גיוון, שוויון והכלה
בניית כוח עבודה מגוון כדי לשרת את הלקוחות הגלובליים המגוונים שלנו.
פַּסִים
- התרבות שלנו מבוססת על מיקוד באנשים, מועשר על ידי הערך שאנו מייחסים לגיוון, שוויון והכלה. באמצעות המשימה האסטרטגית שלנו ליצור קהילות משגשגות, אנו מתמקדים ביצירת תחושת קהילה ושייכות על ידי קבלת פנים מגוונות לנקודות מבט, רעיונות, מיומנויות, ידע ותרבויות ברחבי הארגון שלנו ואל הקהילות שלנו.
- בשנת 2022, הרחבנו את קבוצות המשאבים שלנו (CRG) על ידי הוספת שתי קבוצות נוספות, EDGE ו-PRIDE, מה שהביא את המספר שלנו לשש. כ-1,000 עמיתים השתתפו ב-CRG שלנו בשנת 2022.
- גרייף מכיר בכך שמשיכה וגיוס של כישרונות מגוונים אינם מספיקים. המאמצים שלנו לצמוח, לפתח ולעסוק בכישרונות מגוונים חיוניים לעמידה ביעדי הגיוון, ההון העצמי וההכלה ארוכת הטווח שלנו ולביצוע אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו.
מדוע חשובים גיוון, שוויון והכלה
Greif מעריך גיוון, שוויון והכלה ומקבל בברכה נקודות מבט, רעיונות, מיומנויות, ידע ותרבויות מגוונות ברחבי הארגון שלנו. שילוב הגיוון בערכי הליבה ובמשימה האסטרטגית שלנו מטפח שיחות כוללניות, ומאפשר לנו להתייחס לאנשים שלנו בדרך הנכונה ולהרחיב את נקודות המבט שלנו. אנו מחויבים לשוויון הזדמנויות ולא סובלים הטרדה ואפליה בכוח העבודה.
ערך ליבה של Greif: חזק דרך גיוון |
|---|
אנו מעודדים ומאמצים את מגוון התרבות, השפה, המיקום והמחשבה שלנו. ההבדלים בינינו מגדירים אך אינם מחלקים אותנו; האינטרסים המשותפים שלנו מאחדים אותנו. מן הרבים, אנחנו אחד: גרייף. |
ממשל
הצלחתו של גרייף תלויה בבניית כוח עבודה מגוון, שוויוני ומכיל. עם תמיכה קבועה מהדירקטוריון והמנהיגות המנהלת שלנו, מרכז הכשרונות הגלובלי וצוות משאבי האנוש מניעים את הגיוון, ההון העצמי והאסטרטגיה שלנו. בנינו את מסגרת הגיוון, השוויון וההכלה שלנו באמצעות מודל LEAD: הקשב, מעורב, פועל ופתח עמיתים לטובת Greif והקהילות שבהן אנו פועלים. היכולת הזו מתחילה ברמת המנהיגות, וזו הסיבה שצוות הגיוון, השוויון וההכלה של מועצת המנהיגות שלנו מפתחת באופן פעיל את המטרות שלנו ואת קבוצות המשאבים שלנו (CRGs). גרייף מאמין מאוד שטיפוח מקום עבודה מגוון ומכיל הוא אחריות משותפת בכל הארגון. מסיבה זו, אין לנו מנהל גיוון ראשי או תפקידים ריכוזיים אחרים.
