודה מגוון, מעורב ומכיל כדי לעמוד במשימות Build to Last. | 77 |
|
| וטרינרים | המשימה: לאמץ את הקהילה הגאה שלנו של עמיתים ותיקים שתומכים ומעודדים זה את זה באמצעות חוויות משותפות, גיוס ותיקים, פיתוח קריירה, מעורבות כלפי חוץ, צמיחה מקצועית ושימור. בשילוב רקע ייחודי של שירות צבאי, אנו מבקשים לרתום את החוזקות של הוותיקים שלנו של מחויבות, שירות, מנהיגות והטיה לפעולה כדי לשרת טוב יותר את Greif, הקהילות שלנו ולקוחותינו. חזון: העצמת ותיקים, חיזוק Greif. | 40 |
|
המחויבות שלנו לתשלום הון עצמי ושקיפות מדגישה את החשיבות של תגמול הוגן במשיכת ושימור של כוח עבודה מגוון, כמו גם ביצירת סביבה מכילה שבה כל העובדים זוכים להכרה ומתוגמלת בשוויון על תרומתם. בשנת 2021, ערכנו מחקר על שוויון שכר מגדרי ועשינו מאמצים משמעותיים לטפל בכל אי שוויון בשכר שזוהה על ידי המחקר. כתוצאה מכך, בשנת 2023, השגנו את המטרה שלנו להגיע לשוויון שכר מגדרי עולמי. אנו נשארים מחויבים למנף את קטלוג התפקידים שלנו, תיאורי התפקידים הגלובליים וטווחי השכר בכל המדינות והדרגים העולמיים כדי לשמור על שוויון שכר. ככל ש-Greif ממשיך להתרחב באמצעות רכישות, ניטור רציף הופך יותר ויותר חיוני כדי לשמור על עקרונות שוויון שכר ולהבטיח הוגנות בכל הארגון ההולך וגדל שלנו.
מתוך הכרה בכך שגיוון, שוויון והכלה הם מבחינה היסטורית אתגר כלל תעשייתי, המחויבות שלנו משתרעת על שילוב שיטות גיוון, שוויון והכלה לאורך כל מחזור החיים של עמיתים, החל מגיוס עובדים. יש לנו עדיפות אסטרטגית לגיוון, שוויון והכלה כאזור מיקוד מרכזי עבור יוזמות המשיכה והשימור של הכישרונות שלנו. המדיניות המקיפה של Greif תומכת בהתחייבות זו, ושלנו מדיניות נגד הטרדה ואפליה חל על כל האנשים בשלב הגיוס ולאורך הזדמנויות פיתוח מקצועי.
בשנת 2023, עשינו מאמצים לפתח צנרת כישרונות מגוונת יותר באמצעות גישת גיוס מורחבת וממוקדת. חלק מהמאמצים הללו כללו שותפויות עם אוניברסיטאות ומוסדות, הגדלת המגוון של מועמדים מתאימים למשרות פנויות ושימוש בכלי גיוס ופלטפורמות שונות כדי להבטיח את הנראות של Greif למאגר כישרונות מגוון. כאשר עמיתים חדשים מצטרפים ל-Greif, ה-CRG שלנו ממלאים תפקיד משמעותי בסיוע להם להרגיש כלולים ושהם שייכים, כמו גם לפתוח דלתות להצלחה ארוכת טווח ולהזדמנויות לפיתוח קריירה.
גיוס ובניית כוח אדם מגוון
בשנת 2023, הגברנו מאמצינו לתמוך בגיוס חיילים משוחררים באמצעות יוזמות שונות. צוותי הכישרון שלנו עבדו עם קבוצת המשאבים החדשה של VETS קולגה כדי לשפר את שיטות הגיוס הצבאיות שלנו, כולל שימוש באתרי לוחות דרושים ספציפיים לחיילים משוחררים והשתתפות בירידי תעסוקה ממוקדי חיילים משוחררים.
בשנת 2023, שיתפנו פעולה עם Oplign כדי לתמוך בגיוס כישרונות צבאיים על ידי התאמה של התמחויות צבאיות תעסוקתיות עם משרות ומערכות כישורים רלוונטיות בכל העסק שלנו. יוזמה אסטרטגית זו מיישרת את הרקע הצבאי המגוון של המועמדים בצורה חלקה עם הכישורים והחוויות המתוארים בתיאורי התפקיד של Greif. שותפות אסטרטגית זו תומכת במחויבות שלנו למשיכת כישרונות מגוונת, ומאפשרת שילוב יעיל של מומחיות צבאית בעלת ערך בכוח העבודה שלנו.
בשנת 2022, התחלנו בניתוח לאיתור אתגרים ונקודות כאב שעשויות לתרום להחלטה של עמית לעזוב את הארגון, במיוחד אלו המזדהים כנשים. כתוצאה מניתוח זה והכרה בצורך בנתונים עקביים ומקיפים בכל הפעילות שלנו על החלטות עזיבה של עמיתים, ועדת הניהול שלנו למגוון, שוויון והכלה פועלת לפורמליזציה וסטנדרטיזציה של תהליכי ראיון היציאה וראיונות הישארות. עדכנו גם את תכנון הירושה שלנו לתפקידי מפתח כדי לכלול שיקולי גיוון.
