תהליך ניהול סיכונים ארגוני (ERM) המקיף שלנו מעריך בקפידה סיכונים בכל היחידות העסקיות העולמיות שלנו. במאמץ המתמשך שלנו לשכלל את מערכת ה-ERM, אנו מערבים את צוות המנהיגות המנהלת (ELT) בשלב מוקדם של התהליך, ומציידים אותם במידע בר-פעולה לקבלת החלטות אסטרטגיות. הפיקוח על ניהול סיכונים מגיע מקבוצות ELT, Sustainability Steering Committee (SSC), ניהול סיכונים ומשפטים/ציות. בנוסף, אנו מנתחים משוב מבעלי עניין מלקוחות ומשקיעים כדי לשפר את הערכת הסיכונים שלנו.

אנו משלבים עדכוני קיימות והצהרות סיכונים בהצהרות ה-10-K והצהרות ה-proxy שלנו, ומבטיחים גילוי שקוף ויסודי. במסגרת ישיבות מועצת המנהיגות, אנו מתייחסים לנושאים סביבתיים, חברתיים וממשל (ESG), סיכונים והזדמנויות. נושאי ESG ממשיכים להיות סדרי עדיפויות אסטרטגיים של מועצת המנהיגות, תוך שימת דגש על שילוב עמוק של קיימות - הכוללת אקלים, בזבוז, מעגליות וגיוון, שוויון והכלה - בתרבות הארגונית שלנו. סדר העדיפויות שלנו לנושאי ESG מעצב את ההתנהגויות היומיומיות של עמיתים ומחזק את תהליכי ניהול הסיכונים שלנו, כפי שמודגם על ידי הצגת אסטרטגיית ה-Build to Last.

המחויבות שלנו באה לידי ביטוי בדיווח השגרתי של מדדי KPI של קיימות ל-ELT, סגני נשיא, ראשי יחידות עסקיות ומנהיגים אזוריים. עדכוני קיימות רבעוניים משותפים עם ועדת ה-ELT וועדת הביקורת, עם מצגת שנתית לדירקטוריון. אנו מספקים עדכונים שוטפים ברחבי הארגון על התקדמות הקשורה לקיימות באמצעות בתי עירייה, סמינרים מקוונים, סיורים וירטואליים במפעלים, פודקאסטים רבעוניים ואימיילים שבועיים של עדכוני חדשות פנימיים.

תוכנית ניהול המשברים של Greif משפרת את יכולתנו להתכונן ולטפל במשברים פוטנציאליים. המערכת מאפשרת לנו להגיע ולהודיע במהירות לעמיתים של Greif בזמן חירום ומצבים משבשי פעולה משמעותיים שעלולים להוות סכנה לעמיתים. התראות מסופקות באמצעות מספר מנגנונים, כולל הודעות טקסט, שיחות טלפון, אימייל והודעות אפליקציה לסמארטפון. צוות התגובה למשברים של Greif משתמש במערכת Greif Crisis Communications Playbook כדי לפתח במהירות תקשורת בתגובה למשברים. המערכת משמשת גם להרכבת צוות של מנהיגים מנהלים - יחד עם גיבויים מזוהים לכל אחד מחברי הצוות כדי להבטיח תמיד כיסוי. אנו גם עורכים תרגילי שולחן על בסיס קבוע כדי לבחון את הנהלים שלנו ולהבטיח שנוכל להגיב כראוי למקרי חירום בלתי צפויים, ראה עוד ב בִּטָחוֹן חלק מהדוח שלנו.

Greif שואבת ממקורות שונים, כולל דוחות בתעשייה, איגודי סחר, דירוגים ודירוגי ESG, תמחור אנרגיה ותקנות ותוכניות ממשלתיות מתפתחות לאבחון סיכונים מתעוררים לעסק שלנו. ועדת מנהיגי הסיכונים של גרייף (RLC), בהובלת מנהל הסיכונים הראשי של גרייף, מורכבת מחברי צוותי המנהיגות של ELT, היחידה העסקית והיחידה העסקית האסטרטגית של גרייף, סגן הנשיא לקיימות וראשי מחלקות, כולל משפטי, IT, משאבי אנוש ושרשרת אספקה גלובלית. בשנת 2023, RLC אורגנה מחדש כך שתכלול צוותי שיווק ומסחר.

לאחר שה-RLC מסופק מידע על סיכונים מתעוררים, הוא מזהה, סוקר ומתעדף אותם בשיתוף עם ועדת הביקורת של גרייף. תהליך זה קובע את הסיכונים הקריטיים ביותר בהתבסס על השפעה וסבירות פוטנציאלית. אנו שואפים לזהות הזדמנויות פוטנציאליות מכל אחד מהסיכונים הללו ולדווח עליהם על בסיס רבעוני לוועדת הביקורת לאישור. תוכניות להפחתת סיכונים ולכידת הזדמנויות מפותחות על ידי RLC לאחר שהסיכונים הוערכו כראוי. בשנת 2023, זיהינו אבטחת סייבר, תקנות מתפתחות ומגוון בלתי הולם של הצעות מוצרים בר-קיימא כסיכונים מרכזיים הקשורים ל-ESG.

Greif מכיר בחשיבות של פיתוח מודעות והבנה עבור עמיתים לגבי הסיכונים וההזדמנויות הקשורות לאקלים עבור העסק שלנו. אנו מקיימים באופן קבוע סדנאות פנימיות ומשתפים פעולה באמצעות צוותים מגוונים ומגוונים כדי לזהות אזורי מיקוד עדיפות על סמך סיכון. בשנת 2023 זיהינו את הכלכלה המעגלית ופיתוח פרויקטים של שליטה אבודה כשני תחומי מיקוד. אנא בקר ב ייצור מעגלי בדוח שלנו כדי ללמוד עוד על תוכניות המעגליות שלנו.

אנו משלבים ישירות סיכונים והזדמנויות הקשורות לאקלים בתהליך ה-ERM הכולל שלנו, משלימים מידע שמסופק על ידי ספקי הבטחה. בשנת 2023, ערכנו הערכות סיכונים ברמת המדינה כדי לזהות סיכונים פיזיים ומעבריים לעסק שלנו. ניתוח זה זיהה הצפות ולחץ חום כמפגעים פיזיים בסיכון גבוה לאתרים במספר מיקומים בארה"ב ובאמסטרדם, ואת התנודתיות בשוק כסיכון מרכזי במעבר ברחבי העולם. למידע נוסף לגבי הסיכונים וההזדמנויות הקשורות לאקלים שלנו, עיין בסעיף C2 שלנו תגובת CDP 2023.