ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית
התמקדות בעתיד תוך יצירת ערך היום.
פַּסִים
- בהנחיית The Greif Way, שילוב קיימות בפעילות שלנו מאפשר מכירות חזקות יותר, משפר את היעילות, מפחית עלויות ויוצר ערך גדול יותר עבור בעלי המניות.
- בשנת 2022, הטמענו נתוני ESG, מדידה ומעקב בכרטיס הניקוד החדש של Greif Business System 2.0 Enterprise ושילבנו ביצועי ESG בתהליך אישור ההון שלנו.
- הגישה המשותפת שלנו לחדשנות מוצרים ולפתרונות מחזור חיים מאפשרת לנו לתמוך בלקוחותינו בפתרון האתגרים העסקיים שלהם תוך הפחתת עלויות התשומות ותרומה לביצועי קיימות.
- סיפקנו ביצועים פיננסיים שיא המונעים על ידי צמיחה חזקה בנפח ופעילות תמחור מתמשכת, שהביאו ל-EBITDA מותאם של $917.5 מיליון ותזרים מזומנים חופשי מותאם של $506.3 מיליון, והקטינו את החוב נטו שלנו בכ-$332 מיליון.
מדוע חשובים ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית
גרייף מאמין שביצועים פיננסיים וקיימות אינם סותרים זה את זה אלא מועילים הדדיים. השקעה באסטרטגיית קיימות איתנה היא חיונית להצלחה פיננסית ארוכת טווח. מודרך על ידי דרך הגרייף, שילוב קיימות בפעילות שלנו מאפשר מכירות חזקות יותר, משפר את היעילות, מפחית עלויות ויוצר ערך גדול יותר לבעלי המניות. מיוצגת גם באסטרטגיית Build to Last של Greif, הבטחת חוסן פיננסי היא אחד מארבעת עמודי התווך שלנו באסטרטגיה. ביצועים פיננסיים טובים יותר משפיעים באופן משמעותי על עמיתים על ידי הגברת המעורבות, המורל והתגמול.
ממשל
מועצת המנהלים של גרייף מפקחת, מייעצת ומנחה את ההנהלה למען האינטרס ארוך הטווח של בעלי המניות שלנו. אחת מתחומי האחריות העיקריים שלו, הדירקטוריון עוקב באופן קבוע אחר הביצוע התפעולי והביצועים הפיננסיים שלנו ודן בשיפורים ושינויים כאשר הדבר מתאים. הדירקטוריון מטיל אחריות על ההנהלה על ביצוע התוכניות האסטרטגיות שלנו, כולל ביצועים פיננסיים וצמיחה רווחית.
Greif תמשיך לחזק את הפעילות העסקית שלנו ולשפר את הביצועים על ידי שילוב נוסף של ESG בכל מה שאנו עושים. בשנת 2021, מועצת המנהיגות שלנו התמקדה בהאצת ביצועי ה-ESG שלנו ביוזמות מפתח של ESG - גיוון, הון והכלה, פסולת, הפחתת אנרגיה, ציות לאיכות הסביבה ומעגליות וחדשנות - באמצעות פגישות רבעוניות ופיתוח ויישום תוכניות פעולה אסטרטגיות. הטמענו גם נתוני ESG, מדידה ומעקב בכרטיס הניקוד החדש של Greif Business System 2.0 Enterprise ושילבנו ביצועי ESG בתהליך אישור ההון שלנו. תהליך אישור ההון מתייחס ליתרונות ה-ESG של פרויקט, כגון שימוש מופחת באנרגיה או שימוש מוגבר בחומרים ממוחזרים, המאפשר מדידה, מעקב וקבלת החלטות טובות יותר הקשורות להשפעות הקיימות שלנו. בשנת 2022, הרחבנו את התוכנית שלנו כך שתכלול מדדי ESG בסקירות ביצועים רבעוניות.