בשנת 2022, עמיתים ברמת המנהל ומעלה (כולל הדירקטוריון וצוות ההנהגה המבצעת) השלימו הטיה לא מודעת והכשרת מנהיגות כוללת. ההכשרה נערכה באמצעות אוניברסיטת Greif, הכוללת גם מודולי למידה רבים, לפי דרישה, המבוססים על הכשרת המנהיגות המכילה שלנו, המאפשרים חיזוק מתמשך של מושגי מפתח אלו. לדוגמה, קיים מסע למידת גיוון, שוויון והכלה מותאם אישית המתמקד בחשיבות השייכות, אחריות אישית וטיפוח מיומנות תרבותית כמושגי למידה מרכזיים הזמינים לכל העמיתים.
מטרות, התקדמות וביצועים
יעד 2025:
- תוך שימוש בקו הבסיס של FY17, הגדל את שיעור הנשים בתפקידי ניהול ב-25 אחוזים עד סוף FY25.
- השג שוויון שכר בין המינים1.
- הגדל את מספר הקולגות בכוח העבודה שלנו ל-25 אחוז.
- היו ב-25 האחוזים המובילים של חברות הייצור בעולם עבור ציוני מעורבות של עמיתים, כפי שנמדד בסקר כוח העבודה השנתי של Gallup.
אנו ממשיכים להתקדם בצורה ניכרת לעבר יעדי הגיוון שלנו. בשנת 2023, השגנו שוויון שכר מגדרי וכעת אנו מתמקדים בשמירה והטמעה של זה בארגון. ועדות ההיגוי והניהול של DE&I שלנו יוצרות תוכניות פעולה כדי לקדם את יעדי הייצוג הנשי שלנו, כולל הגדלת ייצוג הנשים בתפקידי ניהול. בשנת 2023, הייצוג שלנו של נשים בתפקידי ניהול גדל מעט ל-21 אחוזים, בהשוואה ל-20 אחוזים ב-2022². אנו ממשיכים למנף את מועצת המנהיגות שלנו ואת ה-GWN כדי לחזק את החשיבות של יצירת צינור כישרונות מגוון ולהבטיח שאנו מושכים ומשמרים נשים מנהיגות ברחבי Greif. אנו גם מקדימים את לוח הזמנים הצפוי ביחס למעורבות של עמיתות נשים וכעת מקווים להגיע לרבעון העליון של גאלופ עד 2026.
ועדות היגוי וניהול של DE&I פועלות כעת כדי להניע לפעולה ולספק משילות ליעדי DE&I שלנו. יש לנו צוותים שפועלים לפיתוח תהליכי ראיון יציאה והישארות חזקים, יחד עם סריקת מתקנים ותהליכים כדי לזהות הזדמנויות להפוך את סביבת העבודה שלנו למתאימה לעמיתים.
נשים בכוח העבודה של Greif
|
| שנת 2019 | שנת 2020 | שנת 2021 | שנת 2022 | שנת 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| אחוז הנשים בניהול | 16% | 16% | 16% | 20%3 | 21% |
| אחוז הנשים בכוח העבודה4 | 23% | 23% | 23% | 15% | 17% |
נתוני 2022 מוצגים מחדש מדוח הקיימות לשנת 2022 של Greif. בשנת 2023 חידדנו את ההגדרה שלנו ל"ניהול" על ידי התאמת טווחי השכר, מה שהביא לשינוי בנתונים.
באפריל 2022 השלימה Greif את מכירת המיזם המשותף לאריזות גמישות (FPS) לחברת Gulf Refined Packaging. מימוש זה הוא הגורם לירידה באחוז הנשים בכוח העבודה מ-2021 ל-2022.
אימון הטיה לא מודעת
הטיה לא מודעת היא האופן שבו המוח שלנו פועל כדי לפצות על עומס יתר אשר יכול לעכב ביצועים ולהוביל לקבלת החלטות לקויה. שֶׁלָנוּ הטיה לא מודעת: הבנת הטיה כדי לשחרר פוטנציאל ההצעה נועדה לנטרל את ההשפעה השלילית הזו. הקורס האינטראקטיבי עוזר למנהיגים ולעמיתים שלנו להתמודד עם הטיה ועוזר להם לשגשג, להגביר את הביצועים בתחומים שלהם ובכל העסק. קורס זה הוצע למספר מצומצם של צוותים והוא יוצא לדרך השנה כהצעת פיתוח ליבה לכל העסק, בהנחיית המנחים המוסמכים הפנימיים שלנו. זה מוסיף לספריית התוכן העמוקה שלנו כדי לטפל ולחנך את העסק שלנו ברחבי העולם של DEI.