ה-CRG שלנו ממלאים תפקיד מרכזי במאמצי הגיוון, השוויון וההכלה שלנו. CRGs מורכבים מעמיתים של Greif החולקים או הם בעלי ברית לאנשים המזדהים עם מאפיין מגדיר, כגון מגדר, מוצא אתני, השתייכות דתית, נטייה מינית, תחומי עניין משותפים דוריים או אחרים. הקבוצות קיימות כדי לספק תמיכה אישית או פיתוח קריירה וליצור מרחב שבו עמיתים יכולים להביא את כל האני שלהם לשולחן בהתאם ליעדי הארגון שלנו. בשנת 2022, הרחבנו את ה-CRGs שלנו על ידי הוספת שתי קבוצות, EDGE ו-PRIDE, והבאנו את המספר שלנו לשש. כ-1,000 חברים מהווים את ה-CRG של Greif, וכל שש הקבוצות מדווחות באופן קבוע לצוות ההנהגה המנהלת.
קבוצות המשאבים לעמיתים של Greif 2022
| קְבוּצָה | תֵאוּר | מספר חברים | פעילויות עיקריות בשנת 2022 |
|---|---|---|---|
| רשת הנשים של גרייף (GWN) | ייעוד: רשת מגוונת ומכילה הפועלת יחד כדי לעורר השראה, לחבר ולפתח נשים להצלחת גרייף.
חזון: לתמוך בשיפור החוויה והתרומה של נשים ב-Greif, ולהעלות נקודות מבט מגוונות ברחבי הארגון באמצעות שוויון מגדרי. |
316 |
|
| עובדים שחורים מעורבים @ Greif (BEE@Greif) | ייעוד: לחזק כוח עבודה ברמה עולמית, מגוון, מעורב ומכיל כדי לספק את העדיפויות האסטרטגיות של Greif באמצעות התמקדות בגיוס, שימור, למידה וקידום של עמיתים שחורים ב-Greif.
חזון: לעזור לעצב תרבות שמעצימה את הקולות ומטפחת מעורבות בקרב עמיתים שחורים ובני בריתם ב-Greif. |
168 |
|
| שלום! | המשימה: ¡HOLA! היא קהילה גלובלית שמטרתה לקדם הבנה עמוקה יותר של התרבות הלטינית/היספנית והקשר שלה למשפחת Greif שלנו. חזון: המטרה של ¡HOLA! היא לעשות הבדל שנותן השראה לעמיתינו להשיג שיתוף פעולה וחדשנות, באמצעות קידום הכללה וגיוון של תרבויות היספאניות ולטיניות ברחבי Greif. אנו שואפים לבנות סביבת עבודה מכילה, בה כל העמיתים חשים גאווה, עם סביבה שיתופית מקיפה לשרת את לקוחותינו. |
169 |
|
| NextGen | המשימה: למשוך ולשמר את כוח העבודה שלנו לעתיד.
חזון: לפתח רשת תומכת לאנשי מקצוע צעירים וליצור תרבות שתאמץ את ההזדמנויות שלהם ותבטיח שקולם יישמע בעיצוב עתידו של Greif. |
294 |
|
| קָצֶה | המשימה: לבנות קהילה אסייתית בטוחה ובוטה בתוך Greif.
חזון: לספק פלטפורמה לחברים באסיה להשיג את מלוא הפוטנציאל ולתרום על ידי הכרה והתגברות על אתגרים מגלובליזציה ומחסומים תרבותיים. |
93 |
|
| גֵאָה | לפתח רשת תומכת עבור עמיתינו LGBTQIA+, להעמיק את ההבנה שלנו לגבי אתגרי מקום העבודה, ולחזק כוח עבודה מגוון, מעורב ומכיל כדי לעמוד במשימות Build to Last. | 55 |
|
אנו מחויבים לתשלום הון עצמי ולשקיפות בשכר, מתוך הכרה בכך שתגמול הוגן הוא קריטי למשיכת כוח עבודה מגוון ולשימור. לאחר השלמת המחקר שלנו על שוויון שכר על בסיס מגדר, בחינת שכרם של עמיתים המבצעים עבודה דומה, תוך התחשבות ברמת התפקיד, שלב הקריירה והמיקום, המשכנו לטפל באי-שוויון בשכר. אנו מעדכנים את העסק על שוויון שכר כאשר אנו משקיעים באמצעים לניטור ולהתקדמות לקראת שוויון שכר והשגת היעד שלנו לשנת 2030 של שוויון שכר מגדרי עולמי. נכון לסקירת התגמול השנתית שלנו בתחילת 2023, פער השכר הלא מותאם של Greif הוא אחוז אחד בלבד. Greif תמשיך למנף את קטלוג התפקידים שלנו, תיאורי התפקידים הגלובליים וטווחי השכר שלנו בכל המדינות והדרגים העולמיים כדי להשיג שוויון שכר.
