האסטרטגיה והפילוסופיה הגלובלית של ניהול הכישרונות של Greif קובעות את הסטנדרטים הגלובאליים שלנו לניהול ביצועים, פעילויות הדרכה ופיתוח, גיוס ותכנון קריירה ומנחות את תוכניות המשיכה, הפיתוח והשימור של הכישרונות שלנו המיושמות על ידי מרכז הכשרונות הגלובלי שלנו. סגן הנשיא הבכיר שלנו, מנהל משאבי אנוש ראשי מפקח על תוכניות אלה. מרכז הטאלנטים הגלובלי שלנו עובד עם שותפים עסקיים של משאבי אנוש ונציגים אזוריים כדי לבצע גישה מאוזנת לניהול כישרונות שהיא עקבית, מרוכזת ומתיישרת עם החוקים והתקנות המקומיים. יש לנו קבוצה ייעודית של 17 חברי צוות ליבה של מעורבות עמיתים ו-69 אלופי מעורבות - עמיתים מאוד מעורבים המפגינים יכולות מנהיגות חזקות ופועלים לתמיכה במעורבות בצוותים וביחידות העסקיות שלהם. אלופי המעורבות משתתפים במפגשי שיחה חודשיים כדי לצייד אותם טוב יותר לשתף שיטות עבודה מומלצות להגברת המעורבות בעולם.

אנו מחפשים כל הזמן דרכים חדשות לעסוק בעמיתינו. לדוגמה, תוכנית Spark שלנו מספקת הזדמנות לכל עמית ליצור פוסט בפיד של Spark כדי לברך, להודות או לתת כבוד לעמית אחר. תוכנית נוספת היא תוכנית האלופות הרבעונית העולמית שלנו, שבה עמיתים מועמדים על ידי המנהלים או עמיתיהם וכשמונה נבחרים על ידי ה-ELT עבור התגלמות יוצאת דופן של The Greif Way. בנוסף, פרס ווטסון הראשון שלנו למנהיגות משרתת מכיר במנהלים ובחברי הצוות שלהם על פעולותיהם העקרוניות בשירות הצרכים של אחרים תחילה, כפי שנמדד על ידי השגת הציונים הגבוהים ביותר בסקר המעורבות השנתי של עמיתים. שלושה מנהלים ממקומות Greif ברחבי העולם זכו בפרס זה בשנת 2022.

כדי להתגבר על אתגרים במהלך מגיפת COVID-19, התאמנו לתהליכי עבודה חלופיים ומרוחקים שתמכו והגנו על העובדים שלנו תוך שמירה על המשכיות עסקית. גרייף ממשיכה לאמץ מגמות חדשות בסביבת עבודה כאשר המועמדים מביעים את סדר העדיפויות שלהם. כדי להישאר תחרותיים במשיכת כישרונות ושימור, המשכנו במדיניות עבודה מרחוק והיברידית במידת האפשר, שנקבעת על בסיס כל מקרה לגופו עבור כל תפקיד חדש שהועלה. כאשר עמדות מרוחקות, אנו מספקים שקיפות בשכר כדי לעמוד בתקנות המקומיות. הגדרה מרחוק זו משתרעת על השימוש שלנו בראיונות וירטואליים ובסיורים במפעלים.