מעורבות מחזיקי עניין וחומריות
מעורבות מחזיקי עניין וחומריות
We are proud of the significant progress made since we published our first sustainability report 13 years ago, in 2009. Our commitment to embracing change and maturing our approach to sustainability has been key to our company’s success and performance. In 2022, we enhanced the sustainability programs that make our company efficient, improved the management of our material topics and engaged internal and external stakeholders on sustainability. Our 2022 GRI-aligned report showcases our accomplishments and progress on our long-term יעדי קיימות.
שרשרת ערך
שרשרת הערך של Greif מורכבת מספקי חומרי גלם, שותפי הובלה והפצה, לקוחות, שירותי מחזור חיים ובעלי עניין חיצוניים המשפיעים על פעילותנו.
![value chain infographic updated](https://www.greif.com/wp-content/uploads/2023/03/value_chain_infographic_updated.png)
תהליך הערכת החומריות
In late 2020, we conducted a robust materiality assessment to build on the one we conducted in 2017 to identify and prioritize our material sustainability topics, engage key stakeholders and inform our sustainability strategies, reporting and communications. The assessment was led by a third party and conducted in accordance with industry best practices for material topic identification and stakeholder engagement. We analyzed a wide range of sources to determine and reaffirm potential material topics, including internal documents, in-depth interviews with customers, peer sustainability reports and more. We also conducted interviews and surveys with Greif leadership and external stakeholders, consolidating with the findings from our source review to prioritize our most material topics.
Through the materiality assessment process, we prioritized 17 material issues based on their importance to internal and external stakeholders, adding Diversity, Equity & Inclusion as a new material topic. We incorporated the assessment results into our sustainability strategy and significantly increased our focus on climate and circularity. The results were reviewed and validated with Greif’s leadership during a third-party-led validation workshop.
נושאים חומריים
Greif’s most recent stakeholder engagement and materiality assessment process validated many historically important topics to our company and stakeholders, identifying the material issues described below. These issues guide and form our sustainability strategies and serve as the basis for our reporting. Our sustainability reporting addresses topics of high concern to each group, as indicated below, and yielded topic owners in Greif and goals for 2025 and 2030. We continue to strengthen our approach to managing and addressing the opportunities available to our company.
Throughout this report, you will learn about our goals, management approach and performance for our material topics.
נושא חומרי | גְבוּל | מחזיקי עניין מעורבים, סוגי מעורבות מחזיקי עניין וחששות שהועלו | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
מועצת המנהלים של גרייף של במאים ומנהיגים |
לקוחות | משקיעים | חברה/קהילה | סְבִיבָה | ||
סוגי אירוסין | אינטראקציות יומיות, ראיונות מיפוי השפעה, סקר הערכת מהותיות, עדכונים רבעוניים על קיימות | אינטראקציות יומיות, סקרי שביעות רצון דו-שנתיים, ראיונות להערכת מהותיות | אינטראקציות יומיות, אירועי יום משקיעים, ראיונות הערכת מהותיות | מעורבות קהילתית (מפגשים פנים אל פנים, ראיונות, סקר), אירועי שירות לקהילה | Greif LCA, ראיונות עם מומחי קיימות (למשל, WBCSD) | |
אספקת חווית לקוח מעולה | ||||||
איכות המוצר ייצור מוצרים השומרים על ביצועים וערך גבוהים באמצעות עיצוב וייצור מעולים במתקנים, מעודדים את שביעות רצון הלקוחות ומניעת דינמיקה של זריקה. |
כל הפעולות הפנימיות; במהלך השימוש | ![]() |
![]() |
|||
מצוינות בשירות לקוחות יצירת מדיניות אפקטיבית, מערכות, שיטות עבודה מומלצות ותמריצים המניעים את הרמה הגבוהה ביותר של שירות לקוחות; התחשבות במשוב מלקוחות באופן קבוע וקיום מערכות שיתנו מענה לצרכיהם; ביצועים טובים יותר מהמתחרים. |
כל הפעולות הפנימיות; כל הלקוחות | ![]() |
![]() |
![]() |
||
צמצום טביעת הרגל שלנו | ||||||
מערכות ניהול סביבתיות ניצול מערכת ניהול סביבתית מקיפה עם משאבי ניהול סביבתיים ייעודיים (כלומר כוח אדם, תקציב וכו'), מדיניות סביבתית, הסמכות (למשל, ISO 14001) ותאימות. |
כל הפעולות הפנימיות | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
אסטרטגיית אקלים
יצירת אסטרטגיית אקלים לטיפול בסיכונים, הזדמנויות והשפעות כגון שינויים ברגולציה של אנרגיה ופליטות (מיסי פחמן, תקנות יעילות וכו'), הגדלת עלויות תפעול, אנרגיה מתחדשת, היערכות לאסונות טבע והשפעות חברתיות; ניהול והפחתה של שימוש באנרגיה ופליטות גזי חממה.
|
כל הפעולות הפנימיות | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
מַיִם צמצום השימוש במים, במיוחד במתקנים עם שימוש משמעותי במים ואזורים לחוצים; החזרת שפכים למצב בטוח. |
פעולות PPS | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
לְבַזבֵּז
ניהול והפחתת פסולת (מסוכנת ולא מסוכנת) בפעילות גרייף, הפחתת פסולת להטמנה, השבת פסולת ותוצרי לוואי לשימוש חוזר מועיל.