Greif מכיר בכך שהשגת יעדי הגיוון, השוויון וההכלה שלנו דורשת משיכת וגיוס כישרונות מגוונים והבטחה שאנו יוצרים תרבות של קהילה ושייכות שבה כל העמיתים יכולים ללמוד, לצמוח ולהתפתח. שמירה על כישרונות מגוונים היא חיונית לביצוע אסטרטגיית ה-Build to Last שלנו. בשנת 2022, התחלנו בניתוח לאיתור אתגרים ונקודות כאב שעשויות לתרום להחלטת עמית לעזוב את הארגון, במיוחד אלו המזדהות כנשים, ועדכנו את תכנון הירושה שלנו לתפקידי מפתח כך שיכלול שיקולי גיוון. אנו מרחיבים את שותפויותינו עם אוניברסיטאות ומוסדות ברחבי העולם כאשר אנו שואפים לפתח צנרת כישרונות מגוונת יותר. בנוסף, של Greif מדיניות נגד הטרדה ואפליה חל על כל האנשים בשלב הגיוס והזדמנויות פיתוח מקצועי.
בשנת 2022, עמיתים ברמת המנהל ומעלה (כולל הדירקטוריון וצוות המנהיגות המבצעת) השלימו הטיה לא מודעת והכשרת מנהיגות כוללת דרך אוניברסיטת Greif. מנחים אזוריים העבירו את ההכשרה והתאימו את התוכנית לאופן שבו ההטיות מופיעות בכל אזור תוך התחשבות בדמוגרפיה תרבותית ומאפיינים אזוריים אחרים. בשנת 2022, כמעט 800 מנהיגים השתתפו בתוכנית זו, עלייה משמעותית מ-213 בשנת 2021. בשנת 2023, אנו מתכננים להמשיך להפעיל הדרכות גיוון, שוויון והכלה לכל המנהלים הנותרים. ההדרכה תתייחס להטיה לא מודעת, למנהיגות מכילה ולמטרות שלנו. Greif גם ינחה מפגשים רבעוניים כדי לספק פורום פתוח למנהלים לחלוק שיטות עבודה מומלצות וחוויותיהם בתפקידיהם היומיומיים. לכל הקולגות של Greif יש גישה להדרכה זו. כדי להשלים את ההכשרה הזו, הצגנו גם מגוון הזדמנויות למידת גיוון, שוויון והכלה, כולל אירועי דובר אורחים וקבוצות מיקוד. בנוסף, הכשרת גיוון זמינה ב-Skillport ובאוניברסיטת Greif המשודרגת החל משנת 2023.
מטרות, התקדמות וביצועים
יעדי 2030:
- השג שוויון שכר בין המינים1.
- הגדל את מספר הקולגות בכוח העבודה שלנו ל-25%.
- היו ב-25 האחוזים המובילים של חברות הייצור בעולם עבור ציוני מעורבות של עמיתים, כפי שנמדד בסקר כוח העבודה השנתי של Gallup.