המחויבות שלנו לספק את הרמה הגבוהה ביותר של שביעות רצון לקוחות באמצעות איכות מוצר ושירות לקוחות אגדי אפשרו לנו לשפר את אינדקס שביעות רצון הלקוחות, שיעור הפעולות המתקנות וציון ה-Net Promoter שלנו, ותרמו למאמצים שלנו למשוך ולשמר לקוחות. הטמעת קיימות במוצרים שלנו ושיחות עם לקוחות יוכיחו את הערך שלנו כשותפים כאשר הם יוצאים ומתבססים על מסע הקיימות שלהם. אנו ממשיכים למנף אינטראקציות מוגברות של לקוחות להצעות שירות משופרות ללקוחות שלנו ולתובנה אסטרטגית טובה יותר לגבי הצרכים העסקיים שלהם.
גרייף רוכשת את לי קונטיינר
ככל שהזדמנויות בתחום הפלסטיק ממשיכות להתפתח, כאשר לקוחות רבים מתרחבים למגזרי אגרוכימיה, השקענו עוד בעסקי הג'ריקנים הקטנים שלנו מפלסטיק. בדצמבר 2022 הושלמה רכישת Lee Containers על ידי Greif תמורת $300 מיליון. לי משרתת בסיס לקוחות דומה בכל תעשיות האגרוכימיה, הכימיקלים המיוחדים, חומרי הסיכה והטיפוח לחיות מחמד. רכישה זו מחזקת את המחויבות שלנו להגדלת פעילות הפלסטיק הקטנה שלנו, מאזנת את השוק הסופי ואת תמהיל המוצרים של Greif ומשלבת את התהליכים של Lee Container המאפשרים שימוש חוזר כמעט מיידי בחומר גרוטאות. המוצרים הניתנים לאיסוף בקלות, 100 אחוזים למחזור, גם מקדמים את אסטרטגיית המעגליות שלנו. השקעה זו לבניית אסטרטגיית הצמיחה של הפלסטיק שלנו תאפשר לנו לעמוד בביקוש הגובר של לקוחות בשוק עתיר צמיחה זה בטווח הקצר והבינוני ולשפר את התפוקה תוך הפחתת עלויות.
הקולגות שלנו מאפשרים את המאמצים וההצלחה שלנו. אנו יוצרים מקום עבודה שהקולגות שלנו רוצים להשתתף בו על ידי יצירת סביבה בטוחה, פרודוקטיבית ומכילה. בדומה לגישה שלנו להבטחת שביעות רצון לקוחות, נקטנו בצעדים בשנת 2022 כדי להגביר את שביעות רצון העובדים, כולל שיפור ההטבות וביצוע מחקר השוויון בשכר שלנו. אנו מתמקדים במעורבות עמיתים באמצעות קבוצות המשאבים שלנו (CRGs), שימור ופיתוח כדי להבטיח שהעמיתים שלנו מתמלאים ומוכנים לעשות עסקים דרך הגרייף. קרא עוד על האופן שבו אנו מעריכים את הקולגות שלנו ב- משיכה, פיתוח ושימור כישרונות עַמוּד.
רשות ניירות הערך של ארצות הברית (SEC) הציעה שינויים בכללים שיחייבו את הנרשמים לכלול גילויים מסוימים הקשורים לאקלים, כולל נתוני פליטת גזי חממה עם אישור צד שלישי ומדדי דוחות כספיים הקשורים לאקלים בהערה לדוחות הכספיים המבוקרים שלהם. הצעות SEC אלה הקשורות לשיפור וסטנדרטיזציה של גילויים הקשורים לאקלים עשויות לדרוש מאיתנו לשנות את המדיניות החשבונאית שלנו, לשנות את המדיניות התפעולית שלנו ולהטמיע מערכות חדשות או לשפר מערכות קיימות כדי לשקף תקני דיווח כספי חדשים או מתוקנים או לחדש את הדוחות הכספיים שפורסמו.