|
כל הפעולות הפנימיות | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
טיפול בסיכון | ||||||
אתיקה וציות שמירה על מבני ממשל, שיטות והכשרה המקדמים התנהגות אתית והתרחקות מהתנהגויות אנטי-תחרותיות (שוחד, שחיתות וכו'). |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
ניהול סיכונים והמשכיות עסקית עריכת הערכות סיכונים באופן קבוע הכוללות גורמים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים: קביעת ספקים בסיכון גבוה (ספק אחד בלבד), אזורים בסיכון גבוה/לא יציבים מבחינה פוליטית (למשל, השפעות מזג האוויר ביוסטון) והפסקות עבודה פוטנציאליות הקשורות לעבודה; הצבת תוכניות כדי להבטיח אספקה, תפעול ואספקה ללא הפרעה ללקוחות (למשל, ספקי גיבוי מתאימים). |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
בִּטָחוֹן אימוץ גישה פרואקטיבית לאבטחת מידע – לרבות נתונים אישיים וקניין רוחני – תוך התחשבות לא רק ברמת ההגנה הפנימית של Greif, אלא גם באבטחת הגופים שעמם Greif קשורה (ספקים, עובדים, לקוחות וכו'); נקיטת האמצעים הדרושים כדי להבטיח שלקוחות הלקוחות של Greif יקבלו את מה שהם מזמינים לעומת מוצרים מזויפים. |
כל הפעולות הפנימיות | ![]() |
![]() |
![]() |
||
מעריכים את האנשים שלנו | ||||||
גיוון, שוויון והכלה
הבטחת תהליכי גיוס הוגנים וסביבת עבודה לא מפלה; טיפוח תרבות מכילה ומגוונת המשקפת את הקהילות שבהן פועל Greif; חתירה להשגת שכר ויחס שוויוני בין כל העובדים, ללא קשר למאפיינים כלשהם כגון גזע, אתניות, צבע, לאום, מגדר, זהות מגדרית, נטייה מינית, גיל, שפה, דת, אמונה, מעמד חברתי, מוגבלות או כל אחר המוגן על פי חוק מַחלָקָה.
|
כל הפעולות הפנימיות | ![]() |
![]() |
![]() |
||
משיכה, פיתוח ושימור כישרונות משיכת ושימור עובדים, מנהלים ומנהלים מוכשרים ומוכשרים. טיפוח תרבות של צמיחה והתפתחות באמצעות חינוך, הכשרה, חונכות, סקירות ביצועים, אימון וכו'. |
כל הפעולות הפנימיות | ![]() |
![]() |
![]() |
||
בריאות ובטיחות
קידום ותרגול הסטנדרטים הגבוהים ביותר של בריאות, בטיחות ורווחה במקום העבודה באמצעות מערכות ניהול, יעדים, מדיניות, תוכניות, הדרכות, הסמכות, ביקורות וציות.
|
כל הפעולות הפנימיות; קהילה | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
זכויות אדם ונהלי עבודה הוגנים הבטחת עמידה בחוקים, תקנים ומדיניות פנימית בנושאים בתחום זכויות האדם ונהלי עבודה הוגנים כגון עבודת ילדים, עבודת כפייה, שכר הוגן, סחר בבני אדם, תנאי עבודה, חופש ההתאגדות, משא ומתן קיבוצי, אפליה וללא סכסוכים. מינרלים. |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
כלכלה מעגלית מתקדמת | ||||||
חדשנות שוקלת בקפידה תשומות חומרי גלם וחומרים חלופיים וממוחזרים (למשל, שרפים שלאחר הצריכה, צבעים ובטנות על בסיס מים, משטחי עץ ממוחזרים) בהתבסס על השפעות סביבתיות וחברתיות; הפחתת כמות החומרים בשימוש במוצרים של Greif; לוקחים את הצרכים הספציפיים של הלקוחות ואת המומחיות של Greif ומשתמשים בזה כדי להניע פתרונות חדשניים ומותאמים אישית להנעת צמיחה עסקית. |
כל הפעולות הפנימיות; ספקים; לקוחות | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
כלכלה מעגלית
קידום הכלכלה המעגלית בתעשיית האריזות על ידי נקיטת פעולות המאפשרות שיפוץ, שימוש חוזר ומיחזור של מוצרים בסוף החיים, לרבות הימנעות מתערובות פלסטיק ופיתוח עיצובים המאפשרים מיחזור (למשל תופי סיבים הניתנים למחזור מלא); חינוך ותמריץ לקוחות להחזיר/למחזר את חומרי האריזה של Greif; יצירת מדיניות, תהליכים, יעדים וכלים לתמיכה במאמצים אלה.
|
פעולות שיפוצים; שותפים לשיפוץ; לקוחות | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
ניהול שרשרת אספקה סינון, חינוך וביקורת נוהלי הסביבה של ספקים; יצירה ואכיפת מדיניות/סטנדרטים של שרשרת אספקה סביבתית וחברתית. |
כל הפעולות הפנימיות; כל הספקים; שותפים להובלות | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית | ||||||
ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית שמירה על מודל עסקי בר קיימא על ידי יישום פרקטיקות כלכליות משולבות המאפשרות ל-Greif לספק ערך כלכלי לבעלי העניין שלה (למשל עובדים, ספקים ובעלי מניות) ולהשקיע בצמיחה ארוכת טווח. |
כל הפעולות הפנימיות | ![]() |
![]() |
![]() |