בשנת 2022, 18 אחוז מעמיתינו ברמת הניהול זיהו כנשים, לעומת 16 אחוז בשנת 2021. אנו ממשיכים למנף את מועצת המנהיגות שלנו ואת ה-GWN כדי לחזק את החשיבות של יצירת צנרת כישרונות מגוונת ולהבטיח שאנו מושכים ומשמרים מנהיגות נשים ברחבי Greif. אנו משקיעים וממנפים את ה-CRG שלנו כדי להתחבר לרשתות ועמותות מקצועיות שיכולות להרחיב את אסטרטגיות הגיוס שלנו וימשיכו לחנך את המנהיגים שלנו באמצעות מסע למידת המנהיגות המכילה שלנו.
|
|
שנת 2017 |
שנת 2018
|
שנת 2019
|
שנת 2020
|
שנת 2021
|
שנת 2022
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| % נשים בניהול |
17.0% |
16% |
16% |
16% |
16% |
18% |
|
% נשים בכוח העבודה* |
25.0% |
24% |
23% |
23% |
23% |
15% |
אימון מנהיגות כולל
מסע המנהיגות המכילה מלמד מנהלי אנשים ומנהיגים בכירים ב-Greif על מנהיגות מכילה. התוכנית מכסה את היסודות של מנהיגות מכילה עבור מנהיגים גלובליים לפתח ולהפגין התנהגויות מכילות במקום העבודה. ההדרכה מעמיקה על הגדרה ודיון בהשפעה של הטיה לא מודעת ומרומזת, שיטות עבודה מומלצות להכלה וצעדים ברי-פעולה ובחינת ההשפעה של הכללה. מסע הלמידה כולל הערכה סודית של רמת ההתנהגות המכילה הנוכחית של כל משתתף ותוכנית פעולה אישית ליישום נושאי מפתח. החזרה הראשונה של המפגשים החלה באוקטובר 2021 ונמשכה עד אפריל 2022. ישנן תוכניות לחידוש המפגשים הללו ואימוני הטיה לא מודעת ב-2023.
חודש המודעות העולמי לגיוון
רשת הנשים של Greif (GWN) חגגה את מחויבותה המתמשכת לקידום מסע הגיוון, השוויון וההכללה שלנו (DE&I). ה-GWN חיזקה את משימתה לטפח DE&I בכך שעודדה את עמיתינו למנות עמיתים לעבודה כאלוף גיוון מכיוון שהם מפגינים הערכה ל-DE&I. הצגנו כל זוכה באליפות הגיוון ב-GreifNews ובעמוד GWN InsideGreif. עמיתים השתתפו גם על ידי החזר באמצעות תרומות לצדקה. מכרנו חולצות מגוונות דרך החנות המקוונת שלנו ותרמנו את ההכנסות ל- Dress for Success Columbus, ארגון עולמי ללא מטרות רווח המעצים נשים להשיג עצמאות כלכלית על ידי מתן רשת של תמיכה, לבוש מקצועי וכלי פיתוח שיעזרו לנשים לשגשג בעבודה ובחיים. באמצעות מאמצים אלה, ה-GWN קידמה את משימתם על ידי עידוד הגיוון בקהילה שלנו.
הרחבת קבוצת משאבי עמיתים
קבוצות משאבי עמיתים (CRGs) מורכבות מחברי צוות של Greif החולקים מאפיינים או שהם בעלי ברית לאנשים המזדהים עם מאפיין מגדיר, כגון מגדר, מוצא אתני, השתייכות דתית, נטייה מינית, תחומי עניין דוריים או תחומי עניין משותפים אחרים. בשנת 2022, הרחבנו את ה-CRGs שלנו על ידי הוספת שתי קבוצות נוספות, EDGE ו-PRIDE, מה שהביא את המספר שלנו לשש. EDGE מתמקדת בבניית קהילה אסייתית בטוחה ובוטה בתוך Greif ומטרתה לספק פלטפורמה לחברים באסיה למיצוי מלוא הפוטנציאל שלהם. PRIDE מספקת רשת תומכת לעמיתינו LGBTQIA+ ומבקשת לחזק את מקום העבודה המגוון, המעורב והמכיל שלנו כדי לעמוד במשימות Build to Last.