מטרות, התקדמות וביצועים
שנת הכספים 2022 סימנה את שנת הפעילות ה-145 שלנו. במהלך השנה, הרחבנו את ההתמקדות שלנו במעורבות עמיתים, סדרי עדיפויות פיננסיים מרכזיים ושירות לקוחות אגדי. באמצעות הגישה שלנו, סיפקנו ביצועים פיננסיים שיא המונעים על ידי צמיחה חזקה בנפח ופעילות תמחור מתמשכת, והביאו ל-EBITDA מותאם של $917.5 מיליון ותזרים מזומנים חופשי מותאם של $506.3 מיליון, והקטינו את החוב נטו שלנו בכ-$332 מיליון. החזרנו יותר מ-$111.3 מיליון לבעלי המניות שלנו באמצעות דיבידנדים ששולמו, עלייה של 6 אחוזים מהשנה שעברה. כחלק מהיישום של תוכנית הרכישה החוזרת המואצת של $150 מיליון שלנו, הוצאנו $75 מיליון בשנת 2022. נמשיך בתוכנית זו על ידי הוצאת הכספים הנותרים באמצעות רכישות בשוק פתוח, תוך הוכחת הרשעה שלנו באסטרטגיית Build to Last של Greif ואת המחויבות שלנו להחזיר ערך לבעלי המניות שלנו.
בשנת 2022, גרייף חתמה על הסכם מימון בר-קיימא הראשון שלה. $1.8 מתוך $2.4 מיליארד ההלוואה הצמודה לקיימות נגזרת מביצועי הקיימות שלנו, בהתבסס על ציון EcoVadis ESG שלנו. ככל ש-Greif דוחף לביצועי קיימות טובים יותר, נוכל להתאים אישית את מדדי הביצועים העיקריים (KPIs), המאפשרים למבנה ההלוואות להתפתח ולהתיישר עם היעדים השאפתניים שלנו.
אנו עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם הלקוחות שלנו כדי ליצור מוצרים חדשים וחדשניים. הגישה המשותפת שלנו לחדשנות מוצרים ולפתרונות מחזור חיים מאפשרת לנו לתמוך בלקוחותינו בפתרון האתגרים העסקיים שלהם תוך הפחתת עלויות התשומות ותרומה לביצועי קיימות. בשנת 2023, נקדיש כמעט $3 מיליון לצוות החדשנות כדי ליצור מוצרים חדשים. השקעות בחידושים אלו הן מענה ישיר לבקשות לקוחות ולמחסור בשוק. אנא בקר שלנו חדשנות עמוד לדוגמאות נוספות לחדשנות התומכת בביצועים הפיננסיים שלנו.
באפריל 2022 השלימה Greif את 50 אחוזי המכירה של המיזם המשותף של אריזות גמישות לחברת Gulf Refined Packaging תמורת סכום מזומן בסך $123 מיליון. המכירה שהושלמה זו מסכמת את האיחוד והסטנדרטיזציה של עסקי GIP שלנו עם צוות מנהיגות אחד. בשנת 2023, אנו מתכננים לשפר את ההתאמה בין המגזרים העסקיים של GIP ו-PPS כדי ליצור עקביות לאורך כל הפעילות שלנו. התחלנו להשיג זאת על ידי השקעה רבה יותר בארגון שרשרת האספקה שלנו וב-Global Operations Group (GOG).
בשנת 2023, אנו מתכננים להפעיל מדדי ביצועי מפתח סביבתיים (EKPIs) כחלק מאסטרטגיית ה-Build to Last. פיתחנו שני KPIs עבור כל אחת מארבע המשימות המרכיבות את האסטרטגיה הזו. אנו גם מתכננים ליישם את שלושת יעדי פריסת ההון ארוכי הטווח שלנו: לשמור על יחס מינוף יעד, לגוון ולשפר את התשואה לבעלי המניות ולהשקיע בחזרה בעסק לצמיחה.
